Brainstorming vs. 6-3-5

Brainstorming vs. 6-3-5 – Gute Ideen entscheiden darüber, ob Projekte vorankommen oder steckenbleiben. Gerade in komplexen Vorhaben suchen Führungskräfte und Projektteams nach wirksamen Kreativmethoden, die in kurzer Zeit viele, aber auch relevante und umsetzbare Ansätze liefern. Zwei der bekanntesten Formate sind klassisches Brainstorming und die 6-3-5-Methode (Brainwriting). Beide zielen auf Ideenvielfalt, funktionieren aber sehr unterschiedlich – mit klaren Stärken und Schwächen. In diesem Beitrag erfahren Sie, was Brainstorming und 6-3-5 genau sind, worin die wichtigsten Unterschiede liegen, welche Methode sich in welcher Situation eignet und wie Sie beide Formate in der Praxis so gestalten, dass tatsächlich umsetzbare Lösungen für Ihre Projekte entstehen.

Brainstorming ist eine moderierte, mündliche Ideensammlung in der Gruppe, bei der Teilnehmende ihre Einfälle spontan zurufen und aufbauen.

Die 6-3-5-Methode ist ein strukturiertes Brainwriting-Verfahren: 6 Personen schreiben je 3 Ideen in 5 Minuten auf und reichen das Blatt weiter, um darauf aufzubauen.

Hauptunterschiede auf einen Blick:

Brainstorming ist eine Kreativmethode, bei der eine Gruppe in begrenzter Zeit möglichst viele Ideen zu einer klar formulierten Fragestellung sammelt. Die Qualität wird zunächst bewusst zugunsten der Quantität zurückgestellt; Bewertung findet erst im Anschluss statt.

Typische Merkmale von Brainstorming:

Brainstorming eignet sich besonders, wenn:

Typische Einsatzfelder:

In der Praxis entsteht häufig Frust, weil Brainstormings nicht die erhofften Ergebnisse liefern. Häufige Probleme:

Gerade in hierarchischen oder politisch aufgeladenen Kontexten stößt klassisches Brainstorming schnell an seine Grenzen. Hier kann 6-3-5 eine wirkungsvolle Alternative sein.

Die 6-3-5-Methode ist ein strukturiertes Brainwriting-Verfahren, bei dem Teilnehmende ihre Ideen schriftlich festhalten und diese systematisch aufeinander aufbauen.

Kurzdefinition:
Die 6-3-5-Methode ist ein Kreativformat, bei dem 6 Personen jeweils 3 Ideen in 5 Minuten aufschreiben, die Blätter weitergeben und die Vorschläge der anderen iterativ ergänzen oder variieren.

Theoretisches Potenzial:
6 Personen × 3 Ideen × 6 Runden = bis zu 108 Ideen in ca. 30 Minuten.

Die Frage „Brainstorming vs. 6-3-5 – was ist besser?“ lässt sich nur kontextabhängig beantworten. Relevant sind vor allem:

In vielen Projekten ist die Kombination beider Methoden am wirkungsvollsten – statt „Brainstorming vs. 6-3-5“ also „Brainstorming und 6-3-5“.

Dieses Vorgehen verbindet die Offenheit und Energie des Brainstormings mit der Systematik und Ergebnisorientierung der 6-3-5-Methode.

Nutzen Sie vor allem Brainstorming, wenn:

Nutzen Sie vor allem 6-3-5, wenn:

Kombinieren Sie beide Methoden, wenn:

Brainstorming und 6-3-5 sind beides erprobte Kreativmethoden, die sich für professionelle Projekt- und Transformationskontexte sehr gut eignen – vorausgesetzt, sie werden passend zur Situation eingesetzt und sauber moderiert.

Wenn Sie vor der Entscheidung stehen, welches Format Sie in einem wichtigen Projekt, einem Strategieworkshop oder einer Innovationsinitiative einsetzen sollten – und wie Sie diese Methoden an Ihre Unternehmenskultur und Ziele anpassen – lohnt sich ein Blick von außen.

Erfahrene Berater:innen wie PURE Consultant unterstützen Sie dabei, passende Kreativformate zu wählen, maßgeschneiderte Workshop-Designs zu entwickeln und die Ergebnisse in belastbare Umsetzungsroadmaps zu überführen. So stellen Sie sicher, dass aus guten Ideen tatsächlich messbare Resultate für Ihr Unternehmen werden.