{"id":29731,"date":"2026-09-16T22:41:22","date_gmt":"2026-09-16T20:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=29731"},"modified":"2026-09-16T22:43:34","modified_gmt":"2026-09-16T20:43:34","slug":"die-gefaehrlichste-rolle-im-projekt-ist-nicht-die-die-du-denkst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/die-gefaehrlichste-rolle-im-projekt-ist-nicht-die-die-du-denkst\/","title":{"rendered":"Die gef\u00e4hrlichste Rolle im Projekt ist nicht die, die du denkst"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Projekte scheitern, f\u00e4llt der Blick schnell auf den Projektleiter. Hat er schlecht geplant? Risiken \u00fcbersehen? Stakeholder nicht eingebunden? H\u00e4ufig liegt das eigentliche Problem jedoch eine Ebene h\u00f6her. <strong>Die gef\u00e4hrlichste Rolle im Projekt ist nicht die, die du denkst.<\/strong> Es ist oft der Projektsponsor beziehungsweise Auftraggeber. Nicht weil diese Rolle grunds\u00e4tzlich problematisch w\u00e4re. Im Gegenteil. Gerade weil sie so viel Einfluss auf Ziele, Ressourcen, Entscheidungen und Nutzen hat, k\u00f6nnen Fehler dort besonders weitreichende Folgen haben. Ein starker Projektleiter kann vieles kompensieren. Fehlende Entscheidungen, widerspr\u00fcchliche Ziele oder einen schwachen Auftraggeber kann er jedoch nur begrenzt ausgleichen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"730\" height=\"790\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection485.svg\" alt=\"Die gef\u00e4hrlichste Rolle im Projekt ist nicht die, die du denkst\" class=\"wp-image-29732\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Die gef\u00e4hrlichste Rolle im Projekt ist nicht die, die du denkst<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche Rolle ist im Projekt besonders kritisch?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die besonders untersch\u00e4tzte Rolle im Projekt ist der <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/projektsponsor\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5089\">Projektsponsor<\/a> beziehungsweise Auftraggeber<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sponsor verbindet das Projekt mit der Organisation. Er verantwortet nicht die t\u00e4gliche Projektsteuerung. Er sorgt vielmehr daf\u00fcr, dass das Projekt einen legitimen Gesch\u00e4ftszweck verfolgt, die notwendigen Rahmenbedingungen erh\u00e4lt und weiterhin einen vertretbaren Business Case besitzt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Association for <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/projektmanagement-beratung-consulting\/\">Project Management<\/a> beschreibt den Sponsor als zentrale Governance-Rolle. Er tr\u00e4gt Verantwortung daf\u00fcr, dass ein Projekt wirksam gesteuert wird und die angestrebten Ziele und Benefits erreicht. Seine Verantwortung f\u00fcr den Business Case reicht dabei \u00fcber die Verantwortung des Projektmanagers hinaus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das macht den Sponsor so einflussreich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er kann typischerweise:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Priorit\u00e4ten setzen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ressourcen sichern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Budget verteidigen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen herbeif\u00fchren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eskalationen l\u00f6sen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stakeholder beeinflussen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektziele hinterfragen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>den Business Case vertreten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projekte beschleunigen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projekte stoppen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projektmanager steuert innerhalb eines gegebenen Rahmens.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sponsor beeinflusst diesen Rahmen selbst.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum nicht der Projektleiter?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektleiter tragen ohne Frage erhebliche Verantwortung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie planen und koordinieren das Vorhaben. Sie steuern Risiken. Sie schaffen Transparenz. Sie organisieren Entscheidungen und f\u00fchren h\u00e4ufig ohne disziplinarische Macht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trotzdem besitzen sie bei vielen kritischen Problemen nicht die notwendige Entscheidungskompetenz.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projektleiter kann beispielsweise feststellen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWir ben\u00f6tigen drei zus\u00e4tzliche Fachexperten.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er kann diese Ressourcen aber nicht zwingend selbst bereitstellen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er kann melden:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDie beiden Fachbereiche verfolgen widerspr\u00fcchliche Ziele.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die organisatorische Entscheidung muss m\u00f6glicherweise oberhalb des Projekts fallen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er kann zeigen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDer Business Case funktioniert unter den neuen Bedingungen nicht mehr.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Entscheidung, das Projekt neu auszurichten oder zu stoppen, liegt h\u00e4ufig beim Auftraggeber oder einem \u00fcbergeordneten Gremium.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau deshalb ist es zu einfach, Projekterfolg ausschlie\u00dflich \u00fcber die Qualit\u00e4t des Projektmanagements zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Forschung zum Projektsponsoring weist seit Langem darauf hin, dass Projektmisserfolg nicht vollst\u00e4ndig im Einflussbereich des Projektmanagers und seines Teams liegt. Fehlende Governance und unzureichende Unterst\u00fctzung durch Sponsoren k\u00f6nnen entscheidende Ursachen sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was macht einen Projektsponsor so gef\u00e4hrlich?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht seine Position.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern die Kombination aus <strong>Einfluss und Distanz<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektmanager erleben Probleme t\u00e4glich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sponsoren sehen das Projekt h\u00e4ufig nur in bestimmten Intervallen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trotzdem treffen sie Entscheidungen mit gro\u00dfer Tragweite.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau daraus entstehen f\u00fcnf besondere Risiken.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Der Sponsor kann ein falsches Projekt legitimieren<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die gr\u00f6\u00dfte Projektgefahr entsteht manchmal lange vor dem Kick-off.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Vorhaben wird gestartet, obwohl:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>das Problem nicht sauber definiert ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>der erwartete Nutzen unrealistisch ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ressourcen fehlen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Alternativen nicht gepr\u00fcft wurden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>politische Interessen dominieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>der Zeitplan nicht belastbar ist<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Projektleiter bekommt anschlie\u00dfend den Auftrag, dieses Vorhaben \u201eerfolgreich\u201c umzusetzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das grundlegende Problem kann er kaum noch korrigieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein guter Sponsor muss deshalb vor Projektbeginn unangenehme Fragen stellen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Warum brauchen wir dieses Projekt?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welches konkrete Problem l\u00f6sen wir?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was passiert, wenn wir nichts tun?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Alternativen existieren?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welcher Nutzen soll entstehen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sind Kosten und Risiken vertretbar?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Haben wir tats\u00e4chlich die n\u00f6tigen Ressourcen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein schlechter Sponsor verteidigt die Projektidee.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein guter Sponsor verteidigt den Business Case.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist ein entscheidender Unterschied.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Ein passiver Sponsor blockiert Entscheidungen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In vielen Projekten sieht der Sponsor seine Aufgabe so:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projekt genehmigen.<br>Budget bereitstellen.<br>Lenkungskreis besuchen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Danach soll der Projektleiter liefern.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das reicht nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aktuelles britisches Government-Project-Delivery-Guidance beschreibt die vergleichbare Rolle des Senior Responsible Owner deutlich umfassender. Sie umfasst strategische F\u00fchrung, Stakeholdermanagement, Benefits, Business Case, Governance, Risiken, Ressourcen und Budget. Die Rolle soll au\u00dferdem sicherstellen, dass das Projekt auf ver\u00e4nderte gesch\u00e4ftliche Priorit\u00e4ten reagieren kann.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fehlt diese aktive F\u00fchrung, bleiben genau die Probleme ungel\u00f6st, die ein Projektteam selbst nicht entscheiden kann.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Typische Symptome:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eskalationen bleiben wochenlang offen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ressourcen werden zugesagt, aber nicht bereitgestellt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fachbereiche einigen sich nicht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Scope-Entscheidungen werden vertagt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>kritische Stakeholder ziehen nicht mit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektziele ver\u00e4ndern sich informell<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Projektstatus wird irgendwann rot.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Ursache entstand aber h\u00e4ufig nicht im Projektteam.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Ein zu aktiver Sponsor kann genauso problematisch sein<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht nur Abwesenheit ist gef\u00e4hrlich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch Mikromanagement.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Sponsor, der st\u00e4ndig in operative Entscheidungen eingreift, kann die Rolle des Projektleiters faktisch aushebeln.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dann entstehen Situationen wie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufgaben werden direkt an Teammitglieder verteilt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>vereinbarte Priorit\u00e4ten werden spontan ver\u00e4ndert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Lieferanten erhalten widerspr\u00fcchliche Anweisungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen des Projektleiters werden informell aufgehoben<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mitarbeiter umgehen die Projektleitung und gehen direkt zum Sponsor<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">APM beschreibt genau diese Spannung. Sponsoren k\u00f6nnen Projekte unterst\u00fctzen, aber auch behindern, wenn Verantwortlichkeiten unklar sind, sie operative F\u00fchrungsaufgaben \u00fcbernehmen oder sich zu stark in die Delivery-Ebene einmischen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die richtige Sponsorrolle liegt deshalb zwischen zwei Extremen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nicht abwesend. Nicht operativ dominant.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern verf\u00fcgbar, entscheidungsf\u00e4hig und strategisch f\u00fchrend.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. Der Sponsor kann schlechte Nachrichten verhindern<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eines der gef\u00e4hrlichsten Projektprobleme entsteht, wenn ein Sponsor nur positive Informationen h\u00f6ren m\u00f6chte.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das muss nicht ausdr\u00fccklich ausgesprochen werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Manchmal reichen Reaktionen wie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDas k\u00f6nnen wir dem Vorstand so nicht zeigen.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDie Ampel sollte wirklich noch nicht rot sein.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eVersucht es erst einmal ohne Eskalation.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDen Termin d\u00fcrfen wir auf keinen Fall infrage stellen.\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Team lernt schnell.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Probleme werden kleiner formuliert.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Risiken werden sp\u00e4ter eskaliert.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Forecasts werden optimistischer.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Status bleibt gr\u00fcn, obwohl das Projekt l\u00e4ngst Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus Projektsteuerung wird Projektdarstellung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine dokumentierte Fallstudie eines gro\u00dfen internationalen Unternehmens beschreibt einen \u00e4hnlichen Mechanismus. Verantwortliche filterten kritische Informationen nach oben, um einen urspr\u00fcnglich genehmigten Business Case und politische Positionen zu sch\u00fctzen. Das Projekt verl\u00e4ngerte sich, Scope Creep nahm zu und eine urspr\u00fcnglich positive Wirtschaftlichkeitsbetrachtung verschlechterte sich deutlich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein guter Sponsor sagt deshalb nicht:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eWarum ist das rot?\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eWas m\u00fcssen wir entscheiden, damit es wieder steuerbar wird?\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. Der Sponsor bestimmt, ob Nutzen oder nur Lieferung z\u00e4hlt<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektteams konzentrieren sich verst\u00e4ndlicherweise auf Ergebnisse:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>System fertig<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Standort er\u00f6ffnet<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozess implementiert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Produkt eingef\u00fchrt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Migration abgeschlossen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sponsor muss weiterdenken.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Denn ein fertiges Ergebnis ist noch kein Business Benefit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein neues System erzeugt erst Nutzen, wenn es verwendet wird.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein optimierter Prozess erzeugt erst Nutzen, wenn Bearbeitungszeiten oder Kosten tats\u00e4chlich sinken.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine organisatorische Ver\u00e4nderung erzeugt erst Wirkung, wenn Menschen anders arbeiten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deshalb darf die Sponsorrolle nicht mit dem Projektabschluss enden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">APM weist dem Sponsor ausdr\u00fccklich Verantwortung f\u00fcr die Realisierung der vorgesehenen Benefits \u00fcber die Zeit zu. Auch die aktuelle Rollenbeschreibung des britischen Government Project Delivery Frameworks macht den Senior Responsible Owner f\u00fcr Outcomes und Benefits aus dem Business Case verantwortlich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Woran erkennst du einen schwachen Projektsponsor?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein einzelnes Verhalten ist noch kein Beweis.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mehrere dieser Signale sollten jedoch aufmerksam machen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Sponsor erscheint nur bei Eskalationen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen werden regelm\u00e4\u00dfig verschoben.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektziele \u00e4ndern sich m\u00fcndlich.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Business Case wird nach Projektstart nicht mehr betrachtet.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ressourcen werden zugesagt, aber nicht gesichert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte zwischen Bereichen werden an den Projektleiter zur\u00fcckdelegiert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Sponsor kennt wesentliche Risiken nicht.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schlechte Nachrichten werden defensiv aufgenommen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Projektleiter besitzt kein klares Mandat.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Sponsor greift gleichzeitig in operative Details ein.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Niemand f\u00fchlt sich f\u00fcr den sp\u00e4teren Nutzen verantwortlich.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Besonders kritisch wird es, wenn zwei Dinge gleichzeitig auftreten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Der Sponsor besitzt gro\u00dfe Entscheidungsmacht, \u00fcbernimmt aber wenig Verantwortung f\u00fcr die Konsequenzen seiner Entscheidungen.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Projektleiter und Sponsor: Wer entscheidet was?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Konflikte entstehen nicht durch schlechte Personen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie entstehen durch schlechte Rollenklarheit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine einfache Aufteilung hilft.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Projektsponsor verantwortet typischerweise<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>strategische Zielsetzung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Business Case<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>organisatorisches Mandat<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Finanzierung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u00fcbergeordnete Priorit\u00e4ten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>strategische Stakeholder<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen au\u00dferhalb des Projektmandats<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzenrealisierung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fortf\u00fchrung oder Beendigung des Projekts<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Projektleiter verantwortet typischerweise<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>operative Projektplanung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Koordination der Umsetzung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Termin- und Kostensteuerung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Risiko- und Issue-Management<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektkommunikation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamkoordination<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vorbereitung von Entscheidungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eskalationen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Transparenz \u00fcber Projektfortschritt<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Grenze l\u00e4sst sich mit einer einfachen Regel beschreiben:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Der Projektleiter steuert das Projekt. Der Sponsor schafft und sch\u00fctzt die Bedingungen, unter denen das Projekt erfolgreich sein kann.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiel: Ein Vertrag war gut, die Governance nicht<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In einem dokumentierten IT-Projekt sollte ein externer Anbieter eine umfangreiche L\u00f6sung umsetzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vertrag und Leistungsbeschreibung waren klar.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als der Anbieter begann, vereinbarte Leistungen infrage zu stellen, h\u00e4tte der Projektleiter auf die vertraglichen Regelungen zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sponsor wollte jedoch aus anderen gesch\u00e4ftlichen Gr\u00fcnden keinen harten Konflikt mit dem Anbieter.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadurch konnte der Projektleiter vorhandene Steuerungsinstrumente nicht konsequent einsetzen. Der Vertrag war formal stark. Die Governance dahinter war es nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Beispiel zeigt einen wichtigen Punkt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Methoden funktionieren nur, wenn die Organisation bereit ist, sie anzuwenden.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein sauberer Vertrag ersetzt keine klare Sponsorentscheidung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiel: Das Projektteam sah die Probleme, konnte sie aber nicht l\u00f6sen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein reales \u00f6ffentliches IT-Projekt sollte urspr\u00fcnglich innerhalb weniger Monate umgesetzt werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mehrere strukturelle Probleme traten auf:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>unklare Verantwortlichkeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>geringe Einbindung wichtiger IT-Bereiche<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Probleme bei der Lieferantenauswahl<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>unzureichende Governance<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>fehlende strategische Verankerung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>kaum Beteiligung des Business-Sponsors nach Projektstart<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der externe Anbieter geriet sp\u00e4ter in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Teile der Entwicklung mussten schlie\u00dflich intern \u00fcbernommen werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bemerkenswert ist die Analyse des Falls: Das Projektteam erkannte viele Probleme w\u00e4hrend der Umsetzung durchaus. Es konnte die zugrunde liegenden strukturellen Ursachen jedoch nicht selbst beseitigen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau darin liegt die Gefahr schlecht besetzter Sponsor- und Governance-Rollen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Projektmanagement sieht das Problem.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aber es besitzt nicht die organisatorische Macht, es zu l\u00f6sen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die sieben wichtigsten Aufgaben eines guten Projektsponsors<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Den Projektauftrag sch\u00e4rfen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sponsor muss sicherstellen, dass Ziel, Nutzen und Grenzen verst\u00e4ndlich sind.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Den Business Case sch\u00fctzen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht das Projekt sch\u00fctzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die wirtschaftliche oder strategische Grundlage entf\u00e4llt, muss eine Neubewertung m\u00f6glich sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Entscheidungsf\u00e4higkeit herstellen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eskalationen ben\u00f6tigen klare Fristen und Entscheidungskompetenzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Ressourcen sichern<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Ressourcenzusage ist erst dann wertvoll, wenn die Organisation sie tats\u00e4chlich einh\u00e4lt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Konflikte oberhalb des Projekts l\u00f6sen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bereichspolitische Konflikte d\u00fcrfen nicht dauerhaft im Projektteam landen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Kritische Informationen f\u00f6rdern<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sponsor muss Bedingungen schaffen, unter denen Probleme fr\u00fch sichtbar werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Verantwortung f\u00fcr Nutzen \u00fcbernehmen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Projekt liefert Ergebnisse.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Organisation muss daraus Wirkung erzeugen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ein einfaches Sponsor-Project-Manager-Agreement<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Projekte lohnt es sich, bereits zum Start f\u00fcnf Punkte schriftlich zu kl\u00e4ren:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Entscheidungsrechte<\/strong><br>Was entscheidet der Projektleiter selbst?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eskalationen<\/strong><br>Welche Themen gehen wann an den Sponsor?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Reaktionszeiten<\/strong><br>Wie schnell m\u00fcssen kritische Entscheidungen getroffen werden?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Reporting<\/strong><br>Welche Informationen ben\u00f6tigt der Sponsor wirklich?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zusammenarbeit<\/strong><br>Wie h\u00e4ufig tauschen sich Sponsor und Projektleiter direkt aus?<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Dokument muss keine zehn Seiten lang sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Seite reicht h\u00e4ufig.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entscheidend ist die Klarheit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typische Fehler im Umgang mit dem Projektsponsor<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den rangh\u00f6chsten Manager automatisch zum Sponsor machen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hierarchie allein reicht nicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sponsor braucht Zeit, Interesse, Kompetenz und ausreichend Einfluss.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sponsoring als Ehrenamt betrachten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wer bereits zehn andere Priorit\u00e4ten hat, kann ein kritisches Projekt nicht nebenbei wirksam f\u00fchren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PMI-Untersuchungen zeigen, dass \u00fcberlastete Sponsoren unter anderem h\u00e4ufiger von verz\u00f6gerten Entscheidungen, fehlender Beseitigung von Hindernissen und Terminproblemen berichten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den Sponsor nur mit Statusberichten versorgen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Sponsor ben\u00f6tigt vor allem Entscheidungen, Auswirkungen und Handlungsoptionen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Jede Eskalation vermeiden<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine gute Eskalation ist kein Versagen des Projektleiters.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie ist Teil funktionierender Governance.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den Sponsor aus operativen Problemen heraushalten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht jede operative Schwierigkeit geh\u00f6rt zum Sponsor. Sobald jedoch Mandat, Ressourcen, Strategie oder organisatorische Grenzen betroffen sind, muss er eingebunden werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sponsor und Projektleiter gegeneinander arbeiten lassen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beide Rollen besitzen unterschiedliche Aufgaben, verfolgen aber dasselbe Ziel.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wann funktioniert eine starke Sponsorrolle nicht?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch ein hervorragender Sponsor kann kein grunds\u00e4tzlich untragf\u00e4higes Projekt retten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sponsoring st\u00f6\u00dft an Grenzen, wenn:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>die Unternehmensstrategie widerspr\u00fcchlich ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>das Projekt keinen realistischen Business Case besitzt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zentrale Kompetenzen komplett fehlen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Governance nur auf dem Papier existiert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte getroffene Entscheidungen nicht akzeptieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>politische Interessen wichtiger als Projektergebnisse sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>notwendige Ressourcen objektiv nicht verf\u00fcgbar sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>grundlegende technische oder regulatorische Voraussetzungen fehlen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Sponsor ist deshalb kein Ersatz f\u00fcr professionelles Projektmanagement.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und ein guter Projektmanager ersetzt keinen Sponsor.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beide Rollen m\u00fcssen funktionieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">So st\u00e4rkst du die Sponsorrolle im Unternehmen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen investieren h\u00e4ufig viel in die Qualifizierung von Projektleitern.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektmanagement-Methoden werden standardisiert. Trainings werden angeboten. Zertifizierungen werden finanziert.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei Sponsoren sieht das oft anders aus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten ein strategisch wichtiges Projekt und automatisch den Titel \u201eSponsor\u201c.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine systematische Vorbereitung fehlt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dabei zeigt APM-Forschung, dass Sponsoring bei mehreren zentralen Bedingungen f\u00fcr Projekterfolg eine wichtige Rolle spielt und Organisationen Sponsor-Kompetenz gezielt entwickeln sollten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein pragmatisches Modell besteht aus f\u00fcnf Schritten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Sponsorrolle verbindlich definieren.<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Sponsor bewusst anhand des Projekts ausw\u00e4hlen.<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Entscheidungsrechte schriftlich festlegen.<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Sponsoren f\u00fcr Governance, Business Case und Benefits qualifizieren.<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Sponsorleistung genauso reflektieren wie Projektmanagementleistung.<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ver\u00e4ndert auch die Fehleranalyse.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nach einem schwierigen Projekt lautet die Frage dann nicht mehr ausschlie\u00dflich:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWas h\u00e4tte der Projektleiter besser machen m\u00fcssen?\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern auch:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eHat die Organisation dem Projekt die notwendigen Entscheidungen und Rahmenbedingungen gegeben?\u201c<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufige Fragen zur Rolle des Projektsponsors<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist ein Projektsponsor?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Projektsponsor ist die F\u00fchrungsperson, die das Projekt auf Organisationsseite legitimiert, strategisch unterst\u00fctzt und daf\u00fcr sorgt, dass der Business Case, die Governance und die angestrebten Benefits \u00fcber den Projektverlauf erhalten bleiben.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ist der Projektsponsor der Chef des Projektleiters?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht zwingend disziplinarisch. Innerhalb der Projektgovernance besitzt der Sponsor jedoch typischerweise \u00fcbergeordnete Entscheidungs- und Eskalationskompetenzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist der Unterschied zwischen Auftraggeber und Projektsponsor?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Begriffe unterscheiden sich je nach Organisation und Methode. H\u00e4ufig \u00fcbernimmt der Auftraggeber einen gro\u00dfen Teil der Sponsoraufgaben. Entscheidend ist weniger die Bezeichnung als die klare Zuordnung von Business Case, Entscheidungsbefugnissen, Ressourcen und Nutzenverantwortung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie oft sollten Projektleiter und Sponsor sprechen?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das h\u00e4ngt von Gr\u00f6\u00dfe und Dynamik des Projekts ab. Entscheidend ist nicht m\u00f6glichst viel Kommunikation. Kritische Entscheidungen m\u00fcssen fr\u00fch genug vorbereitet werden und der direkte Austausch darf sich nicht auf formale Lenkungskreise beschr\u00e4nken.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wer ist f\u00fcr den Projekterfolg verantwortlich?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektleitung und Sponsor tragen unterschiedliche Verantwortung. Der Projektleiter verantwortet die professionelle Steuerung der Umsetzung. Der Sponsor verantwortet insbesondere strategische Ausrichtung, Governance und die organisatorischen Voraussetzungen f\u00fcr die erwartete Wirkung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Darf ein Projektleiter seinen Sponsor eskalieren?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch das kann notwendig sein. Wenn Entscheidungen dauerhaft ausbleiben oder die Governance nicht funktioniert, sollte ein definierter Eskalationsweg oberhalb der Sponsorrolle vorhanden sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die gef\u00e4hrlichste Person in einem Projekt ist nicht automatisch der unerfahrene Projektleiter, der schwierige Stakeholder oder der unzuverl\u00e4ssige Lieferant.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Besonders kritisch kann die Rolle sein, die \u00fcber erhebliche Macht verf\u00fcgt, aber im Projektalltag am wenigsten sichtbar ist:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>der Projektsponsor beziehungsweise Auftraggeber.<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein guter Sponsor kann Blockaden beseitigen, Priorit\u00e4ten sch\u00fctzen, Ressourcen sichern und daf\u00fcr sorgen, dass ein Projekt echten Gesch\u00e4ftsnutzen erzeugt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein schwacher Sponsor kann genau das Gegenteil bewirken.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er kann ein falsches <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/projekt-definition-merkmale-ziele\/\">Projekt<\/a> starten, notwendige Entscheidungen verz\u00f6gern, schlechte Nachrichten unterdr\u00fccken oder ein Vorhaben weiterfinanzieren, dessen Business Case l\u00e4ngst nicht mehr tr\u00e4gt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deshalb sollte die Sponsorrolle nicht als formale Besetzung eines K\u00e4stchens im Organigramm verstanden werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie ist eine F\u00fchrungsrolle.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und bei strategisch wichtigen Projekten geh\u00f6rt sie zu den entscheidenden Rollen \u00fcberhaupt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">PURE Consultant<\/a> unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, Projektgovernance, Rollen, Entscheidungswege und <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-pmo-beratung-consulting\/\">PMO-Strukturen<\/a> so zu gestalten, dass Projektleiter nicht nur Verantwortung tragen, sondern auch die organisatorischen Voraussetzungen f\u00fcr erfolgreiche Projekte erhalten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Projekte scheitern, f\u00e4llt der Blick schnell auf den Projektleiter. 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