{"id":28340,"date":"2026-03-13T08:22:24","date_gmt":"2026-03-13T07:22:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=28340"},"modified":"2026-03-13T08:22:36","modified_gmt":"2026-03-13T07:22:36","slug":"typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/","title":{"rendered":"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell &#8211; Das <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/riemann-thomann-modell\/\">Riemann-Thomann-Modell<\/a><\/strong> ist eines der beliebtesten Werkzeuge in F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings, Projektmanagement-Seminaren und Teamentwicklungen. Gerade weil es eing\u00e4ngig ist und \u201eso gut passt\u201c, wird es jedoch h\u00e4ufig missverstanden \u2013 mit teils problematischen Folgen: Menschen werden vorschnell typisiert, Konflikte versch\u00e4rft statt entsch\u00e4rft, Entscheidungen falsch gedeutet. In diesem Beitrag schauen wir uns typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell an, kl\u00e4ren zentrale Missverst\u00e4ndnisse und zeigen, wie Sie das Modell in Projekten, F\u00fchrung und Zusammenarbeit professionell und verantwortungsvoll nutzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"876\" height=\"954\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png\" alt=\"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell\" class=\"wp-image-28342\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png 876w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474-768x836.png 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474-37x40.png 37w\" sizes=\"auto, (max-width: 876px) 100vw, 876px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurz\u00fcberblick: Was beschreibt das Riemann-Thomann-Modell wirklich?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Kurzdefinition<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell beschreibt grundlegende Strebungen, Bed\u00fcrfnisse und typische Verhaltensmuster von Menschen entlang zweier Achsen (N\u00e4he\u2013Distanz, Dauer\u2013Wechsel) \u2013 nicht ihre gesamte Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die beiden Achsen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">N\u00e4he \u2013 Distanz<\/strong> (Raumdimension)<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he: Wunsch nach Beziehung, Austausch, Zugeh\u00f6rigkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz: Wunsch nach Autonomie, R\u00fcckzug, Eigenst\u00e4ndigkeit<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Dauer \u2013 Wechsel<\/strong> (Zeitdimension)<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer: Wunsch nach Stabilit\u00e4t, Verl\u00e4sslichkeit, Planbarkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel: Wunsch nach Ver\u00e4nderung, Abwechslung, Dynamik<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wesentliche Punkte:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es geht um <strong class=\"\">Strebungen und Verhaltenspr\u00e4ferenzen<\/strong>, nicht um starre \u201eTypen\u201c.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Alle vier Pole sind <strong class=\"\">gleichwertig<\/strong> und grunds\u00e4tzlich gesund.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verhalten ist <strong class=\"\">situativ<\/strong> \u2013 Menschen k\u00f6nnen je nach Kontext andere Seiten zeigen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Genau hier beginnen im Alltag viele Missverst\u00e4ndnisse.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum das Modell so h\u00e4ufig falsch verwendet wird<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In der Praxis \u2013 ob im Projektmeeting, im HR-Workshop oder im Change-Projekt \u2013 hat sich eine Reihe typischer Verk\u00fcrzungen eingeb\u00fcrgert:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eEr ist halt ein Distanz-Typ, die ist eben N\u00e4he-Typ.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eDie Dauer-Leute sind die Bremser, die Wechsel-Leute die Innovativen.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eDas ist quasi ein Pers\u00f6nlichkeitsprofil, \u00e4hnlich wie DISG oder MBTI.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Solche Aussagen wirken harm\u00adlos, f\u00fchren aber zu:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Schubladendenken<\/strong> und Stigmatisierung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>falschen Zuschreibungen (\u201eunmotiviert\u201c, \u201eunzuverl\u00e4ssig\u201c, \u201eunkollegial\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fehlinterpretationen von Konflikten und Widerstand<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>unpassenden F\u00fchrungs- und Change-Ma\u00dfnahmen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Um diese Effekte zu vermeiden, lohnt es sich, die h\u00e4ufigsten Fehlinterpretationen genauer anzuschauen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 1: \u201eDas Riemann-Thomann-Modell ist ein Pers\u00f6nlichkeitsmodell\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine der verbreitetsten Fehldeutungen: Das Modell wird als umfassendes <strong class=\"\">Pers\u00f6nlichkeitsmodell<\/strong> benutzt \u2013 \u00e4hnlich wie ein Typentest, der \u201eden Menschen erkl\u00e4rt\u201c.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was daran falsch ist<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Das Modell beschreibt <strong class=\"\">Grundstrebungen und typische Verhaltensmuster<\/strong> in der Interaktion, keine vollst\u00e4ndige Pers\u00f6nlichkeit.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es sagt nichts \u00fcber:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Intelligenz, Fachkompetenz oder Leistungsf\u00e4higkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Werte, Motive, Charakterst\u00e4rken<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>psychische St\u00f6rungen oder \u201eDefizite\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was dadurch passiert<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Menschen f\u00fchlen sich \u201efestgelegt\u201c (\u201eIch bin wohl Distanz-Dauer, also nicht teamf\u00e4hig?\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte leiten falsche Entscheidungen ab (\u201eDer ist Wechsel-N\u00e4he, dem kann man keine langfristigen Aufgaben geben.\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teams verwechseln eine <strong class=\"\">Arbeitshypothese<\/strong> \u00fcber Verhaltenspr\u00e4ferenzen mit einem \u201eEtikett\u201c.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Das Modell ist ein <strong class=\"\">Reflexionsraster<\/strong>, kein Diagnosetool.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Formulierungen wie<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIn dieser Situation neige ich eher zur Distanz.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIn Ver\u00e4nderungsphasen merke ich bei mir viel Dauer-Bed\u00fcrfnis.\u201c<br>sind angemessen \u2013 nicht \u201eIch bin Distanz-Typ\u201c.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 2: \u201eDie vier Pole stehen f\u00fcr fixe Typen\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Oft wird aus dem Modell ein Typenmodell gemacht:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he-Typ<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz-Typ<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer-Typ<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel-Typ<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Manchmal sogar als Quadranten (\u201eN\u00e4he-Dauer-Typ\u201c, \u201eDistanz-Wechsel-Typ\u201c usw.), gern mit Checklisten und Schnelltests.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was daran problematisch ist<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Menschen sind <strong class=\"\">mehrdimensional<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Jemand kann im privaten Umfeld sehr n\u00e4heorientiert sein, im Job aber klare Distanzlinien bevorzugen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In stabilen Prozessen Dauer, in Innovationsprojekten Wechsel.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fixe Typenmodelle erzeugen das Gef\u00fchl, man k\u00f6nne andere \u201edurchschauen\u201c \u2013 das verf\u00fchrt zu vorschnellen Urteilen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Praxisbeispiel<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ein Projektleiter klassifiziert ein Teammitglied als \u201eklassischen Distanz-Wechsel-Typ\u201c.<br class=\"\">Folge:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Er bindet diese Person sp\u00e4t in Abstimmungen ein (\u201eDer will ja eh Distanz und Ver\u00e4nderung.\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Das Teammitglied hat aber in diesem kritischen Projekt ein hohes Bed\u00fcrfnis nach N\u00e4he und Dauer (Sicherheit), wird dadurch unsicher und passiv.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Projektleiter best\u00e4tigt sich selbst: \u201eTypisch Distanz-Wechsel \u2013 unzuverl\u00e4ssig.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sprechen Sie konsequent \u00fcber <strong class=\"\">Strebungen und Tendenzen<\/strong>, nicht \u00fcber Typen:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch nehme bei dir wahr, dass dir in diesem Projekt Distanz zu operativen Details wichtig ist \u2013 stimmt das?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Halten Sie den <strong class=\"\">Kontext<\/strong> immer mit im Blick: Rolle, Situation, Rahmenbedingungen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 3: \u201eDie Pole N\u00e4he, Distanz, Dauer und Wechsel bewerten Menschen\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In vielen Organisationen werden implizit <strong class=\"\">Werturteile<\/strong> mit den Polen verkn\u00fcpft:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he = teamorientiert, empathisch (positiv)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz = egoistisch, schwierig, unkooperativ (negativ)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer = zuverl\u00e4ssig, gewissenhaft (positiv)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel = chaotisch, sprunghaft, unzuverl\u00e4ssig (negativ)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Oder auch umgekehrt: In stark innovationsgetriebenen Umfeldern gilt Dauer als \u201eBremser\u201c.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was daran falsch ist<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die vier Grundstrebungen sind <strong class=\"\">gleichwertig<\/strong> und haben jeweils:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>konstruktive Seiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schattenseiten, wenn sie \u00fcbertrieben werden<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispiel:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he (konstruktiv): Beziehungsstark, kooperativ, integrierend<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he (\u00fcberzogen): Harmonies\u00fcchtig, konfliktscheu, grenzverwischend<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz (konstruktiv): Klarheit, Eigenst\u00e4ndigkeit, Sachorientierung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz (\u00fcberzogen): Abweisend, k\u00fchl, \u00fcberheblich<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer (konstruktiv): Verl\u00e4sslichkeit, Stabilit\u00e4t, Struktur<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer (\u00fcberzogen): Starrheit, Ver\u00e4nderungsblockade<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel (konstruktiv): Kreativit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t, Innovationskraft<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel (\u00fcberzogen): Sprunghaftigkeit, Oberfl\u00e4chlichkeit<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Praxisfehler<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In Change-Projekten werden Dauer-orientierte Mitarbeitende als \u201eVerweigerer\u201c abgestempelt, statt als <strong class=\"\">Fr\u00fchwarnsystem f\u00fcr Risiken<\/strong> genutzt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz-orientierte Kolleg:innen werden aus Kommunikationsprozessen ausgeschlossen, weil sie \u201edie Stimmung runterziehen\u201c, obwohl sie h\u00e4ufig wichtige, kritische Fragen stellen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sprechen Sie \u00fcber <strong class=\"\">Ressourcen und Risiken<\/strong> jedes Pols.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fragen Sie sich: \u201eWas ist die Funktion dieser Reaktion f\u00fcr die Person und das System?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 4: \u201eDas Modell ist statisch \u2013 Menschen \u00e4ndern sich nicht\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ein weiterer Klassiker: Einmal \u201everortet\u201c, gelten Menschen jahrelang als \u201eso ist sie halt\u201c. Das Modell wird eingefroren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was daran falsch ist<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Strebungen und Verhaltensmuster sind <strong class=\"\">entwicklungsf\u00e4hig<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>durch Erfahrung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>durch neue Rollen (z. B. erste F\u00fchrungsverantwortung)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>durch Krisen und Br\u00fcche<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Auch innerhalb weniger Wochen kann sich das Verhalten deutlich verschieben, wenn sich:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektrahmenbedingungen \u00e4ndern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamzusammensetzungen wechseln<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>private Lebenssituationen Auswirkungen haben<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Konsequenzen des statischen Blicks<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Menschen bekommen wenig Entwicklungsspielraum (\u201eDu bist halt nicht der N\u00e4he-Mensch.\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Feedback wird verzerrt: Man sieht nur, was das fr\u00fchere Bild best\u00e4tigt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Selbstwahrnehmung verh\u00e4rtet sich: \u201eIch kann mich eben nicht \u00e4ndern.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Betonen Sie, dass das Modell eine <strong class=\"\">Momentaufnahme<\/strong> ist.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Arbeiten Sie mit Formulierungen wie:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eAktuell erlebe ich mich eher\u2026\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIn der jetzigen Projektphase merke ich \u2026\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie das Modell bewusst f\u00fcr <strong class=\"\">Entwicklungsfragen<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWelche Seite von mir k\u00f6nnte ich in dieser Rolle etwas st\u00e4rken, um flexibler zu werden?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 5: \u201eDas Riemann-Thomann-Modell erkl\u00e4rt Konflikte vollst\u00e4ndig\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell wird h\u00e4ufig zur Konfliktkl\u00e4rung eingesetzt \u2013 das ist sinnvoll, aber riskant, wenn es \u00fcberh\u00f6ht wird.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Typischer Kurzschluss<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWir haben einen Konflikt, weil sie N\u00e4he-Dauer ist und er Distanz-Wechsel.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dahinter steckt die Annahme: Die unterschiedlichen Strebungen <strong class=\"\">sind<\/strong> der Konflikt.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was dabei \u00fcbersehen wird<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Konflikte entstehen selten nur aus unterschiedlichen Strebungen. Hinzu kommen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Machtfragen (Entscheidungskompetenzen, Ressourcen)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Strukturelle Probleme (unklare Rollen, widerspr\u00fcchliche Ziele, \u00dcberlastung)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Historische Erfahrungen (alte Verletzungen, Vertrauensbr\u00fcche)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kulturelle Faktoren (Unternehmenskultur, Teamnormen)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell zeigt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Wie<\/strong> Menschen auf Konflikte reagieren (z. B. R\u00fcckzug, Konfrontation, Harmonisierung)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Welche Bed\u00fcrfnisse<\/strong> sie in Spannungen haben (Sicherheit, Abstand, Austausch, Tempo)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Es erkl\u00e4rt nicht:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wer \u201eRecht\u201c hat<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ob eine Regelung fair ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ob die Organisation sinnvoll gestaltet ist<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verwenden Sie das Modell als <strong class=\"\">eine Perspektive<\/strong> unter mehreren:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWie wirkt hier das N\u00e4he-Distanz-Bed\u00fcrfnis?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWelche Rolle spielt Dauer-Wechsel im aktuellen Change-Projekt?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kombinieren Sie es mit:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klarer Rollenkl\u00e4rung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sauberen Entscheidungsprozessen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>strukturierten Konfliktgespr\u00e4chen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 6: \u201eMan kann andere mit dem Modell objektiv \u201amessen\u2018\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Gerade in HR, F\u00fchrung und Beratung ist die Versuchung gro\u00df, das Modell zu einem <strong class=\"\">Diagnoseinstrument<\/strong> zu machen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eDer Bereichsleiter ist klar Distanz-Wechsel, das sieht man ja.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWir haben analysiert, dass der Fachbereich N\u00e4he-Dauer dominiert ist.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Probleme dabei<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fremdpositionierungen sind immer <strong class=\"\">Interpretationen<\/strong>, kein Messwert:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wir sehen Verhalten durch die eigene Brille.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wir kennen oft nur einen Ausschnitt des Verhaltens (z. B. Meeting-Kontext).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ohne Selbstreflexion der betroffenen Person fehlt die <strong class=\"\">innere Perspektive<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was l\u00f6st das Verhalten aus?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Erfahrungen stehen dahinter?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie f\u00fchlt es sich f\u00fcr die Person an?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Risiken f\u00fcr F\u00fchrung und Projekte<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Falsche Zuordnungen (\u201eDie IT ist Distanz-Dauer, die wollen keine Zusammenarbeit.\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unfaire Personalentscheidungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vertrauensverlust, wenn Mitarbeitende merken, dass \u201e\u00fcber sie\u201c typisiert wird.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Arbeiten Sie mit <strong class=\"\">Selbstpositionierung<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Visualisierungen (Kreuz mit vier Polen, Markierung durch die Person selbst)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reflexionsfragen in Workshops<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fremdwahrnehmung nur als <strong class=\"\">Hypothese<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch nehme dich oft sehr distanzorientiert wahr \u2013 wie erlebst du dich selbst?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 7: \u201eDas Modell ist kultur- und kontextunabh\u00e4ngig\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Manchmal wird stillschweigend angenommen, die vier Strebungen seien \u00fcberall gleich sichtbar und gleich bewertbar.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was \u00fcbersehen wird<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unternehmenskulturen setzen <strong class=\"\">implizite Normen<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In konservativen Organisationen dominiert oft Dauer-N\u00e4he \u2013 Distanz und Wechsel werden subtil sanktioniert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In Startup- und Agenturumfeldern werden Wechsel und Distanz belohnt, Dauer-N\u00e4he eher bel\u00e4chelt.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nationale und regionale Kulturen beeinflussen:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wie N\u00e4he und Distanz gezeigt werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wie viel Wechsel versus Dauer akzeptiert ist<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Folgen in Projekten und Change<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Menschen passen ihr Verhalten der Norm an und zeigen bestimmte Strebungen kaum \u2013 sie verschwinden aber nicht.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Widerst\u00e4nde und \u00dcberforderungen werden falsch eingeordnet:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eAlle stehen voll hinter dem Change\u201c (sichtbares Wechsel-Verhalten),<br>w\u00e4hrend viele innerlich ein starkes Dauer-Bed\u00fcrfnis haben und langfristig ausbrennen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fragen Sie immer: \u201eWelche Strebungen sind in unserer Kultur derzeit <strong class=\"\">erlaubt<\/strong> \u2013 und welche eher nicht?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Machen Sie auch die <strong class=\"\">verdeckten<\/strong> Strebungen besprechbar:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWer von Ihnen h\u00e4tte eigentlich gerne mehr Stabilit\u00e4t, auch wenn wir offiziell \u201aagil\u2018 sind?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fehlinterpretation 8: \u201eDas Modell reicht als Werkzeug f\u00fcr komplexe Personalentscheidungen\u201c<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In Auswahlprozessen, Talentprogrammen oder Nachfolgeplanungen wird das Riemann-Thomann-Modell gelegentlich (unausgesprochen) als Filter genutzt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIn dieser Position brauchen wir klar Wechsel-Distanz.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eF\u00fcr diese Rolle sind Dauer-N\u00e4he-Personen nicht geeignet.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Risiken<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reduktion komplexer Entscheidungen auf ein vereinfachtes Raster.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u00dcbersehen anderer relevanter Dimensionen:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kompetenzprofil<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wertepassung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Motivation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Lern- und Reflexionsf\u00e4higkeit<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verfestigung von Stereotypen (\u201eChange-F\u00fchrung = Wechsel-Distanz\u201c, \u201eHR = N\u00e4he-Dauer\u201c).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Bessere Nutzung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie das Modell als <strong class=\"\">Diskussionsgrundlage<\/strong>, nicht als Filter:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWelche Strebungen w\u00e4ren in dieser Rolle hilfreich \u2013 und wie k\u00f6nnen wir sie entwickeln?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stellen Sie die <strong class=\"\">Entwicklungsf\u00e4higkeit<\/strong> in den Vordergrund:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eKann die Person in Richtung Wechsel lernen, ohne ihre Dauer-Ressource zu verlieren?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie Sie das Riemann-Thomann-Modell sinnvoll in Projekten und F\u00fchrung nutzen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Statt das Modell zu \u00fcberdehnen, k\u00f6nnen Sie es gezielt und verantwortungsvoll einsetzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. F\u00fcr Selbstreflexion von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Fragen f\u00fcr sich selbst:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In Krisenmomenten \u2013 gehe ich eher in N\u00e4he oder Distanz?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In Ver\u00e4nderungsphasen \u2013 suche ich mehr Dauer oder Wechsel?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo \u00fcbertreibe ich einen Pol und gerate in seine Schattenseite?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nutzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bewusstere Reaktionen in Projekten und Konflikten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klarere Kommunikation eigener Bed\u00fcrfnisse (\u201eIch brauche hier etwas Abstand, um sauber entscheiden zu k\u00f6nnen.\u201c)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. F\u00fcr Teamentwicklung in Projekten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Vorgehensweise (vereinfachtes Beispiel):<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Modell knapp erl\u00e4utern (Strebungen, keine Typen).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teammitglieder positionieren sich <strong class=\"\">selbst<\/strong> auf den beiden Achsen \u2013 bezogen auf ein aktuelles Projekt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gemeinsame Reflexion:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo h\u00e4ufen sich N\u00e4he, wo Distanz?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer bringt Stabilit\u00e4t (Dauer), wer Dynamik (Wechsel) ein?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Diskussion:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo erg\u00e4nzen wir uns gut?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo \u00fcbersteuern wir als Team (z. B. zu viel Wechsel, zu wenig Dauer)?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Spannungen sind erkl\u00e4rbar \u2013 und wie gehen wir bewusster damit um?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtig:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Keine Etiketten (\u201eDu bist unser N\u00e4he-Typ\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus auf Aufgaben, Rollen und Balance im <strong class=\"\">System<\/strong>, nicht auf Personenbewertung.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. F\u00fcr Change- und Transformationsprojekte<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische Fragen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Signale f\u00fcr <strong class=\"\">Dauer-Bed\u00fcrfnis<\/strong> sehen wir im Unternehmen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo zeigt sich <strong class=\"\">Wechsel-Tendenz<\/strong>, vielleicht auch \u00fcbertrieben?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie k\u00f6nnen wir Stabilit\u00e4t und Verl\u00e4sslichkeit anbieten, w\u00e4hrend wir Ver\u00e4nderung vorantreiben?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>So lassen sich:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Widerst\u00e4nde als Ausdruck legitimer Bed\u00fcrfnisse verstehen, nicht nur als \u201eBlockade\u201c.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ma\u00dfnahmen besser austarieren:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kommunikationsformate (N\u00e4he)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>R\u00e4ume f\u00fcr R\u00fcckzug und Kl\u00e4rung (Distanz)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Taktung von Ver\u00e4nderungen (Dauer\/Wechsel-Balance)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typische Praxisfallen \u2013 und wie Sie sie vermeiden<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">1. PowerPoint-Typisierung im Training<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--quote\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>\u201eHeute finden wir heraus, welcher Typ Sie sind.\u201c<\/p>\n<\/div><\/blockquote>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Besser:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Formulieren Sie das Ziel als <strong class=\"\">Reflexionshilfe<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eHeute erkunden wir, welche Strebungen Sie in bestimmten Situationen besonders stark zeigen \u2013 und was das f\u00fcr Zusammenarbeit bedeutet.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">2. Etiketten im Alltag<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--quote\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>\u201eKlar, das ist wieder typisch N\u00e4he-Dauer von dir.\u201c<\/p>\n<\/div><\/blockquote>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Besser:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Beschreiben Sie <strong class=\"\">konkretes Verhalten<\/strong> und Bedarf:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch erlebe, dass dir gerade der Zusammenhalt im Team sehr wichtig ist und du Ver\u00e4nderungen kritisch siehst \u2013 lass uns schauen, was du brauchst, um mitzugehen.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">3. Fehlende Kontextangabe<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--quote\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>\u201eUnsere IT ist Distanz-Wechsel.\u201c<\/p>\n<\/div><\/blockquote>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Besser:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kontextspezifisch sprechen:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIn Projekten, in denen viel Druck herrscht, erlebt das Business die IT oft distanzorientiert und wechselaffin \u2013 welche Rahmenbedingungen tragen dazu bei?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zusammenfassung: Wie man typische Fehlinterpretationen vermeidet<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In verdichteter Form:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Kein Pers\u00f6nlichkeitsmodell:<\/strong><br>Das Riemann-Thomann-Modell beschreibt Strebungen und Verhaltenspr\u00e4ferenzen, keine ganze Pers\u00f6nlichkeit.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Keine starren Typen:<\/strong><br>Menschen sind situativ und kontextabh\u00e4ngig \u2013 vermeiden Sie starre Quadrantenzuordnungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Keine Wertung der Pole:<\/strong><br>N\u00e4he, Distanz, Dauer und Wechsel sind gleichwertig, mit konstruktiven und \u00fcbersteigerten Seiten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Dynamik statt Fixierung:<\/strong><br>Betrachten Sie Verortungen als Momentaufnahme und Ausgangspunkt f\u00fcr Entwicklung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Konflikte sind komplexer:<\/strong><br>Nutzen Sie das Modell als eine Linse neben anderen (Struktur, Macht, Historie).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Subjektivit\u00e4t anerkennen:<\/strong><br>Fremdeinsch\u00e4tzungen sind Hypothesen \u2013 Selbstpositionierung ist zentral.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Kontext ber\u00fccksichtigen:<\/strong><br>Unternehmenskultur und Rahmenbedingungen pr\u00e4gen, welche Strebungen sichtbar werden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie diese Punkte beherzigen, wird das Riemann-Thomann-Modell vom Etikettierwerkzeug zu einem differenzierten Instrument f\u00fcr Reflexion, F\u00fchrung und Zusammenarbeit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Weiterdenken und professionell nutzen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie als F\u00fchrungskraft, Projektleiter oder Organisationsverantwortlicher das Riemann-Thomann-Modell gezielt in Ihrer Organisation einsetzen m\u00f6chten \u2013 etwa f\u00fcr:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamentwicklung in kritischen Projekten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Begleitung von Change- und Transformationsinitiativen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reflexion von F\u00fchrungsverhalten und Entscheidungsstilen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>dann lohnt sich eine professionelle Begleitung, die<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>das Modell sauber einf\u00fchrt,<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>typische Fehlinterpretationen fr\u00fch adressiert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>und es mit Ihrem konkreten Kontext (Branche, Kultur, Strategie) verbindet.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine strukturierte, <strong><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">externe Perspektive<\/a><\/strong> hilft, das Modell wirkungsvoll zu nutzen, ohne Menschen zu typisieren oder Konflikte zu vereinfachen \u2013 und genau das macht den Unterschied zwischen \u201enettem Tool\u201c und echtem Mehrwert in Ihrer Organisation.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell &#8211; Das Riemann-Thomann-Modell ist eines der beliebtesten Werkzeuge in F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings, Projektmanagement-Seminaren und Teamentwicklungen. Gerade weil es eing\u00e4ngig ist und \u201eso gut passt\u201c, wird es jedoch h\u00e4ufig missverstanden \u2013 mit teils problematischen Folgen: Menschen werden vorschnell typisiert, Konflikte versch\u00e4rft statt entsch\u00e4rft, Entscheidungen falsch gedeutet. In diesem Beitrag schauen wir uns typische Fehlinterpretationen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[3159],"class_list":["post-28340","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","tag-typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell - PURE Consultant<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lernen Sie, typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell zu erkennen und Ihr Team erfolgreicher zu f\u00fchren.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell - PURE Consultant\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Lernen Sie, typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell zu erkennen und Ihr Team erfolgreicher zu f\u00fchren.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"PURE Consultant\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-13T07:22:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-13T07:22:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"876\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"954\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Serhat K\u00fcpeli\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Serhat K\u00fcpeli\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Serhat K\u00fcpeli\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\"},\"headline\":\"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell\",\"datePublished\":\"2026-03-13T07:22:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-13T07:22:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/\"},\"wordCount\":2194,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection474.png\",\"keywords\":[\"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell\"],\"articleSection\":[\"Management\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/\",\"name\":\"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell - PURE Consultant\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection474.png\",\"datePublished\":\"2026-03-13T07:22:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-13T07:22:36+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\"},\"description\":\"Lernen Sie, typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell zu erkennen und Ihr Team erfolgreicher zu f\u00fchren.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection474.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection474.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management\\\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/\",\"name\":\"PURE Consultant\",\"description\":\"Scrum, PMO, Projektmanagement &amp; Prozessmanagement aus K\u00f6ln\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\",\"name\":\"Serhat K\u00fcpeli\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Serhat K\u00fcpeli\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell - PURE Consultant","description":"Lernen Sie, typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell zu erkennen und Ihr Team erfolgreicher zu f\u00fchren.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell - PURE Consultant","og_description":"Lernen Sie, typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell zu erkennen und Ihr Team erfolgreicher zu f\u00fchren.","og_url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/","og_site_name":"PURE Consultant","article_published_time":"2026-03-13T07:22:24+00:00","article_modified_time":"2026-03-13T07:22:36+00:00","og_image":[{"width":876,"height":954,"url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png","type":"image\/png"}],"author":"Serhat K\u00fcpeli","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Serhat K\u00fcpeli","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"12\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/"},"author":{"name":"Serhat K\u00fcpeli","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95"},"headline":"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell","datePublished":"2026-03-13T07:22:24+00:00","dateModified":"2026-03-13T07:22:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/"},"wordCount":2194,"image":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png","keywords":["Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell"],"articleSection":["Management"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/","name":"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell - PURE Consultant","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png","datePublished":"2026-03-13T07:22:24+00:00","dateModified":"2026-03-13T07:22:36+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95"},"description":"Lernen Sie, typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell zu erkennen und Ihr Team erfolgreicher zu f\u00fchren.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png","contentUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection474.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/typische-fehlinterpretationen-beim-riemann-thomann-modell\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Typische Fehlinterpretationen beim Riemann-Thomann-Modell"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#website","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/","name":"PURE Consultant","description":"Scrum, PMO, Projektmanagement &amp; Prozessmanagement aus K\u00f6ln","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95","name":"Serhat K\u00fcpeli","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Serhat K\u00fcpeli"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28340","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28340"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28340\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28343,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28340\/revisions\/28343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28340"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28340"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28340"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}