Ambidextrie erklärt

Ambidextrie erklärt – Ambidextrie gilt als eine der wichtigsten Antworten auf die Frage, wie Unternehmen gleichzeitig effizient im Kerngeschäft bleiben und sich dennoch radikal erneuern können. Viele Organisationen stecken genau in diesem Dilemma: Einerseits sollen Prozesse stabil laufen, Kosten sinken und Qualität steigen. Andererseits verlangt der Markt nach Innovation, neuen Geschäftsmodellen und hoher Veränderungsgeschwindigkeit.
Dieser Beitrag erklärt Ambidextrie verständlich, zeigt Formen und Praxisbeispiele und beschreibt, wie Sie als Entscheider, Führungskraft oder Projektmanager Ambidextrie konkret einführen und steuern können.

Kurzdefinition:
Ambidextrie (organisationale Beidhändigkeit) beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig das bestehende Kerngeschäft zu optimieren (Exploitation) und neue Chancen durch Innovation zu erkunden (Exploration) – ohne dass sich diese beiden Ziele gegenseitig blockieren.

Wichtige Begriffe:

Eine ambidextre Organisation schafft Strukturen, Prozesse und eine Kultur, in der beide Logiken – Effizienz und Innovation – bewusst nebeneinander existieren und professionell gemanagt werden.

Unternehmen stehen heute parallel vor mehreren Herausforderungen:

Das führt zu einem Spannungsfeld:

Ambidextrie erklärt genau dieses Spannungsfeld und bietet einen Rahmen, wie Organisationen bewusst zwischen Erneuerung und Stabilität balancieren.

In der Praxis haben sich drei Hauptformen etabliert, wie Unternehmen Ambidextrie organisieren:

Strukturelle Ambidextrie trennt Exploration und Exploitation organisatorisch.

Typische Merkmale:

Vorteile:

Risiken:

Kontextuelle Ambidextrie bedeutet, dass ein und dieselbe Organisationseinheit (z. B. ein Team oder Bereich) sowohl Exploitation als auch Exploration leistet – je nach Situation.

Typische Merkmale:

Vorteile:

Risiken:

Sequentielle Ambidextrie wechselt zeitlich zwischen Phasen der Exploitation und Phasen der Exploration.

Typische Merkmale:

Vorteile:

Risiken:

Die abstrakten Konzepte werden greifbarer, wenn man typische Muster ambidextrer Organisationen betrachtet.

Wichtig: Es gibt klare Schnittstellen zur Linie, etwa über gemeinsame Steering Committees oder Portfolio-Boards.

Ambidextrie wird hier sichtbar in unterschiedlichen Projektarten, Prozessen und Governance-Strukturen.

Die Ambidextrie findet im Portfolio statt: Die Organisation achtet bewusst auf eine Balance von „Run the Business“ und „Change the Business“.

Ambidextrie ist mehr als „ein weiteres Veränderungsprojekt“ oder ein Innovationsprogramm.

Unterschiede im Überblick:

Ambidextrie erklärt damit nicht nur ein Projekt, sondern ein grundlegendes Führungs- und Organisationsprinzip.

Damit Ambidextrie funktioniert, braucht es bestimmte Voraussetzungen auf mehreren Ebenen.

Wie lässt sich Ambidextrie konkret einführen? Eine mögliche Vorgehensweise:

Für Projektleiter und PMOs ist Ambidextrie besonders relevant, weil sie sich direkt im Projektportfolio widerspiegelt.

Typische Fragen:

Ein ambidextres Portfolio berücksichtigt beispielsweise:

Ambidextres Projektmanagement bedeutet, bewusst das richtige Vorgehensmodell pro Projekttyp zu wählen und im Portfolio die Balance zu steuern.

Ambidextrie erklärt auch, warum klassische KPI-Sets oft nicht ausreichen: Sie sind meist stark auf Exploitation ausgerichtet.

Entscheidend ist, dass explorative Einheiten nicht an rein exploitationsorientierten Kennzahlen gemessen werden – sonst werden Innovation und Risikoaversion unbewusst bestraft.

Bei der Einführung von Ambidextrie tauchen in vielen Unternehmen ähnliche Probleme auf.

Häufige Stolpersteine:

Ambidextrie funktioniert nur, wenn das Top-Management bereit ist, echte Zielkonflikte auszuhalten und transparent zu machen.

Was ist Ambidextrie einfach erklärt?
Ambidextrie bedeutet, dass ein Unternehmen gleichzeitig sein bestehendes Kerngeschäft effizient betreibt (Exploitation) und neue Chancen durch Innovation und Experimente erkundet (Exploration) – beides wird bewusst organisiert und gesteuert.

Warum ist Ambidextrie wichtig?
Weil reine Effizienzorientierung in stabilen Märkten zwar funktioniert, aber in dynamischen, digitalen Märkten nicht mehr genügt. Unternehmen brauchen beides: Kurzfristige Performance und langfristige Erneuerungsfähigkeit.

Wie unterscheidet sich organisationale Ambidextrie von persönlicher Ambidextrie?
Persönliche Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit einer Führungskraft oder Person, zwischen unterschiedlichen Denkmustern und Aufgaben zu wechseln. Organisationale Ambidextrie fokussiert auf Strukturen, Prozesse und Kultur der gesamten Organisation.

Braucht jedes Unternehmen Ambidextrie?
Nicht jedes Unternehmen braucht den gleichen Ausprägungsgrad. Aber praktisch alle Organisationen profitieren davon, bewusst zu entscheiden, wo mehr Exploration nötig ist und wo Exploitation im Vordergrund stehen soll.

Wie lange dauert es, Ambidextrie aufzubauen?
Die Einführung ist kein kurzfristiges Projekt. Erste sichtbare Ergebnisse können innerhalb von 6–18 Monaten entstehen (z. B. durch Piloten), die volle Verankerung als dauerhaftes Führungsprinzip dauert meist mehrere Jahre.

Ambidextrie erklärt das Kernproblem moderner Unternehmen: Wie können wir zugleich stabil und innovativ sein? Die Antwort liegt nicht in der Wahl von „entweder Effizienz oder Innovation“, sondern im bewussten Gestalten eines Sowohl-als-auch:

Für Entscheider, Projektmanager und Führungskräfte bedeutet das: Ambidextrie ist keine Aufgabe „der Innovationseinheit“, sondern ein zentrales Element moderner Unternehmensführung.

Wenn Sie prüfen möchten, wie ambidextre Ihr Unternehmen heute bereits ist und wo konkrete Hebel zur Verbesserung liegen, kann ein externer Sparringspartner helfen – etwa für eine Ambidextrie-Reifegradanalyse, die Gestaltung Ihres Projektportfolios oder die Begleitung eines Piloten. Die PURE Consultant unterstützt Organisationen genau in diesen Fragestellungen und entwickelt gemeinsam mit Ihnen ein Vorgehen, das zu Ihrer Struktur, Kultur und Strategie passt.