Disciplined Agile (DAD): Rollen

Disciplined Agile (DAD): Rollen – Agilität ist in modernen Unternehmen längst mehr als nur ein Schlagwort – sie ist eine Notwendigkeit, um in einer sich ständig wandelnden, digitalen Welt erfolgreich zu bestehen. Während viele Organisationen auf bekannte Frameworks wie Scrum, Kanban oder SAFe setzen, gewinnt das Disciplined Agile Delivery (DAD) Framework zunehmend an Bedeutung. DAD hebt sich besonders durch seinen flexiblen, situationsbezogenen Ansatz und die differenzierte Rollengestaltung hervor. In diesem Artikel erfahren Sie nicht nur, welche Rollen im Disciplined Agile essenziell sind, sondern auch, wie sie in der Praxis zusammenarbeiten, welche Herausforderungen auftreten können und warum die richtige Rollenbesetzung für den agilen Erfolg entscheidend ist.

Disciplined Agile Delivery ist ein hybrides Prozess-Framework, das die Stärken verschiedener agiler Methoden wie Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) und Lean vereint. Im Gegensatz zu starren Frameworks bietet DAD Teams einen umfangreichen Werkzeugkasten, aus dem sie situativ die passenden Praktiken auswählen können. Während viele Frameworks sich auf die Entwicklung konzentrieren, betrachtet DAD den gesamten Lebenszyklus eines Produkts – von der Ideenfindung über die Entwicklung bis hin zum Betrieb und zur Wartung. Dadurch können Teams flexibel auf unterschiedliche Projektsituationen reagieren und kontinuierlich optimieren.

Damit ein Team im Sinne von DAD erfolgreich arbeiten kann, müssen Rollen klar definiert und mit den passenden Personen besetzt werden. Während sich die Rollenbezeichnungen an klassischen agilen Frameworks orientieren, legt DAD besonderen Wert auf Anpassungsfähigkeit und Kontextsensitivität. Im Folgenden werden die zentralen Rollen detailliert vorgestellt.

Die sogenannten Primary Roles sind in jedem DAD-Team unverzichtbar. Sie bilden das Herzstück der agilen Zusammenarbeit und gewährleisten, dass das Team sowohl kundenorientiert als auch produktiv arbeitet.

Der Team Lead übernimmt eine ähnliche Rolle wie der Scrum Master, jedoch mit erweitertem Verantwortungsbereich. Er fördert die Selbstorganisation des Teams, beseitigt Hindernisse und unterstützt die kontinuierliche Verbesserung. Darüber hinaus trägt er dazu bei, die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu erleichtern und Konflikte frühzeitig zu erkennen. Anders als im klassischen Scrum ist der Team Lead nicht zwangsläufig eine externe Rolle, sondern kann auch von einem erfahrenen Teammitglied übernommen werden.

Der Product Owner ist für die fachliche Ausrichtung des Produkts verantwortlich. Er priorisiert Anforderungen, pflegt das Backlog und stellt sicher, dass die entwickelten Lösungen den Kundenbedürfnissen entsprechen. Da der Product Owner eng mit Stakeholdern sowie dem Team Lead zusammenarbeitet, sorgt er dafür, dass geschäftliche Ziele und technische Machbarkeit stets in Einklang stehen. Durch regelmäßige Feedbackschleifen kann das Team schneller auf Veränderungen am Markt reagieren.

Teammitglieder – darunter Entwickler, Tester, Designer und andere Fachkräfte – sind für die Umsetzung der Anforderungen zuständig. Sie bringen ihre jeweiligen Kompetenzen ein und tragen gemeinsam die Verantwortung für das Ergebnis. DAD legt Wert darauf, dass Teammitglieder verschiedene Rollen übernehmen können, sofern dies dem Projekterfolg dient. Diese Flexibilität ermöglicht es, Engpässe zu vermeiden und die Teamleistung kontinuierlich zu steigern.

Der Architecture Owner stellt sicher, dass Architekturentscheidungen tragfähig und nachhaltig sind. Er agiert als technischer Sparringspartner, fördert die Einhaltung technischer Standards und sorgt dafür, dass die Architektur den langfristigen Zielen entspricht. Im Gegensatz zum klassischen Architekten ist der Architecture Owner Teil des Teams und arbeitet eng mit den Entwicklern zusammen, wodurch Entscheidungen schneller und praxisnäher getroffen werden können.

Neben den Kernrollen gibt es im DAD auch Supporting Roles, die je nach Projektbedarf besetzt werden. Diese Rollen sind nicht immer erforderlich, können jedoch in größeren oder komplexeren Projekten entscheidend zum Erfolg beitragen:

Die Stärke von DAD liegt darin, dass Rollen nicht starr, sondern dynamisch verstanden werden. Teams reflektieren regelmäßig, ob die aktuelle Rollenverteilung optimal ist, und passen diese bei Bedarf an. Da Projekte selten statisch verlaufen, ist es wichtig, dass Rollen flexibel neu verteilt werden können. Beispielsweise kann ein Teammitglied temporär die Rolle des Architecture Owners übernehmen, wenn technologische Herausforderungen dies erfordern.

Darüber hinaus fördert DAD eine offene Kommunikationskultur. Die enge Zusammenarbeit zwischen Product Owner, Team Lead und Architecture Owner sorgt dafür, dass sowohl fachliche als auch technische Aspekte gleichermaßen berücksichtigt werden. Durch regelmäßige Retrospektiven und Reviews wird sichergestellt, dass alle Beteiligten kontinuierlich dazulernen und Prozesse anpassen. Teams profitieren davon, dass sie nicht nur voneinander lernen, sondern auch gemeinsam Verantwortung für den Erfolg übernehmen.

Obwohl DAD klare Empfehlungen für Rollen und Verantwortlichkeiten gibt, treten in der Praxis immer wieder Herausforderungen auf. Häufig sind Rollen unklar besetzt oder Verantwortlichkeiten überschneiden sich. In manchen Teams fehlt es an erfahrenen Team Leads oder Product Ownern, was die Entscheidungsfindung erschwert. Zudem kann es vorkommen, dass Spezialisten zu spät eingebunden werden, wodurch wichtige technische oder fachliche Aspekte unberücksichtigt bleiben.

Um diese Herausforderungen zu meistern, empfiehlt es sich, Rollen und Verantwortlichkeiten transparent zu dokumentieren und regelmäßig zu überprüfen. Unternehmen sollten gezielt in die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investieren, damit diese verschiedene Rollen kompetent ausfüllen können. Außerdem ist es hilfreich, den Austausch zwischen Teams zu fördern, um von den Erfahrungen anderer zu profitieren.

Viele agile Projekte scheitern nicht an der Methodik, sondern an unklaren Verantwortlichkeiten und fehlender Zusammenarbeit. DAD begegnet diesem Risiko, indem es Rollen klar definiert, aber gleichzeitig Raum für Anpassung lässt. Wird beispielsweise die Rolle des Architecture Owners vernachlässigt, drohen technische Schulden. Fehlt der Product Owner als fachlicher Lotse, verliert das Team schnell den Fokus auf den Kundennutzen.

Deshalb sollten Unternehmen nicht nur auf die Besetzung der Rollen achten, sondern auch auf deren Weiterentwicklung. Regelmäßige Schulungen, Coachings und der Austausch mit anderen Teams helfen, die Zusammenarbeit stetig zu verbessern. Durch eine bewusste und flexible Rollenbesetzung schaffen Organisationen die Voraussetzungen für nachhaltigen Projekterfolg.

Disciplined Agile Delivery bietet einen Rahmen, der sowohl Struktur als auch Flexibilität ermöglicht. Die bewusste Besetzung und kontinuierliche Anpassung der Rollen sind dabei essenziell für den Projekterfolg. Wer DAD richtig versteht und lebt, schafft nicht nur bessere Produkte, sondern fördert auch eine nachhaltige, lernende Organisation. Die gezielte Entwicklung und das Zusammenspiel der verschiedenen Rollen machen den Unterschied zwischen durchschnittlichen und herausragenden agilen Teams.