Walt Disney Methode vs. Brainstorming

Walt Disney Methode vs. Brainstorming – Meetings, in denen „mal eben schnell Ideen gesammelt“ werden, enden oft mit halbgaren Vorschlägen, Wiederholungen und Frust. Gleichzeitig stehen Sie unter Druck: neue Produkte, digitale Services, Effizienzprogramme – alles braucht tragfähige Ideen, die sich später auch umsetzen lassen. Zwei der bekanntesten Kreativmethoden dafür sind klassisches Brainstorming und die Walt Disney Methode. Beide versprechen bessere Einfälle, funktionieren aber ganz unterschiedlich. Dieser Beitrag zeigt, worin genau der Unterschied liegt, wie beide Methoden praktisch eingesetzt werden – und welche Vorgehensweise für Ihr Projekt, Ihr Team und Ihre Fragestellung die bessere Wahl ist.

Brainstorming ist eine einfache Methode zur Ideenfindung, bei der eine Gruppe in kurzer Zeit möglichst viele Vorschläge sammelt, ohne diese zunächst zu bewerten.

Typische Kernprinzipien beim Brainstorming:

Brainstorming ist deshalb so verbreitet, weil:

Gleichzeitig stößt die Methode in anspruchsvollen Projekten schnell an Grenzen: Lautstarke Personen dominieren, viele Vorschläge wiederholen Bekanntes, und am Ende fehlt häufig der Schritt zur systematischen Auswahl und Konkretisierung.

Die Walt Disney Methode ist eine strukturierte Kreativtechnik, bei der eine Idee nacheinander aus drei klar getrennten Perspektiven betrachtet wird: Träumer, Realist und Kritiker.

Kurzdefinition:

Die drei Rollen im Überblick:

Die Rollen können von einzelnen Personen nacheinander eingenommen werden oder im Team rollierend besetzt sein. Wichtig ist die konsequente Trennung der Phasen.

Wenn Sie „Walt Disney Methode vs. Brainstorming“ vergleichen, geht es meist um diese Punkte:

Brainstorming ist besonders geeignet, wenn:

Die Walt Disney Methode ist vorzuziehen, wenn:

Brainstorming hat seine Stärken, wenn Geschwindigkeit und Breite im Vordergrund stehen. Typische Einsatzszenarien in Projekten und Unternehmen:

Vorteile:

Grenzen:

Die Walt Disney Methode spielt ihre Stärken aus, wenn neben Kreativität auch Umsetzbarkeit und Risiko im Fokus stehen. Typische Situationen:

Besondere Vorteile:

Dadurch eignet sich die Walt Disney Methode hervorragend, wenn die Frage lautet:
„Wie kommen wir von einer groben Idee zu einem tragfähigen Konzept, das wir vor Management oder Kunden vertreten können?“

Viele Brainstorming-Runden scheitern an banalen Dingen. Eine strukturierte Vorgehensweise hilft:

So können Sie die Walt Disney Methode strukturiert in Workshops einsetzen:

Häufige Fehler beim Brainstorming:

So vermeiden Sie das:

Häufige Fehler bei der Walt Disney Methode:

So vermeiden Sie das:

Ein B2B-Softwareanbieter möchte neue Features identifizieren. In einer 60-minütigen Brainstorming-Session mit Produktmanagement, Vertrieb und Support entstehen:

Nutzen:

Grenze:

Ein Unternehmen möchte die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT in Projekten verbessern.

Ergebnis:

Stellen Sie sich folgende Fragen:

In der Praxis ist die Kombination beider Methoden oft am wirksamsten:
Zuerst ein offenes Brainstorming für die Themenbreite – dann mit der Walt Disney Methode die besten Ansätze vertiefen und entscheidungsreif machen.

Die Frage „Walt Disney Methode vs. Brainstorming – was ist besser?“ lässt sich nicht pauschal beantworten. Beide Kreativmethoden haben klare Stärken:

Entscheidend ist, dass Sie:

Wenn Sie Kreativ- und Entscheidungsprozesse professionell in Ihrer Organisation verankern möchten – etwa in Strategie-, Projekt- oder Innovationsarbeit – lohnt es sich, diese Methoden fest in Workshops, Projektframeworks und Führungstools zu integrieren.

PURE Consultant unterstützt Unternehmen genau an dieser Schnittstelle von Methode, Projektpraxis und Organisation: von der Konzeption passender Workshop-Formate über die Moderation kritischer Entscheidungsrunden bis hin zur Verankerung in Ihrem Projekt- und Portfoliomanagement. So werden aus einmaligen Ideensessions dauerhaft wirksame Routinen, die Innovation und Umsetzungskraft systematisch stärken.