{"id":6236,"date":"2024-01-08T11:36:34","date_gmt":"2024-01-08T10:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?p=6236"},"modified":"2025-01-22T15:14:17","modified_gmt":"2025-01-22T14:14:17","slug":"management-by-objectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/management-by-objectives\/","title":{"rendered":"Management by Objectives"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Management by Objectives<\/strong> (MBO) ist eine effektive <strong>Methode, um die Zielerreichung in Unternehmen zu verbessern<\/strong>. Dabei werden klare Ziele und Messgr\u00f6\u00dfen definiert, um die Performance von Mitarbeitern, Teams und der gesamten Firma zu steigern. Motivation und Erfolg sind somit eng miteinander verkn\u00fcpft. In diesem Beitrag erfahren Sie alles Wichtige \u00fcber MBO, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/objectives-and-key-results-okr\/okrs-objectives-key-results\/\"><strong>OKR<\/strong><\/a> und die Bedeutung von Zielen f\u00fcr die Arbeit im Unternehmen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"831\" height=\"596\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/napkin-selection-2024-10-25T124022.235.svg\" alt=\"Management by Objectives - Definition, Nutzen &amp; Beispiele\" class=\"wp-image-15768\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Management by Objectives &#8211; Definition, Nutzen &amp; Beispiele<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Definition Management by Objectives<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Management by Objectives ist ein <strong><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Management_by_Objectives\">strategisches Managementinstrument<\/a><\/strong>, das darauf abzielt, die Effektivit\u00e4t und Effizienz von Organisationen zu steigern, indem die Ziele auf verschiedenen Hierarchieebenen pr\u00e4zise definiert und systematisch verfolgt werden. MbO f\u00f6rdert die Ausrichtung der individuellen Ziele der Mitarbeitenden an den \u00fcbergeordneten Zielen des Unternehmens. Durch die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts und die Anpassung der Ma\u00dfnahmen stellen Sie sicher, dass Sie die gesetzten Ziele erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist nun Management by Objectives?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Management by Objectives umfasst mehrere zentrale Schritte:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>1. Zielvereinbarung<\/strong>: F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende legen gemeinsam spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele fest.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>2. Planung<\/strong>: Entwicklung von Strategien und Ma\u00dfnahmen zur Erreichung der vereinbarten Ziele.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>3. Umsetzung<\/strong>: Mitarbeitende setzen die festgelegten Ma\u00dfnahmen in die Praxis um, w\u00e4hrend sie Verantwortung f\u00fcr die Erreichung der Ziele \u00fcbernehmen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>4. \u00dcberwachung<\/strong>: Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts und der Leistung durch Feedbackgespr\u00e4che und Leistungsbewertungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>5. Anpassung<\/strong>: Bei Bedarf Anpassung der Ziele und Strategien, um sicherzustellen, dass die Organisation auf Kurs bleibt und die Ziele erreicht werden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>6. Evaluation<\/strong>: Am Ende eines bestimmten Zeitraums wird der Erfolg der Zielerreichung bewertet, und es wird eine Analyse durchgef\u00fchrt, um zuk\u00fcnftige Ziele zu definieren und den Prozess zu verbessern.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nutzen von Management by Objectives<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Management by Objectives bietet zahlreiche Vorteile, die sich positiv auf die Effizienz und die Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens auswirken. Die wichtigsten Nutzen sind:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Zielklarheit<\/strong>: Durch die klare Definition von Zielen wissen alle Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird. Dies f\u00f6rdert die Fokussierung und minimiert Missverst\u00e4ndnisse.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Motivation und Engagement<\/strong>: Wenn Mitarbeitende aktiv in den Zielsetzungsprozess einbezogen werden, steigt ihr Engagement. Sie identifizieren sich st\u00e4rker mit den Unternehmenszielen und sind motivierter, diese zu erreichen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Messbarkeit und Kontrolle<\/strong>: MbO erm\u00f6glicht eine objektive Leistungsbewertung. Sie k\u00f6nnen Fortschritte regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen, was zu einer kontinuierlichen Leistungsverbesserung f\u00fchrt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Transparente Kommunikation<\/strong>: Da Sie Ziele offen kommunizieren, entsteht eine transparentere Arbeitsumgebung. Dies verbessert die Kommunikation zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Flexibilit\u00e4t<\/strong>: Die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung von Zielen erm\u00f6glicht es, Anpassungen vorzunehmen, wenn sich die Umst\u00e4nde \u00e4ndern oder neue Herausforderungen auftreten.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Voraussetzungen f\u00fcr erfolgreiches Management by Objectives<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr eine erfolgreiche Implementierung von Management by Objectives sind bestimmte Voraussetzungen notwendig:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Unternehmenskultur<\/strong>: Eine offene und unterst\u00fctzende Unternehmenskultur, die Feedback und Kommunikation f\u00f6rdert, ist essenziell.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>F\u00fchrungskompetenz<\/strong>: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen geschult sein, um die Zielsetzungsprozesse effektiv zu moderieren und Mitarbeitende zu motivieren.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Ressourcenzugriff<\/strong>: Mitarbeitende sollten Zugang zu den n\u00f6tigen Ressourcen haben, um ihre Ziele zu erreichen, wie beispielsweise Informationen oder Weiterbildung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Technologische Unterst\u00fctzung<\/strong>: Der Einsatz von Software-Tools kann helfen, Ziele zu tracken und den Fortschritt transparent zu gestalten.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Herausforderungen bei der Umsetzung von MbO<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Trotz der Vorteile gibt es auch Herausforderungen im Zusammenhang mit der Implementierung von MbO:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>\u00dcberforderung durch Zielvorgaben<\/strong>: Zu viele oder unrealistische Ziele k\u00f6nnen Mitarbeitende demotivieren und zu Stress f\u00fchren.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Mangelnde Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong>: Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte die Zielvereinbarungen nicht ernst nehmen, kann dies zu Frustration und Entt\u00e4uschung f\u00fchren.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen<\/strong>: Mitarbeitende k\u00f6nnten sich gegen das System str\u00e4uben, besonders wenn dies eine grundlegende Ver\u00e4nderung ihrer Arbeitsweise bedeutet.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Fokus auf Quantit\u00e4t statt Qualit\u00e4t<\/strong>: Es besteht die Gefahr, dass Teams sich zu sehr auf das Erf\u00fcllen von Zielen konzentrieren und dabei die Qualit\u00e4t der Arbeit vernachl\u00e4ssigen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Umsetzung von Management by Objectives<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Implementierung von Management by Objectives erfordert einen strukturierten Ansatz. Folgende Schritte sind dabei zu ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>1. Zielsetzung<\/strong>: Zu Beginn sollten Sie die langfristigen Unternehmensziele definieren. Anschlie\u00dfend werden diese in spezifische Abteilungs- und individuelle Ziele unterteilt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>2. Gespr\u00e4chsf\u00fchrungen<\/strong>: In einem gemeinsamen Dialog werden die Ziele mit den Mitarbeitenden diskutiert, um deren Perspektiven und Anregungen zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>3. Dokumentation<\/strong>: Die vereinbarten Ziele sollten schriftlich festgehalten werden. Dies schafft Klarheit und dient als Referenz.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>4. Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung<\/strong>: In definierten Zeitabst\u00e4nden, beispielsweise quartalsweise, sollten Sie die Zielerreichung und den Fortschritt bewerten. Dies kann durch Meetings oder Feedback-Gespr\u00e4che erfolgen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>5. Anpassungen<\/strong>: Je nach Entwicklung k\u00f6nnen Sie die Ziele anpassen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant und erreichbar sind.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beispiele f\u00fcr Management by Objectives in der Praxis<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Um die Implementierung von Management by Objectives zu verdeutlichen, betrachten wir einige hypothetische Szenarien:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 1: Vertrieb<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ein Unternehmen im Vertrieb k\u00f6nnte das Ziel formulieren, den Umsatz im n\u00e4chsten Quartal um 20 % zu steigern. Dies w\u00fcrde durch individuelle Ziele der Vertriebsmitarbeiter erg\u00e4nzt, wie beispielsweise die Akquirierung von f\u00fcnf neuen Gro\u00dfkunden oder die Steigerung der Kundenbindung um 15 %.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 2: Produktentwicklung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In der Produktentwicklungsabteilung k\u00f6nnte das Ziel sein, innerhalb von sechs Monaten ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Die Mitarbeitenden k\u00f6nnten vereinbaren, ihre Prototypen innerhalb von zwei Monaten zu entwickeln und regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Schleifen in den Prozess einzubauen, um die Qualit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 3: Marketing<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine Marketingabteilung k\u00f6nnte sich das Ziel setzen, die Website-Besucherzahl um 30 % innerhalb eines Jahres zu erh\u00f6hen. Dies k\u00f6nnte durch spezifische Ma\u00dfnahmen wie Social Media Kampagnen, SEO-Optimierung und die Erstellung von regelm\u00e4\u00dfigem Content erfolgen, die Sie dann in Einzelziele f\u00fcr die entsprechenden Marketingmitarbeiter ausgliedern.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Best Practices f\u00fcr die Implementierung von MbO<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Um die Erfolgschancen von Management by Objectives zu maximieren, sollten Sie bestimmte <strong><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Best_Practice\">Best Practices<\/a><\/strong> beachten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Regelm\u00e4\u00dfige Schulungen<\/strong>: Investieren Sie in Schulungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, um deren Kompetenzen in der Zieldefinition und Mitarbeiterf\u00fchrung zu st\u00e4rken.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Feedback-Kultur f\u00f6rdern<\/strong>: Etablieren Sie eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks, in der Mitarbeitende ihre Fortschritte und Herausforderungen offen kommunizieren k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>SMART-Ziele<\/strong>: Achten Sie darauf, dass alle Ziele den <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/smart-methode\/\">SMART-Kriterien<\/a><\/strong> entsprechen, um Klarheit und Messbarkeit zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Partizipation<\/strong>: F\u00f6rdern Sie die Einbindung aller Mitarbeitenden in den Zielsetzungsprozess. Je mehr Beteiligte, desto h\u00f6her die Akzeptanz.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Dokumentation und \u00dcbersichtlichkeit<\/strong>: Verwenden Sie Tools, um alle Ziele und Fortschritte zu dokumentieren, damit alle Beteiligten den \u00dcberblick behalten.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Messung des Erfolgs von Management by Objectives<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Bewertung des Erfolgs von MbO kann auf verschiedene Weisen erfolgen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>1. Leistungskennzahlen (KPIs)<\/strong>: Definieren Sie spezifische <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/key-performance-indicator\/\">KPIs<\/a><\/strong>, um die Zielerreichung zu messen und den Fortschritt nachvollziehbar zu dokumentieren.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>2. Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong>: F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit durch, um zu ermitteln, wie die Zielvorgaben wahrgenommen werden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>3. Projektfeedback und Retrospektiven<\/strong>: Implementieren Sie Feedback-Runden nach Projektabschl\u00fcssen, um Erkenntnisse zu sammeln und zuk\u00fcnftige Zielsetzungen zu verbessern.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist der Unterschied zwischen Management by Objectives und Management by Results?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Obwohl die Begriffe Management by Objectives (MbO) und Management by Results (MbR) miteinander verwandt sind, haben sie unterschiedliche Schwerpunkte in der Unternehmensf\u00fchrung:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>1. Management by Objectives (MbO)<\/strong>:<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Fokus<\/strong>: Zielsetzung und Planung; konzentriert sich auf den Prozess der Zielvereinbarung und die Entwicklung von Ma\u00dfnahmen zur Erreichung dieser Ziele.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Geeignet f\u00fcr<\/strong>: Organisationen, die Wert auf die aktive Mitarbeit und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden legen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Schwerpunkt<\/strong>: Beteiligung der Mitarbeitenden an der Zielsetzung und Engagement f\u00fcr die Erreichung der gemeinsamen Ziele.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>2. Management by Results (MbR)<\/strong>:<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Fokus<\/strong>: Ergebnismessung und -bewertung; konzentriert sich auf die tats\u00e4chlichen Ergebnisse und Leistungen, die im Rahmen einer bestimmten Ausgangssituation erzielt werden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Geeignet f\u00fcr<\/strong>: Organisationen, die klare Leistungskennzahlen verwenden und Ergebnisse unabh\u00e4ngig von den Prozessen sehen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Schwerpunkt<\/strong>: Ergebnisse, die in quantitativen und qualitativen Kategorien gemessen werden, ohne notwendigerweise den Fokus auf die Zielsetzung zu legen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit Management by Objectives: Definition, Nutzen &amp; Beispiele<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Management by Objectives (MbO) ist ein wirksames F\u00fchrungsinstrument, das Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, ihre Ziele klar zu definieren und die Mitarbeitenden aktiv einzubinden. Durch die F\u00f6rderung von Zielklarheit, Motivation sowie messbaren Leistungen tr\u00e4gt MbO dazu bei, die Effizienz und die Kommunikation innerhalb des Unternehmens signifikant zu verbessern. Die systematische Umsetzung und regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung der Ziele erm\u00f6glichen es Unternehmen, flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren und den langfristigen Erfolg zu sichern. Indem Sie die genannten Best Practices und Ma\u00dfnahmen beachten, k\u00f6nnen Sie die Effektivit\u00e4t von MbO in Ihrem Unternehmen weiter steigern.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--acf--cta\">    <div  class=\"container-fluid d-block u-block m-cta__link\" title=\"PMOs der PURE\">    <div class=\"m-cta\">\n\t\t\t<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/PMO-Beratung-256x256.jpg\" width=\"128\" height=\"128\" alt=\"\" class=\"m-cta__image\" loading=\"lazy\"><\/div><div><h2 class=\"a-headline--4 m-cta__headline\">Project Management Office (PMO) gesucht?<\/h2><div class=\"m-cta__text\">Brauchen Sie Unterst\u00fctzung bei der Professionalisierung Ihres Project Management Offices? \r\nUnsere PMO Experten unterst\u00fctzen Sie bei allen Belangen rund um das Thema PMO! 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