Project Management Office – PMO Beratung & Consulting – Struktur und Transparenz für Ihre Projekte.
Das Project Management Office (PMO) hilft Ihnen dabei die Effizienz und Effektivität zu steigern, indem es Prozesse standardisiert und Best Practices im gesamten Unternehmen etabliert. Dabei passt es sich in der individuellen Ausgestaltung den Bedürfnissen und Herausforderungen Ihres Unternehmens an. Mit der Auslagerung von administrativen Tätigkeiten im Projekt verschaffen wir Ihren Mitarbeiter*innen den notwendigen Freiraum zur Fokussierung auf inhaltliche Themen. Wir unterstützen Sie mit unserem Angebot zur Project Management Office – PMO Beratung & Consulting als externer Partner.
- PMO schafft einen zentralen Überblick über alle Projekte und Ressourcen.
- Es standardisiert Prozesse und Methoden über die Projektgrenzen hinweg.
- Ein PMO identifiziert Risiken und hilft dabei, diese effektiv zu managen.
- Consulting durch PCG verbessert das Reporting und steigert dadurch Transparenz.
Project Management Office – PMO Beratung – Die zentrale Drehscheibe für Ihren Projekterfolg.
Unser Project Management Office (PMO) – Ansatz kann sowohl auf der Portfolioebene (Portfolio Management Office), der Programmebene (Programm Management Office), als auch der Projektebene (Project Management Office) bei der Zielerreichung unterstützen. Ein nachhaltiger Projekterfolg ist nur garantiert, wenn die Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten gleichermaßen fokussiert werden. Das PMO agiert strategisch, überwachend und operativ. Hierzu werden Projektdokumente, Prozesse, Kommunikation sowie Reporting standardisiert und an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet (strategisch). Es überwacht die einheitliche Anwendung von Standards sowie die Einhaltung von Richtlinien und analysiert Hindernisse, die zu Abweichungen führen (überwachend). Damit die Standards von Ihren Mitarbeiter*innen adäquat genutzt werden, unterstützt das PMO als Kommunikations- und Lerninstanz. Es kommuniziert Standards, Methoden sowie Frameworks wie beispielsweise Scrum oder PRINCE2. Es motiviert Mitarbeiter*innen zur Anwendung der Standards sowie Einhaltung der Richtlinien (operativ).
- Ein PMO bietet Tools und Prozesse, die eine konsistente Projektplanung und -ausführung ermöglichen.
- Unsere Berater unterstützen Sie bei der Steuerung komplexer Projektportfolios.
- Durch die Verankerung des PMO in der Organisation wird die Abstimmung zwischen Projektteams und Stakeholdern optimiert.
Wie erreichen Sie nachhaltigen Projekterfolg?
Sie benötigen eine klare Projektstruktur, -dokumentation und -kommunikation.
Mit dem Project Management Office (PMO) Ansatz der PURE erreichen Sie nachhaltigen Projekterfolg:
- Strategische Ausrichtung der Projekte auf Ihre Unternehmensziele
- Überwachung und Sicherung der etablierten Maßnahmen, Richtlinien und Standards
- Operative Unterstützung des/der Projektteams
Wir unterstützen Sie bei der Etablierung von agilen und klassischen Ansätzen durch unsere Experten in PMO Consulting.
Lassen Sie es uns gemeinsam angehen – Unsere PMO Berater, Ihr Erfolg!
Unser Versprechen – Mit unserer Projekterfahrung verhelfen wir Ihnen bereits kurzfristig zu Lösungen und nachhaltigem Erfolg. Wir steigern Ihre Effizienz und Effektivität mit unseren Best Practices. Dabei passen wir das PMO an die Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens an. Durch die Übernahme der administrativen Tätigkeiten im Projekt verschaffen wir Ihren Mitarbeiter*innen den notwendigen Freiraum zur Fokussierung auf inhaltliche Themen. PMO Beratung – PURE Consultant!
- Wir arbeiten Hand in Hand mit Ihrem Führungsteam, um ein PMO nach Maß zu entwickeln.
- Unsere PMO-Experten bringen Best Practices und branchenübergreifendes Wissen ein.
- Der Transfer von Fachwissen sorgt dafür, dass Ihre Teams langfristig vom eingerichteten PMO profitieren.
- Durch Coaching und Training stellen wir sicher, dass das PMO nachhaltig zum Projekterfolg beiträgt.
Kurz: Als Ihr Coaching- und Beratungspartner in PMO Beratung bringen wir Struktur in Ihr Projektmanagement. Mit unseren zertifizierten Spezialisten gehören diese Herausforderungen der Vergangenheit an. Alle unsere Mitarbeiter*innen verfügen über jahrelange Projekt- und Coachingerfahrung. Sowohl in agilen als auch klassisch organisierten Projekten. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen mit Best Practices aus beiden Welten.
FAQ – Project Management Office PMO
In einem ersten Kennenlern-Gespräch tauschen wir uns zunächst über die aktuelle Situation und die konkrete Aufgabenstellung aus. Im Anschluss können wir Ihnen den passenden PMO Berater für Ihr Projekt vorschlagen. So stellen wir sicher, dass wir Sie bestmöglich unterstützen können.
Wir unterscheiden bei der PMO Beratung in drei Kategorien:
- Strategisch: Standardisierung von Prozessen, Etablierung von Projektdokumenten, Projektmanagement-Standards ,der Projektkommunikation und des Reportings.
- Überwachend: Überwachung der Einhaltung von Richtlinien und Standards über alle Projekte hinweg. Sowie die Analyse und Maßnahmendefinition bei drohenden Hindernissen im Projekt.
- Operativ: Unterstützung als Kommunikations- und Lerninstanz für Standards, Methoden & Best Practices. Motivation der Mitarbeiter zur Einhaltung der Richtlinien. Administrative Unterstützung der Projektleitung.
Sobald wir gemeinsam Ihren Bedarf ermittelt und mit Ihnen einen Lösungsansatz abgestimmt haben, suchen wir den passenden PMO Consultant für Sie aus. Das initiale Abrufvolumen können Sie natürlich im Projektverlauf weiter ausweiten oder nach Rücksprache mit uns reduzieren. Wir sind Ihr PMO Consulting Partner – so lange Sie unsere Unterstützung benötigen.