SAFe Rollen & Ebenen einfach erklärt

SAFe Rollen & Ebenen einfach erklärt – Scaled Agile Framework (SAFe) gilt heute als eines der bekanntesten Rahmenwerke, um agile Methoden in großen Unternehmen zu skalieren. Viele Teams kennen Scrum bereits gut, aber auf Organisationsebene tauchen schnell Fragen auf: Welche Ebenen gibt es im SAFe? Welche Rollen sind wirklich wichtig – und wie greifen sie ineinander?

In diesem Artikel schauen wir uns die Ebenen und Rollen in SAFe Schritt für Schritt an, verständlich und gleichzeitig fachlich sauber. So erkennst du, wo dein eigener Platz im SAFe-Zusammenhang liegt und wie du mit anderen Rollen optimal zusammenarbeitest.

SAFe ist ein Framework für skalierte Agilität, das mehrere agile Teams, ganze Wertströme und sogar das Portfolio-Management miteinander verbindet.

Statt nur einzelne Scrum-Teams zu optimieren, schafft SAFe einen gemeinsamen Ordnungsrahmen:

Gerade in größeren Organisationen entstehen sonst schnell Silos, Abhängigkeiten und Priorisierungskonflikte. SAFe adressiert genau diese Probleme, ohne die Grundideen agiler Arbeitsweise aufzugeben.

SAFe unterscheidet je nach Konfiguration bis zu vier Ebenen. In der Praxis begegnen dir meistens:

Schauen wir uns diese Ebenen nacheinander an.

Auf der Team-Ebene arbeiten agile Teams, häufig nach Scrum oder Kanban.

Typische Merkmale:

Die Team-Ebene fokussiert sich stark auf die operative Umsetzung, während höhere Ebenen für Ausrichtung und Koordination sorgen.

Mehrere agile Teams, die gemeinsam an einem Produkt oder System arbeiten, formen im SAFe einen Agile Release Train (ART).

Charakteristika eines ART:

Der ART sorgt dafür, dass alle Teams auf ein gemeinsames Ziel einzahlen, sodass nicht jedes Team seine eigene Agenda verfolgt.

In sehr großen Unternehmen oder bei sehr komplexen Systemen arbeiten oft mehrere ARTs zusammen. Hier kommt die Large-Solution-Ebene ins Spiel.

Sie koordiniert:

Nicht jede Organisation benötigt diese Ebene, aber bei sicherheitskritischen oder stark regulierten Systemen wird sie schnell unverzichtbar.

Die Portfolio-Ebene verbindet SAFe mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.

Hier geht es um:

Dadurch lässt sich sicherstellen, dass die Arbeit in den Teams direkt mit Unternehmenszielen verknüpft bleibt und nicht an der Strategie vorbeiläuft.

SAFe definiert eine Reihe klarer Rollen, sodass Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse transparent bleiben. Diese Rollen verteilen sich über die Ebenen.

Wir betrachten die wichtigsten:

Auf der Team-Ebene orientiert sich SAFe stark an Scrum, ergänzt dies aber um einige SAFe-spezifische Aspekte.

Der Product Owner verantwortet den Wert der Arbeit, die das Team liefert.

Seine Kernaufgaben:

Der PO agiert als Übersetzer zwischen Business und Team, sodass Anforderungen klar und verständlich in das Team einfließen.

Der Scrum Master (in neueren SAFe-Versionen oft als Team Coach bezeichnet) sorgt dafür, dass das Team effektiv und nach agilen Prinzipien arbeitet.

Seine Aufgaben:

Er ist kein Projektmanager im klassischen Sinn, sondern ein Servant Leader, der das Team stärkt und schützt.

Die Teammitglieder (Developers, Engineers, Tester etc.) tragen gemeinsam die Verantwortung für die Lieferung eines qualitativ hochwertigen Inkrements.

Typische Eigenschaften:

In SAFe sprechen viele Praktiker lieber von „Agile Teams“ statt von getrennten Funktionen, weil der Fokus konsequent auf dem gemeinsamen Ergebnis liegt.

Auf der Program-Ebene dreht sich im SAFe alles um den Agile Release Train.

Der Release Train Engineer ist so etwas wie der „Scrum Master des ganzen Trains“.

Seine Verantwortung:

Damit hält der RTE den Train zusammen, ohne selbst hierarchische Macht auszuüben.

Während der PO für das Team-Backlog verantwortlich ist, übernimmt der Product Manager das Program Backlog auf ART-Ebene.

Aufgaben des Product Managers:

Der Product Manager sorgt dafür, dass der gesamte ART auf die richtigen geschäftlichen Ergebnisse hinarbeitet.

Der System Architect (oder Solution Architect) verantwortet die technische und architektonische Ausrichtung des ART.

Typische Aufgaben:

Dadurch entsteht eine klare technische Vision, die trotzdem genügend Freiraum für Team-Autonomie lässt.

Business Owner vertreten die geschäftliche Verantwortung für den ART.

Sie:

Business Owner sind damit Schlüsselakteure für die Verbindung von Business und Delivery.

Wenn mehrere ARTs gemeinsam eine sehr große Lösung liefern, treten zusätzliche Rollen hinzu.

Der Solution Train Engineer ist vergleichbar mit einem RTE auf einer höheren Ebene.

Er koordiniert:

So hält der STE die Vielzahl an Beteiligten zusammen, ohne in ein klassisch hierarchisches Projektmanagement zu verfallen.

Solution Management übernimmt die Rolle der Product Manager, allerdings für die gesamte Lösung, die aus mehreren ARTs besteht.

Sie:

Der Solution Architect verantwortet die technische Gesamtsicht über mehrere ARTs hinweg.

Er:

Auf Portfolio-Ebene geht es um Strategie, Investitionsentscheidungen und Governance.

Das Lean Portfolio Management ist ein Gremium, das Budget und Strategie mit agiler Arbeitsweise verbindet.

Es:

Dadurch lassen sich lange Entscheidungswege verkürzen, während trotzdem eine klare strategische Steuerung erhalten bleibt.

Epic Owner verantworten einzelne Business- oder Enabler-Epics auf Portfolio-Ebene.

Sie:

Mit dieser Rolle lässt sich vermeiden, dass große Initiativen „anonym“ verlaufen, denn jede Initiative besitzt eine klar erkennbare Ansprechperson.

SAFe entfaltet seine Stärke, wenn Rollen und Ebenen sauber aufeinander abgestimmt agieren. Zur Veranschaulichung hilft eine typische Wertschöpfungskette:

Dadurch entsteht ein roter Faden vom Unternehmensziel bis zur einzelnen User Story.

Diese Durchgängigkeit funktioniert nur, wenn Rollen aktiv miteinander kommunizieren:

Bei der Einführung von SAFe tauchen immer wieder ähnliche Missverständnisse auf. Ein klarer Blick auf Rollen und Ebenen hilft, diese Stolperfallen zu vermeiden.

Viele glauben, SAFe führe zusätzliche Hierarchiestufen ein. In Wirklichkeit beschreibt SAFe vor allem Verantwortungsbereiche und Kommunikationswege, nicht klassische Hierarchien.

Manche Organisationen vergeben SAFe-Rollen einfach als neue Titel, ohne das dahinterliegende Mindset zu verändern.

Damit entsteht schnell Frust, weil zwar die Begriffe neu klingen, die Arbeitsweise sich jedoch kaum ändert.

Ein wirksames SAFe-Setup benötigt:

Nicht jedes Unternehmen muss sofort alle vier Ebenen einführen. Oft reicht zunächst:

Erst wenn Größe, Komplexität oder Regulierung es verlangen, lohnt sich die Large-Solution-Ebene. SAFe versteht sich bewusst als Baukasten, den du passend zu deiner Organisation zuschneidest.

Wenn du SAFe zum ersten Mal siehst, wirk es manchmal überladen. Sobald du die Ebenen und Rollen jedoch als Landkarte begreifst, entsteht schnell Klarheit:

Für die Praxis bedeutet das:

So entsteht nach und nach ein SAFe-Setup, das agile Prinzipien skaliert, ohne sie zu verwässern, und das gleichzeitig genug Struktur für große Organisationen bietet.