{"id":29756,"date":"2026-09-22T15:45:37","date_gmt":"2026-09-22T13:45:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=29756"},"modified":"2026-09-22T15:46:00","modified_gmt":"2026-09-22T13:46:00","slug":"warum-top-management-projekte-falsch-bewertet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/warum-top-management-projekte-falsch-bewertet\/","title":{"rendered":"Warum Top-Management Projekte falsch bewertet"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/projekt-definition-merkmale-ziele\/\">Projekt<\/a> meldet gr\u00fcn. Budget und Termin wirken stabil. Im Lenkungskreis gibt es wenig Kritik. Trotzdem entsteht kaum Nutzen. Ein anderes Projekt ist rot, \u00fcberschreitet seinen Plan und liefert am Ende deutlich mehr strategischen Wert. Genau deshalb reicht klassisches Projektcontrolling f\u00fcr Managemententscheidungen nicht aus. <strong>Warum Top-Management Projekte falsch bewertet<\/strong>, liegt selten an fehlender Erfahrung. H\u00e4ufig fehlen die richtigen Informationen, Vergleichswerte und Bewertungskriterien. Projektstatus, Projekterfolg und Business Value werden miteinander verwechselt. Hinzu kommen Optimismus, politische Interessen und fr\u00fchere Investitionen. Wer bessere Entscheidungen treffen will, muss Projekte anders bewerten: anhand von Zukunftswert, Nutzen, Risiken und strategischer Relevanz \u2013 nicht nur anhand von Ampeln.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"820\" height=\"698\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection488.svg\" alt=\"Warum Top-Management Projekte falsch bewertet\" class=\"wp-image-29758\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Warum Top-Management Projekte falsch bewertet<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was bedeutet ein Projekt richtig zu bewerten?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projekt richtig zu bewerten bedeutet, nicht nur zu pr\u00fcfen, ob es seinen urspr\u00fcnglichen Plan einh\u00e4lt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entscheidend sind vier Fragen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Liefert das Projekt noch den erwarteten Nutzen?<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Ist dieser Nutzen den verbleibenden Aufwand wert?<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Passt das Projekt weiterhin zur Strategie?<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Ist die n\u00e4chste Investition in dieses Projekt weiterhin sinnvoll?<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das klingt selbstverst\u00e4ndlich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In vielen Management-Reports dominieren trotzdem andere Kennzahlen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Terminstatus<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Budgetstatus<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Scope<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>offene Risiken<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Meilensteine<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Gr\u00f6\u00dfen sind wichtig.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie zeigen aber vor allem, <strong>wie gut ein Projekt durchgef\u00fchrt wird<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie zeigen nicht automatisch, <strong>ob das Projekt weiterhin das Richtige tut<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PMI beschreibt Projekterfolg inzwischen ausdr\u00fccklich breiter: Ein erfolgreiches Projekt liefert einen Wert, der Aufwand und Kosten rechtfertigt. Die klassische Betrachtung von Zeit, Budget und Umfang reicht daf\u00fcr nicht mehr aus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau an dieser Stelle beginnt die Fehlbewertung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Projektperformance ist nicht gleich Projekterfolg<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein einfaches Beispiel:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projekt A:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>im Budget<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>im Zeitplan<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>vollst\u00e4ndiger Scope<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erwartete j\u00e4hrliche Einsparung inzwischen nur noch 200.000 Euro<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projekt B:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>10 Prozent \u00fcber Budget<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>drei Monate versp\u00e4tet<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Scope angepasst<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erwartete j\u00e4hrliche Einsparung 3 Millionen Euro<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Welches Projekt ist erfolgreicher?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit einem klassischen Ampelsystem gewinnt Projekt A.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus Unternehmenssicht kann Projekt B trotzdem deutlich wertvoller sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Unterschied lautet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Projektmanagement-Erfolg:<\/strong> Wie gut wurde gegen den Plan geliefert?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Projekterfolg:<\/strong> Welchen Wert erzeugt das Vorhaben f\u00fcr die Organisation?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Unterscheidung ist zentral.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">APM weist ebenfalls darauf hin, dass Outputs allein keinen Projekterfolg sicherstellen. Benefits m\u00fcssen identifiziert, verfolgt und realisiert werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum bewertet das Top-Management Projekte h\u00e4ufig falsch?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht, weil F\u00fchrungskr\u00e4fte Projekte grunds\u00e4tzlich schlecht verstehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Problem liegt oft im System, das ihnen Informationen liefert.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie sehen eine stark verdichtete Version der Realit\u00e4t.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Hunderten Aufgaben<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>widerspr\u00fcchlichen Interessen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unsicherheiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>technischen Problemen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ressourcenengp\u00e4ssen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>neuen Erkenntnissen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">werden schlie\u00dflich:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Termin: Gelb<\/strong><br><strong>Budget: Gr\u00fcn<\/strong><br><strong>Scope: Gr\u00fcn<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit geht zwangsl\u00e4ufig Kontext verloren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sieben Mechanismen sind besonders kritisch.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Das Management bewertet den Plan statt des Nutzens<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektberichte beginnen h\u00e4ufig mit:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWir liegen drei Wochen hinter Plan.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die wichtigere Information k\u00f6nnte aber lauten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDer erwartete Business Case hat sich halbiert.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trotzdem erh\u00e4lt die Terminabweichung mehr Aufmerksamkeit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das hat historische Gr\u00fcnde.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zeit, Kosten und Scope lassen sich leicht messen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Business Value ist schwieriger.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Folge:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projekt kann perfekt gegen einen schlechten Plan gesteuert werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oder es kann von seinem Plan abweichen, gerade weil neue Erkenntnisse eine bessere L\u00f6sung erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PMI-Daten aus 2025 zeigen diesen Wandel deutlich. Projektprofis mit starkem Business Acumen nutzen wesentlich mehr Faktoren zur Leistungsbewertung. Strategische Ausrichtung, Kundenzufriedenheit und Qualit\u00e4t spielen dabei h\u00e4ufiger eine Rolle als bei weniger gesch\u00e4ftsorientierter Bewertung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Management sollte deshalb nicht zuerst fragen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eSind wir im Plan?\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eIst der Plan weiterhin der beste Weg zum erwarteten Nutzen?\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Gr\u00fcn erzeugt ein falsches Sicherheitsgef\u00fchl<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ampeln sind praktisch.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie verdichten komplexe Informationen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau darin liegt ihr Risiko.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gr\u00fcnes Projekt kann erhebliche Probleme besitzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Business Case ist veraltet.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzer akzeptieren die L\u00f6sung nicht.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schl\u00fcsselressourcen sind \u00fcberlastet.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen wurde nach unten korrigiert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Technische Schulden steigen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Das Projekt l\u00f6st inzwischen das falsche Problem.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trotzdem bleibt der Status gr\u00fcn, solange Termin und Kosten tolerierbar aussehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Umgekehrt k\u00f6nnen rote Projekte gesund sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beispielsweise wenn ein Team fr\u00fch transparent macht, dass eine Annahme falsch war und der Plan angepasst werden muss.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rot kann ein Zeichen guter Projektsteuerung sein.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gef\u00e4hrlicher ist manchmal ein dauerhaft gr\u00fcnes Projekt, das keine kritischen Fragen mehr ausl\u00f6st.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Fr\u00fchere Investitionen beeinflussen zuk\u00fcnftige Entscheidungen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projekt hat bereits f\u00fcnf Millionen Euro gekostet.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nun zeigt eine Neubewertung:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der erwartete Nutzen ist deutlich geringer als geplant.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die rationale Frage lautet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Lohnt sich die verbleibende Investition noch?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tats\u00e4chlich wird h\u00e4ufig anders argumentiert:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWir haben bereits f\u00fcnf Millionen investiert. Jetzt k\u00f6nnen wir nicht aufh\u00f6ren.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist problematisch.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die bereits ausgegebenen Mittel kommen durch eine Fortf\u00fchrung nicht zur\u00fcck.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entscheidend sind zuk\u00fcnftige Kosten und zuk\u00fcnftiger Nutzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Forschung wird das als <strong>Escalation of Commitment<\/strong> beschrieben: Entscheidungstr\u00e4ger halten an einem problematischen Kurs fest und investieren weiter, obwohl neue Informationen gegen die urspr\u00fcngliche Entscheidung sprechen. Studien aus Bau- und IT-Projekten zeigen unter anderem Zusammenh\u00e4nge mit Selbstrechtfertigung, Optimismus und Best\u00e4tigungsfehlern.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Besonders gef\u00e4hrdet sind Projekte, mit denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte pers\u00f6nlich stark identifizieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Denn ein Projektstopp wirkt dann schnell wie das Eingest\u00e4ndnis einer fr\u00fcheren Fehlentscheidung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dabei kann gerade der rechtzeitige Stopp eine gute Managemententscheidung sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. Management sieht optimistische Prognosen statt realistischer Bandbreiten<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektprognosen werden h\u00e4ufig als einzelne Zahl dargestellt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fertigstellung: 30. September.<br>Gesamtkosten: 4,2 Millionen Euro.<br>Einsparung: 1,1 Millionen Euro pro Jahr.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das wirkt pr\u00e4zise.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ist es aber h\u00e4ufig nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade am Anfang bestehen gro\u00dfe Unsicherheiten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das aktuelle Green Book des britischen Finanzministeriums verlangt deshalb ausdr\u00fccklich, Optimism Bias bei Projektbewertungen zu ber\u00fccksichtigen. Kosten und Laufzeiten werden h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt, Benefits \u00fcbersch\u00e4tzt. Die Empfehlung lautet, eigene historische Daten oder Ergebnisse vergleichbarer Vorhaben zu verwenden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein besserer Management-Report w\u00fcrde beispielsweise zeigen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kostenprognose<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wahrscheinlich: 4,5 Mio. Euro<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>realistischer Korridor: 4,2\u20135,1 Mio. Euro<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nutzenprognose<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>urspr\u00fcnglicher Business Case: 1,1 Mio. Euro j\u00e4hrlich<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>aktuelle Erwartung: 750.000\u2013900.000 Euro<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Darstellung ist weniger bequem.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aber sie ist ehrlicher.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. Das Management bekommt eine Innenansicht statt eines Vergleichs<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektteams sch\u00e4tzen h\u00e4ufig aus dem konkreten Projekt heraus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie fragen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Aufgaben stehen an?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie lange brauchen wir daf\u00fcr?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Risiken sehen wir?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist die <strong>Inside View<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie ist notwendig.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie hat aber einen Nachteil:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedes Projekt h\u00e4lt sich f\u00fcr besonders.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Au\u00dfenperspektive fragt dagegen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wie sind 20 vergleichbare Projekte tats\u00e4chlich gelaufen?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau das leistet Reference Class Forecasting.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dabei werden reale Daten aus \u00e4hnlichen Projekten genutzt, um Kosten- oder Terminprognosen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Die britische Guidance empfiehlt diesen Ansatz als Mittel gegen systematische Prognosefehler.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Unternehmen muss das nicht kompliziert sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schon eine eigene Projektdatenbank kann helfen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--table\">\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><th>Projektart<\/th><th>urspr\u00fcngliche Dauer<\/th><th>tats\u00e4chliche Dauer<\/th><th>urspr\u00fcngliche Kosten<\/th><th>tats\u00e4chliche Kosten<\/th><\/tr><tr><td>ERP-Einf\u00fchrung<\/td><td>18 Monate<\/td><td>27 Monate<\/td><td>3,5 Mio.<\/td><td>5,1 Mio.<\/td><\/tr><tr><td>CRM-Rollout<\/td><td>12 Monate<\/td><td>15 Monate<\/td><td>1,8 Mio.<\/td><td>2,0 Mio.<\/td><\/tr><tr><td>Prozessdigitalisierung<\/td><td>9 Monate<\/td><td>11 Monate<\/td><td>900 Tsd.<\/td><td>1,1 Mio.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die n\u00e4chsten f\u00fcnf ERP-Projekte im Schnitt deutlich l\u00e4nger dauerten als geplant, sollte das sechste Projekt nicht wieder ausschlie\u00dflich mit der internen Best-Case-Sch\u00e4tzung bewertet werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiel: Mehr als 1.000 Vergleichsprojekte ver\u00e4ndern die Bewertung<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein reales gro\u00dfes ERP- und Business-Services-Programm nutzte f\u00fcr seine Neubewertung Daten aus mehr als 1.000 vergleichbaren Projekten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit sollte gerade vermieden werden, nur auf interne Projektannahmen zu vertrauen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Referenzklassenanalyse zeigte, dass die Risikovorsorge bei einer sp\u00e4teren Business-Case-Stufe deutlich h\u00f6her angesetzt werden musste als zuvor. Hintergrund war unter anderem, dass die n\u00e4chste Programmphase bei vergleichbaren Vorhaben gr\u00f6\u00dfere Kosten\u00fcberschreitungen zeigte.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Interessante daran:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Projekt wurde nicht schlechter, weil die Prognose pessimistischer wurde.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die Bewertung wurde besser, weil mehr externe Evidenz vorlag.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau das sollte Top-Management von guter Projektsteuerung erwarten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht optimistische Zahlen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern zunehmend belastbare Zahlen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6. Strategische Etiketten ersetzen die echte Bewertung<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fast jedes gr\u00f6\u00dfere Projekt ist irgendwann \u201estrategisch\u201c.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das erzeugt ein neues Problem.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn alles strategisch ist, l\u00e4sst sich nichts mehr priorisieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projekt kann beispielsweise mit Digitalisierung, Wachstum oder Kundenzentrierung begr\u00fcndet werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das sagt aber noch wenig \u00fcber seinen tats\u00e4chlichen Beitrag aus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine belastbare Bewertung ben\u00f6tigt eine Wirkungskette:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Projekt \u2192 Outcome \u2192 Benefit \u2192 strategisches Ziel<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beispiel:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Projekt:<\/strong> neues Kundenportal<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Output:<\/strong> Plattform eingef\u00fchrt<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Outcome:<\/strong> mehr Kunden nutzen Self Services<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Benefit:<\/strong> geringerer Aufwand im Servicecenter<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Strategisches Ziel:<\/strong> Cost-to-Serve reduzieren<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jetzt l\u00e4sst sich messen, ob das Projekt tats\u00e4chlich strategischen Nutzen erzeugt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eUnterst\u00fctzt unsere Digitalstrategie\u201c reicht daf\u00fcr nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7. Projekte werden einzeln statt im Portfolio bewertet<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projekt kann f\u00fcr sich genommen hervorragend aussehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Portfolio trotzdem falsch sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beispiel:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projekt A erzielt einen attraktiven Business Case.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ben\u00f6tigt aber genau die drei Architekten, die gleichzeitig f\u00fcr ein strategisch kritisches regulatorisches Projekt gebraucht werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Einzelprojektbewertung sagt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Starten.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Portfoliosicht k\u00f6nnte sagen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Verschieben.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Top-Management muss deshalb nicht nur fragen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eIst dieses Projekt gut?\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eIst dieses Projekt besser als die Alternativen, in die wir dieselben Ressourcen investieren k\u00f6nnten?\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier entstehen Opportunit\u00e4tskosten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie fehlen in vielen Projektentscheidungen vollst\u00e4ndig.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Acht Fragen, die das Management statt der klassischen Statusfragen stellen sollte<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gutes Management-Review ben\u00f6tigt nicht mehr Informationen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ben\u00f6tigt bessere Fragen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. W\u00fcrden wir dieses Projekt heute erneut starten?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit den Informationen, die wir heute haben.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht mit denen vom Projektbeginn.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Welcher Business Case gilt aktuell?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWas stand im genehmigten Business Case?\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWas erwarten wir heute?\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Welche drei Annahmen entscheiden \u00fcber den Erfolg?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beispielsweise:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzerakzeptanz<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Migrationsaufwand<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Volumenentwicklung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Was hat sich seit der letzten Entscheidung ver\u00e4ndert?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neue Informationen sind f\u00fcr Entscheider wertvoller als wiederholte Statusdaten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Was w\u00e4re die Alternative zur Fortf\u00fchrung?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>verkleinern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>pausieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>anders l\u00f6sen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zukaufen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>stoppen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Wie sicher ist die Prognose?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Sch\u00e4tzung ohne Unsicherheitsangabe ist unvollst\u00e4ndig.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Welche knappen Ressourcen bindet das Projekt?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Budget allein reicht nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Welchen konkreten Nutzen erwarten wir wann?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht nur Projektabschluss messen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nutzenrealisierung messen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie sollte ein Management-Dashboard f\u00fcr Projekte aussehen?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein hilfreiches Dashboard kann \u00fcberraschend kompakt sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Projektgesundheit<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Terminprognose<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kostenprognose<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Risikolage<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Business Value<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>urspr\u00fcnglicher Benefit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>aktueller Benefit Forecast<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erwarteter Realisierungszeitpunkt<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strategie<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>strategisches Ziel<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>aktueller Beitrag<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>relevante \u00c4nderungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Unsicherheit<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wichtigste Annahmen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prognosebandbreite<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gr\u00f6\u00dfte offene Frage<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Entscheidung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>konkrete Managemententscheidung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Optionen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Empfehlung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidung bis<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit ver\u00e4ndert sich Reporting.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eHier ist unser Status.\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">wird:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eHier ist die Information, die Sie f\u00fcr Ihre Entscheidung ben\u00f6tigen.\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiel: Ein erfolgreich geliefertes Projekt schafft zu wenig Nutzen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In vielen dokumentierten Projektumfeldern zeigt sich dasselbe Muster: Ein Projekt liefert technische Ergebnisse planm\u00e4\u00dfig, aber der erwartete Gesch\u00e4ftsnutzen bleibt aus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">APM greift dieses Problem explizit auf. Projekte k\u00f6nnen Zeit-, Kosten- und Qualit\u00e4tsziele erreichen und trotzdem wenig Wert erzeugen, wenn die zugrunde liegenden Benefits nicht eintreten oder nicht nachhaltig verankert werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein typisches anonymisiertes Beispiel:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Unternehmen f\u00fchrt eine neue digitale Anwendung ein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Projekt liefert:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>termingerecht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>innerhalb des freigegebenen Budgets<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>alle vereinbarten Funktionen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zw\u00f6lf Monate sp\u00e4ter zeigt die Analyse:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzung deutlich unter Planung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>alte Prozesse laufen parallel weiter<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erwartete Einsparungen bleiben aus<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zus\u00e4tzliche Betriebskosten entstehen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nach traditioneller Logik war das Projekt erfolgreich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus Unternehmenssicht nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die falsche Bewertung entstand, weil der Projektabschluss mit Nutzenrealisierung verwechselt wurde.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typische Fehler des Top-Managements bei Projektbewertungen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rote Projekte automatisch als schlecht bewerten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rot kann bedeuten, dass ein Projekt Probleme fr\u00fch transparent macht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gr\u00fcne Projekte kaum hinterfragen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade dort k\u00f6nnen strategische oder wirtschaftliche Probleme verborgen bleiben.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den urspr\u00fcnglichen Business Case verteidigen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Business Case ist keine historische Wahrheit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er ist eine Hypothese, die aktualisiert werden muss.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Nur nach Abweichungen fragen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die bessere Frage lautet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Was hat sich an unserem Wissen ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Projektstopps als Scheitern bewerten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadurch entstehen Anreize, schlechte Projekte k\u00fcnstlich am Leben zu halten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zu viele Kennzahlen verlangen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mehr Daten f\u00fchren nicht automatisch zu besseren Entscheidungen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Nur das Projektteam zur Bewertung heranziehen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wer das Projekt aufgebaut hat, besitzt zwangsl\u00e4ufig eine Innenperspektive.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Keine Vergleichsdaten nutzen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadurch beginnt jedes Projekt wieder bei null.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wann funktioniert ein besseres Bewertungsmodell nicht?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch ein perfektes Dashboard l\u00f6st nicht jedes Problem.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine wertorientierte Projektbewertung funktioniert schlecht, wenn:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>schlechte Nachrichten karrieresch\u00e4dlich sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektstopps politisch ausgeschlossen sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sponsoren ihre eigenen Projekte bewerten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen nicht messbar definiert wurde<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektdaten unzuverl\u00e4ssig sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Managemententscheidungen bereits feststehen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Portfolioressourcen unbekannt sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>niemand Verantwortung f\u00fcr Benefits tr\u00e4gt<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dann wird selbst ein gutes Bewertungsverfahren schnell zum Ritual.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das eigentliche Problem liegt in diesem Fall nicht bei den Kennzahlen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es liegt in der Governance und Unternehmenskultur.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">So l\u00e4sst sich Projektbewertung im Unternehmen verbessern<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen ben\u00f6tigen daf\u00fcr nicht sofort ein neues PPM-System.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein praktikabler Einstieg funktioniert in sechs Schritten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt 1: Erfolg vor Projektstart definieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht nur Termin und Budget.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Outcome<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Benefit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Strategie<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Adoption<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Qualit\u00e4t<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PMI weist darauf hin, dass Projekte mit fr\u00fch definierten Erfolgskriterien und etablierten Messsystemen deutlich bessere Voraussetzungen f\u00fcr Erfolg besitzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt 2: Business Cases regelm\u00e4\u00dfig aktualisieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beispielsweise bei:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stage Gates<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gro\u00dfen Abweichungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>strategischen Ver\u00e4nderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>neuen Marktinformationen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt 3: Sch\u00e4tzungen mit historischen Daten vergleichen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eigene Reference Classes aufbauen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt 4: Bandbreiten zulassen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Management muss lernen, dass eine realistische Bandbreite besser ist als eine k\u00fcnstlich pr\u00e4zise Zahl.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt 5: Portfolio- statt Einzelprojektentscheidungen treffen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Knappe Ressourcen geh\u00f6ren dorthin, wo sie den h\u00f6chsten Wert erzeugen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt 6: Stoppen normalisieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Definiere bereits zu Projektbeginn:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stop-Kriterien<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Review-Punkte<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schwellenwerte<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verantwortlichkeiten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dann ist ein Projektstopp keine \u00dcberraschung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er ist Teil professioneller Investitionssteuerung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der wichtigste Perspektivwechsel: vom R\u00fcckspiegel zur Zukunft<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Projektberichte schauen haupts\u00e4chlich zur\u00fcck.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie viel haben wir ausgegeben?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Meilensteine haben wir erreicht?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo liegen wir hinter Plan?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Entscheidungen braucht das Management aber vor allem die Zukunft.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was wird das Projekt voraussichtlich insgesamt kosten?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welcher Nutzen ist noch realistisch?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Risiken k\u00f6nnen den Business Case ver\u00e4ndern?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Alternativen haben wir?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was kostet es uns, weiterzumachen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was kostet es uns, nicht weiterzumachen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vergangenheitsdaten bleiben wichtig.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aber Managemententscheidungen betreffen immer zuk\u00fcnftige Investitionen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Bewertung muss deshalb st\u00e4rker <strong>forward-looking<\/strong> werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufige Fragen zur Projektbewertung im Top-Management<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum bewertet das Management Projekte h\u00e4ufig nur nach Zeit und Budget?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Kennzahlen sind leicht verf\u00fcgbar, vergleichbar und etabliert. Sie messen allerdings prim\u00e4r die Delivery-Performance. F\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung m\u00fcssen Strategie, Nutzen, Risiken, Stakeholder und zuk\u00fcnftiger Wert erg\u00e4nzt werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was sind die wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr Projekterfolg?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das h\u00e4ngt vom Projekt ab. H\u00e4ufig relevant sind Kosten, Termine, Qualit\u00e4t, strategische Ausrichtung, Kundennutzen, Adoption, realisierte Benefits und Wirtschaftlichkeit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ist ein Projekt erfolgreich, wenn es im Budget bleibt?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht automatisch. Ein Projekt kann sein Budget einhalten und trotzdem wenig oder keinen Business Value erzeugen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wann sollte ein Projekt gestoppt werden?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die erwarteten zuk\u00fcnftigen Benefits und strategischen Vorteile die verbleibenden Kosten, Risiken und Opportunit\u00e4tskosten nicht mehr rechtfertigen. Bereits ausgegebene Mittel sollten diese Entscheidung nicht dominieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie l\u00e4sst sich Optimismus bei Projektbewertungen reduzieren?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch historische Vergleichsdaten, Reference Class Forecasting, unabh\u00e4ngige Reviews, Prognosebandbreiten und regelm\u00e4\u00dfige Neubewertung kritischer Annahmen. Das Green Book 2026 empfiehlt ausdr\u00fccklich, Prognosen um empirisch beobachteten Optimismus zu korrigieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wer sollte den Projekterfolg bewerten?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht ausschlie\u00dflich das Projektteam. Projektleitung, Sponsor, Business Owner, Portfolioverantwortliche und gegebenenfalls unabh\u00e4ngige Instanzen sollten unterschiedliche Perspektiven einbringen. Die Verantwortlichkeit f\u00fcr Benefits muss ebenfalls klar geregelt sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Top-Management bewertet Projekte nicht deshalb falsch, weil F\u00fchrungskr\u00e4fte zu weit vom Projekt entfernt sind.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Problematisch wird es, wenn das Management ein <strong>unvollst\u00e4ndiges Bewertungssystem<\/strong> nutzt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gr\u00fcner Status sagt wenig dar\u00fcber aus, ob ein Projekt die richtige Investition ist.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein roter Status sagt nicht automatisch, dass ein Projekt scheitert.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Termin und Budget bleiben wichtig. Aber sie beantworten nur einen Teil der entscheidenden Frage.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese lautet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Erzeugt dieses Projekt mit den heute verf\u00fcgbaren Informationen noch gen\u00fcgend Wert, um die n\u00e4chste Investition zu rechtfertigen?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daf\u00fcr braucht das Management:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>aktuelle Business Cases<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>realistische Prognosen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>strategische Wirkung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Benefits statt nur Outputs<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vergleichsdaten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Portfolio-Sicht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>transparente Unsicherheiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>echte Stop-Optionen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ver\u00e4ndert Projektsteuerung grundlegend.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projekte werden nicht l\u00e4nger danach bewertet, wie gut sie ihre urspr\u00fcnglichen Versprechen verteidigen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie werden danach bewertet, welchen zuk\u00fcnftigen Wert sie noch erzeugen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">PURE Consultant<\/a> unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/projektmanagement-beratung-consulting\/\">Projektmanagement<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-pmo-beratung-consulting\/\">PMO<\/a>, Portfoliosteuerung und Management-Reporting so auszurichten, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mehr Daten erhalten, sondern bessere Entscheidungsgrundlagen.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Projekt meldet gr\u00fcn. 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