{"id":28475,"date":"2026-03-18T15:19:45","date_gmt":"2026-03-18T14:19:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=28475"},"modified":"2026-03-18T15:19:56","modified_gmt":"2026-03-18T14:19:56","slug":"kosten-einer-prozessmanagement-beratung-investition-oder-einsparung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/prozessmanagement\/kosten-einer-prozessmanagement-beratung-investition-oder-einsparung\/","title":{"rendered":"Kosten einer Prozessmanagement Beratung: Investition oder Einsparung?"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Kosten einer Prozessmanagement Beratung: Investition oder Einsparung? &#8211; <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/prozessmanagement\/prozessmanagement\/\">Prozessmanagement<\/a><\/strong> ist in vielen Unternehmen ein Dauerthema \u2013 aber wenn es konkret um die Kosten einer Prozessmanagement Beratung geht, wird es schnell emotional: \u201eZu teuer\u201c, \u201emachen wir lieber intern\u201c, \u201edas zahlt sich nie aus\u201c. Gleichzeitig k\u00e4mpfen dieselben Organisationen mit Medienbr\u00fcchen, Excel-W\u00fcsten, Doppelarbeiten und unklaren Verantwortlichkeiten.<br>Dieser Beitrag zeigt n\u00fcchtern, welche Kostenarten bei einer Beratung tats\u00e4chlich anfallen, wie Sie den Nutzen seri\u00f6s bewerten k\u00f6nnen und ab wann sich Prozessmanagement nicht mehr als Kostenblock, sondern als klare Einsparung rechnet.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"782\" height=\"581\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection507.png\" alt=\"Kosten einer Prozessmanagement Beratung: Investition oder Einsparung?\" class=\"wp-image-28477\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection507.png 782w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection507-768x571.png 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection507-54x40.png 54w\" sizes=\"auto, (max-width: 782px) 100vw, 782px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kosten einer Prozessmanagement Beratung: Investition oder Einsparung?<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Was umfasst eine Prozessmanagement Beratung \u00fcberhaupt?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Bevor \u00fcber Kosten diskutiert wird, muss klar sein, was typischerweise eingekauft wird. \u201e<strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/prozessmanagement-beratung-consulting\/\">Prozessmanagement Beratung<\/a><\/strong>\u201c ist kein gesch\u00fctzter Begriff \u2013 die Angebote reichen vom eint\u00e4gigen Workshop bis zum mehrj\u00e4hrigen Transformationsprogramm.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische Bausteine einer Prozessmanagement Beratung sind:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ist-Analyse<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufnahme und Dokumentation bestehender Prozesse<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Interviews mit Fachbereichen, Workshops, Shadowing<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozessmodellierung<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Darstellung der Abl\u00e4ufe (z.\u202fB. in BPMN)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Definition von Rollen, Input\/Output, Schnittstellen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schwachstellen- und Potenzialanalyse<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Identifikation von Durchlaufzeit-Treibern, Medienbr\u00fcchen, Qualit\u00e4tsproblemen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ableitung von Verbesserungsideen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zielbild und Soll-Prozesse<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Design optimierter End-to-End-Prozesse<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Definition von KPIs und Zielwerten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umsetzungskonzept<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ma\u00dfnahmenplan, Verantwortlichkeiten, Roadmap<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ggf. Auswahl von Tools (BPM-Suite, Workflow-Engine, DMS etc.)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Begleitung der Implementierung<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Pilotierung, Rollout, Change Management<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schulungen, Coaching von Prozessverantwortlichen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verankerung im Tagesgesch\u00e4ft<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufbau von Prozessgovernance<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Etablierung von Rollen (Prozessowner, Prozessmanager, Gremien)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Je nachdem, welche dieser Elemente Sie ben\u00f6tigen, unterscheidet sich das Leistungsvolumen \u2013 und damit die Kosten \u2013 erheblich.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Welche Kostenarten fallen bei einer Prozessmanagement Beratung an?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Frage \u201eWas kostet Prozessmanagement Beratung?\u201c l\u00e4sst sich nicht mit einem pauschalen Betrag beantworten. Wichtig ist, die verschiedenen Kostenarten zu unterscheiden:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.1 Externe Beratungskosten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das ist der offensichtlichste Teil:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Tagess\u00e4tze \/ Stundens\u00e4tze<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Je nach Seniorit\u00e4t, Spezialisierung und Branchenkenntnis<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Berater: meist 1.000\u20131.600 \u20ac pro Beratertag<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Senior- \/ Principal-Consultants: teils deutlich dar\u00fcber<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Pauschalprojekte<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Festpreis f\u00fcr klar umrissene Scopes (z.\u202fB. \u201eProzessaufnahme und -design f\u00fcr Prozess X\u201c)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Workshops &amp; Trainings<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Paketpreise f\u00fcr Prozessmodellierungs-Schulungen, Prozessmanagement-Trainings etc.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtiger als der nackte Tagessatz ist:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie viel Output entsteht je Beratertag?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie zielgenau ist der Einsatz (Branchenkenntnis, Methodenkompetenz)?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie wiederverwendbar ist das Ergebnis (Standards, Templates, Governance)?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.2 Interne Aufw\u00e4nde<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>H\u00e4ufig untersch\u00e4tzt \u2013 aber entscheidend f\u00fcr die Gesamtrechnung:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zeit von<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozessverantwortlichen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fachexperten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>IT-Vertretern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aktivit\u00e4ten<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teilnahme an Workshops<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Freigaben, Entscheidungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Review von Prozessdokumentationen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Tests und Pilotierungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Diese Opportunity Costs sind real: Jede Stunde im Prozessprojekt fehlt in Linie, Vertrieb oder Entwicklung. Eine saubere Kosten-Nutzen-Betrachtung muss diese internen Aufw\u00e4nde zumindest grob ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.3 Tool- und Systemkosten (optional)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nicht jede Prozessmanagement Beratung f\u00fchrt direkt zu neuen Tools \u2013 aber h\u00e4ufig geht es um:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einf\u00fchrung \/ Ausbau einer BPM-Suite oder Workflow-Plattform<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dokumentenmanagement- oder Ticket-Systeme zur Prozessunterst\u00fctzung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Monitoring- und KPI-Tools (Process Mining, Dashboards)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Kosten entstehen hier z.\u202fB. durch:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Lizenzen und Betrieb (SaaS oder On-Premises)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Implementierung, Schnittstellen, Migration<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schulung der Anwender<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.4 Change- und Kommunikationsaufwand<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Gutes Prozessmanagement ver\u00e4ndert Arbeitsweisen. Ohne Change Management bleiben neue Prozesse Papier:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kommunikationsma\u00dfnahmen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schulungen und Trainings<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Support- und Coaching-Phasen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Diese Kosten k\u00f6nnen bewusst niedrig angesetzt oder gezielt investiv geplant werden \u2013 mit entsprechendem Effekt auf Akzeptanz und Nachhaltigkeit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Typische Preismodelle in der Prozessmanagement Beratung<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Je nach Beratungsansatz und Unternehmenssituation kommen unterschiedliche Preismodelle zum Einsatz:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.1 Klassische Time-&amp;-Material-Abrechnung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abrechnung auf Basis von Tagess\u00e4tzen (z.\u202fB. 1.400 \u20ac\/Tag)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Flexible Anpassung an Projektverlauf<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eignet sich gut f\u00fcr explorative Vorhaben ohne klar umrissenen Scope<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Vorteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Hohe Flexibilit\u00e4t<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Feine Steuerbarkeit des Budgets<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nachteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Risiko von Laufzeitverl\u00e4ngerungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen ist weniger klar an bestimmte Ergebnisse gekoppelt<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.2 Festpreis-Pakete<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispiele:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eProzessassessment f\u00fcr Bereich X\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eKonzeption Zielprozess inkl. Roadmap\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201e3-t\u00e4giger Inhouse-Workshop Prozessmanagement Grundlagen\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Vorteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klare Kostentransparenz<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einfach zu budgetieren und zu beauftragen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nachteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eingeschr\u00e4nkte Flexibilit\u00e4t bei Scope-\u00c4nderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Risiko von \u201eMinimal-L\u00f6sungen\u201c, wenn der Anbieter knapp kalkuliert<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.3 Retainer-Modelle \/ Laufende Begleitung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Monatliche Pauschale f\u00fcr eine kontinuierliche Prozessmanagement Begleitung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kombination aus Beratung, Coaching, Sparring, Reviews<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Vorteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Langfristige Etablierung von Prozessmanagement<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zugriff auf Expertise \u201eon demand\u201c, ohne jedes Mal neu zu beauftragen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nachteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schwieriger abzugrenzen, was genau im Retainer enthalten ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erfordert klares Erwartungsmanagement<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.4 Performance-orientierte Modelle (selten, aber m\u00f6glich)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Variable Verg\u00fctungskomponenten abh\u00e4ngig von Zielerreichung<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>z.\u202fB. Einsparungen, Durchlaufzeitreduktion, Qualit\u00e4tskennzahlen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Komplex in der Ausgestaltung (Messmethoden, Einflussfaktoren), aber geeignet, um Investition und Einsparung stark zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. Wie Sie den Nutzen einer Prozessmanagement Beratung berechnen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die zentrale Frage lautet: \u201eRechnen sich die Kosten?\u201c<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Um das beantwortbar zu machen, m\u00fcssen Sie Nutzenkomponenten identifizieren, quantifizieren und mit den Kosten ins Verh\u00e4ltnis setzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4.1 Typische Nutzenbereiche<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zeit- und Effizienzgewinne<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Geringere Durchlaufzeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Weniger Schleifen und R\u00fcckfragen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reduzierte Such- und Wartezeiten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fehler- und Qualit\u00e4tsverbesserung<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Weniger Reklamationen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Geringere Nacharbeitsquoten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stabilere Ergebnisse<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Transparenz und Steuerbarkeit<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klare Verantwortlichkeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bessere Kennzahlen, fr\u00fchere Eskalationen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>H\u00f6here Planbarkeit<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Compliance und Risiko<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erf\u00fcllung von Normen und gesetzlichen Anforderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reduzierung von Haftungsrisiken<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sicherstellung von Pr\u00fcfpfaden und Dokumentation<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Weniger Frust durch unklare Abl\u00e4ufe<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bessere Servicequalit\u00e4t und Reaktionszeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stabile Kundenerlebnisse<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4.2 Ein einfaches Rechenbeispiel<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Angenommen, ein zentraler Prozess verursacht heute folgende Kosten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>15 Mitarbeitende sind im Schnitt 30\u202f% ihrer Arbeitszeit mit diesem Prozess besch\u00e4ftigt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Durchschnittlicher Vollkosten-Stundensatz: 60 \u20ac\/Stunde<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Arbeitszeit je MA: 1.600 Stunden\/Jahr<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Aktuelle Prozesskosten pro Jahr:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>15 Mitarbeitende \u00d7 30\u202f% \u00d7 1.600 h \u00d7 60 \u20ac\/h<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>= 15 \u00d7 480 h \u00d7 60 \u20ac<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>= 7.200 h \u00d7 60 \u20ac<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>= 432.000 \u20ac\/Jahr<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Durch eine gezielte Prozessoptimierung wird eine Effizienzsteigerung von konservativ 15\u202f% realistisch (z.\u202fB. gem\u00e4\u00df Benchmarks und Erfahrungswerten):<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einsparung: 432.000 \u20ac \u00d7 15\u202f% = 64.800 \u20ac\/Jahr<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Ihre externe Prozessmanagement Beratung inklusive interner Aufw\u00e4nde insgesamt 60.000\u201380.000 \u20ac kostet, haben Sie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Amortisation in rund einem Jahr (oder k\u00fcrzer)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Danach j\u00e4hrlich wiederkehrende Einsparungen \u2013 sofern Prozessverbesserungen stabil bleiben<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtig: Dieses Beispiel bezieht sich nur auf Zeitkosten. Qualit\u00e4tsverbesserungen, Risiko-Reduktion und Zufriedenheitseffekte kommen noch hinzu.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. Wann Prozessmanagement Beratung zur klaren Einsparung wird<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Kosten einer Prozessmanagement Beratung werden zur Einsparung, wenn folgende Bedingungen erf\u00fcllt sind:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Relevanter Scope<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus auf Prozesse mit hohem Volumen, Wertsch\u00f6pfungsanteil oder Risiko<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vermeidung von \u201eNebenkriegsschaupl\u00e4tzen\u201c mit minimalem Hebel<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Messbare Ziele<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konkrete Kennzahlen vor Projektstart definieren, z.\u202fB.:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Durchlaufzeit -20\u202f%<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fehlerquote -30\u202f%<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bearbeitungsaufwand -15\u202f%<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Baseline sauber erheben (Ist-Zustand)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konsequente Umsetzung<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ma\u00dfnahmen nicht in Konzeptpapieren belassen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verantwortlichkeiten und Deadlines festlegen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Regelm\u00e4\u00dfiges Monitoring w\u00e4hrend und nach Umsetzung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verankerung im Unternehmen<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozessmanagement als laufende Aufgabe, nicht als einmaliges Projekt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Rollen, Gremien, Standards etablieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Realistische Erwartungshaltung<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kein \u201eBig Bang\u201c \u00fcber alle Prozesse gleichzeitig<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Priorisierung, Pilotierung, kontrollierter Rollout<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Unter diesen Voraussetzungen ist Prozessberatung in vielen F\u00e4llen nicht prim\u00e4r \u201eKostenpunkt\u201c, sondern ein Multiplikator f\u00fcr Effizienz- und Qualit\u00e4tsgewinne.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6. Welche Faktoren beeinflussen die H\u00f6he der Beratungskosten?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Spannbreite ist gro\u00df. Typische Einflussgr\u00f6\u00dfen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.1 Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Anzahl Standorte, L\u00e4nder, Sprachen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vielfalt der Produkte \/ Dienstleistungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Organisatorische Komplexit\u00e4t (Matrixorganisation, Konzernverbund)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Je komplexer, desto mehr Abstimmungsbedarf, Workshops und Stakeholder-Management \u2013 und desto h\u00f6her das Beratungsvolumen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.2 Prozessreifegrad<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gibt es bereits Prozesslandkarten, Modelle, Rollen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sind Prozesse dokumentiert oder \u201eleben im Kopf\u201c?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Existiert eine etablierte Prozesskultur?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ein niedriger Reifegrad bedeutet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mehr Grundlagenarbeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>H\u00f6herer Aufwand f\u00fcr Change &amp; Kommunikation<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.3 Projektziele und -tiefe<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eNur\u201c Transparenz schaffen (Dokumentation)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Substantielle Optimierung (Zeit, Kosten, Qualit\u00e4t)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vollst\u00e4ndige Digitalisierung und Automatisierung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Jede Eskalationsstufe bringt zus\u00e4tzliche Beratungs- und Umsetzungsaufw\u00e4nde \u2013 aber auch h\u00f6here potenzielle Einsparungen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.4 Beteiligung der IT und Systemlandschaft<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Anzahl beteiligter Systeme und Schnittstellen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Customizing- und Integrationsaufwand<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Notwendige Migrationen und Datenbereinigung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Prozessmanagement ohne IT ist Theorie \u2013 aber stark IT-getriebene Projekte k\u00f6nnen deutlich kostenintensiver werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.5 Wahl des Beratungspartners<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Boutique-Beratung mit Spezialisierung vs. Gro\u00dfberatung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Branchenerfahrung, Referenzen, Zertifizierungen (z.\u202fB. BPMN, Lean Six Sigma)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einbindung von Spezialisten (Process Mining, Automatisierung, Change)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Hier lohnt sich ein genauer Blick: Ein h\u00f6herer Tagessatz kann sich durch h\u00f6here Effektivit\u00e4t und Wiederverwendbarkeit der Ergebnisse schnell rechnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7. Typische Fallstricke \u2013 und wie Sie Kostenfallen vermeiden<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Auch gut geplante Prozessmanagement Vorhaben k\u00f6nnen teurer werden als n\u00f6tig. Typische Stolpersteine:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7.1 Unklarer Scope<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWir schauen uns mal alles an\u201c ist ein Garant f\u00fcr Scope Creep<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gegenmittel:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klare Abgrenzung der zu analysierenden Prozesse<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Priorit\u00e4tenliste: was zuerst, was sp\u00e4ter<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7.2 Fehlende Entscheidungsf\u00e4higkeit<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Workshops, in denen keine Entscheidungen getroffen werden k\u00f6nnen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Endlose Schleifen bei der Freigabe von Soll-Prozessen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das treibt sowohl externe Beratungskosten als auch interne Aufw\u00e4nde in die H\u00f6he.<br class=\"\">Abhilfe: Fr\u00fch kl\u00e4ren, wer was entscheidet und diese Personen gezielt einbinden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7.3 Tool-getriebene Projekte<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einf\u00fchrung eines neuen Systems ohne vorherige Prozessklarheit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus auf Features statt auf End-to-End-Sicht<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Folge: Hohe Implementierungskosten, begrenzter Nutzen.<br class=\"\">Besser: Erst Prozesse sauber denken und gestalten, dann Tool ausw\u00e4hlen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7.4 Zu wenig Change Management<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Neue Prozesse werden definiert, aber nicht gelebt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Widerst\u00e4nde in der Linie, Schattenprozesse entstehen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das f\u00fchrt dazu, dass ein Teil der Investition \u201everpufft\u201c.<br class=\"\">Empfehlung: Change, Kommunikation und Training von Anfang an mitplanen \u2013 auch wenn es zun\u00e4chst nach Mehrkosten aussieht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7.5 Keine Erfolgsmessung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nach Projektende wird nicht \u00fcberpr\u00fcft, ob Ziele erreicht wurden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verbesserungen werden nicht sichtbar, Einsparungen nicht belegt<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Resultat: Prozessmanagement wird als Kostenblock wahrgenommen.<br class=\"\">L\u00f6sung: Fr\u00fch ein einfaches, pragmatisches KPI-Set definieren und nachhalten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">8. Wie Sie ein Budget f\u00fcr Prozessmanagement Beratung sinnvoll planen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wer als Entscheider oder Projektleiter ein Budget vorbereiten muss, braucht eine praktikable Vorgehensweise.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8.1 Schritt 1: Relevante Prozesse identifizieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Prozesse<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>verursachen die gr\u00f6\u00dften Kosten?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>stehen im Fokus von Kunden oder Regulatoren?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sind Engpass im Tagesgesch\u00e4ft?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Tipp: Mit 1\u20133 kritischen Kernprozessen starten (z.\u202fB. Angebotsprozess, Auftragsabwicklung, Incident Management).<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8.2 Schritt 2: Grobe Aufwandsabsch\u00e4tzung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr jeden Fokusprozess:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie viele Workshops sind erforderlich (Ist-Aufnahme, Soll-Design, Review)?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Hauptrollen m\u00fcssen eingebunden werden?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Daten\/Kennzahlen m\u00fcssen erhoben werden?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Auf dieser Basis l\u00e4sst sich die externe Beraterzeit grob in Tagen sch\u00e4tzen \u2013 zzgl. Puffer f\u00fcr Feinabstimmung und Dokumentation.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8.3 Schritt 3: Interne Ressourcen sichern<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zeitfenster f\u00fcr Fachbereiche planen (Workshops, Reviews, Tests)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr Lenkungskreis oder Entscheidungsrunden einbinden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klar definieren, welche Rollen im Projekt welche Aufgaben \u00fcbernehmen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8.4 Schritt 4: Business Case formulieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ausgangssituation mit Zahlen belegen (z.\u202fB. Prozesszeiten, Fehlerquoten, Volumen)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Realistische Verbesserungsspanne ansetzen (z.\u202fB. 10\u201320\u202f%)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einsparungen und qualitative Nutzenpunkte aufzeigen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>So wird aus \u201eWir brauchen Prozessberatung\u201c ein tragf\u00e4higer Business Case, der Kosten und potenzielle Einsparungen gegen\u00fcberstellt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">9. Checkliste: Wann ist eine Prozessmanagement Beratung sinnvoll?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine externe Beratung ist besonders erfolgversprechend, wenn mehrere der folgenden Punkte zutreffen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es gibt sp\u00fcrbare Engp\u00e4sse und Lieferverz\u00f6gerungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Viele Abl\u00e4ufe laufen \u00fcber Mail und Excel, ohne klare Verantwortlichkeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unterschiedliche Standorte\/Teams arbeiten nach verschiedenen Vorgehensweisen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reklamations- oder Fehlerquoten sind auff\u00e4llig hoch<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es existiert kein durchg\u00e4ngiges, aktuelles Prozessmodell<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Digitalisierungsvorhaben stehen an, aber die Prozessbasis ist unklar<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Management fordert Kennzahlen, die aktuell nicht belastbar geliefert werden k\u00f6nnen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In diesen F\u00e4llen \u00fcbersteigen die potenziellen Einsparungen und Qualit\u00e4tsgewinne in aller Regel die Investition \u2013 vorausgesetzt, das Vorhaben wird sauber aufgesetzt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">10. Praxisorientierte Leitfragen f\u00fcr Entscheider<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie \u00fcber die Beauftragung einer Prozessmanagement Beratung nachdenken, helfen folgende Fragen bei der Entscheidungsfindung:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welches konkrete Problem soll gel\u00f6st werden?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Prozesse sind betroffen \u2013 und warum gerade diese?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Ziele (Zeit, Kosten, Qualit\u00e4t, Compliance) sollen in welchem Zeitraum erreicht werden?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Ressourcen k\u00f6nnen wir intern realistisch bereitstellen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Erfahrungen haben wir bereits mit Prozessmanagement \u2013 brauchen wir vor allem Methoden- oder Umsetzungsunterst\u00fctzung?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie messen wir den Erfolg des Vorhabens?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Budgetspanne erscheint vorl\u00e4ufig realistisch \u2013 und was w\u00e4re ein No-Go?<\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie diese Fragen ernsthaft beantworten, haben Sie eine belastbare Grundlage, um Kosten und Nutzen strukturiert gegen\u00fcberzustellen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">11. Fazit: Kosten einer Prozessmanagement Beratung \u2013 Investition oder Einsparung?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ob die Kosten einer Prozessmanagement Beratung als Belastung oder als Einsparung wahrgenommen werden, h\u00e4ngt weniger von der H\u00f6he des Honorars ab \u2013 sondern von:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klarheit der Ziele<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Relevanz der bearbeiteten Prozesse<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konsequenz in der Umsetzung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bereitschaft, Prozessmanagement im Unternehmen zu verankern<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Dort, wo st\u00f6rungsanf\u00e4llige Kernprozesse mit hohem Volumen optimiert werden, f\u00fchrt professionelle Prozessberatung in vielen F\u00e4llen zu messbaren Effizienzgewinnen und dauerhaften Einsparungen \u2013 deutlich \u00fcber die initialen Kosten hinaus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">N\u00e4chster Schritt: Eigene Situation bewerten und strukturiert vorgehen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie aktuell \u00fcberlegen, ob und in welchem Umfang Sie Prozessmanagement Beratung einsetzen sollten, kann ein kurzes, strukturiertes Erstgespr\u00e4ch helfen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gemeinsame Kl\u00e4rung Ihrer Ziele und Rahmenbedingungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erste Einsch\u00e4tzung, welche Prozesse den gr\u00f6\u00dften Hebel haben<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Skizze eines pragmatischen Vorgehens inklusive Kostenkorridor<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Berater:innen der <strong><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">PURE Consultant<\/a><\/strong> unterst\u00fctzen Unternehmen dabei, Prozessmanagement gezielt so einzusetzen, dass aus einem vermeintlichen Kostenblock eine belastbare Investition mit klarer Rendite wird \u2013 von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung im Alltag.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kosten einer Prozessmanagement Beratung: Investition oder Einsparung? &#8211; Prozessmanagement ist in vielen Unternehmen ein Dauerthema \u2013 aber wenn es konkret um die Kosten einer Prozessmanagement Beratung geht, wird es schnell emotional: \u201eZu teuer\u201c, \u201emachen wir lieber intern\u201c, \u201edas zahlt sich nie aus\u201c. 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