Einführung in Scrum – Was ist Scrum?: Scrum ist eine weitverbreitete agile Methodik, die vorrangig im Projektmanagement und der Softwareentwicklung Anwendung findet. Sie bietet einen strukturierten Ansatz zur Bewältigung komplexer Projekte und legt den Fokus auf Transparenz, Überprüfung und Anpassung.
Definition und Geschichte von Scrum – Einführung in Scrum – Was ist Scrum?
Scrum wurde in den frühen 1990er Jahren von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelt. Der Begriff „Scrum“ leitet sich aus dem Rugby-Sport ab und verdeutlicht die enge Zusammenarbeit innerhalb eines Teams. Die Methodik wurde als Framework konzipiert, das es Teams ermöglicht, flexibel und reaktionsfähig auf Änderungen und Anforderungen zu reagieren.
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Grundprinzipien und Werte von Scrum
Scrum basiert auf fünf fundamentalen Werten:
- Commitment (Engagement): Teammitglieder verpflichten sich, ihre persönlichen und kollektiven Ziele zu erreichen.
- Focus (Fokus): Teams fokussieren sich darauf, eine kleine Anzahl von Aufgaben pro Zyklus zu erledigen.
- Openness (Offenheit): Ein ehrlicher Informationsaustausch innerhalb und außerhalb des Teams wird gefördert.
- Respect (Respekt): Mitglieder respektieren sich gegenseitig und die Beiträge jedes Einzelnen.
- Courage (Mut): Es erfordert Mut, schwierige Entscheidungen zu treffen und Veränderungen anzunehmen.
- Scrum Master
- Rolle: Der Scrum Master fungiert als Facilitator und Coach für das Scrum-Team. Er entfernt Hindernisse, die den Fortschritt des Teams behindern, und sorgt dafür, dass alle Beteiligten die Scrum-Prinzipien und -Praktiken verstehen und einhalten.
- Verantwortungen: Förderung der Produktivität des Teams, Moderation der vorhandenen Rituale, Entfernen von Blockaden und Schulung des Teams in agilen Praktiken.
- Product Owner
- Rolle: Der Product Owner ist verantwortlich für das Produkt-Backlog und stellt sicher, dass es den Anforderungen und Erwartungen des Kunden entspricht.
- Verantwortungen: Verwaltung und Priorisierung des Produkt-Backlogs, klare Definition von User Stories und Akzeptanzkriterien, enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Sicherstellung, dass das Team die Anforderungen versteht.
- Entwicklungsteam (Development Team)
- Rolle: Das Entwicklungsteam besteht aus Fachleuten, die gemeinsam an der Erstellung des Produktinkrements arbeiten.
- Verantwortungen: Selbstorganisierende Durchführung der Arbeitsabläufe innerhalb eines Sprints, kollektive Verantwortlichkeit für die Lieferung eines fertigen Produkts und kontinuierliche Verbesserung der eigenen Prozesse und Fähigkeiten.
Rituale in Scrum
- Zweck: Planung der Arbeit, die im kommenden Sprint durchgeführt werden soll.
- Ablauf: Das ganze Team, inklusive Product Owner und Scrum Master, nimmt daran teil. Die User Stories und Aufgaben aus dem Produkt-Backlog werden besprochen und priorisiert, und das Team plant, was und wie viel es innerhalb des Sprints umsetzen kann.
- Ergebnis: Ein klar definierter Sprint-Backlog.
- Daily Scrum (Daily Stand-Up)
- Zweck: Kurzes, tägliches Meeting zur Synchronisierung des Teams.
- Ablauf: Jedes Teammitglied beantwortet drei Fragen: Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum gemacht? Was werde ich bis zum nächsten Daily Scrum tun? Welche Hindernisse gibt es?
- Dauer: Nicht länger als 15 Minuten.
- Zweck: Überprüfung und Abnahme des im Sprint erzielten Produktinkrements durch den Product Owner und andere Stakeholder.
- Ablauf: Das Entwicklungsteam demonstriert die neuen Funktionen oder Änderungen, und der Product Owner überprüft, ob die Akzeptanzkriterien erfüllt wurden. Feedback von Stakeholdern wird gesammelt und diskutiert.
- Ergebnis: Angepasstes Produkt-Backlog basierend auf dem Feedback.
- Zweck: Reflexion und kontinuierliche Verbesserung der Teamprozesse.
- Ablauf: Das Team diskutiert, was im gerade abgeschlossenen Sprint gut lief, was verbessert werden könnte und welche konkreten Maßnahmen für den nächsten Sprint ergriffen werden sollten.
- Ergebnis: Verbesserungsmaßnahmen, die im nächsten Sprint umgesetzt werden sollen.
- Zweck: Regelmäßige Überprüfung und Verfeinerung des Produkt-Backlogs, um sicherzustellen, dass die Einträge klar und detailliert genug sind.
- Ablauf: Der Product Owner und das Entwicklungsteam arbeiten zusammen, um User Stories zu klären, zu priorisieren und eventuell aufzuteilen.
- Ergebnis: Ein gut organisierter und priorisierter Produkt-Backlog.
Unterschiede zu anderen agilen Methoden
Scrum ist eine spezifische agile Methodologie, die sich durch einzigartige Mechanismen und Strukturen auszeichnet. Im Vergleich zu anderen agilen Methoden wie Kanban und Extreme Programming (XP) weist Scrum verschiedene Unterschiede auf, die seine Arbeitsweise und Anwendungsbereiche prägen.
Kanban
Kanban ist ein visuelles Managementsystem, das auf kontinuierliche Verbesserung und eine ständige Arbeitsflussoptimierung abzielt. Ein Vergleich der beiden Methoden zeigt klare Kontraste:
- Arbeitsfluss vs. Iterationszyklen: Während Kanban auf einen kontinuierlichen Arbeitsfluss abzielt, arbeitet Scrum in festgelegten Iterationszyklen, sogenannten Sprints, die typischerweise zwei bis vier Wochen dauern.
- Flexibilität vs. Struktur: Kanban bietet eine höhere Flexibilität, indem Aufgaben kontinuierlich hinzugefügt und abgearbeitet werden können. Scrum hingegen operiert mit einer klaren Struktur, in der Arbeit nur am Beginn eines Sprints zugewiesen wird.
- Rollen und Verantwortungen: Scrum definiert spezifische Rollen wie den Scrum Master, den Product Owner und das Entwicklungsteam, während Kanban keine expliziten Rollen beschreibt, sondern auf bestehenden Teamstrukturen aufbaut.
Extreme Programming (XP)
Extreme Programming (XP) ist eine agile Methodik, die sich stark auf die Verbesserung der Softwarequalität und die Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Kundenanforderungen konzentriert. Ein Vergleich zwischen XP und Scrum zeigt die folgenden Unterschiede:
- Technische Praktiken: XP integriert spezifische technische Praktiken wie Pair Programming, Test-driven Development (TDD) und kontinuierliche Integration, die Scrum in seiner Methodologie nicht explizit vorschreibt.
- Längere vs. kürzere Iterationen: Sprints in Scrum dauern oft zwei bis vier Wochen, während die Iterationen in XP kürzer sind und normalerweise ein bis zwei Wochen dauern.
- Rollen und Prozess: XP legt keinen Wert auf klar definierte Rollen wie Scrum und pflegt eine flexible Teamstruktur, während Scrum auf spezifische Rollen zur Steuerung und Verantwortung setzt.
Lean Software Development
Lean Software Development ist eine weitere agile Methodik, die sich mit der Maximierung des Mehrwerts und der Reduzierung von Verschwendung befasst. Im Vergleich zu Scrum offenbaren sich folgende Unterschiede:
- Prinzipbasierter Ansatz. Lean Software Development basiert auf sieben Prinzipien wie „Eliminate Waste“ und „Build Quality In“, während Scrum ein Rahmenwerk mit spezifischen Regeln und Artefakten bietet.
- Fokus auf Kundenwert. Lean legt großen Wert darauf, den Kundenwert zu maximieren und unnötige Aktivitäten zu eliminieren; Scrum konzentriert sich auf die effiziente Durchführung von Projekten innerhalb klar definierter Sprints.
- Flexibilität vs. Strenge. Lean erlaubt eine höhere Flexibilität in den Prozessen und lässt Anpassungen gemäß den spezifischen Bedürfnissen des Projekts zu, während Scrum durch seine strikt definierten Rollen und Zeremonien eine strukturiertere Herangehensweise vorgibt.
Agile Unified Process (AUP)
Der Agile Unified Process (AUP) ist eine vereinfachte Version des Rational Unified Process (RUP), die agile Prinzipien integriert:
- Phasenorientiertes Modell. AUP verwendet ein phasenorientiertes Modell (Inception, Elaboration, Construction, Transition), während Scrum einen iterativen und inkrementellen Ansatz verfolgt, der auf kontinuierlicher Verbesserung und Feedbackschleifen basiert.
- Dokumentation und Planung. AUP beinhaltet umfassendere Dokumentation und detailliertere Planungsaktivitäten, während Scrum diese auf ein Minimum reduziert, um die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu erhöhen.
Fazit – Einführung in Scrum – Was ist Scrum?
Einführung in Scrum – Was ist Scrum?: Scrum ist ein kraftvolles Werkzeug für Teams und Unternehmen, die ihre Projekte effizient und effektiv managen möchten. Durch seine klar definierten Rollen, Artefakte und Zeremonien unterstützt Scrum die Verbesserung der Kommunikation und Koordination innerhalb von Projekten und fördert ein Umfeld, in dem kontinuierliches Lernen und Anpassung möglich sind. Obwohl verschiedene agile Methoden unterschiedliche Schwerpunkte setzen, bietet Scrum ein strukturiertes Rahmenwerk, das die erfolgreiche Durchführung von Projekten unterstützt und die kontinuierliche Optimierung von Arbeitsprozessen fördert.
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