{"id":6585,"date":"2024-01-12T09:29:57","date_gmt":"2024-01-12T08:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?p=6585"},"modified":"2024-12-22T19:05:20","modified_gmt":"2024-12-22T18:05:20","slug":"holacracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/","title":{"rendered":"Holacracy"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In diesem Artikel geht es um <strong>Holacracy<\/strong>, eine neue Art der <strong>Organisation von Unternehmen<\/strong>. Dabei werden Entscheidungen von Kreisen getroffen, anstatt von einem Management-Team. Durch klare Rollen und Prozesse vereinfachen sie die Governance. Der Artikel erkl\u00e4rt, was Holacracy ist und wie es funktioniert. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png\" alt=\"Holacracy\" class=\"wp-image-6586\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png 1024w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy-150x150.png 150w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy-768x768.png 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy-40x40.png 40w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy-510x510.png 510w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy-256x256.png 256w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist Holacracy?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Holacracy, auch bekannt als Holokratie, ist eine relativ neue Organisationsform, die in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat. In diesem Artikel geht es darum, was Holacracy eigentlich ist und welche Vor- und Nachteile sie f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Unternehmen bietet. Bei der Holacracy handelt es sich um ein <strong>Governance-System<\/strong>, welches auf einer <strong>Struktur aus Kreisen<\/strong> basiert. Jeder Kreis hat seine eigenen Rollen und Entscheidungen werden in Meetings von den Mitgliedern des jeweiligen Kreises getroffen. Das Management wird somit auf verschiedene Kreise verteilt und nicht wie bei traditionellen Organisationen zentralisiert. Der Prozess der Einf\u00fchrung von Holacracy in einem Unternehmen kann komplex sein, erfordert aber einen klaren Plan und die Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung seitens des Managements und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine erfolgreiche Umsetzung setzt au\u00dferdem bestimmte Voraussetzungen voraus, wie zum Beispiel <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/scrum-werte\/\"><strong>Offenheit<\/strong><\/a> gegen\u00fcber neuen Arbeitsweisen oder die F\u00e4higkeit zu selbstst\u00e4ndigem Arbeiten. Einige erfolgreiche Unternehmen haben bereits auf Holacracy als Organisationsform gesetzt, allerdings gibt es auch Kritikpunkte an dieser Arbeitsweise. Dennoch bieten Tools und Methoden Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung von Holacracy-Prozessen im Unternehmen. Insgesamt hat dieses neue System das Potenzial, die Art und Weise zu revolutionieren, wie Organisationen arbeiten. Allerdings m\u00fcssen auch ihre Grenzen Ber\u00fccksichtigung finden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein System der Unternehmensf\u00fchrung, das auf Selbststeuerung und flachen Hierarchien basiert.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Prinzipien der Holacracy<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die <strong>Prinzipien der Holacracy<\/strong> sind ein entscheidender Bestandteil dieses neuen Organisationsmodells. Dabei geht es um die Verteilung von Macht und <strong>Entscheidungen auf verschiedene Kreise<\/strong>, wobei jeder Kreis autonom agiert und eigene Rollen besitzt. Die Governance-Struktur der Holacracy erm\u00f6glicht es Mitarbeitern, sich <em>aktiv an Entscheidungsprozessen zu beteiligen<\/em> und Verantwortung f\u00fcr ihre Arbeit zu \u00fcbernehmen. Meetings sind dabei ein wichtiger Bestandteil des Prozesses, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder eines Kreises informiert bleiben und zur Diskussion beitragen k\u00f6nnen. Das Management spielt eine unterst\u00fctzende Rolle bei der Gestaltung des Prozesses, indem es sicherstellt, dass die Organisation reibungslos funktioniert und Hindernisse beseitigt werden. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr Unternehmen bietet die Holacracy die M\u00f6glichkeit, flexibler auf neue Herausforderungen zu reagieren und Innovationen voranzutreiben. Doch auch f\u00fcr Mitarbeiter bringt das Modell viele Vorteile mit sich: Sie haben mehr Freiheit bei der Gestaltung ihrer Arbeit, k\u00f6nnen pers\u00f6nliche Ziele verfolgen und sich selbst organisieren. Allerdings erfordert die Einf\u00fchrung von Holacracy auch den Willen aller Beteiligten, Ver\u00e4nderungen anzunehmen und einen neuen Weg zu gehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dezentralisierung von Entscheidungsbefugnissen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Rollen statt Jobtitel mit flexiblen Verantwortlichkeiten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein dynamischer Governance-Prozess, der durch iterative Meetings und Feedback-Schleifen gesteuert wird.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Organisationsstruktur in einer holakratischen Firma<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine holakratische Organisation zeichnet sich durch eine flache Hierarchie und die Verteilung von Entscheidungen auf verschiedene Kreise aus. Jeder Kreis ist f\u00fcr einen bestimmten Bereich zust\u00e4ndig und verf\u00fcgt \u00fcber eigene Rollen, die von Mitarbeitern besetzt werden. Die Governance-Struktur basiert auf einem transparenten Prozess, der es jedem Mitarbeiter erm\u00f6glicht, Einfluss auf Entscheidungen zu nehmen. In regelm\u00e4\u00dfigen Meetings werden die Themen des Kreises besprochen und neue Ideen eingebracht. Die Organisation setzt auf Selbstmanagement und Eigenverantwortung der Mitarbeiter, was zu einer h\u00f6heren Motivation f\u00fchren kann. Allerdings erfordert Holacracy ein Umdenken im Management und in der Arbeitsweise der Mitarbeiter, was oft Zeit und Anpassung erfordert. Unternehmen sollten sorgf\u00e4ltig pr\u00fcfen, ob diese Organisationsform f\u00fcr ihre Bed\u00fcrfnisse geeignet ist und ob sie bereit sind, den entsprechenden Ver\u00e4nderungsprozess einzuleiten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Strukturierte in Kreise (circles), die wiederum in Sub-Kreise unterteilt sind.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kreise sind f\u00fcr bestimmte Bereiche zust\u00e4ndig und autonom in ihren Entscheidungen, solange sie die Funktion anderer nicht beeintr\u00e4chtigen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Prozess der Einf\u00fchrung von Holacracy in einem Unternehmen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn ein Unternehmen sich f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Holacracy als Organisationsstruktur entscheidet, ist es wichtig, den Prozess sorgf\u00e4ltig zu planen. Die Umstellung auf eine holakratische Arbeitsweise erfordert Ver\u00e4nderungen im Management und in der Governance-Struktur einer Organisation. Zun\u00e4chst m\u00fcssen Rollen und Kreise definiert werden, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon hat, was von ihm erwartet wird. Dann muss die neue Art der Entscheidungsfindung und das Management von Meetings eingef\u00fchrt werden. Die Implementierung von Holacracy kann f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zun\u00e4chst verwirrend sein, da sie nicht mehr an traditionelle Hierarchien gew\u00f6hnt sind. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Es ist daher wichtig, Schulungen anzubieten und regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation zu f\u00f6rdern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten verstehen, wie Holacracy funktioniert. Ein wichtiger Aspekt bei der Einf\u00fchrung von Holacracy ist auch die Akzeptanz des neuen Systems durch alle Mitglieder des Unternehmens &#8211; vom Top-Management bis hin zur Basis-Ebene. Ein erfolgreicher \u00dcbergang zu Holacracy erfordert Zeit und Engagement aller Beteiligten im Unternehmen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umstellung bedingt durch umfassende Schulungen und Workshops f\u00fcr alle Mitarbeiter.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schrittweise Einf\u00fchrung und Anpassung des Holacracy-Verfassungsmodells auf das Unternehmen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Begleitung durch erfahrene Holacracy Coaches oder Berater.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vor- und Nachteile von Holacracy f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine Organisation, die Holacracy implementiert hat, setzt auf eine flache Hierarchie und ein kreisbasiertes Entscheidungsmodell. Doch wie beeinflusst dies die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Zun\u00e4chst einmal haben sie mehr Autonomie und Verantwortung innerhalb ihres Kreises. Sie k\u00f6nnen Entscheidungen treffen und ihre Rollen selbst gestalten. Das kann zu einer h\u00f6heren Motivation f\u00fchren. Allerdings k\u00f6nnen auch Konflikte innerhalb des Kreises entstehen, wenn unterschiedliche Vorstellungen vorherrschen oder wenn Entscheidungen nicht eindeutig getroffen werden k\u00f6nnen. Auch das Management ver\u00e4ndert sich in einer holakratischen Organisation: Es nimmt nun eher eine unterst\u00fctzende Rolle ein und muss daf\u00fcr sorgen, dass alle Kreise reibungslos zusammenarbeiten. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Meetings sind wichtiger Bestandteil der Governance-Prozesse von Holacracy-Organisationen, um sicherzustellen, dass jeder im Kreis geh\u00f6rt wird und Entscheidungen transparent getroffen werden. Insgesamt kann Holacracy f\u00fcr Unternehmen geeignet sein, die schnell auf neue Entwicklungen reagieren m\u00fcssen oder die sich in einem stetigen Ver\u00e4nderungsprozess befinden. F\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann es sowohl Vor- als auch Nachteile haben &#8211; letztendlich h\u00e4ngt es von der individuellen Arbeitsweise ab, ob Holacracy als passend empfunden wird oder nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mehr Autonomie und direkter Einfluss auf Unternehmensentscheidungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Potenziell h\u00f6here Arbeitszufriedenheit durch erweiterte Gestaltungsm\u00f6glichkeiten. Nachteile:<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kann als belastend empfunden werden, da traditionelle Strukturen und Sicherheiten wegfallen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>M\u00f6gliche \u00dcberforderung durch breitere Verantwortlichkeit und Entscheidungslast.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung von Holacracy<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine erfolgreiche Umsetzung von Holacracy erfordert bestimmte Voraussetzungen, die Unternehmen ber\u00fccksichtigen sollten. Eine klare Kommunikation und Transparenz sind dabei besonders wichtig, da Entscheidungen nicht mehr von einem einzelnen Management getroffen werden, sondern in selbstorganisierten Kreisen stattfinden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter m\u00fcssen sich bewusst sein, dass sie eine aktive Rolle in der Governance ihrer Organisation einnehmen und ihre Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Neue Prozesse wie regelm\u00e4\u00dfige Meetings und Rollendefinitionen sollten eingef\u00fchrt werden, um sicherzustellen, dass das System reibungslos funktioniert. Es ist auch wichtig zu beachten, dass nicht alle Unternehmen f\u00fcr Holacracy geeignet sind. Eine gr\u00fcndliche Analyse der Organisation sollte durchgef\u00fchrt werden, bevor entschieden wird, ob diese Art der Arbeitseinteilung eingef\u00fchrt wird. Wenn alle Voraussetzungen erf\u00fcllt sind und das Unternehmen bereit ist f\u00fcr den holakratischen Prozess, kann dies zu einer erh\u00f6hten Effizienz f\u00fchren und ein besseres Arbeitsumfeld schaffen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klarheit \u00fcber die neuen Regeln und Prozesse bei allen Beteiligten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Offenheit zur aktiven Teilnahme und zum Aufgeben eingefahrener Hierarchien.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Etablierung einer Unternehmenskultur, die Eigenverantwortung und Transparenz betont.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiele erfolgreicher Unternehmen mit Holacracy als Organisationsform<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ein wichtiges Element von Holacracy ist die Organisationsstruktur in Kreisen. Viele Unternehmen haben diese Form der Organisation bereits erfolgreich eingef\u00fchrt, darunter auch namhafte Firmen. Diese Unternehmen konnten durch die Einf\u00fchrung von Holacracy ihre Entscheidungsprozesse optimieren und eine h\u00f6here Transparenz innerhalb der Organisation erreichen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren zudem in der Lage, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten klarer zu definieren, was zu einer besseren Zusammenarbeit f\u00fchrte. Auch das New Yorker Unternehmen &#8220;The Ready&#8221; hat positive Erfahrungen mit Holacracy gemacht. Dort wurde besonders gesch\u00e4tzt, dass Meetings strukturiert abgehalten werden und Entscheidungen effektiver getroffen werden k\u00f6nnen. Insgesamt gibt es viele erfolgreiche Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die auf Holacracy als Organisationsform setzen und damit erfolgreich sind.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zappos, das ber\u00fchmt f\u00fcr die Adaption von Holacracy wurde.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>David Allen Company, die Muttergesellschaft hinter der bekannten Getting Things Done-Methode.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kritikpunkte an der holakratischen Arbeitsweise<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In der holakratischen Arbeitsweise werden Entscheidungen durch Kreise getroffen, die jeweils bestimmte Rollen innerhalb der Organisation innehaben. Dieser Prozess kann jedoch zu einer \u00dcberlastung von Mitarbeitern f\u00fchren, da sie m\u00f6glicherweise in mehreren Kreisen gleichzeitig arbeiten m\u00fcssen. Ein weiterer Kritikpunkt ist das Governance-System, das eine hohe Anzahl von Meetings erfordert und oft als b\u00fcrokratisch empfunden wird. Einige Unternehmen haben Schwierigkeiten bei der Einf\u00fchrung von Holacracy aufgrund des Widerstands gegen Ver\u00e4nderungen im Management oder in der Organisationsstruktur. Es gibt auch Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen Mitarbeitern aufgrund der Fokussierung auf individuelle Rollen und Verantwortlichkeiten. Trotz dieser Kritikpunkte bleibt Holacracy eine interessante Alternative f\u00fcr Organisationen, die ein neues Modell zur Verbesserung ihrer Arbeitsprozesse suchen. Mithilfe geeigneter Tools und Methoden k\u00f6nnen Unternehmen erfolgreich umgestellt werden und Vorteile wie eine erh\u00f6hte Transparenz und Selbstorganisation erzielen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Potenziell hoher Zeitaufwand durch zahlreiche Meetings und Abstimmungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schwierigkeiten bei der Skalierung in sehr gro\u00dfen Organisationen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hilfreiche Tools und Methoden zur Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung von Holacracy<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine erfolgreiche Umsetzung von Holacracy h\u00e4ngt von verschiedenen Faktoren ab, wie beispielsweise der Einf\u00fchrung eines effektiven Governance-Prozesses, der klaren Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten oder der Schaffung geeigneter Kreise und Meetings. Es gibt jedoch auch hilfreiche Tools und Methoden, die Unternehmen bei der Implementierung von Holacracy unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00f6nnen zudem davon profitieren, dass sie durch den Einsatz solcher Hilfsmittel in ihrer Arbeit unterst\u00fctzt werden und somit eine h\u00f6here Zufriedenheit erreichen k\u00f6nnen. Allerdings sollte nicht vergessen werden, dass jedes Unternehmen individuell ist und dementsprechend auch unterschiedliche Werkzeuge ben\u00f6tigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektmanagement-Software, die Kreis-Strukturen und dynamische Rollen unterst\u00fctzt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Regelwerkzeuge wie die Holacracy Constitution zur Guide Funktion.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: Potenzial und Grenzen von Holacracy<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Holacracy als Organisationsform bietet Unternehmen viele Vorteile, wie eine klare Rollenverteilung, transparente Entscheidungsprozesse und eine h\u00f6here Mitarbeiterbeteiligung. Dennoch gibt es auch Grenzen der Holokratie. Ein wichtiger Punkt ist hierbei die Einf\u00fchrung von Holacracy in einem Unternehmen. Der Prozess erfordert viel Zeit und Geduld sowie ein starkes Management, das den Wandel vorantreibt. Auch m\u00fcssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich auf die neue Arbeitsweise einlassen und aktiv an der Gestaltung der Kreise teilnehmen. Zudem ist es wichtig zu ber\u00fccksichtigen, dass nicht jedes Unternehmen f\u00fcr Holacracy geeignet ist. Insbesondere traditionelle Organisationen mit einer stark hierarchischen Struktur k\u00f6nnten Schwierigkeiten haben, sich auf die neue Art des Arbeitens einzulassen. Ein weiterer Faktor sind die Governance-Meetings innerhalb eines Kreises. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Diese k\u00f6nnen sehr zeitaufwendig sein und erfordern eine hohe Disziplin aller Teilnehmerinnen und Teilnehmer, um effektiv zu sein. Zudem kann es schwierig sein, Entscheidungen zu treffen, da jeder im Kreis gleichberechtigt ist und somit unterschiedliche Meinungen aufeinandertreffen k\u00f6nnen. Trotz dieser Grenzen bietet Holacracy jedoch ein gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr Unternehmen. Insbesondere f\u00fcr New Work-orientierte Organisationen oder <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Start-up-Unternehmen\"><strong>Start-ups<\/strong><\/a> mit flachen Hierarchien. Die klare Strukturierung durch Kreise erm\u00f6glicht schnelle Entscheidungen sowie eine offene Kommunikation zwischen allen Mitarbeitenden. Durch regelm\u00e4\u00dfige Meetings werden Probleme fr\u00fchzeitig erkannt und gel\u00f6st. Auch wird die Eigenverantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters gest\u00e4rkt, da jeder innerhalb seines Kreises selbst Entscheidungen treffen und Verantwortung \u00fcbernehmen kann. Insgesamt ist Holacracy somit eine vielversprechende Organisationsform f\u00fcr Unternehmen, die sich auf den Wandel der Arbeitswelt einlassen m\u00f6chten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">FAQ<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--acf--faq\"><div class=\"accordion u-offset container-fluid\" id=\"a_edb0d21495b3098abc5738e0d430be5c\">\n<div class=\"card\">\n<div class=\"card-header\"><h2 class=\"a-headline--4\" id=\"heading0\">\n<a class=\"accordion-button \" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapse0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"collapse0\">\nWie funktioniert Holacracy?\n<svg class=\"feather\"><use xlink:href=\"\/wp-content\/themes\/pureconsultant\/img\/sprite.svg#arrow-right\"><\/use><\/svg>\n<\/a>\n<\/h2><\/div>\n<div id=\"collapse0\" class=\"collapse show\" aria-labelledby=\"heading0\" data-parent=\"#a_edb0d21495b3098abc5738e0d430be5c\">\n<div class=\"card-body\">\n<p>Holacracy ist ein Organisationsmodell, das auf Selbstorganisation und dezentralisierte Entscheidungsfindung setzt. Es besteht aus verschiedenen Elementen wie Rollen, Kreisen und Governance-Prozessen. Im Zentrum von Holacracy stehen Rollen, die bestimmte Verantwortlichkeiten und Aufgaben haben. Diese sind klar definiert und werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und angepasst. Jede Rolle hat auch eine Autorit\u00e4tsgrenze, innerhalb derer sie Entscheidungen treffen kann.<\/p>\n<p>Die Rollen sind in Kreise organisiert, die jeweils bestimmte Funktionen oder Projekte haben. Jeder Kreis hat seine eigenen Rollen und Entscheidungsprozesse. Es gibt auch einen \u00fcbergeordneten Kreis, der f\u00fcr die Gesamtstrategie verantwortlich ist. Um sicherzustellen, dass alle Rollen effektiv arbeiten und Entscheidungen transparent getroffen werden, gibt es Governance-Prozesse wie den Integrationsprozess oder den Spannungsprozess. Hier k\u00f6nnen Bedenken oder Konflikte besprochen werden.<\/p>\n<p>Holacracy erfordert eine starke Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur und eine hohe Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Es kann jedoch dazu beitragen, die Effizienz und Agilit\u00e4t einer Organisation zu verbessern.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"card\">\n<div class=\"card-header\"><h2 class=\"a-headline--4\" id=\"heading1\">\n<a class=\"accordion-button collapsed\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapse1\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"collapse1\">\nWarum Holokratie?\n<svg class=\"feather\"><use xlink:href=\"\/wp-content\/themes\/pureconsultant\/img\/sprite.svg#arrow-right\"><\/use><\/svg>\n<\/a>\n<\/h2><\/div>\n<div id=\"collapse1\" class=\"collapse collapsed\" aria-labelledby=\"heading1\" data-parent=\"#a_edb0d21495b3098abc5738e0d430be5c\">\n<div class=\"card-body\">\n<p>Holokratie ist eine Organisationsform, die auf den Prinzipien der Selbstorganisation und der Dezentralisierung basiert. Sie hat das Ziel, Entscheidungsprozesse effizienter und transparenter zu gestalten sowie eine h\u00f6here Beteiligung aller Mitglieder einer Organisation zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n<p>Ein wichtiger Vorteil der Holokratie liegt darin, dass sie hierarchische Strukturen aufbricht und somit eine flachere Organisationsstruktur schafft. Dadurch werden Entscheidungen schneller getroffen und es entsteht eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t in der Umsetzung von Projekten. Ein weiterer Vorteil der Holokratie ist die h\u00f6here Autonomie der einzelnen Teams und Mitarbeiter. Diese k\u00f6nnen eigenst\u00e4ndig Entscheidungen treffen und haben dadurch ein gr\u00f6\u00dferes Verantwortungsbewusstsein f\u00fcr ihre Arbeitsergebnisse.<\/p>\n<p>Zudem f\u00f6rdert die Holokratie die Kommunikation und den Austausch zwischen den verschiedenen Teams und Abteilungen einer Organisation. Dies f\u00fchrt zu einer besseren Zusammenarbeit und einem st\u00e4rkeren Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens. Insgesamt bietet die Holokratie somit zahlreiche Vorteile f\u00fcr Unternehmen, die auf Selbstorganisation, Flexibilit\u00e4t und Transparenz setzen m\u00f6chten.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"card\">\n<div class=\"card-header\"><h2 class=\"a-headline--4\" id=\"heading2\">\n<a class=\"accordion-button collapsed\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapse2\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"collapse2\">\nWas ist der Unterschied zwischen Holokratie und Soziokratie?\n<svg class=\"feather\"><use xlink:href=\"\/wp-content\/themes\/pureconsultant\/img\/sprite.svg#arrow-right\"><\/use><\/svg>\n<\/a>\n<\/h2><\/div>\n<div id=\"collapse2\" class=\"collapse collapsed\" aria-labelledby=\"heading2\" data-parent=\"#a_edb0d21495b3098abc5738e0d430be5c\">\n<div class=\"card-body\">\n<p>Holokratie und die Soziokratie sind zwei verschiedene Ans\u00e4tze in der Organisationsstruktur und -f\u00fchrung. Der Hauptunterschied zwischen dem beiden liegt in der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden. In der Holokratie gibt es keine Hierarchien oder traditionellen F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n<p>Stattdessen wird die Organisation in selbstorganisierte Teams aufgeteilt, die als Kreise bezeichnet werden. Jeder Kreis hat eine bestimmte Aufgabe oder Zielsetzung. Die Entscheidungsfindung erfolgt in jeder Ebene durch eine sogenannte Governance-Struktur, bei der jeder Mitarbeiter seine Stimme abgeben kann.<\/p>\n<p>Soziokratie hingegen basiert auf dem Prinzip von Konsententscheidungen innerhalb einer hierarchischen Struktur. Die Organisation wird in Zirkel unterteilt, wobei jeder Zirkel eine bestimmte Funktion hat und von einem gew\u00e4hlten F\u00fchrer geleitet wird. Die Entscheidungsfindung erfolgt durch Konsens innerhalb jedes Zirkels.<\/p>\n<p>Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass die Holokratie sich auf das Management von Aufgaben konzentriert, w\u00e4hrend die Soziokratie den Schwerpunkt auf Beziehungen legt und darauf abzielt, ein st\u00e4rkeres Gemeinschaftsgef\u00fchl zu schaffen. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Holokratie auf Selbstorganisation und flache Hierarchien setzt, w\u00e4hrend die Soziokratie auf Konsententscheidungen innerhalb einer hierarchischen Struktur basiert und sich auf Beziehungen konzentriert.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"card\">\n<div class=\"card-header\"><h2 class=\"a-headline--4\" id=\"heading3\">\n<a class=\"accordion-button collapsed\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapse3\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"collapse3\">\nWas ist dran am Holokratie-Hype?\n<svg class=\"feather\"><use xlink:href=\"\/wp-content\/themes\/pureconsultant\/img\/sprite.svg#arrow-right\"><\/use><\/svg>\n<\/a>\n<\/h2><\/div>\n<div id=\"collapse3\" class=\"collapse collapsed\" aria-labelledby=\"heading3\" data-parent=\"#a_edb0d21495b3098abc5738e0d430be5c\">\n<div class=\"card-body\">\n<p>In den letzten Jahren hat der Begriff &#8220;Holokratie&#8221; immer mehr an Aufmerksamkeit gewonnen. Doch was ist eigentlich dran am Holokratie-<a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/hype-zyklus\/\">Hype<\/a>? Holokratie ist ein Organisationsmodell, bei dem die Macht und Entscheidungen auf verschiedene Rollen und Kreise verteilt werden.<\/p>\n<p>Jeder Kreis hat dabei eine bestimmte Aufgabe und Verantwortung, f\u00fcr die er eigenst\u00e4ndig Entscheidungen treffen kann. Dadurch soll eine schnellere und flexiblere Organisation entstehen. Ein Vorteil der Holokratie ist, dass sie Hierarchien abbaut und dadurch flachere Strukturen schafft. Dadurch k\u00f6nnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr Verantwortung \u00fcbernehmen und sich st\u00e4rker in Entscheidungsprozesse einbringen.<\/p>\n<p>Auch kann schneller auf Ver\u00e4nderungen reagiert werden, da die Entscheidungsprozesse dezentralisiert sind. Allerdings gibt es auch Kritik an der Holokratie: Einige bef\u00fcrchten, dass das Modell zu einer \u00dcberforderung der Mitarbeitenden f\u00fchren k\u00f6nnte, da diese nun auch f\u00fcr Entscheidungen verantwortlich sind, f\u00fcr die sie nicht ausgebildet oder qualifiziert sind.<\/p>\n<p>Auch k\u00f6nnen Konflikte zwischen den verschiedenen Kreisen entstehen. Insgesamt kann gesagt werden, dass die Holokratie ein interessantes Organisationsmodell darstellt, das vor allem in agilen Unternehmen Anklang findet. Ob es jedoch langfristig erfolgreich sein wird und auch in anderen Branchen Anwendung findet, bleibt abzuwarten.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\": \"https:\/\/schema.org\", \"@type\": \"FAQPage\", \"mainEntity\": [\n{ \"@type\": \"Question\", \"name\": \"Wie funktioniert Holacracy?\", \"acceptedAnswer\": { \"@type\": \"Answer\", \"text\": \"Holacracy ist ein Organisationsmodell, das auf Selbstorganisation und dezentralisierte Entscheidungsfindung setzt. Es besteht aus verschiedenen Elementen wie Rollen, Kreisen und Governance-Prozessen. Im Zentrum von Holacracy stehen Rollen, die bestimmte Verantwortlichkeiten und Aufgaben haben. Diese sind klar definiert und werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und angepasst. Jede Rolle hat auch eine Autorit\u00e4tsgrenze, innerhalb derer sie Entscheidungen treffen kann.\nDie Rollen sind in Kreise organisiert, die jeweils bestimmte Funktionen oder Projekte haben. Jeder Kreis hat seine eigenen Rollen und Entscheidungsprozesse. Es gibt auch einen \u00fcbergeordneten Kreis, der f\u00fcr die Gesamtstrategie verantwortlich ist. Um sicherzustellen, dass alle Rollen effektiv arbeiten und Entscheidungen transparent getroffen werden, gibt es Governance-Prozesse wie den Integrationsprozess oder den Spannungsprozess. Hier k\u00f6nnen Bedenken oder Konflikte besprochen werden.\nHolacracy erfordert eine starke Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur und eine hohe Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Es kann jedoch dazu beitragen, die Effizienz und Agilit\u00e4t einer Organisation zu verbessern.\" } }\n, \n{ \"@type\": \"Question\", \"name\": \"Warum Holokratie?\", \"acceptedAnswer\": { \"@type\": \"Answer\", \"text\": \"Holokratie ist eine Organisationsform, die auf den Prinzipien der Selbstorganisation und der Dezentralisierung basiert. Sie hat das Ziel, Entscheidungsprozesse effizienter und transparenter zu gestalten sowie eine h\u00f6here Beteiligung aller Mitglieder einer Organisation zu erm\u00f6glichen.\nEin wichtiger Vorteil der Holokratie liegt darin, dass sie hierarchische Strukturen aufbricht und somit eine flachere Organisationsstruktur schafft. Dadurch werden Entscheidungen schneller getroffen und es entsteht eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t in der Umsetzung von Projekten. Ein weiterer Vorteil der Holokratie ist die h\u00f6here Autonomie der einzelnen Teams und Mitarbeiter. Diese k\u00f6nnen eigenst\u00e4ndig Entscheidungen treffen und haben dadurch ein gr\u00f6\u00dferes Verantwortungsbewusstsein f\u00fcr ihre Arbeitsergebnisse.\nZudem f\u00f6rdert die Holokratie die Kommunikation und den Austausch zwischen den verschiedenen Teams und Abteilungen einer Organisation. Dies f\u00fchrt zu einer besseren Zusammenarbeit und einem st\u00e4rkeren Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens. Insgesamt bietet die Holokratie somit zahlreiche Vorteile f\u00fcr Unternehmen, die auf Selbstorganisation, Flexibilit\u00e4t und Transparenz setzen m\u00f6chten.\" } }\n, \n{ \"@type\": \"Question\", \"name\": \"Was ist der Unterschied zwischen Holokratie und Soziokratie?\", \"acceptedAnswer\": { \"@type\": \"Answer\", \"text\": \"Holokratie und die Soziokratie sind zwei verschiedene Ans\u00e4tze in der Organisationsstruktur und -f\u00fchrung. Der Hauptunterschied zwischen dem beiden liegt in der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden. In der Holokratie gibt es keine Hierarchien oder traditionellen F\u00fchrungskr\u00e4fte.\nStattdessen wird die Organisation in selbstorganisierte Teams aufgeteilt, die als Kreise bezeichnet werden. Jeder Kreis hat eine bestimmte Aufgabe oder Zielsetzung. Die Entscheidungsfindung erfolgt in jeder Ebene durch eine sogenannte Governance-Struktur, bei der jeder Mitarbeiter seine Stimme abgeben kann.\nSoziokratie hingegen basiert auf dem Prinzip von Konsententscheidungen innerhalb einer hierarchischen Struktur. Die Organisation wird in Zirkel unterteilt, wobei jeder Zirkel eine bestimmte Funktion hat und von einem gew\u00e4hlten F\u00fchrer geleitet wird. Die Entscheidungsfindung erfolgt durch Konsens innerhalb jedes Zirkels.\nEin weiterer Unterschied besteht darin, dass die Holokratie sich auf das Management von Aufgaben konzentriert, w\u00e4hrend die Soziokratie den Schwerpunkt auf Beziehungen legt und darauf abzielt, ein st\u00e4rkeres Gemeinschaftsgef\u00fchl zu schaffen. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Holokratie auf Selbstorganisation und flache Hierarchien setzt, w\u00e4hrend die Soziokratie auf Konsententscheidungen innerhalb einer hierarchischen Struktur basiert und sich auf Beziehungen konzentriert.\" } }\n, \n{ \"@type\": \"Question\", \"name\": \"Was ist dran am Holokratie-Hype?\", \"acceptedAnswer\": { \"@type\": \"Answer\", \"text\": \"In den letzten Jahren hat der Begriff &#8220;Holokratie&#8221; immer mehr an Aufmerksamkeit gewonnen. Doch was ist eigentlich dran am Holokratie-Hype? Holokratie ist ein Organisationsmodell, bei dem die Macht und Entscheidungen auf verschiedene Rollen und Kreise verteilt werden.\nJeder Kreis hat dabei eine bestimmte Aufgabe und Verantwortung, f\u00fcr die er eigenst\u00e4ndig Entscheidungen treffen kann. Dadurch soll eine schnellere und flexiblere Organisation entstehen. Ein Vorteil der Holokratie ist, dass sie Hierarchien abbaut und dadurch flachere Strukturen schafft. Dadurch k\u00f6nnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr Verantwortung \u00fcbernehmen und sich st\u00e4rker in Entscheidungsprozesse einbringen.\nAuch kann schneller auf Ver\u00e4nderungen reagiert werden, da die Entscheidungsprozesse dezentralisiert sind. Allerdings gibt es auch Kritik an der Holokratie: Einige bef\u00fcrchten, dass das Modell zu einer \u00dcberforderung der Mitarbeitenden f\u00fchren k\u00f6nnte, da diese nun auch f\u00fcr Entscheidungen verantwortlich sind, f\u00fcr die sie nicht ausgebildet oder qualifiziert sind.\nAuch k\u00f6nnen Konflikte zwischen den verschiedenen Kreisen entstehen. Insgesamt kann gesagt werden, dass die Holokratie ein interessantes Organisationsmodell darstellt, das vor allem in agilen Unternehmen Anklang findet. Ob es jedoch langfristig erfolgreich sein wird und auch in anderen Branchen Anwendung findet, bleibt abzuwarten.\" } }\n]}<\/script><\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>PURE Consultant<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Team der PURE Consultant hat ihren Themenfokus auf den Themen Projektmanagement und Prozessmanagement. Sollten Sie Bedarf oder Interesse an einer <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/projektmanagement-beratung\/\"><strong>Projektmanagement Beratung<\/strong><\/a>, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/prozessmanagement-beratung\/\"><strong>Prozessmanagement Beratung<\/strong><\/a>, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/agile-ready\/scrum-master-agile-coach\/\"><strong>Scrum Beratung<\/strong><\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-beratung\/\"><strong>PMO Beratung<\/strong><\/a> haben, so sprechen Sie uns an. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen die ma\u00dfgeschneiderte Form der Zusammenarbeit und sind Ihr starker Partner an Ihrer Seite.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Gerne unterst\u00fctzen wir Sie auch mit der passenden <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-trainings\/scrum-schulung\/\"><strong>Scrum Schulung<\/strong><\/a>, verschaffen Sie sich gern einen \u00dcberblick \u00fcber das f\u00fcr Sie passende <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-training\/\"><strong>Scrum Training<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Artikel geht es um Holacracy, eine neue Art der Organisation von Unternehmen. Dabei werden Entscheidungen von Kreisen getroffen, anstatt von einem Management-Team. Durch klare Rollen und Prozesse vereinfachen sie die Governance. Der Artikel erkl\u00e4rt, was Holacracy ist und wie es funktioniert. Was ist Holacracy? Holacracy, auch bekannt als Holokratie, ist eine relativ neue [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[421],"class_list":["post-6585","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile","tag-holacracy"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Holacracy: Was ist das?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entdecken Sie die Vorteile von Holacracy f\u00fcr Ihr Unternehmen! Erfahren Sie, wie diese Methode Agilit\u00e4t &amp; Effizienz steigert.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Holacracy: Was ist das?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Entdecken Sie die Vorteile von Holacracy f\u00fcr Ihr Unternehmen! Erfahren Sie, wie diese Methode Agilit\u00e4t &amp; Effizienz steigert.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"PURE Consultant\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-01-12T08:29:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-12-22T18:05:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Serhat K\u00fcpeli\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Serhat K\u00fcpeli\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Serhat K\u00fcpeli\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\"},\"headline\":\"Holacracy\",\"datePublished\":\"2024-01-12T08:29:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-22T18:05:20+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/\"},\"wordCount\":2032,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/Holacracy.png\",\"keywords\":[\"Holacracy\"],\"articleSection\":[\"Agile\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/\",\"name\":\"Holacracy: Was ist das?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/Holacracy.png\",\"datePublished\":\"2024-01-12T08:29:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-22T18:05:20+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\"},\"description\":\"Entdecken Sie die Vorteile von Holacracy f\u00fcr Ihr Unternehmen! Erfahren Sie, wie diese Methode Agilit\u00e4t & Effizienz steigert.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/Holacracy.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/Holacracy.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/agile\\\/holacracy\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Holacracy\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/\",\"name\":\"PURE Consultant\",\"description\":\"Scrum, PMO, Projektmanagement &amp; Prozessmanagement aus K\u00f6ln\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\",\"name\":\"Serhat K\u00fcpeli\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Serhat K\u00fcpeli\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Holacracy: Was ist das?","description":"Entdecken Sie die Vorteile von Holacracy f\u00fcr Ihr Unternehmen! Erfahren Sie, wie diese Methode Agilit\u00e4t & Effizienz steigert.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Holacracy: Was ist das?","og_description":"Entdecken Sie die Vorteile von Holacracy f\u00fcr Ihr Unternehmen! Erfahren Sie, wie diese Methode Agilit\u00e4t & Effizienz steigert.","og_url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/","og_site_name":"PURE Consultant","article_published_time":"2024-01-12T08:29:57+00:00","article_modified_time":"2024-12-22T18:05:20+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":1024,"url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png","type":"image\/png"}],"author":"Serhat K\u00fcpeli","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Serhat K\u00fcpeli","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"11\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/"},"author":{"name":"Serhat K\u00fcpeli","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95"},"headline":"Holacracy","datePublished":"2024-01-12T08:29:57+00:00","dateModified":"2024-12-22T18:05:20+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/"},"wordCount":2032,"image":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png","keywords":["Holacracy"],"articleSection":["Agile"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/","name":"Holacracy: Was ist das?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png","datePublished":"2024-01-12T08:29:57+00:00","dateModified":"2024-12-22T18:05:20+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95"},"description":"Entdecken Sie die Vorteile von Holacracy f\u00fcr Ihr Unternehmen! Erfahren Sie, wie diese Methode Agilit\u00e4t & Effizienz steigert.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png","contentUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Holacracy.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/holacracy\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Holacracy"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#website","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/","name":"PURE Consultant","description":"Scrum, PMO, Projektmanagement &amp; Prozessmanagement aus K\u00f6ln","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95","name":"Serhat K\u00fcpeli","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Serhat K\u00fcpeli"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6585"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20202,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585\/revisions\/20202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}