{"id":28328,"date":"2026-03-12T15:57:09","date_gmt":"2026-03-12T14:57:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=28328"},"modified":"2026-03-12T15:57:23","modified_gmt":"2026-03-12T14:57:23","slug":"riemann-thomann-modell-erklaert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/riemann-thomann-modell-erklaert\/","title":{"rendered":"Riemann-Thomann-Modell erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Riemann-Thomann-Modell erkl\u00e4rt &#8211; Wer Teams f\u00fchrt, Projekte steuert oder Change-Prozesse verantwortet, wei\u00df: Fachliche Fragen sind meist l\u00f6sbar \u2013 schwierig wird es, wenn Menschen unterschiedlich \u201eticken\u201c. Genau hier setzt das <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/riemann-thomann-modell\/\">Riemann-Thomann-Modell<\/a><\/strong> an. Es liefert eine \u00fcberraschend einfache, aber sehr pr\u00e4zise Landkarte f\u00fcr typische Verhaltens- und Beziehungsmuster in Zusammenarbeit, F\u00fchrung und Kommunikation.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In diesem Beitrag erfahren Sie verst\u00e4ndlich und praxisnah, wie das Riemann-Thomann-Modell funktioniert, wof\u00fcr Sie es im Arbeitsalltag einsetzen k\u00f6nnen, wo seine Grenzen liegen \u2013 und wie Sie es als F\u00fchrungskraft, Projektmanager oder Fachexperte konkret nutzen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"852\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection356.svg\" alt=\"Riemann-Thomann-Modell erkl\u00e4rt\" class=\"wp-image-28330\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Riemann-Thomann-Modell erkl\u00e4rt<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurz erkl\u00e4rt: Was ist das Riemann-Thomann-Modell?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell beschreibt typische Grundausrichtungen von Menschen in Zusammenarbeit und Beziehungen.<br class=\"\">Es basiert auf vier Polen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">N\u00e4he<\/strong> (Beziehung, Gemeinschaft)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Distanz<\/strong> (Autonomie, Sachlichkeit)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Dauer<\/strong> (Struktur, Stabilit\u00e4t)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Wechsel<\/strong> (Abwechslung, Ver\u00e4nderung)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Jede Person bewegt sich in diesem Spannungsfeld \u2013 mit individuellen Schwerpunkten. Das Modell hilft, sich selbst und andere besser zu verstehen, Konflikte einzuordnen und Teams bewusster zu f\u00fchren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ursprung und Einordnung: Woher kommt das Modell?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell geht auf den Psychoanalytiker <strong class=\"\">Fritz Riemann<\/strong> zur\u00fcck, der Anfang der 1960er-Jahre vier grundlegende \u201eLebensformen\u201c bzw. Grund\u00e4ngste beschrieb.<br class=\"\">Der Schweizer Psychologe <strong class=\"\">Christoph Thomann<\/strong> \u00fcberf\u00fchrte diese Gedanken sp\u00e4ter in ein leicht anwendbares Modell f\u00fcr Kommunikation, Beratung und Teamarbeit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtig:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es handelt sich <strong class=\"\">nicht<\/strong> um einen streng wissenschaftlich validierten Pers\u00f6nlichkeitstest wie z.\u202fB. Big Five.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es ist ein <strong class=\"\">praxisorientiertes Orientierungsmodell<\/strong>, das Muster sichtbar macht \u2013 keine finale Diagnose.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Gerade im Management- und Projektumfeld wird es genutzt, weil es:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>schnell vermittelbar ist<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>intuitiv verstanden wird<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>unmittelbar anwendbare Impulse f\u00fcr Zusammenarbeit liefert<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die vier Grundausrichtungen im \u00dcberblick<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Im Kern erkl\u00e4rt das Riemann-Thomann-Modell, dass Menschen sich entlang von zwei Achsen orientieren:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">N\u00e4he \u2194 Distanz<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie stark ist das Bed\u00fcrfnis nach pers\u00f6nlicher Beziehung, Zugeh\u00f6rigkeit, Austausch?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Dauer \u2194 Wechsel<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie stark ist das Bed\u00fcrfnis nach Stabilit\u00e4t, Planbarkeit vs. Ver\u00e4nderung, Spontaneit\u00e4t?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Diese Achsen bilden vier Pole, die wir uns n\u00e4her anschauen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">N\u00e4he: Orientierung an Beziehung und Gemeinschaft<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Menschen mit einer ausgepr\u00e4gten <strong class=\"\">N\u00e4he-Ausrichtung<\/strong> legen Wert auf:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zugeh\u00f6rigkeit und \u201eWir-Gef\u00fchl\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>harmonische Beziehungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>offene Kommunikation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gegenseitige Unterst\u00fctzung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische St\u00e4rken im Arbeitskontext:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bauen schnell Vertrauen auf<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>f\u00f6rdern Teamzusammenhalt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>merken, wenn \u201eetwas in der Luft liegt\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sind oft gute Vermittler in Konflikten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>M\u00f6gliche Risiken in F\u00fchrung und Projekten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Tendenz zum <strong class=\"\">Harmoniestreben<\/strong> \u2013 schwierige Entscheidungen werden hinausgez\u00f6gert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konfrontationen werden vermieden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Grenzen setzen f\u00e4llt schwer<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gefahr der \u00dcberlastung (\u201eIch helfe noch \u2026\u201c)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Wie f\u00fchren \/ arbeiten Sie gut mit N\u00e4he-orientierten Personen?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zeit f\u00fcr Beziehungsaufbau einplanen (z.\u202fB. kurzes Check-in im Meeting)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ver\u00e4nderungen und Entscheidungen in ihren Auswirkungen auf Menschen erl\u00e4utern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wertsch\u00e4tzung ausdr\u00fccklich formulieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte nicht nur sachlich, sondern auch emotional w\u00fcrdigen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Distanz: Orientierung an Autonomie und Sachlichkeit<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Distanz-orientierte<\/strong> Personen haben ein starkes Bed\u00fcrfnis nach:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Autonomie und Unabh\u00e4ngigkeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sachlicher, n\u00fcchterner Kommunikation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klaren Fakten statt \u201eBauchgef\u00fchl\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>professioneller Distanz zu Kolleg:innen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische St\u00e4rken:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>analytische Klarheit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>n\u00fcchterne Entscheidungen auch unter Druck<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gut in fachlich komplexen, weniger beziehungsgetriebenen Rollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>lassen sich weniger von Stimmungen \u201eanstecken\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>M\u00f6gliche Risiken:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wirken k\u00fchl oder abweisend<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>untersch\u00e4tzen emotionale Signale im Team<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>geben wenig positives Feedback<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ziehen sich in Stresssituationen eher zur\u00fcck<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Gute Zusammenarbeit mit Distanz-orientierten Personen:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>pr\u00e4zise, strukturierte Informationen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klare Ziele und Zust\u00e4ndigkeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>keine \u201eZwangs-Buddy-Programme\u201c \u2013 Beziehung darf wachsen, muss aber nicht im Vordergrund stehen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kritik sachlich formulieren, nicht dramatisieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dauer: Orientierung an Struktur und Stabilit\u00e4t<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Dauer-orientierte<\/strong> Menschen suchen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verl\u00e4sslichkeit und Kontinuit\u00e4t<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klare Prozesse und Regeln<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>langfristige Planung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stabilit\u00e4t im Team und in den Aufgaben<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische St\u00e4rken:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bringen Struktur in Projekte<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>achten auf Qualit\u00e4t und Konsistenz<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sind zuverl\u00e4ssige Umsetzer und Anker in Ver\u00e4nderungsphasen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>behalten Fristen, Abh\u00e4ngigkeiten und Risiken im Blick<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>M\u00f6gliche Risiken:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>starke Skepsis gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>k\u00f6nnen als \u201eVerhinderer\u201c wahrgenommen werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klammern an alten Strukturen, auch wenn sie nicht mehr passen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>neigen zu \u00dcberregulierung und B\u00fcrokratie<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">So nutzen Sie Dauer-Orientierung produktiv:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>fr\u00fchzeitig in Planung und Risikobewertung einbinden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ver\u00e4nderungen gut vorbereiten und begr\u00fcnden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klare Schritte und \u00dcberg\u00e4nge definieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stabilit\u00e4t w\u00fcrdigen: \u201eWas soll trotz Ver\u00e4nderung erhalten bleiben?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wechsel: Orientierung an Ver\u00e4nderung und Abwechslung<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Menschen mit starker <strong class=\"\">Wechsel-Ausrichtung<\/strong> streben nach:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>neuen Impulsen, Ideen, Kontakten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abwechslung und Dynamik<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Freiraum f\u00fcr Experimente<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>spontaner, flexibler Arbeitsweise<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische St\u00e4rken:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Innovationskraft, Kreativit\u00e4t<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>schnelle Reaktionsf\u00e4higkeit bei Ver\u00e4nderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>hohe Energie zu Beginn von Projekten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr Chancen und Trends<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>M\u00f6gliche Risiken:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>verlieren sich in zu vielen Ideen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>setzen nicht alles zu Ende um<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>untersch\u00e4tzen Aufwand und Risiken<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erzeugen Unruhe im Team<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Wechsel-orientierte Menschen gut einbinden:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bewusst in Innovations-, Konzeptions- und Fr\u00fchphasen einsetzen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ideen kanalisieren: \u201eWelches Experiment testen wir als Erstes?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klare Vereinbarungen zur Umsetzung und Nachverfolgung treffen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>nicht mit Detail- und Routineaufgaben \u00fcberfrachten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wichtig: Niemand ist nur ein Typ<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell arbeitet bewusst <strong class=\"\">nicht<\/strong> mit starren Schubladen. Statt \u201eDu bist N\u00e4he-Typ\u201c geht es um:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>pers\u00f6nliche <strong class=\"\">Mischungsverh\u00e4ltnisse<\/strong> der vier Pole<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bevorzugte Verhaltensweisen in bestimmten Kontexten (z.\u202fB. \u201eim Projekt\u201c, \u201eim Konflikt\u201c, \u201eunter Stress\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Beweglichkeit<\/strong>: Menschen k\u00f6nnen im Lauf ihres Lebens und je nach Rolle ihre Position ver\u00e4ndern<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Hilfreiche Grundgedanken:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es gibt <strong class=\"\">keinen guten oder schlechten Pol<\/strong>. Jeder hat St\u00e4rken und Schattenseiten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidend ist die <strong class=\"\">Passung<\/strong> zur Rolle, zur Situation und zum Team.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte entstehen oft dadurch, dass Menschen <strong class=\"\">an entgegengesetzten Polen<\/strong> stehen (z.\u202fB. N\u00e4he vs. Distanz, Dauer vs. Wechsel).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiel 1: Projektmeeting mit vier Ausrichtungen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Stellen Sie sich ein Projektmeeting vor:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">N\u00e4he-orientierte<\/strong> Kollegin beginnt: \u201eMir ist wichtig, dass wir alle an Bord sind und niemand unterwegs verloren geht.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der <strong class=\"\">Distanz-orientierte<\/strong> Kollege sagt: \u201eWir brauchen zuerst die Faktenlage. Die emotionale Diskussion bringt uns nicht weiter.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der <strong class=\"\">Dauer-orientierte<\/strong> Projektleiter fragt: \u201eWie integrieren wir das in unseren bestehenden Prozess? Wer \u00fcbernimmt welche Aufgaben?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">Wechsel-orientierte<\/strong> Fachexpertin wirft drei neue Ideen in den Raum und m\u00f6chte sofort ein Experiment starten.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Keiner liegt falsch. Sie sprechen nur aus unterschiedlichen <strong class=\"\">inneren Landkarten<\/strong> heraus. Wer das Riemann-Thomann-Modell kennt, kann diese Muster erkennen, benennen und zielgerichtet integrieren.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiel 2: Konflikte verstehen statt personalisieren<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische Konstellationen im Arbeitsalltag:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">N\u00e4he vs. Distanz<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he: \u201eWir sollten das im Team offen besprechen.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Distanz: \u201eDas ist eine Sache zwischen mir und meiner F\u00fchrungskraft.\u201c<br>\u2192 Missverst\u00e4ndnis: Die eine Seite empfindet die andere als \u201ekalt\u201c, die andere die erste als \u201ezu emotional\u201c.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Dauer vs. Wechsel<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer: \u201eWir haben f\u00fcr so etwas doch einen Prozess \u2013 warum \u00e4ndern wir das schon wieder?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wechsel: \u201eWenn wir jetzt nicht etwas Neues ausprobieren, verlieren wir den Anschluss.\u201c<br>\u2192 Missverst\u00e4ndnis: Die eine Seite wirkt \u201estur\u201c, die andere \u201echaotisch\u201c.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Mit dem Modell k\u00f6nnen Sie diese Konflikte <strong class=\"\">versachlichen<\/strong>:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es geht nicht darum, wer \u201erecht\u201c hat.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es geht darum, <strong class=\"\">Gegens\u00e4tze produktiv zu nutzen<\/strong>.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einsatzbereiche im Unternehmenskontext<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell l\u00e4sst sich in vielen Situationen sinnvoll einsetzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">F\u00fchrung &amp; Leadership<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>eigenes F\u00fchrungsverhalten reflektieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mitarbeitende typgerecht ansprechen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kommunikationsstil je nach Gegen\u00fcber anpassen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Projektmanagement<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektrollen passend zu Grundausrichtungen besetzen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Risiken an den Polen Dauer\/Wechsel bewusster steuern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stakeholder-Kommunikation differenzieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Teamentwicklung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamlandkarte erstellen: Wo stehen wir als Team?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Spannungsfelder sichtbar machen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gemeinsame Regeln f\u00fcr Zusammenarbeit ableiten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Change Management<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>unterschiedliche Reaktionen auf Ver\u00e4nderung verstehen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ma\u00dfnahmen gezielt f\u00fcr Dauer- und Wechsel-orientierte Gruppen designen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Widerst\u00e4nde entdramatisieren und einbinden<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Konfliktkl\u00e4rung &amp; Mediation<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte entpersonalisieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Positionen als Ausdruck unterschiedlicher Grundausrichtungen verstehen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gegenseitige Wahrnehmung differenzieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie wende ich das Riemann-Thomann-Modell praktisch an?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Selbstreflexion: Wo stehe ich?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Starten Sie bei sich selbst:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In welchen Situationen suche ich besonders <strong class=\"\">N\u00e4he<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo bin ich klar auf <strong class=\"\">Distanz<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie wichtig sind mir <strong class=\"\">Planbarkeit und Verl\u00e4sslichkeit (Dauer)<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo brauche ich <strong class=\"\">Abwechslung und neue Impulse (Wechsel)<\/strong>?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Hilfreich sind kleine Selbstchecks, Skalen (z.\u202fB. 0\u201310 je Pol) oder Reflexionsfragen in Coaching oder F\u00fchrungskreisen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Beobachtung statt Etiketten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beobachten Sie Ihr Umfeld:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wie kommunizieren Kolleg:innen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was kritisieren sie h\u00e4ufig?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wof\u00fcr setzen sie sich ein?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispiel:<br class=\"\">Jemand, der h\u00e4ufig betont \u201eWir m\u00fcssen an einem Strang ziehen\u201c und \u201eMir ist wichtig, dass niemand \u00fcbergangen wird\u201c, zeigt starke N\u00e4he-Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtig: <strong class=\"\">Keine Typisierung hinter dem R\u00fccken<\/strong>. Das Modell ist eine Einladung zum Dialog, nicht zur Festschreibung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Gespr\u00e4che auf Augenh\u00f6he<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nutzen Sie das Modell als Reflexionsrahmen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>in Teamworkshops<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>in Entwicklungsgespr\u00e4chen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>in Retrospektiven und Lessons Learned<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispielfragen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWo brauchen wir als Team mehr N\u00e4he, wo mehr Distanz?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWo sind stabile Standards hilfreich, wo sollten wir mutiger experimentieren?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWelche Pole sind in unserem F\u00fchrungskreis \u00fcberrepr\u00e4sentiert, welche fehlen?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typische Fehler bei der Nutzung des Modells<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Damit das Riemann-Thomann-Modell wirklich hilfreich ist, sollten einige Fallstricke vermieden werden:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Schubladendenken<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eDu bist halt Distanz-Typ, da kann man nichts machen.\u201c<br>\u2192 Besser: \u201eIn dieser Situation wirkst du sehr distanziert. Was brauchst du, um dich einzubringen?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Normative Bewertung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>N\u00e4he als \u201esozial kompetent\u201c, Distanz als \u201ekalt\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dauer als \u201everaltet\u201c, Wechsel als \u201emodern\u201c<br>\u2192 Alle vier Pole sind <strong class=\"\">gleichwertig<\/strong> \u2013 sie passen nur unterschiedlich gut zu Rollen und Aufgaben.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Monokausale Erkl\u00e4rungen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Komplexe Konflikte allein mit dem Modell erkl\u00e4ren zu wollen<br>\u2192 Es ist ein hilfreicher Blickwinkel, aber nicht die einzige Linse.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Einsatz ohne Einbettung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nur ein kurzer Test im Workshop, ohne Transfer in den Alltag<br>\u2192 Nachhaltig wird es, wenn Begriffe und Sichtweisen regelm\u00e4\u00dfig in Meetings und F\u00fchrungsarbeit genutzt werden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">St\u00e4rken des Riemann-Thomann-Modells f\u00fcr Entscheider<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Projektleiter und Entscheider bietet das Modell mehrere Vorteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Einfachheit<\/strong>: Vier Pole statt komplexer Typologien<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Schnelle Anschlussf\u00e4higkeit<\/strong>: Begriffe wie N\u00e4he, Distanz, Dauer, Wechsel sind unmittelbar verst\u00e4ndlich<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Hoher Praxisnutzen<\/strong>: L\u00e4sst sich direkt in Gespr\u00e4chen, Meetings, Konflikten anwenden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Team-Perspektive<\/strong>: Nicht nur Individuen, sondern auch ganze Teams und Bereiche k\u00f6nnen betrachtet werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Br\u00fccke zwischen Hard und Soft Facts<\/strong>: Verbindet Struktur- und Prozessfragen mit menschlichen Bed\u00fcrfnissen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Grenzen und verantwortungsvoller Umgang<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Trotz aller Vorteile hat das Modell klare Grenzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es ersetzt <strong class=\"\">keine psychologische Diagnostik<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es basiert auf theoretischen Ableitungen, nicht auf gro\u00df angelegten empirischen Studien.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es kann kulturelle Unterschiede nur eingeschr\u00e4nkt abbilden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es beschreibt Pr\u00e4ferenzen, nicht F\u00e4higkeiten oder Kompetenzen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ein verantwortungsvoller Einsatz bedeutet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>immer im Dialog bleiben<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Menschen nicht auf ein Muster reduzieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Modell als <strong class=\"\">Orientierung<\/strong>, nicht als Urteil nutzen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>andere Perspektiven (z.\u202fB. Rollenanforderungen, Organisationsstruktur, Machtkonstellationen) mit einbeziehen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Konkrete Anwendungsideen f\u00fcr Ihren Alltag<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Zum Abschluss einige pragmatische Ansatzpunkte, wie Sie das Riemann-Thomann-Modell sofort nutzen k\u00f6nnen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Projektstart-Workshop<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kurze Einf\u00fchrung in das Modell<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team reflektiert: Wie viel N\u00e4he\/Distanz\/Dauer\/Wechsel brauchen wir f\u00fcr dieses Projekt?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konkrete Vereinbarungen zu Meetings, Entscheidungen, Umgang mit Ver\u00e4nderungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">F\u00fchrungsrunde<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Reflexion: Welche Pole sind in unserer F\u00fchrungsmannschaft dominant?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo brauchen wir bewusst Gegenpole, z.\u202fB. mehr Wechsel-Orientierung in einem sehr dauergepr\u00e4gten Umfeld?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Konfliktsupervision<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein bestehender Konflikt wird durch die Brille der vier Pole betrachtet<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ziel: gegenseitige Bed\u00fcrfnisse erkennen und produktiv verhandeln<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Change-Projekt<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stakeholder entlang Dauer\/Wechsel analysieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kommunikations- und Beteiligungsformate gezielt darauf ausrichten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: Warum sich das Riemann-Thomann-Modell f\u00fcr moderne F\u00fchrung lohnt<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Organisationen bewegen sich in immer komplexeren Umfeldern. Fachlich sind viele gut aufgestellt \u2013 scheitern tun Projekte und Ver\u00e4nderungen oft an nicht beachteten Bed\u00fcrfnissen, unausgesprochenen Erwartungen und festgefahrenen Mustern.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Riemann-Thomann-Modell bietet daf\u00fcr:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>eine klare, verst\u00e4ndliche Landkarte menschlicher Grundausrichtungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>eine gemeinsame Sprache f\u00fcr Themen, \u00fcber die sonst oft nur vage gesprochen wird<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>konkrete Ansatzpunkte, um F\u00fchrung, <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/projekt-definition\/\" type=\"post\" id=\"26314\">Projekte<\/a><\/strong>, Teams und Change-Prozesse bewusster zu gestalten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie das Modell ernst nehmen, aber nicht absolut setzen, kann es zu einem wichtigen Baustein Ihrer F\u00fchrungs- und Projektpraxis werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie das Riemann-Thomann-Modell gezielt f\u00fcr Ihre Organisation, Ihre Projekte oder Ihr F\u00fchrungsteam nutzbar machen m\u00f6chten, lohnt sich eine <strong><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">strukturierte Begleitung<\/a><\/strong> \u2013 von der Einf\u00fchrung bis zur nachhaltigen Verankerung im Alltag.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riemann-Thomann-Modell erkl\u00e4rt &#8211; Wer Teams f\u00fchrt, Projekte steuert oder Change-Prozesse verantwortet, wei\u00df: Fachliche Fragen sind meist l\u00f6sbar \u2013 schwierig wird es, wenn Menschen unterschiedlich \u201eticken\u201c. 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