Typische Fehler bei der 6 Hüte Methode

Typische Fehler bei der 6 Hüte Methode – Die 6 Hüte Methode gehört zu den bekanntesten Kreativ- und Entscheidungswerkzeugen – und sorgt gleichzeitig erstaunlich oft für Frust. Viele Teams probieren „Six Thinking Hats“ ein- oder zweimal aus, erleben Chaos oder Oberflächlichkeit und legen die Technik dann wieder zur Seite. Schade, denn richtig angewandt entfaltet sie enorme Wirkung für klare Entscheidungen, kreative Lösungen und strukturierte Diskussionen.
In diesem Beitrag erfahren Sie, welche typischen Fehler bei der 6 Hüte Methode in der Praxis auftreten, woran Sie sie erkennen – und wie Sie sie systematisch vermeiden.

Die 6 Hüte Methode (Six Thinking Hats nach Edward de Bono) ist eine Technik für strukturiertes Denken. Statt alles gleichzeitig zu bewerten, trennt sie verschiedene Denkperspektiven sauber voneinander.

Kurzdefinition:
Die 6 Hüte Methode ist ein moderierter Denkprozess, bei dem ein Team nacheinander sechs symbolische „Hüte“ aufsetzt, um ein Thema aus sechs klar getrennten Perspektiven zu beleuchten und dadurch bessere Entscheidungen und Ideen zu entwickeln.

Die sechs Hüte im Überblick:

Klingt einfach. In der Realität stolpern viele Teams jedoch über immer wiederkehrende Musterfehler.

Auf dem Papier ist das Konzept bestechend klar. In Workshops, Projektmeetings oder Strategie-Runden passiert jedoch häufig Folgendes:

Das Ergebnis: Die 6 Hüte Methode wirkt wie ein nettes Spiel, aber nicht wie ein professionelles Werkzeug für Entscheider und Projektmanager. Die Ursache sind selten die Hüte an sich – sondern typische Anwendungsfehler.

Die häufigsten Stolperfallen lassen sich gut benennen. Die wichtigsten sind:

Im Folgenden gehen wir diese Fehler im Detail durch – inklusive konkreter Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen.

Die 6 Hüte Methode verstärkt, was da ist. Wenn die Fragestellung unscharf ist, entsteht nur strukturierter Nebel.

Typische Symptome:

Beispiele aus der Praxis:

So vermeiden Sie den Fehler:

Viele Teams „springen“ von Hut zu Hut: „Lass uns mal eben kreativ sein“, dann wieder Kritik, dann doch Fakten. Damit geht der zentrale Vorteil der Methode verloren – die gezielte Fokussierung.

Typische Symptome:

Bewährte Faustregel: Die Reihenfolge sollte bewusst gewählt und vorher angekündigt werden. Beispielsweise:

Es gibt keine „heilige“ Reihenfolge – aber ein klares Drehbuch. Die Hauptsache ist Konsistenz, nicht Spontaneität.

So vermeiden Sie den Fehler:

Die 6-Hüte-Methode entfaltet ihre Stärke dadurch, dass immer nur eine Perspektive bewusst eingenommen wird. In vielen Meetings bleiben jedoch alte Muster dominierend:

Das Ergebnis: Die Gruppe verliert die Klarheit der Denkmodi und fällt zurück in „alles auf einmal“.

So erkennen Sie die Vermischung:

So vermeiden Sie den Fehler:

Der blaue Hut steht für Prozesssteuerung. In vielen Runden ist diese Rolle jedoch nicht klar besetzt. Dann „moderiert“ implizit die lauteste Person, der Chef oder niemand.

Typische Folgen:

In Management- und Projektkontexten ist gerade die blaue-Hut-Rolle entscheidend. Ohne sie bleibt die 6 Hüte Methode eine lose Sammlung von Denkanstößen.

So vermeiden Sie den Fehler:

„Wir haben 30 Minuten, lass uns schnell die 6 Hüte machen.“
Dieser Satz ist ein sicherer Indikator dafür, dass die Methode oberflächlich bleibt.

Typische Symptome:

Natürlich muss die Dauer zur Meeting-Realität passen. Entscheidend ist, dass Thema, Komplexität und Zeit zueinander passen.

Orientierungswerte:

So vermeiden Sie den Fehler:

In vielen Organisationen haben Risiko- und Problemfokussierung einen hohen Stellenwert. Das ist per se nicht falsch – aber in der 6 Hüte Methode oft schlecht balanciert.

Typische Muster:

Gerade in IT- und Transformationsprojekten braucht es ein gesundes Verhältnis: Risiken ernst nehmen, aber Chancen und Kreativität bewusst stärken.

So vermeiden Sie den Fehler:

Ein häufiger Grund für Langeweile oder Widerstand: Die Methode wird ohne Vorwarnung „übergestülpt“. Die Teilnehmer wissen weder, was sie erwartet, noch welchen Nutzen die 6-Hüte-Methode im konkreten Fall bringen soll.

Typische Reaktionen:

So vermeiden Sie den Fehler:

Die 6 Hüte Methode ist kein Allzweckwerkzeug für jede Entscheidung. Sie eignet sich besonders für:

Wenig geeignet ist sie für:

Typischer Fehler:

So vermeiden Sie den Fehler:

Ist die Antwort überwiegend „nein“, ist vielleicht ein klassisches Pro-/Contra, eine Risikoanalyse oder ein kurzes Expertengespräch sinnvoller.

Viele Runden beenden die 6 Hüte Methode mit dem Gefühl: „Das war spannend.“
Doch nach wenigen Tagen weiß niemand mehr genau, zu welchen Erkenntnissen man gekommen ist.

Typische Lücken:

Gerade in größeren Projekten und Organisationsentscheidungen ist Dokumentation entscheidend – für Nachvollziehbarkeit, Transparenz und spätere Lernschleifen.

So vermeiden Sie den Fehler:

Die 6 Hüte Methode ist ein Denkverfahren – kein Ersatz für Entscheidungen. Ein verbreiteter Fehler ist, das Meeting mit einem gut gefüllten Whiteboard zu beenden, aber ohne klare Konsequenzen.

Typische Muster:

So vermeiden Sie den Fehler:

Gerade in eher nüchternen, zahlengetriebenen Organisationen stoßen Methoden mit Farben, Metaphern und „Hüten“ schnell auf Skepsis. Wird die Methode als „Soft Skill-Spielerei“ wahrgenommen, sinken Beteiligung und Ernsthaftigkeit.

Typische Indikatoren:

So vermeiden Sie den Fehler:

Um typische Fehler bei der 6 Hüte Methode zu vermeiden und das Potenzial voll auszuschöpfen, hat sich in vielen Unternehmen eine Art Best-Practice-Rahmen bewährt.

Angenommen, ein Unternehmen steht vor der Entscheidung, ein neues Projektmanagement-Tool einzuführen. Die Fragestellung lautet:

Ein möglicher Ablauf:

Wichtig: In jeder Phase werden die typischen Fehler vermieden – klare Leitfrage, strukturierte Moderation, saubere Trennung der Denkmodi, Dokumentation der Ergebnisse.

Die 6 Hüte Methode ist weit mehr als ein Kreativspiel. Richtig eingesetzt, ist sie ein sehr präzises Instrument, um:

Die meisten Probleme entstehen nicht durch das Konzept selbst, sondern durch typische Anwendungsfehler:

Wenn Sie diese Stolperfallen kennen und bewusst vermeiden, wird die 6 Hüte Methode zu einem leistungsfähigen Bestandteil Ihrer Entscheidungs- und Workshoppraxis – gerade in anspruchsvollen Management-, IT- und Transformationsprojekten.

Wenn Sie die Methode in größeren Organisationen oder kritischen Projekten einführen möchten, lohnt es sich, den ersten Einsatz professionell zu designen und zu begleiten. Externe Moderation oder methodische Beratung kann helfen, interne Skepsis zu reduzieren, Akzeptanz aufzubauen und direkt in der ersten Anwendung sichtbare Mehrwerte zu erzielen – zum Beispiel in Form einer klaren, gut begründeten Entscheidungsvorlage für Ihr Management.