Scrum Training: Köln, Online & Inhouse – Scrum Master & Product Owner
In unserem Scrum Training mit Zertifizierung in Köln unterstützen wir Sie dabei, das passende Maß an Agilität für Ihr Unternehmen zu bestimmen. Dies ermöglicht Ihnen, Ihren Reifegrad schrittweise zu steigern und somit die Effizienz und Flexibilität Ihrer Projekte nachhaltig zu verbessern.
Agile Vorgehensweisen, insbesondere Scrum und DevOps, haben sich in den letzten Jahren als äußerst wirksam erwiesen. Sie führen neue Ideen und Ansätze ein, die Ihre Arbeitsweise signifikant positiv beeinflussen können. Aspekte wie Time-to-Market und Termintreue stellen häufig die Schlüsselparameter dar, die den Erfolg Ihrer Projekte und den letztendlichen Mehrwert definieren.
Die Frage nach der richtigen Agilität lässt sich daher nicht mit einem simplen „ja“ oder „nein“ beantworten. Vielmehr gilt es zu ergründen: „Wie viel Agilität benötigt mein Unternehmen zu welchem Zeitpunkt?“ Diese Überlegung ist entscheidend für die erfolgreiche Implementierung agiler Methoden in Ihre bestehenden Systeme.
Scrum Training (Scrum Master & Product Owner) – hier geht es direkt zu den Terminen!
Scrum Training mit Zertifizierung durch die Scrum.Org, den TÜV Süd oder die ICO CERT
Falls Sie auf der Suche nach einer Scrum Schulung in Köln sind oder eine Scrum Online Schulung für eine Zertifizierung anstreben, werfen Sie einen Blick auf unsere Programme: „Scrum Master & Product Owner Schulung“, „Scrum Master Training“, „Scrum Product Owner Training“ und „Scrum Kompakt Training“.
Unser Scrum Master Training in Köln findet in hochmodernen Trainingsräumen statt. Alternativ bieten wir auch Scrum Inhouse Trainings direkt in Ihren Geschäftsräumen an oder als komfortable Online-Trainings.
In der nachfolgenden Grafik erhalten Sie einen klaren Überblick darüber, welches Seminar Sie optimal auf die jeweiligen Scrum Zertifizierungsprüfungen vorbereitet. Wir freuen uns darauf, Sie auf Ihrem Weg zur Agilität zu begleiten.
PURE Consultant – Ihre Partner für agiles Training und Entwicklung
Buchen Sie jetzt Ihr Training inkl. Scrum Zertifizierung in Köln, Online oder bei Ihnen vor Ort für Teams und Führungskräfte. Im Rahmen unserer Trainings haben Sie die Möglichkeit sich beim TÜV Süd, der ICO CERT oder Scrum.Org zertifizieren zu lassen. Finden Sie zusammen mit PURE Consultant das passgenaue Training für Ihre Bedürfnisse.
Unsere Schulungen – Attraktive Frühbucherrabatte
Sichern Sie sich einen Rabatt von 10% auf den Seminarpreis, wenn Sie sich mindenstens 5 Wochen vor Seminarbeginn verbindlich für ein Training anmelden. Tragen Sie hierzu bei der Buchung ins Feld Bemerkungen den Code Early-Bird10 ein. Wir prüfen umgehend Ihre Buchung und weisen in der Buchungsbestätigung auch den entsprechenden Rabatt aus. Bitte beachten Sie, dass Prüfungsgebühren vom Rabatt ausgenommen sind.
Scrum Training Angebot
Scrum Schulung: Köln, Online & Inhouse
Mehr Infos & Termine- 2 Tage
- 890€
- Scrum Online Schulung
- Scrum Schulung
- Scrum Schulung Köln
Scrum Master Training: Köln, Online & Inhouse
Mehr Infos & Termine- 1.290€
- 3 Tage
- Scrum Master Online Training
- Scrum Master Training
- Scrum Master Training Köln
Scrum Product Owner Training: Köln, Online oder Inhouse
Mehr Infos & Termine- 1 Tag
- 400€
- Scrum Product Owner Online Training
- Scrum Product Owner Training
- Scrum Product Owner Training Köln
Scrum Kompakt Training: Köln, Online oder Inhouse
Mehr Infos & Termine- 1.590€
- 4 Tage
- Inhouse
- Köln
- Online
- Zertifikat
Häufig gestellte Fragen zu unseren Scrum Trainings (FAQ)
Scrum ist ein agiles Framework, das vor allem in der Softwareentwicklung genutzt wird, um komplexe Projekte zu managen. Es basiert auf den Prinzipien der Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Scrum definiert Rollen, Ereignisse und Artefakte, die dabei helfen sollen, Arbeiten in einem flexibleren und produktiveren Umfeld zu organisieren.
Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwickler:Innen
Rituale: Sprint, Sprint Planungssitzung, Daily Scrum, Spint Review, Sprint Retrospektive
Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Produktinkrement
Fokus: Das Projektziel bzw. das jeweilige Sprintziel stehen im Fokus der Projektmitglieder. Eine Limitierung des WIP (Work in Progress) hilft hierbei. Eine der Hauptaufgaben des Scrum Master ist es, Unterbrechungen und Störungen vom Scrum Team fernzuhalten.
Commitment: Das gemeinsam vereinbarte Ziel wird von sämtlichen Mitgliedern respektiert, akzeptiert und angenommen.
Offenheit: Ein angenehmes Arbeitsklima in welchem Probleme offen angesprochen werden können, ist Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Arbeit mit Scrum.
Mut: Mut haben, die eigene Meinung zu sagen und sich schwierigen Problemen zu stellen.
Respekt: Die Teammitglieder gehen respektvoll, konstruktiv und sachlich miteinander um.
Scrum basiert auf den drei Säulen: Transparenz, Inspektion und Anpassung.
Zunächst versuchen wir transparent zu machen, woran und wie wir arbeiten. Anschließend werden die Arbeitsweisen und Erzeugnisse regelmäßig überprüft und ggf. angepasst.
Scrum beruht darauf, dass die Entscheidungen von den handelnden Personen getroffen werden. Die Verantwortung wird somit zu einem großen Teil an das Team übertragen. Dies setzt voraus, dass das Team auch mit entsprechenden Handlungsbefugnissen ausgestattet ist. Somit verändert sich die Arbeitsweise von einem rein ausführenden zu einem selbstorganisierten Team. Neben der damit verbundenen Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeiter, bringt Scrum auch den Vorteil von kürzeren Feedbackzyklen und schnellere Anpassungen an notwendige Veränderungen. Hierdurch kann beispielsweise besser auf sich verändernde Kundenwünsche eingegangen werden.
- Flexibilität: Schnelle Anpassung an veränderte Anforderungen
- Transparenz: Klar definierte Prozesse und offene Kommunikation
- Fokus auf Kundennutzen: Durch regelmäßige Feedbackschleifen
- Effizienz: Reduzierung von Überkapazitäten und ungenutzten Ressourcen
Der Scrum Master sorgt dafür, dass das System vor äußeren Einflüssen geschützt wird. Er trägt die Prozessverantwortung und steht sowohl dem Scrum Team, als auch sämtlichen Stakeholdern als Ansprechpartner in administrativen Prozessfragen zur Verfügung. Darüber hinaus moderiert er in der Regel die Scrum Rituale. Als Servant Leader richtet er seine Tätigkeiten an den Wünschen und Bedürfnissen seines Teams aus.
- Servant Leader: Unterstützt das Team in der Anwendung von Scrum
- Facilitator: Organisiert und moderiert Scrum Events
- Coach: Hilft dem Team, Hindernisse zu überwinden und fördert kontinuierliche Verbesserung
Der Product Owner repräsentiert die Interessen der Kunden und Stakeholder an das Projekt. Er ist Hauptverantwortlich für das Produkt und dessen Erfolg. Er sorgt für die Definition der fachlichen Anforderungen aus Kundensicht und priorisiert sie in der Reihenfolge ihres Geschäftswerts. Hierbei ist es wichtig, dass der Product Owner sich auch eng mit den Entwickler austauscht, um ein gemeinsames Verständnis bei den Anforderung zu erzielen.
- Visionär: Definiert und kommuniziert die Produktvision
- Entscheidungsträger: Priorisiert die Arbeit gemäß des Unternehmensziels
- Kundenvertreter: Vermittelt zwischen Stakeholdern und dem Entwicklungsteam
Die Entwickler sind für die Umsetzung der Anforderungen verantwortlich. Sie entscheiden über die umzusetzenden Anforderungen in dem jeweils kommenden Sprint und setzen diese entsprechend um.
- Selbstorganisation: Das Team plant und schätzt seine Arbeit eigenständig
- Cross-funktional: Jedes Teammitglied bringt spezifische Fähigkeiten ein, um Aufgaben zu erfüllen
- Qualitätsverantwortlich: Sicherstellung hoher Produktqualität durch kontinuierliche Tests
Das Zertifikat dient als qualifizierter Nachweis der Weiterbildungsmaßnahme. Hiermit können Sie gegenüber Ihren Geschäftspartnern nachweisen, dass Sie die Inhalte verstanden und verinnerlicht haben, da das Bestehen einer Abschlussprüfung Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist.
- Kompetenznachweis: Ein Nachweis über das Scrum-Knowhow
- Marktattraktivität: Verbessert Stellenangebote und Karrierechancen
- Qualitätsicherung: Gewährleistet einheitliches Verständnis und Implementierung von Scrum
Am Markt existieren zahlreiche Zertifizierungsstellen für Scrum, die teilweise National oder International gefragt und anerkannt sind. Als akkreditierter Trainingsanbieter sind unsere Unterlagen so konzipiert, dass diese Sie auf die Prüfungen der ICO, des TÜV Süd und der Scrum.Org bestens vorbereiten. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl der passenden Zertifizierungsstelle.
Die Rolle des Projektleiters ist in Scrum nicht vorgesehen. Jedoch gibt es zahlreiche Projekte, die die Vorteile von Scrum und klassischem Wasserfallmodell vereinen. Hier kann neben den Rollen des Scrum Teams auch die Rolle des Projektleiters vergeben werden. Es besteht aber dadurch oft die Gefahr, dass durch die Rolle des Projektleiters im herkömmlichen Sinne die Selbstorganisation des Scrum Teams in Mitleidenschaft gezogen werden kann.
Ja, Scrum kann auch in Festpreisprojekten eingesetzt werden. Dies kann aber dazu führen, dass wichtige neue Anforderungen zu Gunsten des Festpreises nicht im Projekt umgesetzt werden. Ggf. hat man sich aber bei der Vertragsgestaltung die Möglichkeit offen gelassen, bestehende Anforderungen durch die neuen und nützlicheren Anforderungen zu ersetzen.
Die Einführung von Scrum bedeutet in der Regeln einen Wandel in der Unternehmenskultur. Dieser Wandel muss vom Unternehmesmanagement sichtbar unterstützt werden. Die Auswirkungen dieser Veränderung beschränken sich nicht nur auf das einzelne Scrum Team, sondern betreffen in der Regel sämtliche Abteilungen im Unternehmen. Beispiel: HR (neue Einstellungskriterien und Karrierepfade), Beispiel: Sales (Verkaufsargumente zu Scrum)
- Unternehmenskultur: Offenheit für Veränderungen und eine Kultur des Vertrauens
- Engagement: Buy-in von der Führungsebene und den Teammitgliedern
- Training: Fortbildung und Entwicklung von Scrum-Kompetenzen
Die Einführung von Scrum kann selbst als Scrum Projekt gemanaged werden. Zunächst sollte das Bewusstsein für die Probleme geschaffen werden, die zu einer Scrum Einführung geführt haben. Im Rahmen eines Pilotprojekts sollte das Framework auf Eignung geprüft werden. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse sollten bei der unternehmensweiten Einführung Berücksichtigung finden. Positives Projektmarketing – bestenfalls durch einen Sponsor aus dem Management – ist unerlässlich für die Akzeptanz innerhalb der Belegschafft.
- Schrittweiser Ansatz: Beginnen Sie mit Pilotprojekten und erweitern Sie Scrum schrittweise
- Schulung: Trainieren Sie alle Beteiligten in den Prinzipien und Praktiken von Scrum
- Unterstützung: Holen Sie sich Unterstützung von Scrum-Experten oder Beratern
Hierfür reicht der Platz auf unserer Webseite nicht aus. Diese wie auch weitere Fragen beantworten wir Ihnen aber gerne im Rahmen unseres Seminars. Aber hier ein kleiner Auszug:
- Widerstand: Natürliche Abwehr gegenüber Veränderungen
- Missverständnisse: Scrum wird oft fälschlicherweise als Allheilmittel missverstanden
- Anlaufschwierigkeiten: Scrum benötigt Zeit, um sich zu etablieren und zu wirken
Nachdem Scrum in ausgewählten Bereichen Ihres Unternehmens eingeführt wurde, sollte überprüft werden inwieweit eine Ausweitung der Einführung in weitere Unternehmensbereiche sinnvoll ist. Dabei ist es besonders wichtig, dass das Stakeholdermanagement nicht zu kurz kommt und die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, um eine breite Akzeptanz zu erzielen. Für das Unternehmensmanagement ergeben sich nach der Einführung auch Veränderungen, da die “alten” Mechanismen zur Unternehmenssteuerung für die nach Scrum arbeitenden Abteilungen auf den Prüfstand gestellt werden müssen.
- Fortlaufende Verbesserung: Nutzen Sie Retrospektiven, um Arbeitsweisen kontinuierlich zu verbessern
- Skalierung: Überlegen Sie, wie Scrum auf andere Teams oder Abteilungen ausgedehnt werden kann
Dem Wasserfallmodell und den agilen Methoden wie Scrum oder Kanban liegen grundlegend unterschiedlichen Ansätzen zu Grunde. Bevor man also sich dazu entschließt beide “Welten” zu verschmelzen, sollte man sich darüber im klaren sein, welche Vor- und Nachteile ein hybrides Projektmodell mit sich bringt. Besondere Herausforderungen liegen hier bei den Themen: Selbstorganisation vs. Weisungsgetriebene Arbeit, Selfreporting durch Scrum Boards vs. Projektstatusreporting & iterativ/inkrementelles Arbeiten vs. sequentielles Arbeiten.
Tatsächlich sind hybride Modelle inzwischen sehr häufig anzutreffen, jedoch sollte man dieses Projektmodell nur wählen, wenn man sich sowohl im Wasserfallmodell, wie auch in agilem Projektmanagement sehr gut auskennt. Ansonsten sind Konflikte zwischen den beiden Lagern vorprogrammiert. Ein erfahrener Projektmanagement Coach könnte hier bei der Implementierung einer hybriden Projektorganisation unterstützen.
Es ist natürlich möglich in Ihren Projekten mehrere Scrum Teams zu haben, die gemeinsam ein Produkt entwickeln. Ideal wäre es, wenn sich die Teams auf einen gemeinsamen Sprintzyklus einigen können. Bei Abhängigkeiten zwischen den Teams kann eine teamübergreifende Kommuniklation über das Scrum-of-Scrums sichergestellt werden. Darüber hinaus bietet dieser Termin auch die Möglichkeit von den anderen Scrum Teams zu lernen. Das Scrum-of-Scrums wird aus Teammitgliedern aus verschiedenen Scrum Teams gebildet und wird ähnlich wie das Daily Scrum – aber bspw. wöchentlich oder monatlich – abgehalten. Ggf. ist es sinnvoll ein Skalierungsframework wie bspw. Nexus, LeSS oder SAFe zu nutzen.
Scrum eignet sich für Projekte mit einem hohen Maß an Unsicherheit bei Projektbeginn oder einer hohen Komplexität. Die Unsicherheit und Komplexität wird durch das iterativ-inkrementelle Arbeiten und dem schnellen Kundenfeedback nach und nach aufgelöst. Bei Projekten mit geringer Unsicherheit und klaren Anforderungen, die sich über den Projektverlauf kaum oder nicht ändern sollten, kann das Wasserfallmodell die bessere Wahl sein.
- Komplexe Projekte mit hohem Sicherheitsbedarf: Sequentielle, gut definierte Methoden könnten geeigneter sein
- Sehr kleine oder sehr kurzfristige Projekte: Andere agile Methoden oder sogar ein informeller Ansatz könnten effektiver sein
Individuelles Scrum Training in Köln, Online oder Inhouse
Die Bedeutung von Weiterbildungen für den agilen Erfolg
Um in der schnelllebigen Welt der Agilität erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, sich einer fundierten Scrum Schulung zu unterziehen. Diese Schulung vermittelt nicht nur die Grundlagen des Scrum-Frameworks, sondern fördert auch effektive Teamarbeit und verbessert die agile Projektplanung und -steuerung. Durch kontinuierliches Lernen und Anpassen im Rahmen dieser Schulung kann eine stetige Verbesserung erzielt werden. Ob live online oder persönlich – die Teilnehmer haben die Möglichkeit, von erfahrenen Trainern und Profis zu lernen und sich zertifizieren zu lassen. Das Scrum-Training richtet sich gleichermaßen an Product Owner, Teams und Trainer.
Die Schulungen umfassen eine breite Palette, von zweitägigen Einführungsveranstaltungen bis zu intensiven mehrwöchigen Coachings. Ein Unternehmen profitiert ungemein von einem top ausgebildeten Team, das rasch auf Kundenbedürfnisse reagieren und flexibel auf Marktveränderungen eingehen kann. Es gibt zahlreiche Praxisbeispiele erfolgreicher Unternehmen, die dank einer umfassenden Scrum-Schulung einen entscheidenden Vorsprung erzielt haben und nun in ihrer Branche führend sind. In der agilen Welt ist eine Scrum-Schulung ein Schlüsselfaktor für den Erfolg Ihres Unternehmens.
- Erlernen des Scrum Frameworks als Fundament für agiles Arbeiten,
- Verbesserung der Kommunikation und der Zusammenarbeit innerhalb des Teams,
- Steigerung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit,
- Erhöhung der Produktqualität und Kundenzufriedenheit.
Schritt 1: Grundlagen des Scrum Frameworks verstehen und anwenden lernen
Um in der agilen Arbeitswelt erfolgreich zu sein, ist es von großer Bedeutung, die grundlegenden Prinzipien des Scrum-Frameworks zu beherrschen und anwenden zu können. Eine fundierte Scrum-Schulung bietet eine exzellente Möglichkeit, sich dieses Wissen anzueignen. Dabei stehen unterschiedliche Schulungsformate zur Auswahl, wie etwa Präsenz- oder Online-Kurse unter Leitung zertifizierter Trainer, Schulungen für angehende Scrum Master oder Product Owner sowie spezialisierte Trainings für erfahrene Teilnehmer. Durch die Beherrschung agiler Methoden wie Kanban und die Förderung effektiver Teamarbeit können Sie eine optimale Zusammenarbeit innerhalb Ihres Teams gewährleisten. Die Anwendung agiler Projektplanung und -steuerung führt zu einer beschleunigten und effizienteren Abwicklung von Projekten. Des Weiteren ermöglicht das Konzept des retrospektiven Lernens im Rahmen einer Scrum-Schulung kontinuierliche Verbesserungen zur Sicherung langfristigen Erfolgs. Eine ganzheitliche Scrum-Schulung verschafft Ihnen einen entscheidenden Vorsprung in der agilen Arbeitswelt und legt somit den Grundstein für Ihren Erfolg.
- Vermittlung der Kernprinzipien von Scrum wie Empirie und Selbstorganisation,
- Erarbeiten der Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam),
- Verständnis von Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) und Events (Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive).
Effektive Teamarbeit durch agile Schulungen fördern: Schritt 2
Das Scrum-Training fokussiert nicht nur auf die Grundlagen des Frameworks, sondern zielt darauf ab, eine effektive Teamarbeit zu fördern. Die Interaktionen zwischen den Teammitgliedern sind entscheidend für den Erfolg agiler Projekte. Im Rahmen eines Scrum-Workshops lernen die Teilnehmenden nicht nur, ihre individuellen Fähigkeiten zu optimieren, sondern auch, wie sie im Team zusammenarbeiten und gemeinsame Ziele erreichen. Verschiedene Methoden werden vermittelt und geübt – sei es in Live-Online-Trainings oder Präsenzschulungen.
Auch die klare Rollenverteilung im Team wird besprochen: Wer übernimmt welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten? Wie können Product Owner und Scrum Master ihr Team bestmöglich unterstützen? Erfahrene Trainer begleiten die Teilnehmenden auf dem Weg zur Scrum Master- oder Product Owner-Zertifizierung. Dadurch sind Teams in der Lage, agil zu arbeiten und flexibel auf sich verändernde Anforderungen zu reagieren – ein entscheidender Vorteil gegenüber Unternehmen ohne Scrum-Schulung!
- Stärkung der Teamdynamik und Eigenverantwortung,
- Entwicklung von effizienten Kommunikationswegen,
- Training des Umgangs mit Hindernissen und der Konfliktlösung.
Schritt 3: Agile Projektplanung und -steuerung mithilfe eines Scrum Training verbessern
Der dritte Schritt im Scrum-Training fokussiert auf die Optimierung der agilen Projektplanung und -steuerung. Durch das Scrum-Framework werden Projekte effektiv und effizient umgesetzt. In unseren Schulungen erlernen Sie die Anwendung von Kanban-Boards und anderen agilen Tools zur Verfolgung und erfolgreichen Verwaltung Ihrer Projekte. Eine bedeutende Rolle spielen dabei die Rollen des Product Owners und Scum Masters. Wir bieten sowohl Live-Online- als auch Präsenzschulungen an, in denen Sie von erfahrenen Trainern lernen können. Unsere Schulungen sind darauf ausgerichtet, dass jeder Teilnehmer das Maximum herausholen kann und schließlich als Scrum Professional oder Scrum Master zertifiziert wird. Mit diesem Wissen haben Sie einen klaren Vorsprung in der agilen Welt und führen Ihre Teams zu noch größerem Erfolg.
- Erlernen, wie Backlog Grooming und Sprint Planning durchgeführt werden,
- Optimierung der Zeitschätzung und des Priorisierens von Aufgaben,
- Implementierung einer flexiblen Projektsteuerung, um auf Veränderungen schnell reagieren zu können.
Kontinuierliche Verbesserung durch retrospektives Lernen erreichen – Schritt 4
Ein entscheidender Schritt für erfolgreiche Scrum-Teams ist die kontinuierliche Verbesserung durch retrospektives Lernen. Im Zuge der Scrum-Schulung werden den Teilnehmern Methoden vermittelt, um ihre Arbeitsabläufe fortwährend zu optimieren. Dazu gehört insbesondere die regelmäßige Reflexion der vergangenen Sprints und die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen. Professionelle Scrum-Schulungen, ob vor Ort oder online, ermöglichen den Teilnehmern den Austausch mit erfahrenen Trainern und anderen Teams. Egal, ob Sie Product Owner oder Scrum Master sind! Durch eine fundierte Scrum-Schulung kann jedes Teammitglied seine Fähigkeiten verbessern und zum Teamerfolg beitragen.
Ein zertifizierter Scrum-Experte oder zertifizierter Scrum Master signalisiert potenziellen Arbeitgebern Kompetenz und Engagement. Ein gutes Scrum-Training bietet nicht nur Wissenstransfer, sondern auch Austausch mit anderen Teilnehmern und persönliche Weiterentwicklung in einem agilen Umfeld.
- Anwenden von Retrospektiven zur Identifikation von Verbesserungspotenzial,
- Fördern einer Kultur des konstanten Lernens und der Anpassung von Prozessen,
- Steigerung der Prozesseffizienz in aufeinanderfolgenden Sprints.
Wie ein erfolgreiche Scrum Master Ausbildung Ihnen einen entscheidenden Vorsprung verschafft
Ein erfolgreiches Scrum-Training verschafft Ihnen in der agilen Welt einen entscheidenden Vorteil. Durch die fundierte Vermittlung und Anwendung des Scrum-Frameworks optimieren Sie Ihre Teamarbeit und steigern die Effizienz bei der Planung und Umsetzung agiler Projekte. Unsere Schulungen finden in verschiedenen Formaten statt, darunter Live-Streaming, Online-Kurse und Präsenzveranstaltungen, und werden von erfahrenen zertifizierten Trainern durchgeführt. Dabei erlernen die Teilnehmer nicht nur die essenziellen Grundlagen des Scrum-Frameworks, sondern auch die individuellen Rollen innerhalb eines Teams, wie beispielsweise Product Owner oder Scrum Master. Unsere professionellen Scrum-Schulungen fördern zudem kontinuierliches Lernen durch retrospektive Analysen anhand praxisnaher Beispiele erfolgreicher Unternehmen. Profitieren Sie von unserem Training und sichern Sie sich somit Ihren Erfolg in der agilen Welt auch langfristig. Buchen Sie noch heute die Beste Scrum Master Ausbildung bei der PURE in Köln.
- Wettbewerbsvorteil durch erhöhte Produktivität und Effizienz,
- Schaffung einer agilen Mindset-Basis, die Kreativität und Innovationsgeist stärkt,
- Bereitstellung der Tools zum erfolgreichen Management komplexer Projekte,
- Aufbau eines Teams, das fähig ist, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und kontinuierlich Wert zu liefern.
Ein erfolgreiches Scrum Training ist weit mehr als bloße Wissensvermittlung – es bildet einen ganzheitlichen Ansatz für Unternehmen, welche ihre Prozesse in der Projektentwicklung und im Management optimieren möchten. Dadurch werden Teams befähigt, Scrum nicht nur zu übernehmen, sondern auch aktiv anzupassen, um den maximalen Nutzen aus dieser agilen Methode zu ziehen. Auf diese Weise legen sie den Grundstein für langfristigen und messbaren Erfolg in einem dynamischen Geschäftsumfeld, das von Agilität geprägt ist.