Flight Levels erklärt

Flight Levels erklärt – In vielen Unternehmen stockt die Zusammenarbeit: Teams arbeiten agil, doch strategische Ziele werden trotzdem verfehlt, Prioritäten wechseln ständig und Abhängigkeiten bremsen wichtige Vorhaben aus. Das Flight-Levels-Modell schafft hier Klarheit. Es macht sichtbar, wo Arbeit tatsächlich gesteuert wird, wie Strategie in konkrete Tasks übersetzt wird und an welchen Stellen der Fluss ins Stocken gerät. Dieser Artikel erklärt Flight Levels verständlich, zeigt die drei Ebenen im Detail und gibt konkrete Hinweise, wie Sie das Modell in Ihrer Organisation pragmatisch einführen können.

Flight Levels sind ein Denk- und Strukturmodell, um Arbeit in Organisationen über drei Ebenen hinweg zu steuern: operative Teams, teamübergreifende Koordination und Strategie.
Anstatt neue Hierarchien oder Rollen einzuführen, helfen Flight Levels dabei, bestehende Zusammenarbeit sichtbar zu machen, Engpässe zu erkennen und den Fluss von Wertschöpfung vom strategischen Ziel bis zum Task auf dem Board zu verbessern.

Wichtig: Flight Levels ist kein starres Framework wie SAFe oder LeSS, sondern ein leichtgewichtiges Modell, das Sie auf Ihre bestehende Organisation anwenden können.

Viele Unternehmen erleben ähnliche Probleme:

Flight Levels adressiert genau diese Brüche. Statt „mehr Agilität“ auf Team-Ebene zu fordern, lenkt das Modell den Blick auf:

Damit eignet sich Flight Levels besonders für:

Das Modell unterscheidet drei Ebenen („Flughöhen“) der Zusammenarbeit:

Die Kernidee:
Arbeitsflüsse müssen auf allen drei Ebenen klar geregelt und sichtbar sein, sonst geht Wert auf dem Weg von der Idee bis zum Ergebnis verloren.

Flight Level 1 ist die Ebene, auf der die eigentliche Arbeit passiert: Entwicklung, Betrieb, Beratung, Support, Fertigung – je nach Organisation.

Ein typisches Flight-Level-1-Board beantwortet auf einen Blick:

Für Führungskräfte ist Flight Level 1 weniger die Frage nach Tools, sondern nach Rahmenbedingungen:

Ohne funktionierendes Flight Level 1 ist jede Optimierung auf höheren Ebenen wirkungslos. Gleichzeitig zeigt sich oft: Die eigentlichen Hebel liegen selten nur im Team, sondern darüber.

Flight Level 2 ist in vielen Organisationen die größte Lücke – und die häufigste Ursache für Frust. Hier geht es um die Frage:
Wie arbeiten mehrere Teams oder Bereiche koordiniert auf gemeinsame Ergebnisse hin?

Typische Formate:

Flight Level 2 beantwortet Fragen wie:

Hier entsteht oft der größte Hebel für Time-to-Market und verlässliche Lieferzusagen.

Flight Level 3 ist die Ebene, auf der Richtung und Fokus definiert werden:

Ohne Flight Level 3 entsteht:

Flight Level 3 sorgt dafür, dass Strategie nicht nur als PowerPoint existiert, sondern als gesteuerter Fluss von Initiativen, der mit den Ebenen 2 und 1 verbunden ist.

Die Stärke des Modells liegt im Verknüpfen der Ebenen. Ein durchgängiger Fluss sieht idealerweise so aus:

Damit beantwortet das Modell zentrale Managementfragen:

Viele Unternehmen setzen bereits auf Skalierungsframeworks wie SAFe, LeSS, Nexus oder eigene Modelle. Häufig taucht die Frage auf:
„Brauche ich Flight Levels zusätzlich – oder statt dessen?“

Wesentliche Unterschiede:

Flight Levels kann:

Kurz:
Flight Levels ersetzt nicht automatisch Ihr Framework, sondern hilft Ihnen, es sinnvoll und wirksam zu nutzen – oder bewusst zu verschlanken.

Eine erfolgreiche Einführung folgt meist keinen starren Schritten, orientiert sich aber an einigen bewährten Mustern.

Hilfreich ist ein kompakter Flight-Levels-Assessment-Workshop mit Vertretern aus Management, Fachbereichen und Teams.

Ergebnis ist eine Landkarte Ihrer heutigen Flight Levels – oft mit Überraschungen („Wir dachten, das sei strategisch, ist aber operative Koordination“).

Auf jeder Ebene sollte mindestens ein zentrales Board existieren, das den jeweiligen Fluss sichtbar macht:

Wichtig ist:

Pro Board werden feste Routinen definiert, z. B.:

Zweck jedes Meetings:

Statt die gesamte Organisation zu „verflightleveln“, hat sich bewährt:

Ausgangslage:

Vorgehen mit Flight Levels:

Ergebnisse nach einigen Monaten:

Bei der Einführung des Modells zeigen sich wiederkehrende Muster. Häufige Stolperfallen:

Was sind Flight Levels in einfachen Worten?
Flight Levels sind ein Modell, das zeigt, wie Arbeit auf drei Ebenen gesteuert wird: Strategie (Level 3), Koordination (Level 2) und operative Arbeit der Teams (Level 1). Ziel ist es, den Fluss von der Idee bis zum Ergebnis sichtbar und steuerbar zu machen.

Für welche Unternehmen eignen sich Flight Levels?
Für alle Organisationen, in denen mehrere Teams, Produkte oder Bereiche gemeinsam an Ergebnissen arbeiten – insbesondere:

Sind Flight Levels nur für agile Organisationen?
Nein. Flight Levels kann in klassischen, hybriden und agilen Umgebungen genutzt werden. Das Modell beschreibt Flüsse und Entscheidungsstellen, nicht eine bestimmte Methodik.

Braucht man spezielle Software für Flight Levels?
Nicht zwingend. Viele Organisationen starten mit physischen Boards oder einfachen digitalen Tools. Entscheidend ist:

Wie lange dauert die Einführung von Flight Levels?
Das hängt von Größe und Komplexität ab. Erste sichtbare Verbesserungen in einem Bereich sind oft innerhalb weniger Wochen erreichbar. Eine breitere Verankerung über mehrere Bereiche erfolgt typischerweise schrittweise über Monate.

Flight Levels bietet dann hohen Nutzen, wenn Sie das Gefühl haben, dass:

Das Modell hilft Ihnen, genau zu erkennen:

Statt Ihr Organisationsmodell von Grund auf zu verändern, können Sie mit Flight Levels pragmatisch ansetzen, sichtbar machen, was ist – und gezielt verbessern, was wirklich zählt: den Fluss von Wert für Kunden und Geschäft.

Wenn Sie das Thema vertiefen möchten, lohnt sich ein strukturiertes Vorgehen:

Wenn Sie externe Unterstützung suchen, um Flight Levels auf Ihre Organisation zuzuschneiden, Ihre aktuelle Struktur zu analysieren und einen umsetzbaren Einstiegspfad zu entwickeln, können spezialisierte Beratungshäuser wie PURE Consultant Sie dabei begleiten – von der ersten Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Verankerung im Arbeitsalltag Ihrer Teams und Führungskräfte.