Scrum-Beratung unterstützt Unternehmen dabei, Scrum wirksam einzuführen und professionell anzuwenden. Sie klärt Rollen, Prozesse und Rahmenbedingungen, befähigt Teams und Führungskräfte und verbessert die agile Zusammenarbeit.

Hier unterstützen wir mit unserer Scrum Master Beratung und Agile Coaches als Ihre externen Partner.

Scrum Beratung umfasst einen strukturierten Ansatz, bei dem Fachleute mit umfangreicher Erfahrung im Scrum Framework Unternehmen dabei helfen, die Prinzipien und Praktiken von Scrum erfolgreich zu integrieren. Die Berater arbeiten eng mit Teams zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen und Zielen des Unternehmens gerecht werden.

Die Scrum Beratung umfasst mehrere zentrale Komponenten:

Die Scrum Beratung ist besonders relevant für Unternehmen, die ihre Projektmanagementansätze modernisieren und anpassungsfähiger gestalten möchten. Durch die Implementierung von Scrum können Unternehmen nicht nur die Effizienz ihrer Projekte steigern, sondern auch die Zusammenarbeit und die Produktivität der Teams verbessern. Die Unterstützung durch erfahrene Scrum Berater ist entscheidend, um die Herausforderungen der agilen Transformation erfolgreich zu bewältigen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Welche Ergebnisse sinnvoll sind, hängt davon ab, ob Scrum neu eingeführt, ein bestehendes Scrum Team weiterentwickelt oder eine festgefahrene agile Arbeitsweise verbessert werden soll.

Typische Ergebnisse unserer Scrum Beratung sind:

Unser Ziel ist dabei nicht, Scrum möglichst lehrbuchgetreu einzuführen. Entscheidend ist, dass das Framework unter Ihren konkreten Rahmenbedingungen funktioniert und Teams dadurch schneller lernen, besser zusammenarbeiten und verlässlich nutzbare Ergebnisse liefern.

Der Scrum Coach (Scrum Master) nimmt die Funktion eines Mittlers ein. So zwischen dem Projekteigner und dem Projektentwickler-Team auf der einen und den Stakeholdern auf der anderen Seite. Also den Kund*innen und Produktanwender*innen sowie dem Management. Er ist verantwortlich dafür, den Scrum Prozess beständig zu optimieren. Genauso um alle Hindernisse auf dem Weg zum Ziel (und insbesondere in den Sprints) wegzuräumen. Als Mittler ist er ein Kommunikator, der nicht nur die Prozesse innerhalb des Teams moderiert, sondern es versteht, andere Teams in das Projekt einzubinden. Indem er die täglichen Ereignisse (Daily Scrums) moderiert und die Aktualität der einzelnen Projektschritte stets vor Augen hat, trägt er die Verantwortung für die Weiterentwicklung des Projektes. Letztlich auch für seinen erfolgreichen Abschluss.

In der Theorie sollte der Scrum Master weder aus dem Projektteam heraus benannt, noch durch einen Vorgesetzten gestellt werden. Zu groß ist die Gefahr, dass die Teammitglieder in ihre alten Rollen und Denkmuster verfallen. Oder aber dass der/die betreffende Mitarbeiter*in in eine Doppelrolle gedrängt wird. Der Salto rückwärts genauso wie der Interessenskonflikt, die hieraus resultieren, gehören zu den häufigsten Problemen innerhalb des agilen Projektmanagements. Diese Negativeffekte können so weit gehen, dass die Vorteile des agilen Arbeitens mit der Scrum-Methode durch alte Rollen und altes Denken wieder zunichte gemacht werden.

All das bringen unsere erfahrenen Scrum Master und Agile Coaches mit und unterstützen Sie dabei Ihre Ziele zu erreichen!

Wir als externe Scrum Master und Coaches können hier Klarheit bringen. Da wir von außen kommen und über keine interne Unternehmens-Historie verfügen, können wir die Prozesse neutral begleiten und initiieren. Wir unterstützen Sie bei der agilen Transformation Ihres Unternehmens wie auch darin, ein neues, agiles Mindset in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Damit heben Sie den digitalen Reifegrad und legen eine nachhaltige Grundlage für die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

Kompetent unterstützen wir Sie bei der agilen Gestaltung Ihrer Projekte und Ihres Projektmanagements. Wir etablieren den Scrum-Prozess innerhalb Ihres Unternehmens. Doch kommen wir nicht zu Ihnen, um zu bleiben. Daher coachen unsere Scrum Master und Agile Coaches Ihre Mitarbeiter*innen darin, wie sie die Rolle des Scrum Masters optimal erfüllen können. Wir beherrschen nicht nur das Scrum-Framework. Da wir mehrfach zertifiziert sind – so unter anderem in SAFe, PRINCE2, ITIL, Kanban und IREB – verfügen wir über einen soliden, ganzheitlich ausgerichteten Methodenkoffer.

Die Integration eines externen Scrum Masters oder Agile Coaches kann für viele Unternehmen eine große Bereicherung darstellen – vorausgesetzt, die Zusammenarbeit wird von Anfang an transparent und partnerschaftlich gestaltet. Besonders hilfreich ist es, zu Beginn klare Kommunikationswege und Erwartungen zu definieren: Welche Ziele sollen konkret erreicht werden? Welche Herausforderungen gibt es im Team? Ein regelmäßiger Austausch – zum Beispiel in Form von Retrospektiven oder Review-Terminen – fördert die kontinuierliche Verbesserung und steigert die Akzeptanz für agile Arbeitsweisen intern. Darüber hinaus sollte der Wissenstransfer im Vordergrund stehen: Ein langfristiger Erfolg zeigt sich daran, dass interne Teammitglieder von der externen Expertise profitieren und sukzessive selbst Verantwortung für die Steuerung und Weiterentwicklung der agilen Prozesse übernehmen können. Unternehmen, die diese Best Practices beherzigen, schaffen die Grundlage für eine nachhaltige agile Transformation und stärken ihre Innovationskraft dauerhaft.

Ausgangslage

Ein Unternehmen hatte Scrum bereits eingeführt. Die vorgesehenen Rollen und Termine waren vorhanden. Trotzdem blieb die gewünschte Wirkung aus.

Sprint-Ziele waren häufig unklar. Das Product Backlog enthielt eine große Zahl unterschiedlich priorisierter Anforderungen. Im Daily Scrum wurde hauptsächlich Status berichtet. Gleichzeitig wurden regelmäßig Aufgaben in den nächsten Sprint übertragen.

Product Owner, Scrum Master und Team erfüllten formal ihre jeweiligen Aufgaben. Ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Scrum die Zusammenarbeit und die Lieferung wertvoller Ergebnisse verbessern sollte, fehlte jedoch.

Vorgehen

PURE Consultant analysierte zunächst gemeinsam mit dem Team die bestehende Arbeitsweise. Dabei wurden nicht nur die Scrum Events betrachtet, sondern auch Entscheidungswege, Rollenverständnis, Priorisierung, Zusammenarbeit und bestehende Abhängigkeiten zur Organisation.

Anschließend wurden unter anderem:

Parallel wurde der interne Scrum Master gezielt begleitet, damit die Weiterentwicklung des Teams nicht dauerhaft von externer Unterstützung abhängig blieb.

Ergebnis

Das Team gewann einen klareren Fokus auf gemeinsame Ziele. Verantwortlichkeiten und Prioritäten wurden eindeutiger. Hindernisse wurden früher sichtbar und konnten gezielter bearbeitet werden.

Gleichzeitig entwickelte der interne Scrum Master mehr Sicherheit darin, das Team eigenständig bei der kontinuierlichen Verbesserung zu unterstützen.

Das Beispiel zeigt unseren Ansatz: Scrum Beratung bedeutet für uns nicht, zusätzliche agile Rituale einzuführen. Wir sorgen dafür, dass bestehende Scrum-Strukturen einen konkreten Nutzen für Zusammenarbeit, Lernen und Lieferung erzeugen.

ine erfolgreiche Scrum Einführung lässt sich nicht daran erkennen, dass alle Scrum Events stattfinden oder ein Team möglichst viele Story Points erreicht.

Entscheidend ist, ob sich Zusammenarbeit, Lieferfähigkeit und Lernfähigkeit tatsächlich verbessern.

Je nach Ausgangslage betrachten wir beispielsweise:

Kennzahlen wie Velocity nutzen wir nicht als isolierte Leistungsbewertung eines Teams. Entscheidend ist, ob Scrum dabei hilft, schneller zu lernen und verlässlich mehr Wert zu liefern.

Welche Messgrößen sinnvoll sind, definieren wir gemeinsam mit Ihnen und passend zum konkreten Einsatzgebiet.

Wir unterstützen Sie bei Ihrer agilen Reise. In Köln und deutschlandweit.