Laterale Führung ist die neue Art der Führung, bei der die Führungskräfte ihre Mitarbeiter auf Augenhöhe führen. Das bedeutet, dass sie nicht nur Aufgaben- und disziplinarische Weisungsbefugnis haben, sondern auch auf die Interessen und Motivation ihrer Mitarbeiter achten. Der laterale Führungsstil fördert die Kommunikation und das Vertrauen im Team. Und unterstützt das Projektmanagement sowie die Erreichung gemeinsamer Ziele im Unternehmen.
Definition der Lateralen Führung
Laterale Führung ist ein Führungsansatz, der sich auf die Zusammenarbeit und den Einfluss von gleichgestellten Teammitgliedern stützt, anstatt auf formale Hierarchien. In diesem Modell übernehmen Mitarbeiter Verantwortung für Aufgaben und Projekte, ohne dass es einen klaren Vorgesetzten gibt, der Anweisungen erteilt oder Entscheidungen trifft. Stattdessen agieren die Teammitglieder als gleichberechtigte Partner, die durch ihre Vertrautheit mit dem Thema, ihr Fachwissen und ihre persönlichen Stärken zur Zielerreichung beitragen.
Laterale Führung erfordert eine hohe Kommunikationsfähigkeit und eine starke Teamdynamik. Durch einen offenen Austausch von Ideen und Feedback werden Vertrauensverhältnisse aufgebaut, die es dem Team ermöglichen, flexibel auf Herausforderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln.
Zweck der Lateralen Führung
Der Zweck der lateralen Führung liegt darin, die Zusammenarbeit innerhalb von Teams zu optimieren, insbesondere in vielschichtigen und schnelllebigen Arbeitsumgebungen. Hier sind einige zentrale Ziele:
- Schaffung eines unterstützenden Umfelds: Ein gleichgestelltes Führungsmodell fördert eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung, was zur Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt.
- Stärkung der Eigenverantwortung: Indem Teammitglieder die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, fördern sie ein Gefühl der Eigenverantwortung.
- Förderung der Agilität: Laterale Führung ermöglicht es Teams, schnell auf Veränderungen zu reagieren, da Entscheidungen kollektiv getroffen werden können.
- Verbesserung der Kommunikation: Offene Kommunikationskanäle helfen dabei, Missverständnisse zu minimieren und den Informationsfluss zu optimieren.
Vorteile der Lateralen Führung
Laterale Führung bringt zahlreiche Vorteile für Organisationen, die über die Traditionen der hierarchischen Strukturen hinausgehen. Hier sind einige der herausragenden Vorteile:
- Förderung der Eigenverantwortung: Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie eigenverantwortlich arbeiten und Entscheidungen treffen können.
- Stärkung der Teamdynamik: Durch die gleichgestellte Zusammenarbeit wird das Gemeinschaftsgefühl gefördert, was zu einer höheren Identifikation mit dem Team führt.
- Steigerung der Innovationskraft: Unterschiedliche Perspektiven aus verschiedenen Fachbereichen führen oft zu kreativeren und innovativeren Lösungen.
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Teams können sich schnell an Veränderungen anpassen, da die Kommunikations- und Entscheidungswege verkürzt werden.
- Verbesserte Kommunikation: Durch regelmäßige Interaktionen wird der Informationsfluss innerhalb des Teams optimiert, was Missverständnisse minimiert und die Zusammenarbeit verbessert.
- Erhöhung der Mitarbeitermotivation: Das Gefühl von Mitbestimmung und Einfluss stärkt die emotionale Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.
- Talententwicklung: Mitarbeiter können in verschiedenen Rollen innerhalb des Teams wertvolle Erfahrungen sammeln, ihre Fähigkeiten erweitern und ihre Karrierechancen verbessern.
Ein Beispiel für diese Vorteile ist ein Projektteam, das aus Mitgliedern mehrerer Abteilungen besteht. Diese Mitarbeiter können aufgrund ihrer unterschiedlichen Fachkenntnisse und Perspektiven gemeinsam an Lösungen arbeiten, ohne auf Entscheidungen eines Vorgesetzten warten zu müssen.
Nachteile der Lateralen Führung
Trotz der zahlreichen Vorteile erfährt die laterale Führung auch Herausforderungen, die es zu beachten gilt:
- Unklare Verantwortlichkeiten: Da es keinen formalen Vorgesetzten gibt, können Verantwortlichkeiten im Team unklar sein, was zu Verwirrung führen kann.
- Mangelnde Durchsetzungsfähigkeit: In Konfliktsituationen kann es schwierig sein, Konsens zu erzielen, was zu Verzögerungen im Projektfortschritt führen kann.
- Hoher Kommunikationsaufwand: Die ständige Notwendigkeit zu Abstimmungen und Dialogen kann für einige Teammitglieder belastend sein.
- Differenzen in den Arbeitsstilen: Verschiedene Perspektiven und Arbeitsweisen können in bestimmten Situationen zu Spannungen innerhalb des Teams führen.
- Risiko der Informationsüberflutung: Zu viele Gespräche und Meetings können den Fokus von den eigentlichen Aufgaben ablenken.
- Geringe formale Autorität: Ohne einen klaren Vorgesetzten kann es schwierig sein, Entscheidungen schnell zu treffen.
- Widerstand gegen Veränderung: Mitarbeiter, die an traditionelle Hierarchien gewöhnt sind, könnten Schwierigkeiten haben, sich an laterale Führungsansätze anzupassen.
- Komplexität der Konfliktlösung: Konflikte sind oft schwieriger zu lösen, da mehrere Perspektiven gehört werden müssen, was den Prozess zeitaufwändig machen kann.
Im Kontext eines Unternehmens könnte ein Beispiel für diese Herausforderungen auftreten, wenn ein Teammitglied über entscheidende Fachkompetenzen verfügt, jedoch Schwierigkeiten hat, seine Ideen effektiv zu kommunizieren. Dies könnte die Innovationskraft des gesamten Teams gefährden.
Prinzipien der Lateralen Führung
Um die Vorteile der lateralen Führung optimal zu nutzen, sollten Mitarbeiter und Führungskräfte einige essentielle Prinzipien beherzigen:
- 1. Vertrauen aufbauen: Vertrauen ist der Grundpfeiler einer erfolgreichen lateralen Führung. Teams müssen sich aufeinander verlassen können, um offen kommunizieren zu können.
- 2. Offene Kommunikation fördern: Eine transparente und kontinuierliche Kommunikation ist unerlässlich, um Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen.
- 3. Ziele gemeinsam definieren: Klare und gemeinsame Zielsetzungen helfen, die Zusammenarbeit zu fördern und das Engagement zu steigern.
- 4. Rollen und Verantwortlichkeiten klären: Auch ohne formale Hierarchien ist es wichtig, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams klar zu definieren.
Durch die Festlegung dieser Prinzipien können Teams die Herausforderungen der lateralen Führung proaktiv angehen und die Vorteile wie Motivation und Kreativität maximieren.
Anforderungen an die Mitarbeiter
Die laterale Führung erfordert von den Teammitgliedern bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften, um erfolgreich agieren zu können:
- 1. Kommunikationsfähigkeit: Mitarbeiter müssen in der Lage sein, ihre Gedanken klar und präzise zu artikulieren.
- 2. Teamorientierung: Die Fähigkeit, effektiv im Team zu arbeiten und kollegiale Interaktionen wertzuschätzen, ist entscheidend.
- 3. Konfliktlösungskompetenz: Die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen und unterschiedliche Meinungen zu integrieren, ist wichtig für den Teamfrieden.
- 4. Selbstmanagement: Eigenverantwortliches Arbeiten und Zeitmanagement sind unerlässlich, um die Produktivität aufrechtzuerhalten.
- 5. Empathie: Einfühlungsvermögen ist notwendig, um ein unterstützendes und respektvolles Arbeitsumfeld zu schaffen.
Diese Fähigkeiten sind nicht nur für die während des Projekts notwendige Zusammenarbeit wichtig, sondern fördern zudem das persönliche Wachstum der Mitarbeiter.
Best Practices für Laterale Führung
Um die Chancen der lateralen Führung zu maximieren und die Risiken zu minimieren, sollten Sie einige bewährte Praktiken übernehmen:
- 1. Regelmäßige Feedbackgespräche: Diese fördern nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern verbessern auch die Teamdynamik.
- 2. Teambuilding-Aktivitäten: Gemeinsame Aktivitäten stärken den Zusammenhalt und das Vertrauen innerhalb des Teams.
- 3. Schulungen zu Soft Skills: Workshops zu Kommunikation und Konfliktlösung sind für die Entwicklung der Mitarbeiter von großem Nutzen.
- 4. Zielorientierte Meetings: Regelmäßige Besprechungen mit klaren Agenden können sicherstellen, dass der Fokus auf den Aufgaben bleibt.
- 5. Erfolgsgeschichten teilen: Dabei wird das Engagement der Mitarbeiter gewürdigt und gleichzeitig die Motivation gesteigert.
Solche Praktiken schaffen ein positives Umfeld, in dem laterale Führungsgespräche effektiv führen können, wodurch der gesamte Teamprozess optimiert wird.
Laterale Führung in der Praxis
Beispiele aus der Praxis zeigen, wie laterale Führung in unterschiedlichen Unternehmenskontexten implementiert werden kann:
- 1. Agile Projektteams: In agilen Umgebungen sind Teammitglieder oft gleichberechtigt und treffen Entscheidungen gemeinsam, was die Projektdurchführung effizienter gestaltet.
- 2. Forschungs- und Entwicklungsteams: Diese Teams profitieren von der Diversität ihrer Mitglieder, was zu innovativeren Lösungen führt.
- 3. Cross-funktionale Teams: Projekte, die Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen zusammenbringen, können vorhandenes Wissen besser nutzen.
Diese praxisnahen Anwendungen verdeutlichen den Wert der lateralen Führung und laden dazu ein, deren Prinzipien auch in anderen Kontexten innerhalb der Organisation zu berücksichtigen.
Fazit – Laterale Führung – Definition, Vorteile & Nachteile
Laterale Führung stellt ein wertvolles Konzept dar, das besonders in der heutigen dynamischen Arbeitswelt von Bedeutung ist. Die Fähigkeit, eigenverantwortlich und im Team zu agieren, wird entscheidend für den Erfolg von Projekten und der gesamten Organisation sein. Es gilt, sowohl die Vorteile, wie erhöhte Motivation und Innovationskraft, als auch die potenziellen Herausforderungen, wie unklare Verantwortlichkeiten, sorgfältig zu berücksichtigen.
Durch gezielte Schulungen in Kommunikationsfähigkeiten und Teamdynamiken können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter optimal auf die Anforderungen der lateralen Führung vorbereitet sind. Letztendlich wird die Fähigkeit zur lateralen Führung nicht nur die Zusammenarbeit und Innovationskraft im Team fördern, sondern auch die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflussen.
Scrum Master oder Agile Coach gesucht?
Scrum Training zum Scrum Master und Product Owner
Scrum Schulung – Scrum Master & Product Owner
PURE Consultant
Das Team der PURE Consultant hat ihren Themenfokus auf den Themen Projektmanagement und Prozessmanagement. Sollten Sie Bedarf oder Interesse an einer Projektmanagement Beratung, Prozessmanagement Beratung, Scrum Beratung oder PMO Beratung haben, so sprechen Sie uns an. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen die maßgeschneiderte Form der Zusammenarbeit und sind Ihr starker Partner an Ihrer Seite.
Gerne unterstützen wir Sie auch mit der passenden Scrum Schulung, verschaffen Sie sich gern einen Überblick über das für Sie passende Scrum Training.