{"id":3766,"date":"2023-02-28T12:29:00","date_gmt":"2023-02-28T11:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?p=3766"},"modified":"2024-06-03T10:39:55","modified_gmt":"2024-06-03T08:39:55","slug":"scrum-master-und-product-owner-zertifizierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/scrum-master-und-product-owner-zertifizierung\/","title":{"rendered":"Scrum Master und Product Owner Zertifizierung"},"content":{"rendered":"
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Die Scrum Master Zertifizierung<\/strong><\/a> und die Product Owner<\/a><\/strong> Zertifizierung bescheinigen den Teilnehmern unserer Trainings, dass sie die theoretischen und praktischen Grundlagen des agilen Projektmanagements im Scrum Framework<\/strong><\/a> beherrschen und in ihrem Unternehmen zur Anwendung bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>

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Ein besonderes Augenmerk bei unseren Trainings<\/strong><\/a> liegt auf den Rollen des Product Owners und des Scrum Masters<\/strong><\/a>, die gemeinsam die Hauptverantwortung f\u00fcr den Erfolg eines agilen Projektteams tragen. Wir vermitteln daher vertiefte Kenntnisse \u00fcber die Aufgaben dieser Rollen und \u00fcber die praktische Umsetzung in den verschiedenen Komponenten eines Scrum Prozesses.<\/p>\n<\/div>

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Gemeinsamkeiten zwischen dem Scrum Master und dem Product Owner<\/h2>\n<\/div>
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Scrum Master und Product Owner sind zwei verschiedene Rollen innerhalb eines Scrum-Projektteams. Weder der Scrum Master noch der Product Owner sind selbst Entwickler beziehungsweise arbeiten nicht an der konkreten Entwicklung und Herstellung eines Produkts, sondern bringen sich vor allem planend und moderierend<\/strong> in das Team ein.<\/p>\n<\/div>

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Damit sie ihren Aufgaben nachkommen k\u00f6nnen, ist es daher ausgeschlossen, dass die Rollen mit denen der Entwickler vermischt werden, da dann die Implementierung der Scrum Arbeitsweise, der \u00dcberblick \u00fcber das Projekt oder die Kommunikation mit den Kunden und anderen Stakeholdern unter dieser Doppelrolle leiden w\u00fcrden.<\/p>\n<\/div>

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Im Gegensatz zu den Entwicklern haben sowohl der Scrum Master als auch der Product Owner Kontakt zu Stakeholdern au\u00dferhalb des Scrum Teams<\/strong> und vermitteln die Kommunikation zwischen Team und Kunden (Product Owner), zwischen den Entwicklern und m\u00f6glicherweise weiteren Scrum Teams im Unternehmen (Scrum Master). Damit sie ihren Aufgaben gerecht werden k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen sie das Vertrauen der anderen Teammitglieder und ein gewisses Ma\u00df an Autorit\u00e4t, weshalb es in jedem Scrum Team nur jeweils einen Product Owner und einen Scrum Master geben kann.<\/p>\n<\/div>

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Sowohl der Scrum Master als auch der Product Owner sind, auf unterschiedliche Art und Weise, f\u00fcr den Erfolg des Teams verantwortlich<\/strong> und sorgen daf\u00fcr, dass die Entwickler m\u00f6glichst produktiv arbeiten<\/strong> k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>

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Unterschiede zwischen dem Scrum Master und dem Product Owner<\/h2>\n<\/div>
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Sowohl der Scrum Master als auch der Scrum Product Owner erf\u00fcllen Aufgaben, die in der klassischen Projektarbeit dem Projektmanager<\/strong> oder Projektleiter zufallen w\u00fcrden. Beide Rollen k\u00f6nnen denen eines Coachs<\/strong> oder eines Moderators<\/strong> \u00e4hneln, sind jedoch in der konkreten Arbeit und Aufgabenverteilung klar voneinander zu unterscheiden. Ganz allgemein ist der Scrum Master vor allem unternehmensintern<\/strong> t\u00e4tig, w\u00e4hrend der Product Owner die Kommunikation mit dem Kunden<\/strong> sowie eventuell weiteren externen Stakeholdern \u00fcbernimmt und die Absprachen und Ergebnisse in das Projektteam hineintr\u00e4gt.<\/p>\n<\/div>

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Weitere Informationen zur Rolle und den Aufgaben des Scrum Masters finden sich in unserem Blogbeitrag Scrum Master<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

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Zweck und Aufgaben des Product Owners<\/h3>\n<\/div>
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Der Scrum Product Owner erstellt<\/strong> gemeinsam mit dem Kunden und anderen Stakeholdern, zu denen auch sp\u00e4tere oder aktuelle Nutzer des Produkts geh\u00f6ren, die Anforderungen an das fertige Produkt<\/strong>. Darauf basierend entwirft er eine erste Vision, wie das fertige Produkt aussehen soll und welche Funktionen es mindestens zu erf\u00fcllen hat. Um diese Vision oder die Skizze eines Endprodukts in den Scrum<\/strong><\/a> Prozess einzuf\u00fchren, erstellt der Product Owner eine erste Version des Product Backlogs<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

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Das Product Backlog wird in der weiteren Kommunikation mit dem Scrum Master und den Entwicklern pr\u00e4zisiert und erreichbare Ziele werden in Form von Items oder User Stories, also aus der Perspektive des sp\u00e4teren Benutzers, formuliert. Dabei hat der Product Owner sowohl das Gesamtprojekt als auch die Kundenw\u00fcnsche im Blick und priorisiert<\/strong> von diesen ausgehend die einzelnen Bereiche und User Stories<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

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Diese erste Version des Product Backlogs wird vom Product Owner in die Planung<\/strong> des anstehenden Entwicklungszyklus beziehungsweise den Scrum Sprint<\/strong> eingebracht. Im Sprint Planning<\/strong> \u00fcbernehmen, konkretisieren und modifizieren die Entwickler, der Scrum Master und der Product Owner gemeinsam Projektziele aus dem Product Backlog und \u00fcberf\u00fchren sie in das Sprint Backlog<\/strong>. Dort werden die Tasks, Items oder User Stories vermerkt, die innerhalb des Scrum Sprints (1 bis 4 Wochen Dauer) verwirklicht werden sollen, wobei dem Product Owner vor allem die Aufgabe der Priorisierung von Teilzielen zuf\u00e4llt.<\/p>\n<\/div>

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\"Scum
Scum Master und Product Owner Zertifizierung<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>
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Zweck des Scrum Masters<\/h3>\n<\/div>
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Der Scrum Master arbeitet bei der kontinuierlichen Anpassung und Konkretisierung des Product Backlogs und der \u00dcbernahme in das Sprint Backlog eng mit dem Product Owner zusammen. W\u00e4hrend der Product Owner jedoch n\u00e4her am Kunden ist und w\u00e4hrend eines Sprint Cycles nicht an allen Meetings teilnimmt, ist der Scrum Master n\u00e4her am Team<\/strong> und hilft diesem, die Scrum Grunds\u00e4tze und Prozesse erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n<\/div>

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Zu diesem Zweck beruft<\/strong> der Scrum Master Meetings wie das Sprint Planning<\/a> oder den Daily Scrum<\/a> ein und moderiert diese<\/strong>. Da er das Team besser kennt als der Product Owner, ist es die Aufgabe des Scrum Master, gemeinsam mit den Entwicklern eine realistische Zeitplanung<\/strong> f\u00fcr die Erreichung der Zwischenziele zu erarbeiten und die Anforderungen im Product Backlog zu pr\u00e4zisieren und in kurzfristig erreichbare Items umzuformulieren.<\/p>\n<\/div>

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Der Scrum Master ist au\u00dferdem der Experte f\u00fcr die Anwendung des Scrum Frameworks<\/strong> und steht sowohl den Entwicklern als auch dem Product Owner als Coach f\u00fcr die Prinzipien und Prozesse der Scrum Arbeitsweise zur Verf\u00fcgung. Als Moderator und Coach<\/strong> des Teams f\u00e4llt ihm auch die Aufgabe der Vermittlung zwischen Entwicklern und dem Product Owner<\/strong>, der st\u00e4rker die Perspektive der externen Stakeholder einnimmt, zu.<\/p>\n<\/div>

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Aufgaben des Scrum Masters<\/h3>\n<\/div>
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Insbesondere hilft der Scrum Master den Teammitgliedern, das Sprint Backlog<\/a><\/strong> zu f\u00fchren und begleitet die Entscheidung der Entwickler, welche Tasks wann zu erf\u00fcllen sind. Gemeinsam mit dem Team arbeitet er an der Definition of Done<\/strong><\/a> beziehungsweise der Beschreibung, wie der Status \u2018erf\u00fcllt\u2019 \u00fcberhaupt aussieht. Vor allem zwischen den Sprints verarbeitet er das Feedback<\/strong> der Entwickler, des Product Owners sowie eventuell der internen und externen Stakeholder und bereitet den n\u00e4chsten Sprint Cycle vor, w\u00e4hrend die Entwickler die Optimierung der User Stories<\/strong><\/a> im Backlog Refinement<\/strong><\/a> \u00fcbernehmen.<\/p>\n<\/div>

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Gemeinsam mit dem Team vermerkt der Scrum Master den aktuellen Ist-Zustand eines Projekts auf den jeweiligen Scrum Boards. So k\u00f6nnen unter anderem Hindernisse (Impediments)<\/a><\/strong> f\u00fcr die weitere Arbeit fr\u00fchzeitig erkannt und beseitigt<\/strong> werden und hierf\u00fcr eventuell auch andere Teams oder externe Ressourcen mit einbezogen werden.<\/p>\n<\/div>

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Jede Rolle hat einen individuellen Schwerpunkt<\/h2>\n<\/div>
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Wie bereits angeklungen haben der Scrum Master und der Product Owner unterschiedliche Rollen mit unterschiedlichen Aufgaben, Perspektiven und Schwerpunkten und sollten daher nicht von derselben Person ausgef\u00fcllt werden. W\u00e4hrend eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit<\/strong> der beiden sehr wichtig<\/strong> ist f\u00fcr den Gesamterfolg des Projekts<\/strong> und sie sich regelm\u00e4\u00dfig mit Informationen und Feedback zu den aktuellen Prozessen versorgen sollten, kann es auch relativ leicht zu Spannungen zwischen den beiden Rollen<\/strong> kommen.<\/p>\n<\/div>

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Der Product Owner<\/strong> vertritt tendenziell die Interessen und Perspektiven der Kunden<\/strong>, Auftraggeber und Nutzer eines Produkts und erwartet daher oft mehr, als mit den beschr\u00e4nkten Ressourcen m\u00f6glich ist. Der Scrum Master hingegen kennt das Team und dessen F\u00e4higkeiten ganz genau und wei\u00df, wie viel Zeit f\u00fcr bestimmte Tasks einzuplanen ist<\/strong>. Es kann daher zu seinen Aufgaben geh\u00f6ren, einen ambitionierten Product Owner immer wieder sanft auf den Boden der Tatsachen in Bezug auf die Leistungsf\u00e4higkeit des Teams sowie der f\u00fcr die Zielerreichung n\u00f6tigen Ressourcen zur\u00fcckzuholen.<\/p>\n<\/div>

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Hier zeichnet sich bereits eine Konfliktlinie zwischen den beiden Rollen ab, weshalb diese auch nicht von der gleichen Person ausge\u00fcbt werden sollten. Sie haben zwar beide das gleiche Ziel vor Augen \u2013 den Erfolg des Teams, die Entwicklung eines guten Produkts und zufriedene Stakeholder \u2013 aber sie nehmen zwei unterschiedliche Perspektiven ein und vertreten daher h\u00e4ufig auch andere Standpunkte.<\/p>\n<\/div>

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Im Zweifel sch\u00fctzt der Scrum Master das Team vor unrealistischen Erwartungen und der Product Owner versucht ein m\u00f6glichst perfektes Produkt herzustellen<\/strong> und damit verbunden umfassende Aufgaben und User Stories in Product und Sprint Backlog unterzubringen.<\/p>\n<\/div>

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Ablauf des Scrum-Trainings<\/h2>\n<\/div>
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Das Scrum-Training folgt den Prinzipien des agilen Arbeitens<\/strong> und vermittelt die Grundlagen einer Arbeits- beziehungsweise Projektorganisation mit dem Scrum Framework<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

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In einem zweit\u00e4gigen Kombi-Training k\u00f6nnen sowohl das ICO-CERT<\/strong> (Scrum Master & Product Owner Zertifizierung \u2013 Foundation-Level) als auch die Zertifikate eines Professional Scrum Master (PSM I)<\/strong> oder eines Professional Product Owner (PSPO I)<\/strong> erworben werden. Die jeweiligen Pr\u00fcfungen k\u00f6nnen am Ende des Trainings oder zu einem beliebigen sp\u00e4teren Zeitpunkt online bei https:\/\/ico-cert.org<\/a> oder bei scrum.org<\/a> abgelegt werden.<\/p>\n<\/div>

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Das Kombi-Training wird sowohl online als auch in Pr\u00e4senz<\/strong> angeboten und vermittelt nicht nur einen theoretischen Einblick in die Methoden agilen Arbeitens mit dem Scrum Framework, sondern auch erste Praxiserfahrungen.<\/p>\n<\/div>

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Insbesondere werden die Aufgaben und Unterschiede der verschiedenen Rollen, der Ablauf, die Artefakte und Meetings eines Scrum Prozesses theoretisch vermittelt, praktisch erlebt und einge\u00fcbt<\/strong>. Dabei kann auch auf die individuellen W\u00fcnsche und die Arbeit der Teilnehmer eingegangen werden, sodass die Einf\u00fchrung der Scrum Methode im eigenen Betrieb erleichtert wird.<\/p>\n<\/div>

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Scrum Master Ausbildung<\/h2>\n<\/div>
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Eine dezidierte Scrum Master Ausbildung<\/strong><\/a> kann beispielsweise im Anschluss an den Erwerb des ICO-CERT-Foundation-Level absolviert werden. Sie vermittelt ein vertieftes Verst\u00e4ndnis der Rolle des Scrum Masters mit all seinen Aufgaben. Ein dreit\u00e4giges Scrum Master Training kann auch anstelle des oben erw\u00e4hnten Kombi-Trainings absolviert werden, wenn bereits klar ist, dass diese Rolle ausge\u00fcbt werden soll.<\/p>\n<\/div>

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F\u00fcr wen eignet sich die SCRUM Ausbildung?<\/h3>\n<\/div>
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Die Scrum Ausbildung richtet sich an alle, die in der Projektarbeit t\u00e4tig sind und in ihrem Unternehmen agile Methoden einf\u00fchren oder verbessern wollen. Projektmanager,<\/strong> Product- oder Sales-Manager, Softwareentwickler und -architekten<\/strong> k\u00f6nnen gleicherma\u00dfen von den flexiblen und agilen Strukturen des Scrum Projektmanagements sowie der in der Ausbildung vermittelten Kenntnisse und Methoden profitieren.<\/p>\n<\/div>

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Wenn zus\u00e4tzlich die Rolle eines Product Owners<\/strong> erlernt werden soll, gibt es auch die M\u00f6glichkeit, an einem viert\u00e4gigen Scrum Kompakt Training<\/strong> teilzunehmen und dabei Kursgeb\u00fchren zu sparen.<\/p>\n<\/div>

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Welchen Nutzen ziehe ich aus dem Training?<\/h3>\n<\/div>
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Absolventen unserer Scrum Trainings beherrschen<\/strong> im Anschluss die jeweilige Scrum Rolle<\/strong> und k\u00f6nnen die Scrum Prozesse eigenst\u00e4ndig in ihre agilen Projektteams einf\u00fchren und leiten<\/strong>. Im Verlauf der Schulung werden au\u00dferdem Tools und Methoden<\/strong> vorgestellt und erlernt, die die Projektorganisation mit dem Scrum Framework verbessern und erleichtern.<\/p>\n<\/div>

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Wenn die Teilnehmer in ihre Unternehmen und Teams zur\u00fcckkehren, kennen sie den Scrum Prozess von A bis Z, haben bereits erste praktische Erfahrungen gesammelt und sind in der Lage, ein agiles Projektmanagement in ihrem Unternehmen zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<\/div>

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Fazit<\/h2>\n<\/div>
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Das agile Projektmanagement hat nicht nur bei der Softwareentwicklung, sondern in vielen Bereichen der Projektarbeit das Potenzial, Unternehmensprozesse schlanker, weniger hierarchisch und schneller durchzuf\u00fchren als das klassische Projektmanagement.<\/p>\n<\/div>

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Durch die Definition kurzfristig bew\u00e4ltigbarer Aufgaben, eine st\u00e4ndige Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und dem Scrum Master sowie der regelm\u00e4\u00dfigen R\u00fccksprache mit dem Product Owner werden die Risiken des klassischen Projektmanagements minimiert und Prozesse optimiert.<\/p>\n<\/div>

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W\u00e4hrend eines Scrum Sprints sind alle Beteiligten, besonders aber der Scrum Master, informiert \u00fcber Fortschritte, Hindernisse oder sich ver\u00e4ndernde Kundenw\u00fcnsche und Einsch\u00e4tzungen der Entwickler bez\u00fcglich Zeitbudget und Realisierbarkeit bestimmter Zwischenziele.<\/p>\n<\/div>

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Durch das st\u00e4ndige Feedback zwischen den verschiedenen Rollen und weiteren Stakeholdern werden b\u00f6se \u00dcberraschungen verhindert und eine realistische Projektplanung erm\u00f6glicht. Dazu ist es allerdings notwendig, dass alle Beteiligten ihre jeweiligen Rollen kennen und ihre Aufgaben entsprechend wahrnehmen.<\/p>\n<\/div>

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Das n\u00f6tige Know-how sowie die ben\u00f6tigten Kompetenzen vermitteln wir in verschiedenen Trainings, die einen pers\u00f6nlichen und unternehmerischen Mehrwert bieten und die Einf\u00fchrung agiler Projektmanagementmethoden unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/div>

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Die Scrum Master Zertifizierung und die Product Owner Zertifizierung bescheinigen den Teilnehmern unserer Trainings, dass sie die theoretischen und praktischen Grundlagen des agilen Projektmanagements im Scrum Framework beherrschen und in ihrem Unternehmen zur Anwendung bringen k\u00f6nnen. 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