Diesen großen Erfahrungsschatz im Veränderungsmanagement bringen wir ein, um Sie als Projektleiter*in oder Programmverantwortlichen mit unserem Projekt Coaching zu unterstützen. Zum Beispiel, wenn Sie neu in der Leitungs- oder Managementfunktion sind. Oder, wenn Sie als Projektmanager*in eine*n vertrauensvolle*n Sparringspartner*in suchen, um ihr bisheriges Verhalten zu reflektieren und für sich Handlungsalternativen zu erschließen. Allgemein gesagt: Das Ziel unserer Arbeit mit den Klienten ist, dass sie

Das ist aufgrund der besonderen Situation von Projektmanagern*innen in vielen Fällen auch bitter nötig. Projektleiter*innen und Programmverantwortliche in den Unternehmen werden oft mit Tätigkeiten konfrontiert, für die ihnen schlicht die Erfahrung und Qualifikation fehlen. Oft gerade wegen ihrer Fachqualifikation und Leistung zum/zur Projektleiter*in ernannt, müssen sie von einem Tag auf den anderen die Ihnen vertraute Fach- und Sachebene verlassen. Stattdessen investieren die frisch ernannten Projektleiter*innen oder Change Manager*innen ihre kostbare Zeit zu einem großen Teil in fachfremden Tätigkeiten. Was gehört dazu? Zum Beispiel Kommunikation mit den Teammitgliedern, Einholen von Feedback, Schlichten von Konflikten, Einfordern von vereinbarter Leistung, Zuteilung von Rollen an die einzelnen Teammitglieder, die Vertretung des Projektteams nach Außen und vor allem dem Top-Management gegenüber, Verhandlungen um erforderliche personelle, zeitliche wie finanzielle Ressourcen etc. In vielen Fällen müssen sie dies leisten, ohne dass ihnen eine explizite Durchsetzungsbefugnis erteilt wurde. Das heißt, sie sind gezwungen, dort zu moderieren, wo sie gern entscheiden würden. Und sie müssen viel wagen, ohne formal innerhalb ihrer eigenen Organisation die notwendigen Befugnisse zu besitzen.

Mit unserem persönlichen Coaching stehen wir von PURE Consultant als Ihr Ansprechpartner und persönlicher Coach bereit, der sowohl die Methodik des Projekt Coachings beherrscht als auch mit dem operativen Geschäft bestens vertraut ist. Oft werden wir als Beratung beauftragt. Dennoch verstehen wir uns nicht als diejenigen, die mit ihrem Rat die Schwierigkeiten unseres Klienten lösen. Im Gegenteil. Wir sind dazu da, besonders herausfordernde Situationen im oder mit dem Team gemeinsam mit dem/der Projektmanager*in zu analysieren und zu ‘bearbeiten’. Statt schnelle Lösungen zu liefern, stellen wir zuerst eine Menge Fragen und lassen die Coachees unter unserer Anleitung die Antworten selbst finden. Bei verfahrenen Situationen oder Konflikten gelingt dies besonders gut. Trotz der Skepsis, die anfänglich bei den Coachees nicht selten vorgeherrscht hat.

Wenn Projekte scheitern, liegt es oft an mangelnden psychologischen Skills seitens der Projektleiter oder Programmverantwortlichen. Unsere Aufgabe sehen wir von daher in der Hilfestellung für unsere Klient*innen, die es ihnen ermöglicht, von ihrer Kompetenz auf der Sachebene zur Kompetenz auf der Beziehungsebene zu wechseln.

Persönliche Veränderungsarbeit ist immer dann angezeigt, wenn Sie in Ihrer Rolle als Projektmanager*in oder Change Manager*in das Gefühl haben, dass Sie mit Ihrem bisherigen Verhaltensrepertoire an ihre persönlichen Grenzen stoßen. Es gibt auch keinen richtigen oder falschen Zeitpunkt. So kann es sein, dass Sie schon vor dem Start eines Projektes neue Soft Skills erwerben wollen. Schließlich wissen Sie, wie wichtig ein gelungener Start eines Vorhabens für dessen weiteren Verlauf ist. Die Hilfestellung durch einen externen Coach kann auch dann angezeigt sein, wenn Sie mitten im Projekt oder Programm plötzlich auf der Stelle treten. Wenn Sie zum Beispiel merken, dass Ihnen das Team entgleitet und – sofern Sie Ihr bisheriges Verhalten beibehalten – die Ziele womöglich nicht mehr eingehalten werden können.