Kanban Werte: Die 9 agilen Werte

Die Kanban Methode ist eine agile Arbeitsorganisation, die auf der Visualisierung von Aufgaben und Prozessen mittels eines Kanban-Boards basiert. Doch was sind die Kanban Werte und wie können diese dazu beitragen, dass Teams ihre Arbeit effektiver erledigen und Kunden zufriedenstellen? In diesem Blogbeitrag möchten wir Ihnen die Prinzipien der Kanban Werte näherbringen und zeigen, wie Sie Ihr System verbessern und neue Arbeitsweisen für Ihr Team entdecken können. Visualisieren Sie Ihre Aufgaben und arbeiten Sie mit Ihren Teams zusammen, um Ihre Arbeitsweise zu optimieren und Ihre Kunden zu begeistern.

Die Kanban Methode hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Dabei geht es nicht nur um das Visualisieren von Aufgaben auf einem Kanban Board, sondern auch um die Verinnerlichung der Kanban Werte in der Arbeitsorganisation. Diese Werte sind essenziell für ein agiles Arbeiten und eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse im Team. Die Prinzipien von Kanban helfen dabei, die Arbeit effektiver zu gestalten, indem sie die Kundenbedürfnisse in den Fokus rücken und neue Wege zur Verbesserung aufzeigen. Mit einem gut strukturierten Kanbansystem können Teams ihre Arbeitsprozesse transparenter machen und somit schnelles Erledigtes visualisieren. Dies führt nicht nur zu einer höheren Zufriedenheit im Team, sondern auch zu einem besseren Arbeitsergebnis für den Kunden. Wenn Unternehmen oder Projektteams die Kanban Werte erfolgreich implementieren möchten, sollten sie sich Zeit nehmen, um sich mit den Grundprinzipien vertraut zu machen und diese dann Schritt für Schritt in ihren Arbeitsalltag integrieren.

Die Kanban Methode ist eine agile Arbeitsmethodik, die darauf abzielt, die Prozesse zu verbessern und das Team effektiver arbeiten zu lassen. Die Methode basiert auf neun Prinzipien, den sogenannten Kanban Werten. Diese Werte sind:

Sie bilden das Fundament für eine erfolgreiche Implementierung der Kanban Methodik im Unternehmen. Der erste und wichtigste Kanban Wert ist Transparenz. Es bedeutet offene Kommunikation innerhalb des Teams und Visualisierung von Aufgaben auf dem Kanban-Board. Dadurch machen Sie den Fortschritt der Arbeit für alle Beteiligten transparent und es entsteht ein gemeinsames Verständnis über den Status jedes einzelnen Tasks. Der zweite Wert “Balance” stellt sicher, dass keine Überlastung oder Unterforderung in Bezug auf die Arbeit im Team besteht. Mit diesem Wert wird gewährleistet, dass jeder Mitarbeiter seine Fähigkeiten optimal nutzen kann und somit zur Erreichung der Ziele beiträgt. Die restlichen Werte wie Zusammenarbeit (Kollaboration), Kundenfokus oder Arbeitsfluss helfen dabei, das System weiter zu optimieren und stellen sicher, dass jeder Schritt in Richtung Verbesserung geht – sei es durch neue Prozesse oder durch eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Teams im Unternehmen.

Transparenz ist der erste Wert der Kanban Methode und legt den Grundstein für eine effektive Arbeitsorganisation. Durch die Visualisierung von Aufgaben auf dem Kanban Board schaffen Sie ein System, welches allen Teammitgliedern ermöglicht, den aktuellen Stand der Arbeit zu sehen. Dadurch bauen Sie eine gemeinsame Basis auf, um Entscheidungen im Team treffen zu können. Die agile Arbeitsweise erfordert schnelle Anpassungen an neue Prozesse und Prinzipien. Mithilfe des Kanban Boards kann das Team schnell reagieren und Verbesserungen vornehmen, um die Arbeit effizienter zu gestalten. Der Kunde steht dabei im Mittelpunkt und durch die Transparenz erhält dieser Einblick in den aktuellen Stand der Arbeit und kann somit aktiv am Verbesserungsprozess teilhaben. Eine transparente Arbeitsweise schafft Vertrauen innerhalb des Teams und fördert die Zusammenarbeit sowie den Respekt untereinander.

Das Ziel sollte sein, dass jeder Mitarbeiter das Board versteht und es als Werkzeug zur Verbesserung ansieht. Eine kontinuierliche Überprüfung des Systems führt langfristig zu einer besseren Balance zwischen den Aufgaben und einer höheren Effektivität in der Arbeitserledigung.

Der zweite Kanban Wert, Balance, ist für die effektive Umsetzung der agilen Arbeitsweise von großer Bedeutung. Das Prinzip der Balance bedeutet, dass das Team eine ausgewogene Arbeitsbelastung hat und nicht in eine Überlastung gerät. Dies können Sie durch eine Visualisierung der Aufgaben auf dem Kanban-Board erreichen. Wenn man sieht, welche Aufgaben bereits erledigt sind und welche noch anstehen, kann man besser planen und Prioritäten setzen. Die Methode hilft auch dabei, Prozesse zu verbessern und neue Systeme einzuführen. Durch die Zusammenarbeit im Team passen und optimieren Sie das Kanban-Board kontinuierlich an. Dabei spielt auch der Kundenfokus eine wichtige Rolle: Das Board muss so gestaltet sein, dass es den Bedürfnissen des Kunden entspricht und ihm einen Einblick in den Fortschritt seiner Aufträge gibt. Insgesamt fördert die Anwendung der Kanban Werte wie Balance die Verbesserung des Arbeitsflusses und ermöglicht ein erfolgreiches Arbeiten im Team.

Im Rahmen der Kanban Methode gibt es insgesamt neun Werte, die als Schlüssel zur effektiven Arbeitsorganisation gelten. Einer dieser Werte ist die Zusammenarbeit, auch Kollaboration genannt. Dieser Wert betont die Bedeutung des Teams bei der Verbesserung von Prozessen und Arbeitsabläufen. Durch eine offene und agile Zusammenarbeit können Sie Aufgaben besser visualisieren und auf dem Kanban-Board strukturieren. Das Team kann gemeinsam an neuen Prinzipien arbeiten, um das System zu verbessern und daher den Kundenfokus zu stärken. Die Zusammenarbeit hilft dabei, ein besseres Verständnis für die Arbeit des anderen zu entwickeln und sich gegenseitig zu respektieren. So erledigen Sie nicht nur Aufgaben schneller, sondern stellen auch eine Balance im Team her, um den Arbeitsfluss weiter zu verbessern. Die Kollaboration ist somit ein wichtiger Baustein für eine erfolgreiche Umsetzung von Kanban-Prinzipien in einem Team oder einer Organisation.

Ein zentraler Wert im Kanban-System ist der Kundenfokus, der darauf abzielt, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Dies bedeutet, dass Teams ihre Arbeit nicht nur auf das Erledigen von Aufgaben ausrichten sollten, sondern sich auch um eine kontinuierliche Verbesserung ihrer Prozesse bemühen müssen. Das Visualisieren von Arbeit auf einem Kanban-Board hilft Teams dabei, ihre Arbeitsabläufe besser zu verstehen und zu optimieren. Agile Methoden wie Scrum unterstützen diesen Ansatz zusätzlich und können dabei helfen, den Fokus auf den Kunden noch stärker zu verankern. Ein systematisches Vorgehen bei der Umsetzung des Kundenfokus kann dazu beitragen, neue Prinzipien in die Arbeitsorganisation zu integrieren und so Verbesserungen im Team voranzutreiben. Der vierte Kanban-Wert unterstreicht die Relevanz einer engen Zusammenarbeit mit dem Kunden und bietet damit eine Grundlage für ein effektiveres Arbeiten.

Indem Teams darauf achten, ihre Prozesse stets am Kundenbedarf auszurichten, können sie sowohl die Zufriedenheit ihrer Stakeholder als auch das eigene Arbeitsergebnis verbessern.

Der fünfte Kanban Wert – Arbeitsfluss – ist ein wesentliches Element der Kanban-Methode. Ein gutes Kanban-Board visualisiert den Arbeitsfluss und zeigt, wie Aufgaben von einem Teammitglied zum nächsten Fließen. Die Arbeit wird auf dem Board in verschiedene Stufen unterteilt, wodurch es einfacher wird zu erkennen, wo sich Engpässe befinden und welche Aufgaben erledigt wurden. Durch die Nutzung des Boards können Teams die Effektivität ihres Arbeitssystems verbessern und Prozesse optimieren. Das Ziel besteht darin, den Fluss von Aufgaben kontinuierlich zu verbessern, um schneller bessere Ergebnisse zu erzielen. Es gibt viele Möglichkeiten, um den Workflow weiter zu verbessern – beispielsweise durch agile Prinzipien oder Scrum-Methoden. Wichtig ist jedoch immer eine konsequente Visualisierung des Workflows und das gemeinsame Verständnis im Team über die einzelnen Schritte hinweg. Der Fokus auf Arbeitsfluss als Kanban-Wert hilft Teams dabei, ihre Arbeit effektiver zu gestalten und Kundenanforderungen besser umzusetzen.

Der sechste Kanban Wert, Führung, ist ein wichtiger Baustein in der agilen Arbeitsorganisation. Es geht dabei darum, dass alle Beteiligten im Team Verantwortung übernehmen und sich aktiv an der Verbesserung der Prozesse beteiligen. Ein Kanban-Board visualisiert die Aufgaben und erledigten Arbeiten transparent für das gesamte Team. Durch die Einführung dieser Methode etablieren Sie neue Prinzipien des Arbeitens und es entsteht eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Stärken Sie die Zusammenarbeit und behalten Sie den Kundenfokus bei. Eine klare Führung unterstützt diese Entwicklung zusätzlich. Sie gibt Orientierung, fördert den Austausch im Team und führt zu einem besseren Verständnis für die Arbeitsabläufe. Das System wird dadurch verbessert und das Team kann effektiver arbeiten. So trägt jeder zur Erreichung gemeinsamer Ziele bei und es entsteht ein wertschätzender Umgang untereinander, geprägt von Respekt und Vereinbarungen auf Augenhöhe.

Der siebte Kanban Wert – Verständnis – ist ein essenzieller Aspekt der agilen Arbeitsweise. Um das Kanban-Board und die Prozesse des Teams zu verbessern, müssen alle Teammitglieder ein tiefes Verständnis für die Methode haben. Nur so können neue Prinzipien und Verbesserungen erfolgreich umgesetzt werden. Das bedeutet auch, dass jeder im Team seine Aufgaben visualisieren und verstehen muss, um sicherzustellen, dass das System reibungslos funktioniert. Ein gut funktionierendes Kanban-Board kann die Zusammenarbeit zwischen den Teams und Kunden vereinfachen und optimieren. Wenn alle Teammitglieder sich auf ihre Aufgaben konzentrieren und diese effektiv erledigen können, wird dies letztendlich zu einem besseren Ergebnis führen. Weiterhin ermöglicht es eine klare Kommunikation über den Fortschritt von Aufgaben sowie eine höhere Transparenz innerhalb des Systems insgesamt. Der siebte Kanban Wert ist ein wichtiger Faktor bei der Umsetzung der agilen Arbeitsweise mit dem Ziel einer effektiven und erfolgreichen Organisation von Aufgaben im Team.

Ein wichtiger Aspekt bei der Umsetzung von Kanban ist die Vereinbarung. Ohne klare Absprachen und Verpflichtungen wird das System ineffektiv funktionieren. Durch eine sorgfältige Planung und regelmäßige Meetings können Teams sicherstellen, dass jeder auf derselben Seite bleibt und alle Aufgaben klar definiert sind. Die Vereinbarung bezieht sich auch auf die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten. Ein offenes und kollegiales Arbeitsumfeld fördert eine agile Arbeitsweise und ermöglicht es den Mitgliedern, ihre Ideen zu teilen und Prozesse zu verbessern. Indem man diese Prinzipien in die Arbeit integriert, kann ein Team seine Effizienz steigern, indem es dafür sorgt, dass jedes Mitglied weiß, was er tun soll und wie er dazu beitragen kann, das Kanban-Board zu verbessern.

Bei der Implementierung eines neuen Systems ist es wichtig zu betonen, dass jede Verbesserung ein Prozess ist. Ein fortlaufender Zyklus von Visualisierung, Feedback und Anpassung an veränderte Bedingungen. Damit stellen Sie sicher, dass das Team kontinuierlich lernt und wächst. Ein erfolgreiches Kanban-System basiert auf den Werten Transparenz, Zusammenarbeit (Kollaboration), Kundenfokus, Arbeitsfluss, Führung sowie Verständnis – durch die Integration des achten Wertes der Vereinbarung kann ein Team seine Effektivität noch weiter steigern.

Einer der wichtigsten Werte im Kanban-System ist Respekt. Es geht darum, dass jedes Teammitglied respektiert wird und seine Meinung zählt. Nur so kann eine effektive Arbeitsorganisation gewährleistet werden. Auch der Kunde sollte bei diesem Wert nicht außer Acht gelassen werden. Denn ohne Kundenfokus gibt es keine erfolgreiche Arbeitserledigung. Das Visualisieren von Aufgaben auf dem Kanban-Board hilft dabei, den Überblick zu behalten und Prozesse zu verbessern. Das System bietet somit eine agile Methode, um neue Prinzipien einzuführen und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu stärken – sei es in Verbindung mit Scrum oder anderen Methoden. Durch das Vereinbaren von klaren Regeln und Verbesserungsmaßnahmen können alle Beteiligten dazu beitragen, dass das Team gemeinsam wächst und erfolgreich arbeitet. Der neunte Kanban Wert “Respekt” bildet hierbei die Grundlage für ein harmonisches Miteinander sowie eine effiziente Umsetzung von Aufgaben und Zielen – egal ob als Einzelkämpfer oder im Team.

Praktische Beispiele für die Integration der Kanban Werte in den Arbeitsalltag sind zahlreich und können dabei helfen, agile Prozesse im Team zu implementieren. Eine Möglichkeit besteht darin, ein Kanban-Board als zentrales Instrument zur Visualisierung der Aufgaben zu nutzen. Dabei können neue Aufgaben direkt auf dem Board eingetragen werden und das Team kann gemeinsam über die Priorisierung entscheiden. Sobald eine Aufgabe erledigt ist, wird sie auf dem Board entsprechend markiert, um den Fortschritt des Teams zu dokumentieren. Die Kunden profitieren ebenfalls von dieser Methode, da sie jederzeit Einblick in den aktuellen Stand haben und sich aktiv an der Verbesserung beteiligen können.

Durch diese Art der Zusammenarbeit verbessern sich nicht nur die Arbeitsergebnisse, sondern auch das Arbeitsklima im Team. Die Kanban Werte wie Transparenz, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung spielen hierbei eine wichtige Rolle und sollten bewusst kommuniziert werden. Die Implementierung dieser Prinzipien erfordert jedoch eine gewisse Disziplin seitens des gesamten Teams und sollte daher langsam erfolgen. Mit einer klaren Zielsetzung sowie regelmäßigem Feedback kann jedoch jede Organisation oder jedes Projektteam von der Anwendung der Kanban Werte profitieren und somit ihre Arbeitsprozesse verbessern.

Die Kanban Methode hat sich in den letzten Jahren als eine agile Arbeitsweise etabliert, die immer mehr Unternehmen und Teams für sich entdecken. Anstatt neue Prozesse zu implementieren oder das bestehende System komplett umzukrempeln, geht es bei Kanban vielmehr darum, die vorhandenen Abläufe zu visualisieren und kontinuierlich zu verbessern. Dabei spielen die Kanban Werte eine entscheidende Rolle: Transparenz, Balance, Kollaboration, Kundenfokus und Führungskompetenz sind grundlegende Prinzipien, die nicht nur das Arbeitsergebnis optimieren, sondern auch zur Zufriedenheit im Team beitragen können. Indem Aufgaben auf einem Kanban-Board visualisiert werden und jederzeit für alle sichtbar sind, wird der Arbeitsprozess transparenter gestaltet und infolgedessen kollaborativer.

Jedes Teammitglied weiß jederzeit über den aktuellen Stand der Aufgaben Bescheid und kann entsprechend handeln. Durch die Fokussierung auf den Kundenfokus werden zudem Prioritäten gesetzt und unnötige Arbeiten vermieden – dies spart Zeit und Ressourcen ein. Die Integration der Kanban Werte in den Arbeitsalltag kann somit nicht nur das Arbeitsergebnis verbessern, sondern auch zur Zufriedenheit im Team beitragen – denn wer seine Arbeit effektiv erledigt sieht, fühlt sich auch wertgeschätzt und motiviert weiterhin Verbesserungen anzustreben.

Um die Kanban Methode erfolgreich in einem Unternehmen oder Projektteam zu implementieren, ist es wichtig, die Kanban Werte zu verstehen und sie konsequent umzusetzen. Die Werte “Transparenz”, “Balance” und “Kollaboration” helfen dabei, agile Prozesse zu schaffen und das gesamte Team auf eine gemeinsame Arbeitsweise einzustimmen. Eine Möglichkeit zur praktischen Umsetzung der Werte ist das Visualisieren von Aufgaben auf einem Kanban-Board. Hierdurch werden alle Arbeitsschritte transparent gemacht und jeder kann den Fortschritt des Projekts verfolgen. Auch Kunden können so frühzeitig eingebunden werden und Feedback geben. Durch die Balance zwischen Lieferzeitpunkt und Qualität wird ein optimales Arbeitsergebnis erzielt und das Team kann sich darauf konzentrieren, effektiv zusammenzuarbeiten. Eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse wird durch regelmäßige Reviews ermöglicht, bei denen Erfahrungen ausgetauscht werden können. Mit diesen Tipps können Sie die Kanban-Werte erfolgreich in Ihrem Unternehmen oder Projektteam umsetzen und dadurch eine effektive Arbeitsorganisation erreichen.

In der heutigen agilen Arbeitswelt ist es von entscheidender Bedeutung, dass Teams effektiv und produktiv arbeiten. Eine bewährte Methode, um dieses Ziel zu erreichen, sind die Kanban-Prinzipien und -Werte. Durch die Visualisierung von Aufgaben auf einem Kanban-Board und die Einhaltung der Prinzipien wie z.B. “Begrenzung der Arbeit in Bearbeitung” oder “kontinuierliche Verbesserung” können Teams ihre Prozesse optimieren und eine höhere Qualität in ihrer Arbeit erzielen. Die Integration dieser Werte in den Arbeitsalltag kann jedoch schwierig sein, da es Zeit braucht, um neue Systeme zu implementieren und Teams müssen auch bereit sein, Veränderungen anzunehmen.

Aber sobald das Kanban-System etabliert ist, können Teams schnell Fortschritte erzielen und sich auf das Wesentliche konzentrieren: Erledigung von Aufgaben zur Zufriedenheit der Kunden. Die Verbesserung des Workflows führt nicht nur zu besseren Arbeitsergebnissen, sondern auch zu einer erhöhten Zufriedenheit im Team durch die klare Strukturierung und Visualisierung der Arbeitsschritte. Um erfolgreich mit Kanban-Werten arbeiten zu können, sollten Unternehmen darauf achten, dass alle Mitarbeiter geschult werden und die Implementierung kontrolliert wird. Nur so kann ein reibungsloser Übergang gewährleistet werden und langfristige Erfolge erzielt werden.

Eine erfolgreiche agile Arbeit erfordert eine klare Sicht auf die Aufgaben und Prozesse, um Verbesserungen zu ermöglichen. Die Kanban-Methode bietet Teams ein System zur Visualisierung von Aufgaben und zur Überwachung des Fortschritts mithilfe eines Kanban-Boards. Durch die Integration der Kanban-Werte in den Arbeitsalltag können Teams ihre Arbeitsweise verbessern und sich auf das Wesentliche konzentrieren: Kundenbedürfnisse erfüllen und hochwertige Arbeit leisten. Das Prinzip “Visualisieren” ist dabei besonders wichtig, da es den Teammitgliedern ermöglicht, einen schnellen Überblick über alle Aufgaben zu erhalten und Prioritäten zu setzen. Weiterhin fördert der Wert “Verbessern” kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Team, um sich ständig weiterzuentwickeln und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Die Grundwerte von Kanban sind somit der Schlüssel zur effektiven Arbeitsorganisation und unterstützen Teams bei der Erledigung ihrer Aufgaben auf eine strukturierte Art und Weise. Um erfolgreich zu sein, sollten Unternehmen oder Projektteams jedoch sicherstellen, dass alle Mitglieder die Werte verstehen und entsprechend handeln können. Eine erfolgreiche Implementierung kann dazu beitragen, dass sowohl das Arbeitsergebnis als auch die Zufriedenheit im Team steigen – ein Gewinn für alle Beteiligten!

PURE Consultant

Das Team der PURE Consultant hat ihren Themenfokus auf den Themen Projektmanagement und Prozessmanagement. Sollten Sie Bedarf oder Interesse an einer Projektmanagement Beratung, Prozessmanagement Beratung, Scrum Beratung oder PMO Beratung haben, so sprechen Sie uns an. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen die maßgeschneiderte Form der Zusammenarbeit und Ihr starker Partner an Ihrer Seite.

Gerne unterstützen wir Sie auch mit der passenden Scrum Schulung, verschaffen Sie sich gern einen Überblick über das für Sie passende Scrum Training.