{"id":28332,"date":"2026-03-12T16:42:54","date_gmt":"2026-03-12T15:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=28332"},"modified":"2026-03-12T16:43:06","modified_gmt":"2026-03-12T15:43:06","slug":"nutzen-des-riemann-thomann-modells-fuer-teamarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/nutzen-des-riemann-thomann-modells-fuer-teamarbeit\/","title":{"rendered":"Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit &#8211; In vielen Unternehmen laufen Projekte nicht an fehlender Fachkompetenz, sondern an Missverst\u00e4ndnissen, Reibereien und verdeckten Konflikten im Team vorbei. Menschen arbeiten aneinander vorbei, Meetings drehen sich im Kreis, Entscheidungen dauern zu lange \u2013 obwohl alle eigentlich dasselbe Ziel haben. Das <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/riemann-thomann-modell\/\">Riemann-Thomann-Modell<\/a><\/strong> bietet hier einen \u00fcberraschend einfachen, aber sehr wirksamen Rahmen: Es macht grundlegende Bed\u00fcrfnisse und Verhaltensmuster sichtbar, die Zusammenarbeit pr\u00e4gen \u2013 oft unbewusst. Wer den Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit versteht und gezielt einsetzt, kann Konflikte entsch\u00e4rfen, Rollen klarer fassen und Projekte deutlich stabiler zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"841\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection472.png\" alt=\"Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit\" class=\"wp-image-28334\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection472.png 841w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection472-768x548.png 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection472-56x40.png 56w\" sizes=\"auto, (max-width: 841px) 100vw, 841px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Was ist das Riemann-Thomann-Modell \u2013 kurz erkl\u00e4rt<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell ist ein Pers\u00f6nlichkeits- und Beziehungsmodell, das auf den Arbeiten des Psychologen Fritz Riemann basiert und von Christoph Thomann f\u00fcr die Praxis weiterentwickelt wurde. Es beschreibt, welche Grundbed\u00fcrfnisse Menschen in Beziehungen und Zusammenarbeit haben und wie sich diese in ihrem Verhalten zeigen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Kurzdefinition:<\/strong><br class=\"\">Das Riemann-Thomann-Modell beschreibt pers\u00f6nliche Pr\u00e4ferenzen entlang von vier Polen \u2013 N\u00e4he, Distanz, Dauer (Stabilit\u00e4t) und Wechsel (Ver\u00e4nderung) \u2013 und hilft, typische Verhaltensmuster in Kommunikation, F\u00fchrung und Teamarbeit besser zu verstehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Statt Menschen in starre Typen zu pressen, arbeitet das Modell mit Tendenzen: Jede Person bewegt sich zwischen diesen vier Grundausrichtungen, meist mit klaren Schwerpunkten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Die vier Grundausrichtungen: N\u00e4he, Distanz, Dauer, Wechsel<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr die praktische Teamarbeit ist es hilfreich, die vier Pole mit ihren St\u00e4rken, Risiken und typischen Missverst\u00e4ndnissen zu kennen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.1 N\u00e4he \u2013 der beziehungsorientierte Pol<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Menschen mit starker N\u00e4he-Pr\u00e4ferenz\u2026<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>suchen Kontakt und Austausch<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>legen Wert auf ein gutes Miteinander<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>achten auf Stimmungen im Team<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wollen dazugeh\u00f6ren und Harmonie sichern<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">St\u00e4rken in Teams:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bauen Vertrauen auf<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>f\u00f6rdern Zusammenarbeit und Wissenstransfer<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erkennen fr\u00fch Spannungen und \u201eSt\u00f6rsignale\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>schaffen ein Klima, in dem man auch Probleme ansprechen kann<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Risiken bei \u00dcbertreibung:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte werden \u201eweichgesp\u00fclt\u201c statt gel\u00f6st<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen werden zugunsten von Harmonie verz\u00f6gert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kritik wird zur\u00fcckgehalten, um niemanden zu verletzen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typisches Missverst\u00e4ndnis: N\u00e4he-orientierte Personen gelten als \u201ezu emotional\u201c oder \u201enicht sachlich genug\u201c, obwohl sie h\u00e4ufig die soziale Stabilit\u00e4t sichern, von der Projekte profitieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.2 Distanz \u2013 der sach- und autonomieorientierte Pol<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Menschen mit Distanz-Pr\u00e4ferenz\u2026<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>legen Wert auf Objektivit\u00e4t<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>arbeiten gern selbstst\u00e4ndig<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>brauchen Raum f\u00fcr sich und ihre Aufgaben<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>kommunizieren eher n\u00fcchtern und knapp<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">St\u00e4rken in Teams:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bringen analytische Klarheit und Struktur<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>trennen Sachebene von Beziehungsebene<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>treffen Entscheidungen auf Basis von Fakten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>halten professionelle Grenzen und Rollen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Risiken bei \u00dcbertreibung:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wirken k\u00fchl oder desinteressiert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u00fcbersehen emotionale Signale und unausgesprochene Konflikte<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ziehen sich bei Spannungen eher zur\u00fcck als in den Dialog zu gehen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typisches Missverst\u00e4ndnis: Distanz-orientierte Personen werden als arrogant oder unsozial wahrgenommen, obwohl sie oft einfach nur konzentriert und unabh\u00e4ngig arbeiten m\u00f6chten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.3 Dauer \u2013 der stabilit\u00e4tsorientierte Pol<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Menschen mit Dauer-Pr\u00e4ferenz\u2026<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sch\u00e4tzen Konstanz, Planbarkeit und Verl\u00e4sslichkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>achten auf Prozesse, Routinen und Standards<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>m\u00f6gen klare Strukturen und Zust\u00e4ndigkeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>denken langfristig und risikobewusst<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">St\u00e4rken in Teams:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sichern Qualit\u00e4t und Nachhaltigkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sorgen f\u00fcr Ordnung, Dokumentation und Nachvollziehbarkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>behalten Deadlines, Budgets und Vereinbarungen im Blick<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>stabilisieren Teams in Phasen von Unsicherheit<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Risiken bei \u00dcbertreibung:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ver\u00e4nderung wird als Bedrohung erlebt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Innovationen werden ausgebremst<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>man klammert an bestehenden Prozessen, auch wenn sie nicht mehr passen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typisches Missverst\u00e4ndnis: Dauer-orientierte Personen gelten als \u201eblockierend\u201c oder \u201eunflexibel\u201c, obwohl sie h\u00e4ufig Risiken und Langzeitfolgen besser einsch\u00e4tzen als andere.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.4 Wechsel \u2013 der ver\u00e4nderungs- und innovationsorientierte Pol<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Menschen mit Wechsel-Pr\u00e4ferenz\u2026<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>lieben Abwechslung und neue Impulse<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>probieren gern aus und denken kreativ<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>vernetzen Themen und Menschen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sind h\u00e4ufig Treiber von Innovationen und Ver\u00e4nderungsprojekten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">St\u00e4rken in Teams:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bringen frische Ideen und Perspektiven ein<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erkennen Chancen fr\u00fch<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>treiben Ver\u00e4nderungen und Anpassungen voran<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>k\u00f6nnen andere begeistern und mitziehen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Risiken bei \u00dcbertreibung:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>springen zu schnell zum n\u00e4chsten Thema<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>vernachl\u00e4ssigen Details, Umsetzung und Nachhaltigkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wirken unzuverl\u00e4ssig oder sprunghaft<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typisches Missverst\u00e4ndnis: Wechsel-orientierte Personen werden als chaotisch oder \u201enicht zu Ende denkend\u201c gesehen, obwohl sie oft genau den Bewegungsimpuls liefern, den Organisationen brauchen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Warum das Riemann-Thomann-Modell f\u00fcr Teamarbeit so hilfreich ist<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die eigentliche St\u00e4rke des Modells liegt nicht in der Beschreibung einzelner Pers\u00f6nlichkeiten, sondern in seinem Nutzen f\u00fcr die konkrete Zusammenarbeit im Team.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.1 Gemeinsame Sprache f\u00fcr Unterschiedlichkeit<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Teams scheitern selten an \u201eb\u00f6sen Absichten\u201c, sondern an nicht verstandenen Unterschieden:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die eine Person will \u201eerst mal reden\u201c (N\u00e4he),<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>die andere \u201eerst mal Fakten\u201c (Distanz),<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>die dritte \u201eerst mal planen\u201c (Dauer),<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>die vierte \u201eeinfach mal ausprobieren\u201c (Wechsel).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell bietet daf\u00fcr eine neutrale, wertsch\u00e4tzende Sprache. Es wird m\u00f6glich zu sagen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch komme eher vom Dauer-Pol, ich brauche ein klares Vorgehen.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch bin stark im Wechsel, lasst mich die ersten Ideen skizzieren.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Statt sich gegenseitig zu bewerten (\u201echaotisch\u201c, \u201estur\u201c, \u201ezu emotional\u201c), k\u00f6nnen Teams Unterschiedlichkeit als Ressource sehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.2 Typische Konfliktmuster fr\u00fch erkennen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Viele Konflikte lassen sich als Spannungsverh\u00e4ltnisse der Pole lesen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he vs. Distanz: \u201eWir m\u00fcssen dar\u00fcber reden\u201c vs. \u201eLasst uns sachlich bleiben.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer vs. Wechsel: \u201eWir sollten beim bew\u00e4hrten Prozess bleiben\u201c vs. \u201eWir brauchen etwas v\u00f6llig Neues.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Mit dem Modell k\u00f6nnen Sie in Workshops oder Retrospektiven Konflikte \u201e\u00fcbersetzen\u201c:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Worum geht es wirklich \u2013 um Inhalte oder um unterschiedliche Grundbed\u00fcrfnisse?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer braucht mehr Sicherheit, wer mehr Spielraum?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo ist das Team insgesamt zu einseitig ausgerichtet?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das senkt die Eskalationsgefahr, weil es den pers\u00f6nlichen Angriff aus der Diskussion nimmt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.3 Rollen und Verantwortlichkeiten passender zuschneiden<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell eignet sich hervorragend, um Rollen in Projekten bewusster zu verteilen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he-starke Menschen: gut in Rollen mit Stakeholder-Management, Coaching, Moderation, Customer Success.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz-starke Menschen: stark in Analyse, Controlling, Architektur, Qualit\u00e4tssicherung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer-starke Menschen: pr\u00e4destiniert f\u00fcr Prozessverantwortung, PMO, Compliance, Betrieb.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel-starke Menschen: ideal f\u00fcr Innovation, Business Development, Change-Projekte.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtig: Niemand ist \u201enur\u201c ein Pol. Aber Tendenzen helfen, Rollen so zu gestalten, dass sie den Menschen entsprechen \u2013 und nicht umgekehrt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.4 Balance im Team herstellen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Viele Teams sind unausgewogen, z.\u202fB.:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>stark N\u00e4he- und Dauer-orientiert: sehr harmonisch, aber ver\u00e4nderungsarm<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>stark Distanz- und Wechsel-orientiert: sehr innovativ, aber konflikt- und risikoreich<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Mit einer Teamlandkarte nach dem Riemann-Thomann-Modell l\u00e4sst sich pr\u00fcfen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo sind wir \u00fcberrepr\u00e4sentiert?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo fehlen uns Perspektiven?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Funktion (z.\u202fB. Wechsel) k\u00f6nnten wir gezielt st\u00e4rken \u2013 durch neue Kolleg:innen, externe Berater oder interne Rollen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das erh\u00f6ht die Resilienz und Entscheidungsqualit\u00e4t des Teams.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. Konkrete Einsatzfelder des Riemann-Thomann-Modells in der Teamarbeit<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4.1 Teamentwicklung und Kick-off-Workshops<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beim Start neuer Teams oder Projekte kann das Modell helfen, schneller in eine produktive Zusammenarbeit zu kommen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typischer Ablauf:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Einf\u00fchrung in das Modell<\/strong> \u2013 kurz, verst\u00e4ndlich, ohne \u201eSchubladendenken\u201c.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Selbsteinsch\u00e4tzung<\/strong> \u2013 jede Person markiert ihre Tendenzen (z.\u202fB. auf einem Bodenbild oder Canvas).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Teamlandkarte erstellen<\/strong> \u2013 wo ballen sich die Pr\u00e4ferenzen, wo gibt es L\u00fccken?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Reflexion<\/strong> \u2013 was bedeutet das f\u00fcr Entscheidungen, Kommunikation, Konflikte?<\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ergebnis: Ein gemeinsames Bild davon, \u201ewie wir ticken\u201c \u2013 und erste konkrete Vereinbarungen, z.\u202fB.:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWir achten darauf, dass Dauer-Stimmen in agilen Experimenten nicht untergehen.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWir geben N\u00e4he-orientierten Personen Raum, Bedenken zu \u00e4u\u00dfern, bevor wir entscheiden.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4.2 Konfliktkl\u00e4rung und Mediation in Projekten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Konflikte in Projektteams festgefahren sind, hilft das Modell, den Fokus von Schuldzuweisungen auf Bed\u00fcrfnisse zu lenken.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Praxisbeispiele:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein Product Owner mit hohem Wechsel-Fokus ger\u00e4t immer wieder mit einem Entwicklerteam aneinander, das stark auf Dauer und Distanz ausgerichtet ist. Das Modell macht sichtbar, dass es um Geschwindigkeit vs. Stabilit\u00e4t geht \u2013 nicht um Unwillen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eine F\u00fchrungskraft mit Distanz-Pr\u00e4ferenz trifft Entscheidungen sehr sachlich, das Team mit viel N\u00e4he-Orientierung f\u00fchlt sich \u00fcbergangen. Durch das Modell l\u00e4sst sich ein Kommunikationsformat finden, das beiden Bed\u00fcrfnissen gerecht wird.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In Moderationen kann man z.\u202fB. Fragen stellen wie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWenn du aus deiner N\u00e4he-Perspektive auf die Situation schaust, was w\u00e4re dir wichtig?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWas braucht dein Dauer-Pol, um mitzugehen?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>So werden Konflikte wieder verhandelbar.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4.3 Verbesserung von Meetings und Entscheidungsprozessen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell kann helfen, Meetings strukturierter und zugleich bed\u00fcrfnisgerechter zu gestalten, zum Beispiel durch:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Phasenstruktur:<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he: Einstieg mit kurzem Check-in (\u201eWie kommen wir an?\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz: Kl\u00e4rung von Ziel, Agenda und Fakten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel: Raum f\u00fcr Ideen, Optionen, Alternativen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer: Verdichten, entscheiden, Ma\u00dfnahmen festlegen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Moderationsfragen passend zu den Polen:<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he: \u201eWie wirkt dieser Vorschlag auf das Team \/ die Stakeholder?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz: \u201eWelche Daten sprechen daf\u00fcr oder dagegen?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel: \u201eWelche Alternativen haben wir noch nicht betrachtet?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer: \u201eWie stellen wir sicher, dass das nachhaltig funktioniert?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Damit f\u00fchlt sich kein Pol dauerhaft \u00fcbergangen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4.4 F\u00fchrung und Mitarbeitergespr\u00e4che<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen das Riemann-Thomann-Modell nutzen, um Mitarbeitende individueller zu f\u00fchren:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he-orientierte Mitarbeitende brauchen mehr pers\u00f6nliche R\u00fcckmeldung, Einbindung und Vertrauenserleben.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz-orientierte Mitarbeitende sch\u00e4tzen klare Auftr\u00e4ge, Freiraum und sachliche R\u00fcckmeldungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer-orientierte Mitarbeitende ben\u00f6tigen Stabilit\u00e4t, Planbarkeit und verl\u00e4ssliche Rahmenbedingungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel-orientierte Mitarbeitende wollen Gestaltungsspielraum, neue Aufgaben und Entwicklungschancen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In Zielvereinbarungs- oder Entwicklungsgespr\u00e4chen kann das Modell helfen, Erwartungen genauer zu formulieren und Ma\u00dfnahmen passender zu w\u00e4hlen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. Schritt-f\u00fcr-Schritt: So f\u00fchren Sie das Riemann-Thomann-Modell in Ihrem Team ein<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Im Folgenden ein m\u00f6gliches Vorgehen, das sich in Projekten und Linienorganisationen bew\u00e4hrt hat.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.1 Vorbereitung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kl\u00e4ren Sie Ziel und Nutzen: Wozu wollen Sie das Modell nutzen (z.\u202fB. bessere Zusammenarbeit im Projekt X, Konfliktpr\u00e4vention, Rollenkl\u00e4rung)?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Holen Sie ein Mandat ein: Idealerweise steht die F\u00fchrungskraft oder Projektleitung hinter dem Vorgehen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheiden Sie, ob Sie externe Moderation hinzuziehen \u2013 gerade bei bestehenden Konflikten ist das sinnvoll.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.2 Einf\u00fchrung im Team<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Kurze fachliche Einf\u00fchrung<\/strong> (15\u201330 Minuten)<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ursprung und Idee des Modells<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>die vier Pole mit Beispielen aus dem Arbeitsalltag<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Betonung: keine Bewertung, keine Schubladen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Individuelle Reflexion<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Jede Person sch\u00e4tzt sich auf den vier Polen selbst ein (z.\u202fB. mit einem einfachen Fragebogen oder einer visuellen Skala).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wichtig: Es geht um Tendenzen, nicht um \u201erichtige\u201c Ergebnisse.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Austausch in Kleingruppen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was habe ich \u00fcber mich gelernt?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was \u00fcberrascht mich nicht?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo sehe ich mich im Teamkontext?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.3 Teamlandkarte und Auswertung<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Visualisieren Sie die Positionen aller Teammitglieder im Riemann-Thomann-Koordinatensystem.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Diskutieren Sie:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo haben wir klare Schwerpunkte?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo sind wir gut balanciert, wo eher einseitig?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In welchen typischen Situationen profitieren wir davon, in welchen Situationen wird es schwierig?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Leiten Sie daraus konkrete Vereinbarungen ab, z.\u202fB.:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kommunikationsregeln (z.\u202fB. \u201ekritische Punkte werden klar ausgesprochen, aber in Ich-Botschaften\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungsregeln (z.\u202fB. \u201egr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen werden erst durch die Dauer-Brille auf Risiken gepr\u00fcft\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Rollen- und Aufgabenanpassungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.4 Integration in den Arbeitsalltag<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Damit das Riemann-Thomann-Modell nicht eine einmalige \u201eSpielerei\u201c bleibt, sollten Sie es in Routinen verankern:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>R\u00fcckblick in Retrospektiven: \u201eWelcher Pol kam in diesem Sprint besonders stark zum Tragen, welcher zu wenig?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reflexion in Konfliktsituationen: \u201eIst das gerade eher ein N\u00e4he\u2013Distanz-Thema oder Dauer\u2013Wechsel?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzung in Projektstarts: Kurzabfrage der Teamtendenzen und Anpassung des Vorgehens daran.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6. Typische Fragen von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Projektleitern<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u201eIst das nicht blo\u00df ein weiterer Pers\u00f6nlichkeitstest?\u201c<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nein, das Riemann-Thomann-Modell ist bewusst einfacher angelegt als umfangreiche Testverfahren. Es liefert keine \u201ePers\u00f6nlichkeitsdiagnose\u201c, sondern einen Gespr\u00e4chsrahmen \u00fcber Bed\u00fcrfnisse und Pr\u00e4ferenzen. Der Nutzen liegt in der gemeinsamen Reflexion, nicht in der vermeintlich exakten Messung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u201eBesteht die Gefahr von Schubladendenken?\u201c<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Gefahr besteht immer, wenn Modelle auf Menschen angewendet werden. Entscheidend ist die Art der Einf\u00fchrung:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Betonung von Tendenzen statt Typen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einladung zur Selbstbeschreibung statt Fremdzuschreibung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klarstellung, dass Menschen in unterschiedlichen Kontexten unterschiedlich reagieren k\u00f6nnen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Gut moderiert f\u00f6rdert das Modell Vielfalt und Akzeptanz statt Etiketten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u201eEignet sich das Modell auch f\u00fcr virtuelle oder hybride Teams?\u201c<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Gerade dort ist es hilfreich. In verteilten Teams fehlen viele nonverbale Signale, Missverst\u00e4ndnisse entstehen schneller. Mit dem Modell k\u00f6nnen Sie explizit machen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wer wie viel Kontakt braucht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wie viel Struktur (Dauer) oder Flexibilit\u00e4t (Wechsel) in der Zusammenarbeit sinnvoll ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wie Feedback und Entscheidungen gestaltet werden sollten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u201eKann ich das Modell mit agilen Methoden kombinieren?\u201c<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ja, sehr gut. Beispiele:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In Scrum-Retrospektiven als Reflexionsrahmen nutzen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Im Product-Discovery-Prozess N\u00e4he und Distanz (Kundenperspektive vs. n\u00fcchterne Analyse) bewusst integrieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In Kanban- oder DevOps-Teams Dauer-Kompetenz (Stabilit\u00e4t, Betriebssicherheit) und Wechsel-Kompetenz (Experiment, Change) balancieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7. Grenzen und verantwortungsvoller Einsatz<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>So hilfreich das Riemann-Thomann-Modell ist \u2013 es hat Grenzen, die Sie kennen sollten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es ist ein <strong class=\"\">Vereinfachungsmodell<\/strong>, kein vollst\u00e4ndiges Abbild menschlicher Pers\u00f6nlichkeit.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es ersetzt keine gr\u00fcndliche Diagnostik, kein Coaching und keine Therapie.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es darf nicht zur Ausgrenzung dienen (\u201eDu bist halt Wechsel, dich kann man nicht ernst nehmen\u201c).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Verantwortungsvoller Einsatz bedeutet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Freiwilligkeit bei Selbsteinsch\u00e4tzungen respektieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sensible Daten sch\u00fctzen (keine Ver\u00f6ffentlichung individueller Profile ohne Zustimmung)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>das Modell regelm\u00e4\u00dfig reflektieren: \u201eHilft es uns noch oder nutzen wir es als Ausrede?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">8. Zusammenfassung: Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit auf den Punkt<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was bringt das Riemann-Thomann-Modell konkret f\u00fcr Teams?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es schafft eine <strong class=\"\">verst\u00e4ndliche Sprache f\u00fcr Unterschiedlichkeit<\/strong> in Verhalten und Bed\u00fcrfnissen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es hilft, <strong class=\"\">Konflikte zu entpersonalisieren<\/strong> und stattdessen \u00fcber Bed\u00fcrfnisse zu sprechen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es unterst\u00fctzt, <strong class=\"\">Rollen und Aufgaben passender zu verteilen<\/strong> \u2013 nach St\u00e4rken, nicht nach Zufall.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es macht sichtbar, <strong class=\"\">wo ein Team unausgewogen aufgestellt ist<\/strong> und welche Pole gest\u00e4rkt werden sollten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es l\u00e4sst sich <strong class=\"\">leicht in Alltag, Meetings und F\u00fchrung<\/strong> integrieren \u2013 ohne gro\u00dfen Tool-Overhead.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr Entscheider, Projektleiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte ist das Modell damit ein pragmatisches Werkzeug, um Zusammenarbeit nachhaltiger, resilienter und effizienter zu gestalten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">9. N\u00e4chste Schritte f\u00fcr Ihre Organisation<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie den Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit in Ihrem Umfeld heben m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie wie folgt vorgehen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Starten Sie mit einem Pilotteam (z.\u202fB. ein Projekt oder eine F\u00fchrungskr\u00e4ftegruppe).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchren Sie das Modell in einem halbt\u00e4gigen <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/workshop\/\" type=\"post\" id=\"18880\">Workshop<\/a><\/strong> ein.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie die Erkenntnisse unmittelbar f\u00fcr konkrete Entscheidungen (Rollen, Prozesse, Meetingformate).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie nach einigen Wochen: Was hat sich in der Zusammenarbeit messbar ver\u00e4ndert?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie die Einf\u00fchrung nicht selbst moderieren m\u00f6chten oder Sicherheit in der Anwendung w\u00fcnschen, kann eine externe Begleitung sinnvoll sein \u2013 etwa durch <strong><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">erfahrene Berater <\/a><\/strong>mit Projekt- und Methodenkompetenz, die sowohl das Riemann-Thomann-Modell als auch moderne Organisations- und Projektans\u00e4tze kennen und in Ihre spezifische Situation \u00fcbersetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nutzen des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Teamarbeit &#8211; In vielen Unternehmen laufen Projekte nicht an fehlender Fachkompetenz, sondern an Missverst\u00e4ndnissen, Reibereien und verdeckten Konflikten im Team vorbei. 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