Scrum Training zum Scrum Master und/oder Product Owner – Online, Köln & Inhouse
Durch unser Scrum Training mit Zertifizierung in Köln helfen wir Ihnen, das richtige Maß an Agilität für Ihr Unternehmen zu finden. Somit haben Sie die Möglichkeit im Anschluss Ihren Reifegrad sukzessive zu steigern.
Agile Vorgehen wie in Scrum und DevOps haben sich in den letzten Jahren immer weiter etablieren können. Sie bringen neue Ideen und Ansätze ein, die Ihre Arbeitsweise entscheidend positiv verändern können. Time-to-Market und Termintreue sind häufig die entscheidenden Faktoren. Sie entscheiden darüber, ob Ihre Vorhaben erfolgreich abgeschlossen werden und den gewünschten Mehrwert liefern können. Die Antwort auf die Frage nach Agilität lautet daher nicht „ja“ oder „nein“. Vielmehr „Wie viel Agilität verträgt mein Unternehmen zu welchem Zeitpunkt?“.
Wir bieten alle Scrum Seminare Online (über Zoom oder Microsoft Teams) wie auch als Präsenztraining an.
Scrum Master & Product Owner Training – hier geht es direkt zu den Terminen!
Scrum Training mit Zertifizierungsmögichkeiten der Scrum.Org, des TÜV Süd oder der ICO CERT
Sie suchen eine Scrum Schulung in Köln oder eine Scrum Online Schulung um eine Zertifizierung abzulegen? Dann sehen Sie sich unsere Scrum Schulungen “Scrum Master & Product Owner Schulung“, „Scrum Master Training“, „Scrum Product Owner Training“ und „Scrum Kompakt Training“ an. Unser Scrum Training in Köln findet in unseren Trainingsräumen statt. Alternativ aber auch als Scrum Inhouse Training in Ihren Geschäftsräumen. Gern bieten wir auch das Seminar auch als Online Training an.
In der folgenden Grafik können Sie sich einen guten Überblick darüber verschaffen, welches Seminar Sie auf die gewünschten Scrum Zertifizierungsprüfungen ideal vorbereitet.
Buchen Sie jetzt Ihr Training inkl. Scrum Zertifizierung in Köln, Online oder bei Ihnen vor Ort für Teams und Führungskräfte. Im Rahmen unserer Trainings haben Sie die Möglichkeit sich beim TÜV Süd, der ICO CERT oder Scrum.Org zertifizieren zu lassen. Finden Sie zusammen mit PURE Consultant das passgenaue Training für Ihre Bedürfnisse.
Scrum Trainings – Attraktive Frühbucherrabatte
Sichern Sie sich einen Rabatt von 10% auf den Seminarpreis, wenn Sie sich mindenstens 5 Wochen vor Seminarbeginn verbindlich für ein Training anmelden. Tragen Sie hierzu bei der Buchung ins Feld Bemerkungen den Code Early-Bird10 ein. Wir prüfen umgehend Ihre Buchung und weisen in der Buchungsbestätigung auch den entsprechenden Rabatt aus. Bitte beachten Sie, dass Prüfungsgebühren vom Rabatt ausgenommen sind.
Scrum Training Angebot
Scrum Product Owner Training – Online, Köln oder Inhouse
Mehr Infos & Termine- Inhouse
- Köln
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- Zertifikat
Scrum Kompakt Training – Online, Köln oder Inhouse
Mehr Infos & Termine- Inhouse
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Häufig gestellte Fragen zu Scrum (FAQ)
Scrum ist ein agiles Projekt- und Produktmanagement Framework, welches in der Praxis von Unternehmen unabhängig ihrer Größe und Branche erfolgreich genutzt wird. Mit einer geringen Anzahl an “Spielregeln” ist Scrum leichtgewichtig und ermöglicht ein hohes Maß an Selbstorganisation.
Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwickler:Innen
Rituale: Sprint, Sprint Planungssitzung, Daily Scrum, Spint Review, Sprint Retrospektive
Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Produktinkrement
Fokus: Das Projektziel bzw. das jeweilige Sprintziel stehen im Fokus der Projektmitglieder. Eine Limitierung des WIP (Work in Progress) hilft hierbei. Eine der Hauptaufgaben des Scrum Master ist es, Unterbrechungen und Störungen vom Scrum Team fernzuhalten.
Commitment: Das gemeinsam vereinbarte Ziel wird von sämtlichen Mitgliedern respektiert, akzeptiert und angenommen.
Offenheit: Ein angenehmes Arbeitsklima in welchem Probleme offen angesprochen werden können, ist Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Arbeit mit Scrum.
Mut: Mut haben, die eigene Meinung zu sagen und sich schwierigen Problemen zu stellen.
Respekt: Die Teammitglieder gehen respektvoll, konstruktiv und sachlich miteinander um.
Scrum basiert auf den drei Säulen: Transparenz, Inspektion und Anpassung.
Zunächst versuchen wir transparent zu machen, woran und wie wir arbeiten. Anschließend werden die Arbeitsweisen und Erzeugnisse regelmäßig überprüft und ggf. angepasst.
Scrum beruht darauf, dass die Entscheidungen von den handelnden Personen getroffen werden. Die Verantwortung wird somit zu einem großen Teil an das Team übertragen. Dies setzt voraus, dass das Team auch mit entsprechenden Handlungsbefugnissen ausgestattet ist. Somit verändert sich die Arbeitsweise von einem rein ausführenden zu einem selbstorganisierten Team. Neben der damit verbundenen Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeiter, bringt Scrum auch den Vorteil von kürzeren Feedbackzyklen und schnellere Anpassungen an notwendige Veränderungen. Hierdurch kann beispielsweise besser auf sich verändernde Kundenwünsche eingegangen werden.
Der Scrum Master sorgt dafür, dass das System vor äußeren Einflüssen geschützt wird. Er trägt die Prozessverantwortung und steht sowohl dem Scrum Team, als auch sämtlichen Stakeholdern als Ansprechpartner in administrativen Prozessfragen zur Verfügung. Darüber hinaus moderiert er in der Regel die Scrum Rituale. Als Servant Leader richtet er seine Tätigkeiten an den Wünschen und Bedürfnissen seines Teams aus.
Der Product Owner repräsentiert die Interessen der Kunden und Stakeholder an das Projekt. Er ist Hauptverantwortlich für das Produkt und dessen Erfolg. Er sorgt für die Definition der fachlichen Anforderungen aus Kundensicht und priorisiert sie in der Reihenfolge ihres Geschäftswerts. Hierbei ist es wichtig, dass der Product Owner sich auch eng mit den Entwickler austauscht, um ein gemeinsames Verständnis bei den Anforderung zu erzielen.
Die Entwickler sind für die Umsetzung der Anforderungen verantwortlich. Sie entscheiden über die umzusetzenden Anforderungen in dem jeweils kommenden Sprint und setzen diese entsprechend um.
Das Zertifikat dient als qualifizierter Nachweis der Weiterbildungsmaßnahme. Hiermit können Sie gegenüber Ihren Geschäftspartnern nachweisen, dass Sie die Inhalte verstanden und verinnerlicht haben, da das Bestehen einer Abschlussprüfung Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist.
Am Markt existieren zahlreiche Zertifizierungsstellen für Scrum, die teilweise National oder International gefragt und anerkannt sind. Als lizensierter Trainingsanbieter sind unsere Unterlagen so konzipiert, dass Sie diese auf die Prüfungen der ICO, des TÜV Süd und der Scrum.Org bestens vorbereiten. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl der passenden Zertifizierungsstelle.
Die Rolle des Projektleiters ist in Scrum nicht vorgesehen. Jedoch gibt es zahlreiche Projekte, die die Vorteile von Scrum und klassischem Wasserfallmodell vereinen. Hier kann neben den Rollen des Scrum Teams auch die Rolle des Projektleiters vergeben werden. Es besteht aber dadurch oft die Gefahr, dass durch die Rolle des Projektleiters im herkömmlichen Sinne die Selbstorganisation des Scrum Teams in Mitleidenschaft gezogen werden kann.
Ja, Scrum kann auch in Festpreisprojekten eingesetzt werden. Dies kann aber dazu führen, dass wichtige neue Anforderungen zu Gunsten des Festpreises nicht im Projekt umgesetzt werden. Ggf. hat man sich aber bei der Vertragsgestaltung die Möglichkeit offen gelassen, bestehende Anforderungen durch die neuen und nützlicheren Anforderungen zu ersetzen.
Die Einführung von Scrum bedeutet in der Regeln einen Wandel in der Unternehmenskultur. Dieser Wandel muss vom Unternehmesmanagement sichtbar unterstützt werden. Die Auswirkungen dieser Veränderung beschränken sich nicht nur auf das einzelne Scrum Team, sondern betreffen in der Regel sämtliche Abteilungen im Unternehmen. Beispiel: HR (neue Einstellungskriterien und Karrierepfade), Beispiel: Sales (Verkaufsargumente zu Scrum)
Die Einführung von Scrum kann selbst als Scrum Projekt gemanaged werden. Zunächst sollte das Bewusstsein für die Probleme geschaffen werden, die zu einer Scrum Einführung geführt haben. Im Rahmen eines Pilotprojekts sollte das Framework auf Eignung geprüft werden. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse sollten bei der unternehmensweiten Einführung Berücksichtigung finden. Positives Projektmarketing – bestenfalls durch einen Sponsor aus dem Management – ist unerlässlich für die Akzeptanz innerhalb der Belegschafft.
Hierfür reicht der Platz auf unserer Webseite nicht aus. Diese wie auch weitere Fragen beantworten wir Ihnen aber gerne im Rahmen unseres Seminars.
Nachdem Scrum in ausgewählten Bereichen Ihres Unternehmens eingeführt wurde, sollte überprüft werden inwieweit eine Ausweitung der Einführung in weitere Unternehmensbereiche sinnvoll ist. Dabei ist es besonders wichtig, dass das Stakeholdermanagement nicht zu kurz kommt und die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, um eine breite Akzeptanz zu erzielen. Für das Unternehmensmanagement ergeben sich nach der Einführung auch Veränderungen, da die “alten” Mechanismen zur Unternehmenssteuerung für die nach Scrum arbeitenden Abteilungen auf den Prüfstand gestellt werden müssen.
Dem Wasserfallmodell und den agilen Methoden wie Scrum oder Kanban liegen grundlegend unterschiedlichen Ansätzen zu Grunde. Bevor man also sich dazu entschließt beide “Welten” zu verschmelzen, sollte man sich darüber im klaren sein, welche Vor- und Nachteile ein hybrides Projektmodell mit sich bringt. Besondere Herausforderungen liegen hier bei den Themen: Selbstorganisation vs. Weisungsgetriebene Arbeit, Selfreporting durch Scrum Boards vs. Projektstatusreporting & iterativ/inkrementelles Arbeiten vs. sequentielles Arbeiten.
Tatsächlich sind hybride Modelle inzwischen sehr häufig anzutreffen, jedoch sollte man dieses Projektmodell nur wählen, wenn man sich sowohl im Wasserfallmodell, wie auch in agilem Projektmanagement sehr gut auskennt. Ansonsten sind Konflikte zwischen den beiden Lagern vorprogrammiert. Ein erfahrener Projektmanagement Coach könnte hier bei der Implementierung einer hybriden Projektorganisation unterstützen.
Es ist natürlich möglich in Ihren Projekten mehrere Scrum Teams zu haben, die gemeinsam ein Produkt entwickeln. Ideal wäre es, wenn sich die Teams auf einen gemeinsamen Sprintzyklus einigen können. Bei Abhängigkeiten zwischen den Teams kann eine teamübergreifende Kommuniklation über das Scrum-of-Scrums sichergestellt werden. Darüber hinaus bietet dieser Termin auch die Möglichkeit von den anderen Scrum Teams zu lernen. Das Scrum-of-Scrums wird aus Teammitgliedern aus verschiedenen Scrum Teams gebildet und wird ähnlich wie das Daily Scrum – aber bspw. wöchentlich oder monatlich – abgehalten. Ggf. ist es sinnvoll ein Skalierungsframework wie bspw. Nexus, LeSS oder SAFe zu nutzen.
Scrum eignet sich für Projekte mit einem hohen Maß an Unsicherheit bei Projektbeginn oder einer hohen Komplexität. Die Unsicherheit und Komplexität wird durch das iterativ-inkrementelle Arbeiten und dem schnellen Kundenfeedback nach und nach aufgelöst. Bei Projekten mit geringer Unsicherheit und klaren Anforderungen, die sich über den Projektverlauf kaum oder nicht ändern sollten, kann das Wasserfallmodell die bessere Wahl sein.
Individuelles Scrum Training in Köln, Online oder Inhouse
Die Bedeutung von Scrum Training für den agilen Erfolg
Um in der agilen Welt erfolgreich zu sein, ist die Absolvierung einer umfassenden Scrum Schulung von entscheidender Bedeutung. Diese Art der Schulung vermittelt nicht nur die Grundlagen des Scrum-Frameworks, sondern fördert auch effektive Teamarbeit und verbessert die agile Projektplanung und -steuerung. Auch durch retrospektives Lernen im Rahmen der Ausbildung kann eine kontinuierliche Verbesserung erreicht werden. Ob live online oder persönlich! Teilnehmer haben die Möglichkeit, von erfahrenen Trainern und Profimeistern zu lernen und sich zertifizieren zu lassen.
Das Scrum-Training richtet sich sowohl an Product Owner als auch an Teams und Trainer. Die Schulungen reichen von einer 2-tägigen Einführungsveranstaltung bis hin zu einem mehrwöchigen Intensivtraining. Das Unternehmen profitiert von einem gut ausgebildeten Team, das in der Lage ist, schnell auf Kundenbedürfnisse einzugehen und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Es gibt viele Beispiele aus der Praxis für erfolgreiche Unternehmen, die sich durch eine umfassende Scrum-Schulung einen entscheidenden Vorsprung verschafft haben und heute führend in ihrer Branche sind. In der agilen Welt ist die Scrum-Schulung entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens!
Schritt 1: Grundlagen des Scrum Frameworks verstehen und anwenden lernen
Um in der agilen Welt erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, die Grundlagen des Scrum-Frameworks zu verstehen und anwenden zu können. Eine Scrum-Schulung bietet eine hervorragende Möglichkeit, sich dieses Wissen anzueignen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten wie Vor-Ort- oder Online-Schulungen durch zertifizierte Trainer, Schulungen zum Scrum Master oder Product Owner sowie professionelle Schulungen für erfahrene Teilnehmer. Durch das Erlernen agiler Methoden wie Kanban und effektiver Teamarbeit können Sie eine optimale Zusammenarbeit in Ihrem Team fördern. Durch agile Projektplanung und -steuerung werden Projekte schneller und effizienter abgewickelt. Darüber hinaus ermöglicht retrospektives Lernen im Rahmen der Scrum-Schulung eine kontinuierliche Verbesserung für langfristigen Erfolg. Eine umfassende Scrum-Schulung verschafft Ihnen den entscheidenden Vorsprung in der agilen Welt und legt so den Grundstein für Ihren Erfolg.
Schritt 2: Effektive Teamarbeit durch Scrum Training fördern
Beim Scrum-Training geht es um mehr als nur das Verstehen und Anwenden der Grundlagen des Frameworks. Vielmehr soll die Schulung auch dazu beitragen, eine effektive Teamarbeit zu fördern. Letztlich entscheiden die Interaktionen zwischen den einzelnen Teammitgliedern über den Erfolg eines agilen Projekts. In einem Scrum-Workshop lernen die Teilnehmer nicht nur, wie sie ihre individuellen Fähigkeiten optimal einsetzen, sondern auch, wie sie im Team zusammenarbeiten und gemeinsam ihre Ziele erreichen. Vermitteln und üben Sie vielfältige Methoden – ob Live-Online-Training oder Präsenztraining.
Auch die Rollenverteilung im Team wird besprochen: Wer hat welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten? Wie können Sie als Product Owner oder Scrum Master Ihr Team am besten unterstützen? Professionelle Trainer begleiten die Teilnehmer bei der Erlangung der Scrum Master- oder Product Owner-Zertifizierung. Dadurch können Teams agil arbeiten und flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren – ein entscheidender Vorteil gegenüber Unternehmen ohne Scrum-Schulung!
Schritt 3: Agile Projektplanung und -steuerung mithilfe eines Scrum Trainings verbessern
Der dritte Schritt im Scrum-Training ist die Verbesserung der agilen Projektplanung und -steuerung. Das Scrum-Framework ermöglicht es, Projekte effektiv und effizient umzusetzen. In unserer Schulung lernen Sie, wie Sie Kanban-Boards und andere agile Tools nutzen, um Ihre Projekte zu verfolgen und erfolgreich zu verwalten. Auch die Rollen Product Owner und Scrum Master spielen eine wichtige Rolle. Wir bieten Live-Online- und Präsenzschulungen an, bei denen Sie von erfahrenen Trainern lernen können. Unsere Schulungen sind so konzipiert, dass jeder Teilnehmer das Beste aus der Schulung herausholt und letztendlich zum Scrum Professional oder Scrum Master zertifiziert wird. Mit diesem Wissen verfügen Sie über einen entscheidenden Vorsprung in der agilen Welt und führen Ihre Teams erfolgreicher.
Schritt 4: Kontinuierliche Verbesserung durch retrospektives Lernen im Rahmen des Scrum Trainings erreichen
Ein wichtiger Schritt in erfolgreichen Scrum-Teams ist die kontinuierliche Verbesserung durch retrospektives Lernen. Im Rahmen der Scrum-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie ihre Arbeitsprozesse kontinuierlich verbessern können. Dazu gehört auch, die vergangenen Sprints regelmäßig zu reflektieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Professionelle Scrum-Schulungen, ob vor Ort oder online, bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, von erfahrenen Trainern zu lernen und sich mit anderen Teams auszutauschen. Egal, ob Sie Product Owner oder Scrum Master sind! Eine umfassende Scrum-Schulung kann jedem Teammitglied helfen, seine Fähigkeiten zu verbessern und zum Erfolg des Teams beizutragen.
Ein zertifizierter Scrum-Experte oder zertifizierter Scrum Master kann auch ein starkes Signal der Kompetenz und des Engagements an potenzielle Arbeitgeber senden. Insgesamt bietet ein gutes Scrum-Training nicht nur die Möglichkeit zum Wissenstransfer, sondern auch zur Vernetzung mit anderen Teilnehmern und zur persönlichen Weiterentwicklung in einem agilen Umfeld.
Wie ein erfolgreiches Scrum Training Ihnen einen entscheidenden Vorsprung verschafft
Eine erfolgreiche Scrum-Schulung kann Ihnen in der agilen Welt einen entscheidenden Vorteil verschaffen. Durch das Erlernen und Anwenden des Scrum-Frameworks können Sie Ihre Teamarbeit effektiver gestalten und die Planung und Steuerung agiler Projekte verbessern. Die Schulung erfolgt in verschiedenen Formen, unter anderem per Live-Streaming, online oder vor Ort, und wird von zertifizierten Trainern durchgeführt. Die Teilnehmer erlernen nicht nur die Grundlagen des Scrum-Frameworks, sondern auch die verschiedenen Rollen innerhalb eines Teams, wie z. B. Product Owner oder Scrum Master. Professionelle Scrum-Schulungen ermöglichen zudem eine kontinuierliche Verbesserung durch retrospektives Lernen anhand realer Beispiele erfolgreicher Unternehmen. Daher können Sie sicher sein, dass Sie auch in Zukunft in der agilen Welt erfolgreich sein werden.