{"id":28336,"date":"2026-03-12T16:57:53","date_gmt":"2026-03-12T15:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=28336"},"modified":"2026-03-12T16:58:06","modified_gmt":"2026-03-12T15:58:06","slug":"riemann-thomann-modell-vs-disg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/riemann-thomann-modell-vs-disg\/","title":{"rendered":"Riemann-Thomann-Modell vs. DISG"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Riemann-Thomann-Modell vs. DISG &#8211; Wer in Projekten, Change-Vorhaben oder F\u00fchrungssituationen arbeitet, kommt an Pers\u00f6nlichkeitsmodellen kaum vorbei. H\u00e4ufig fallen dabei zwei Namen: das <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/riemann-thomann-modell\/\">Riemann-Thomann-Modell<\/a><\/strong> und das DISG-Modell. Beide versprechen mehr Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Verhalten, Kommunikation und Zusammenarbeit \u2013 funktionieren aber nach unterschiedlichen Logiken und eignen sich f\u00fcr verschiedene Einsatzszenarien.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In diesem Beitrag erfahren Sie kompakt und praxisnah, wie beide Modelle aufgebaut sind, worin sie sich unterscheiden, welche St\u00e4rken und Grenzen sie haben \u2013 und wie Sie entscheiden, welches Modell f\u00fcr Ihr Team, Ihr Projekt oder Ihre Organisation sinnvoller ist.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"671\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection473.png\" alt=\"Riemann-Thomann-Modell vs. DISG\" class=\"wp-image-28338\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection473.png 671w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection473-37x40.png 37w\" sizes=\"auto, (max-width: 671px) 100vw, 671px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Riemann-Thomann-Modell vs. DISG<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurz\u00fcberblick: Was beschreiben Riemann-Thomann und DISG?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Riemann-Thomann-Modell \u2013 Kurzdefinition<\/strong><br class=\"\">Das Riemann-Thomann-Modell beschreibt typische Verhaltens- und Beziehungsmuster von Menschen entlang von vier Grundausrichtungen: N\u00e4he, Distanz, Dauer und Wechsel. Es wird vor allem genutzt, um Konflikte, Spannungen und unterschiedliche Beziehungsbed\u00fcrfnisse zu verstehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">DISG-Modell \u2013 Kurzdefinition<\/strong><br class=\"\">Das DISG-Modell ordnet beobachtbares Verhalten vier Grundstilen zu: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Es dient prim\u00e4r dazu, Kommunikations- und Arbeitsstile greifbar zu machen und Zusammenarbeit sowie F\u00fchrung situativ anzupassen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Grundlagen: Herkunft und theoretischer Hintergrund<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Riemann-Thomann-Modell \u2013 psychodynamische Wurzeln<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ursprung in Fritz Riemanns Werk \u201eGrundformen der Angst\u201c (1961)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Weiterentwicklung und \u201eEntpathologisierung\u201c durch Christoph Thomann<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umgang mit N\u00e4he &amp; Distanz (Raumdimension)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umgang mit Dauer &amp; Wechsel (Zeitdimension)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Typische Anwendungsfelder:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mediation und Konfliktkl\u00e4rung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Paar- und Teamberatung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Coaching und Supervision<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reflexion von Beziehungsmustern in Organisationen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell ist damit weniger ein Typentest, sondern eher ein <strong class=\"\">Orientierungsraum<\/strong> f\u00fcr typische Spannungsfelder in Beziehungen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">DISG \u2013 verhaltensorientiertes Modell<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wurzeln in der Arbeit von William Moulton Marston (DISC-Theorie)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Im deutschsprachigen Raum als DISG verbreitet, oft mit lizenzbasierten Tests<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>beobachtbares Verhalten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bevorzugte Arbeits- und Kommunikationsstile<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Typische Anwendungsfelder:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vertrieb und Kundenkommunikation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamentwicklung und Rollenkl\u00e4rung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Self-Assessment in Trainings<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>DISG ist deutlich <strong class=\"\">diagnostischer<\/strong> angelegt und stark auf unmittelbare Verhaltensumsetzung ausgerichtet.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Logik des Riemann-Thomann-Modells<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die vier Grundausrichtungen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell arbeitet mit zwei Spannungsachsen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">N\u00e4he \u2194 Distanz (Raum)<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he: Bed\u00fcrfnis nach Verbundenheit, emotionalem Austausch, Zugeh\u00f6rigkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz: Bed\u00fcrfnis nach Autonomie, Klarheit, sachlicher Abgrenzung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Dauer \u2194 Wechsel (Zeit)<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer: Bed\u00fcrfnis nach Stabilit\u00e4t, Verl\u00e4sslichkeit, Strukturen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel: Bed\u00fcrfnis nach Ver\u00e4nderung, Impulsen, Flexibilit\u00e4t<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Jede Person bewegt sich in diesem <strong class=\"\">vierfeldrigen Koordinatensystem<\/strong> und entwickelt ein mehr oder weniger ausgepr\u00e4gtes \u201eHeimatgebiet\u201c \u2013 also eine bevorzugte Kombination, z. B.:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he + Dauer: verbindlich, f\u00fcrsorglich, harmonieorientiert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he + Wechsel: spontan, kontaktfreudig, begeisterungsf\u00e4hig<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz + Dauer: sachlich, strukturiert, pflichtbewusst<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz + Wechsel: analytisch, unabh\u00e4ngig, experimentierfreudig<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtig: Das Modell will Menschen nicht in Schubladen stecken, sondern <strong class=\"\">Beziehungsdynamiken und Konfliktmuster<\/strong> verst\u00e4ndlich machen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typische Fragen, bei denen das Riemann-Thomann-Modell hilft<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Warum empfindet ein Teammitglied intensive Zusammenarbeit als belastend, ein anderes als motivierend?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Warum prallen \u201eSicherheitsliebende\u201c und \u201eVer\u00e4nderungsfreudige\u201c in Projekten so heftig aufeinander?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie werden Kommunikationsstile in Konflikten von N\u00e4he-\/Distanz-Bed\u00fcrfnissen gepr\u00e4gt?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche unausgesprochenen Erwartungen bestehen an F\u00fchrung (z. B. Halt vs. Freiraum)?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell ist damit besonders wertvoll, wenn es um <strong class=\"\">tieferliegende Motive, \u00c4ngste und Bed\u00fcrfnisse<\/strong> in Zusammenarbeit geht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Logik des DISG-Modells<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die vier DISG-Verhaltensstile<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>DISG segmentiert Verhalten anhand zweier Dimensionen (Aufgaben-\/Menschenorientierung und Tempo), woraus sich vier Grundstile ergeben:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">D \u2013 Dominant<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zielorientiert, durchsetzungsstark, direkt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus auf Ergebnisse, Entscheidungen, Tempo<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">I \u2013 Initiativ<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>kontaktfreudig, begeisterungsf\u00e4hig, kommunikativ<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus auf Menschen, Inspiration, Einfluss<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">S \u2013 Stetig<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>teamorientiert, geduldig, loyal<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus auf Stabilit\u00e4t, Harmonie, Zusammenarbeit<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">G \u2013 Gewissenhaft<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>analytisch, qualit\u00e4tsorientiert, genau<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fokus auf Fakten, Perfektion, Planung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In vielen Ans\u00e4tzen werden Auspr\u00e4gungen gemessen (z. B. \u201ehohes D, mittleres I, niedriges S, hohes G\u201c) und grafisch aufbereitet.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typische Fragen, bei denen DISG unterst\u00fctzt<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie passe ich meinen Kommunikationsstil an unterschiedliche Mitarbeitende oder Kunden an?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Aufgaben passen zu welchen Pers\u00f6nlichkeitsstilen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie gestalte ich ein Vertriebsgespr\u00e4ch mit eher dominanten oder eher gewissenhaften Kund:innen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie besetze ich Rollen im Projektteam passend zu St\u00e4rken und Pr\u00e4ferenzen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>DISG eignet sich besonders f\u00fcr <strong class=\"\">schnelle, pragmatische Ableitungen<\/strong> im F\u00fchrungs- und Kommunikationsalltag.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riemann-Thomann-Modell vs. DISG: Gemeinsamkeiten und Unterschiede<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gemeinsamkeiten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beide Modelle\u2026<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bieten <strong class=\"\">einfache, eing\u00e4ngige Grundkategorien<\/strong>, die schnell verstanden werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>liefern eine <strong class=\"\">gemeinsame Sprache<\/strong> f\u00fcr Verhalten und Zusammenarbeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>f\u00f6rdern <strong class=\"\">Selbstreflexion und Perspektivwechsel<\/strong> (\u201eSo wirke ich auf andere\u201c, \u201eSo tickt mein Gegen\u00fcber\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sind in <strong class=\"\">Trainings und Workshops weit verbreitet<\/strong> (F\u00fchrung, Team, Kommunikation)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zentrale Unterschiede im \u00dcberblick<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">1. Theoretischer Fokus<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Riemann-Thomann:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Beziehungsmuster, \u00c4ngste, Grundbed\u00fcrfnisse<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>starke Wurzeln in Psychotherapie und Konfliktarbeit<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>DISG:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>beobachtbares Verhalten, Kommunikations- und Arbeitsstil<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>stark verhaltensorientiert, \u201ebusinessnah\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">2. Tiefe vs. Pragmatismus<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Riemann-Thomann:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>geeignet f\u00fcr tiefergehende Konflikt- und Beziehungsarbeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>h\u00f6herer Reflexionsanspruch, weniger \u201eTestorientierung\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>DISG:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sehr zug\u00e4nglich, stark standardisierte Instrumente<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>schnelle \u00dcbertragung in Alltagssituationen (F\u00fchrung, Vertrieb)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">3. Umgang mit Typisierung<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Riemann-Thomann:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>betont, dass es <strong class=\"\">kein starres Typensystem<\/strong> ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>versteht Pers\u00f6nlichkeitsausrichtungen als dynamische Reaktionsweisen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>DISG:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>arbeitet offen mit Typprofilen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gefahr von Etikettierung (\u201eDer ist halt ein D-Typ\u201c) \u2013 wenn schlecht moderiert<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">4. Einsatzschwerpunkte<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Riemann-Thomann:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamentwicklung mit Fokus auf Konflikten und Spannungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Change und Kulturthemen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Coaching, Supervision, Mediation<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>DISG:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vertrieb, Kundenkommunikation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Basis-Workshops zu \u201eKommunikation &amp; Pers\u00f6nlichkeit\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wann eignet sich welches Modell? | Praxisorientierte Entscheidungshilfe<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typische Anwendungsszenarien f\u00fcr das Riemann-Thomann-Modell<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Riemann-Thomann ist besonders sinnvoll, wenn Sie\u2026<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">anhaltende Konflikte oder Spannungen<\/strong> in Teams oder Bereichen haben<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Beziehungsdynamiken verstehen wollen, z. B.:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWir reden aneinander vorbei, obwohl alle dasselbe wollen\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eZwischen zwei Bereichen knirscht es seit Jahren\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>in <strong class=\"\">Change-Projekten<\/strong> mit unterschiedlichen Sicherheits- und Ver\u00e4nderungsbed\u00fcrfnissen umgehen m\u00fcssen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>in Coaching-, Supervisions- oder Mediationskontexten arbeiten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispiele:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein Projektteam zerrei\u00dft sich zwischen \u201eWir brauchen endlich Entscheidungen\u201c (Wechsel, Distanz) und \u201eWir m\u00fcssen erst alle mitnehmen\u201c (N\u00e4he, Dauer).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eine F\u00fchrungskraft wird von einigen Mitarbeitenden als \u201ezu nah, zu f\u00fcrsorglich\u201c erlebt, von anderen als \u201eendlich mal menschlich\u201c.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Hier hilft Riemann-Thomann, <strong class=\"\">diese Unterschiedlichkeit nicht als pers\u00f6nliches Versagen, sondern als Ausdruck legitimer Grundbed\u00fcrfnisse<\/strong> zu verstehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typische Anwendungsszenarien f\u00fcr das DISG-Modell<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>DISG ist besonders sinnvoll, wenn Sie\u2026<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln<\/strong>, die Kommunikation und Delegation verbessern sollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Vertriebsteams<\/strong> unterst\u00fctzen, Kundentypen besser einzusch\u00e4tzen und anzusprechen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">gemischte Teams<\/strong> schnell f\u00fcr unterschiedliche Arbeitsstile sensibilisieren wollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>einen <strong class=\"\">niedrigschwelligen Einstieg<\/strong> in das Thema Pers\u00f6nlichkeit und Verhalten suchen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispiele:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eine F\u00fchrungskraft lernt, einem eher gewissenhaften Mitarbeitenden mehr Fakten und Zeit zur Analyse zu geben, w\u00e4hrend sie mit einem dominanten Mitarbeitenden direkter und ergebnisorientierter kommuniziert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein Sales-Team \u00fcbt, wie man Pr\u00e4sentationen f\u00fcr eher \u201edominante\u201c Entscheider (kurz, ergebnisorientiert) versus \u201estetige\u201c Stakeholder (mit Fokus auf Sicherheit und Umsetzung) aufbaut.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>DISG erm\u00f6glicht hier <strong class=\"\">konkrete Verhaltensableitungen in kurzer Zeit<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">St\u00e4rken und Grenzen beider Modelle<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">St\u00e4rken des Riemann-Thomann-Modells<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sehr gut geeignet, um <strong class=\"\">Konflikte zu entdramatisieren<\/strong> (\u201eWir reagieren unterschiedlich, weil wir Unterschiedliches brauchen\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Hilft, <strong class=\"\">eigene Muster und Trigger<\/strong> zu erkennen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schafft ein tieferes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, <strong class=\"\">wie Beziehungen in Organisationen \u201efunktionieren\u201c<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>L\u00e4sst sich gut mit anderen Kommunikationsmodellen (z. B. Schulz von Thun) kombinieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Grenzen des Riemann-Thomann-Modells<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Weniger \u201egriffig\u201c f\u00fcr schnelle Typisierungen oder standardisierte Tests<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erfordert <strong class=\"\">reflektierte Moderation<\/strong>, um nicht als Etiketten-System missbraucht zu werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fcr rein performance- oder verkaufsorientierte Fragestellungen oft zu tiefenpsychologisch<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">St\u00e4rken des DISG-Modells<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einfaches, schnell vermittelbares Raster (D, I, S, G)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Viele <strong class=\"\">standardisierte Materialien<\/strong>, Frageb\u00f6gen und Auswertungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Direkte \u00dcbertragbarkeit in <strong class=\"\">F\u00fchrungs-, Kommunikations- und Vertriebssituationen<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unterst\u00fctzt <strong class=\"\">Selbstreflexion auf Verhaltensebene<\/strong> (\u201eWie wirke ich?\u201c)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Grenzen des DISG-Modells<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gefahr der <strong class=\"\">\u00dcbervereinfachung<\/strong> (\u201eSo ist der halt\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Innere Motive, \u00c4ngste und Beziehungsmuster bleiben eher im Hintergrund<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Qualit\u00e4t h\u00e4ngt stark von der <strong class=\"\">seri\u00f6sen Anwendung und Auswertung<\/strong> ab<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kann in manchen Kontexten zu oberfl\u00e4chlich wirken, wenn tiefere Konflikte vorliegen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche Fragen sollten Sie sich bei \u201eRiemann-Thomann-Modell vs. DISG\u201c stellen?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Statt pauschal zu fragen \u201eWelches Modell ist besser?\u201c, ist es hilfreicher, gezielt zu kl\u00e4ren, was Sie erreichen wollen. Einige Leitfragen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Worum geht es prim\u00e4r?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sollen <strong class=\"\">Kommunikations- und Arbeitsstile<\/strong> im Alltag besser verstanden werden?<br>\u2192 DISG liegt nahe.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Geht es um <strong class=\"\">Konflikte, Spannungen oder emotionale Dynamiken<\/strong>?<br>\u2192 Riemann-Thomann ist oft passender.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Wie tief wollen Sie einsteigen?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kurzer Workshop, begrenztes Zeitbudget, \u201eErstkontakt\u201c mit Pers\u00f6nlichkeitsthemen?<br>\u2192 DISG eignet sich gut als Einstieg.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bereitschaft zur vertieften Reflexion, evtl. l\u00e4ngere Prozessbegleitung?<br>\u2192 Riemann-Thomann entfaltet hier seine St\u00e4rke.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Wie reif ist die Organisation f\u00fcr Selbstreflexion?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stark zahlen- und performancegetrieben, wenig Erfahrung mit Soft-Skill-Formaten?<br>\u2192 DISG als pragmatisches T\u00fcr\u00f6ffner-Modell.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bereits Erfahrung mit Coaching, Mediation, Teamentwicklung?<br>\u2192 Riemann-Thomann als n\u00e4chster Schritt zur Vertiefung.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Welche Rolle spielt Konfliktbearbeitung?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte gelten eher als \u201eSt\u00f6rung\u201c, es soll schnell L\u00f6sungen geben?<br>\u2192 DISG kann \u00fcber Verhalten eine \u201ekonfliktarme\u201c Sprache bieten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte sollen explizit betrachtet und bearbeitet werden?<br>\u2192 Riemann-Thomann unterst\u00fctzt das Verst\u00e4ndnis zugrunde liegender Muster.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riemann-Thomann und DISG kombinieren: Sinnvoll oder verwirrend?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Viele Organisationen nutzen im Lauf der Zeit <strong class=\"\">mehrere Modelle parallel<\/strong> \u2013 bewusst oder unbewusst. Das ist nicht per se falsch, aber es sollte <strong class=\"\">didaktisch sauber<\/strong> erfolgen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie eine sinnvolle Kombination aussehen kann<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Einstieg mit DISG<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sensibilisierung f\u00fcr unterschiedliche Verhaltensstile<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Alltagsnahe Beispiele, Rollenspiele, Kommunikations\u00fcbungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Vertiefung mit Riemann-Thomann<\/strong>:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reflexion dar\u00fcber, welche Grundbed\u00fcrfnisse hinter typischen Verhaltensmustern stehen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Arbeit an Konflikten, Loyalit\u00e4ten, unausgesprochenen Erwartungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispiel:<br class=\"\">Ein \u201edominanter\u201c DISG-Stil kann \u2013 je nach Riemann-Thomann-Auspr\u00e4gung \u2013 sehr unterschiedlich motiviert sein:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz + Wechsel: Freiheitsdrang, Abgrenzung, Innovation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he + Dauer: Schutz f\u00fcr \u201esein Team\u201c, Verantwortung, Stabilit\u00e4t<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Kombination beider Modelle erm\u00f6glicht es, <strong class=\"\">nicht nur das sichtbare Verhalten, sondern auch den dahinterliegenden inneren Antrieb<\/strong> besser zu verstehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Risiken einer unklaren Kombination<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teilnehmende verlieren den \u00dcberblick, wenn Modelle <strong class=\"\">nicht sauber abgegrenzt<\/strong> erkl\u00e4rt werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eModell-M\u00fcdigkeit\u201c: \u201eSchon wieder ein neues Vier-Felder-Schema\u2026\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gefahr, dass Pers\u00f6nlichkeit auf eine Sammlung bunter Typenprofile reduziert wird<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Es lohnt sich daher, bewusst zu entscheiden, <strong class=\"\">welches Modell in welchem Kontext den Lead haben soll<\/strong> \u2013 statt beliebig verschiedene Raster nebeneinander zu stellen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufige Praxisfragen zu Riemann-Thomann-Modell und DISG<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ist das Riemann-Thomann-Modell wissenschaftlich fundiert?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell hat klare Bez\u00fcge zur psychoanalytischen und tiefenpsychologischen Tradition (<strong><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Fritz_Riemann_(Psychoanalytiker)\">Fritz Riemann<\/a><\/strong>). Es ist allerdings <strong class=\"\">nicht im gleichen Sinn ein psychometrisch standardisiertes Testverfahren<\/strong> wie etwa klassische Pers\u00f6nlichkeitsinventare. In der Praxis wird es vor allem als <strong class=\"\">Reflexions- und Gespr\u00e4chsmodell<\/strong> genutzt, nicht als diagnostisches Instrument im engen Sinne.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ist DISG \u201ebesser\u201c als andere Typentests?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>DISG ist weit verbreitet, verst\u00e4ndlich und praxistauglich. Es ist aber wie alle Typenmodelle eine <strong class=\"\">Reduktion von Komplexit\u00e4t<\/strong>. Es eignet sich gut f\u00fcr Lern- und Entwicklungskontexte, ersetzt aber <strong class=\"\">keine differenzierte psychologische Diagnostik<\/strong>. Entscheidend ist die <strong class=\"\">verantwortungsvolle Anwendung<\/strong>, nicht der alleinige Modellname.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Darf man Pers\u00f6nlichkeitsmodelle im Recruiting einsetzen?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In sensiblen Bereichen wie Recruiting oder Bef\u00f6rderungsentscheidungen sollten einfache Trainingsinstrumente wie DISG oder Riemann-Thomann <strong class=\"\">\u00e4u\u00dferst vorsichtig<\/strong> oder gar nicht als Entscheidungsgrundlage genutzt werden. Sie eignen sich besser f\u00fcr <strong class=\"\">Entwicklung<\/strong>, nicht f\u00fcr <strong class=\"\">Selektion<\/strong>. F\u00fcr formale Eignungsdiagnostik sind speziell validierte Verfahren erforderlich \u2013 idealerweise mit Unterst\u00fctzung durch Fachpsychologie oder HR-Experten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Konkrete Empfehlungen f\u00fcr Entscheider, Projektleiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie gerade \u00fcberlegen, welches Modell Sie in Ihrer Organisation einsetzen wollen, helfen folgende Punkte f\u00fcr eine pragmatische Entscheidung:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Starten Sie mit der Zielklarheit, nicht mit dem Modell.<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was genau soll sich ver\u00e4ndern? Verhalten? Kommunikationsmuster? Konfliktkultur?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Zielgruppe wollen Sie adressieren (Top-Management, mittlere F\u00fchrung, Projektteams, Fachabteilungen)?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">W\u00e4hlen Sie ein Modell pro Format klar aus.<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Besser: \u201eIn diesem Training arbeiten wir mit DISG\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Und: \u201eIn dieser Teamentwicklung nutzen wir Riemann-Thomann\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>statt: \u201eWir machen mal alles gleichzeitig\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Achten Sie auf qualifizierte Begleitung.<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erfahrene Trainer:innen und Coaches nutzen Modelle <strong class=\"\">als Landkarte, nicht als Etikettiermaschine<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gute Moderation betont immer:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Menschen sind mehr als ihr Stil<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verhalten ist kontextabh\u00e4ngig und ver\u00e4nderbar<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Planen Sie Follow-up statt Einmal-Event.<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Modelle wirken nur, wenn sie im Alltag <strong class=\"\">weitergedacht und angewendet<\/strong> werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sinnvoll sind:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Follow-up-Sessions<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Peer-Coaching<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Integration in F\u00fchrungstools (Feedback, Mitarbeitergespr\u00e4che, Retrospektiven)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Seien Sie transparent in der Kommunikation.<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klar benennen, wof\u00fcr das Modell genutzt wird \u2013 und wof\u00fcr nicht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Freiwilligkeit und Datenschutz beachten, insbesondere bei individuellen Profilen (DISG)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: Riemann-Thomann-Modell vs. DISG \u2013 kein Entweder-oder, sondern eine Frage des Zwecks<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie das <strong class=\"\">Riemann-Thomann-Modell<\/strong>, wenn Sie<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Beziehungs- und Konfliktdynamiken verstehen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse in Change- oder Teamprozessen sichtbar machen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit auf einer tieferen Ebene reflektieren wollen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie <strong class=\"\">DISG<\/strong>, wenn Sie<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kommunikation und F\u00fchrungsverhalten alltagsnah verbessern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vertriebs- und Kundensituationen besser steuern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teams schnell f\u00fcr unterschiedliche Arbeitsstile sensibilisieren wollen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Entscheidend ist nicht, ob \u201eRiemann-Thomann\u201c oder \u201eDISG\u201c auf der Folie steht, sondern ob das Modell <strong class=\"\">professionell, reflektiert und passend zu Ihrem Kontext<\/strong> eingesetzt wird.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie Sie das passende Format f\u00fcr Ihre Organisation finden<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie aktuell vor der Frage stehen, wie Sie Pers\u00f6nlichkeits- und Verhaltensmodelle sinnvoll in F\u00fchrung, Projektarbeit oder Organisationsentwicklung integrieren k\u00f6nnen, lohnt sich ein Blick von au\u00dfen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Herausforderungen stehen tats\u00e4chlich im Vordergrund \u2013 Konflikte, Change-Stress, Kommunikationsprobleme, unklare Rollen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Zielgruppen m\u00fcssen Sie wie erreichen \u2013 vom Management bis zu operativen Teams?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie l\u00e4sst sich ein Modell so einbetten, dass es nicht als \u201eSchubladendenken\u201c, sondern als <strong class=\"\">professionelles Entwicklungswerkzeug<\/strong> wahrgenommen wird?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine strukturierte, neutrale Einsch\u00e4tzung hilft, <strong class=\"\">Modellwahl, Vorgehen und Dramaturgie<\/strong> Ihrer Ma\u00dfnahmen sauber aufzusetzen \u2013 bevor Sie Zeit und Budget in Trainings investieren, die am Kernproblem vorbeigehen.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riemann-Thomann-Modell vs. DISG &#8211; Wer in Projekten, Change-Vorhaben 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