{"id":27901,"date":"2026-02-24T16:24:49","date_gmt":"2026-02-24T15:24:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=27901"},"modified":"2026-02-24T16:25:00","modified_gmt":"2026-02-24T15:25:00","slug":"raci-matrix-vs-akv-matrix-vs-delegation-poker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/prozessmanagement\/raci-matrix-vs-akv-matrix-vs-delegation-poker\/","title":{"rendered":"RACI Matrix vs. AKV-Matrix vs. Delegation Poker"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>RACI Matrix vs. AKV-Matrix vs. Delegation Poker &#8211; Wer Projekte oder Linienbereiche f\u00fchrt, kennt das Problem: Aufgaben sind definiert, aber niemand f\u00fchlt sich wirklich zust\u00e4ndig. Entscheidungen dauern zu lange, Abstimmungen ziehen sich, Verantwortlichkeiten verschwimmen. Genau hier setzen drei verbreitete Werkzeuge an: <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/prozessmanagement\/raci-matrix\/\">RACI Matrix<\/a><\/strong>, <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/akv-matrix\/\">AKV-Matrix<\/a><\/strong> und <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/delegation-poker\/\">Delegation Poker<\/a><\/strong>.<br>In diesem Beitrag erfahren Sie, worin sich diese Ans\u00e4tze unterscheiden, wof\u00fcr sie sich eignen und wie Sie sie konkret in Ihrem Team einsetzen k\u00f6nnen. Sie bekommen praxisnahe Beispiele, Entscheidungs- und Umsetzungshilfen \u2013 damit Sie nicht \u00fcber Methoden diskutieren, sondern schneller zu klaren Zust\u00e4ndigkeiten und besserer Zusammenarbeit kommen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"504\" height=\"816\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection431.png\" alt=\"RACI Matrix vs. AKV-Matrix vs. Delegation Poker\" class=\"wp-image-27902\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection431.png 504w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection431-25x40.png 25w\" sizes=\"auto, (max-width: 504px) 100vw, 504px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">RACI Matrix vs. AKV-Matrix vs. Delegation Poker<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum Modelle f\u00fcr Verantwortlichkeiten heute unverzichtbar sind<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Komplexit\u00e4t, Remote-Arbeit, interdisziplin\u00e4re Teams: Die Organisation von Arbeit ist anspruchsvoller geworden. Klassische Organigramme helfen nur bedingt, wenn:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>mehrere Bereiche an einer Aufgabe beteiligt sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projekte neben dem Tagesgesch\u00e4ft laufen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>agile und klassische Arbeitsweisen aufeinandertreffen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungswege unklar oder historisch gewachsen sind<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische Symptome:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufgaben \u201efallen zwischen die St\u00fchle\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungsvorlagen bleiben liegen, weil keiner final entscheiden will<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektleiter werden zum \u201eFlaschenhals\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mitarbeitende f\u00fchlen sich \u00fcber- oder unterfordert<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>RACI Matrix, AKV-Matrix und Delegation Poker adressieren genau diese Punkte \u2013 jedoch mit unterschiedlicher Tiefe und Sto\u00dfrichtung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurz\u00fcberblick: RACI, AKV-Matrix und Delegation Poker im Vergleich<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">In einem Satz:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">RACI Matrix<\/strong>: Kl\u00e4rt Rollen und Verantwortlichkeiten f\u00fcr einzelne Aufgaben oder Deliverables.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">AKV-Matrix<\/strong>: Stellt Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung einer Rolle oder Stelle gegen\u00fcber.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Delegation Poker<\/strong>: Hilft Teams, bewusste Delegations- und Entscheidungsgrade auszuhandeln.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schneller Vergleich<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--table\">\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Aspekt<\/th><th>RACI Matrix<\/th><th>AKV-Matrix<\/th><th>Delegation Poker<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Fokus<\/td><td>Wer ist wof\u00fcr wie verantwortlich?<\/td><td>Passt Verantwortung zur Kompetenz und Aufgabe?<\/td><td>Wie weit wird tats\u00e4chlich delegiert?<\/td><\/tr><tr><td>Betrachtungsebene<\/td><td>Aufgabe \/ Deliverable<\/td><td>Rolle \/ Stelle \/ Position<\/td><td>Entscheidung \/ Themenbereich<\/td><\/tr><tr><td>Typischer Einsatz<\/td><td>Projekte, Prozesse<\/td><td>Aufbauorganisation, Stellenkl\u00e4rung<\/td><td>F\u00fchrung, Selbstorganisation, agile Teams<\/td><\/tr><tr><td>Ergebnis<\/td><td>Rollen-Raster je Aufgabe<\/td><td>Matrix Rolle vs. A\/K\/V<\/td><td>Gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Delegationsstufen<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist die RACI Matrix?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Kurzdefinition:<\/strong><br class=\"\">Die <strong class=\"\">RACI Matrix<\/strong> ist ein Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell, das f\u00fcr jede Aufgabe festlegt, wer <strong class=\"\">Responsible<\/strong> (ausf\u00fchrend), <strong class=\"\">Accountable<\/strong> (gesamtverantwortlich), <strong class=\"\">Consulted<\/strong> (konsultiert) und <strong class=\"\">Informed<\/strong> (zu informieren) ist.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aufbau und Bedeutung der RACI-Rollen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die vier Buchstaben stehen f\u00fcr:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">R \u2013 Responsible<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>f\u00fchrt die Aufgabe aus<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>mehrere Personen m\u00f6glich, aber so wenig wie sinnvoll<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">A \u2013 Accountable<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>tr\u00e4gt die Gesamtverantwortung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>trifft oder verantwortet die finale Entscheidung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ideal: genau eine Person pro Aufgabe<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">C \u2013 Consulted<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>wird aktiv einbezogen, gibt Input, Expertise, Feedback<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>typischerweise in beide Richtungen kommunikationsintensiv<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">I \u2013 Informed<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erh\u00e4lt Informationen \u00fcber Status oder Ergebnis<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>keine aktive Mitarbeit an der Aufgabe<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Wie funktioniert die RACI Matrix in der Praxis?<\/strong><br class=\"\">Auf der einen Achse stehen die <strong class=\"\">Aufgaben<\/strong> (z.\u202fB. Projekt-Meilensteine, Prozessschritte). Auf der anderen Achse die <strong class=\"\">Rollen<\/strong> oder Personen. In den Schnittpunkten wird R, A, C oder I eingetragen. So entsteht ein klares Bild, wer welche Rolle bei welcher Aufgabe spielt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typische Einsatzszenarien f\u00fcr die RACI Matrix<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die RACI Matrix eignet sich besonders, wenn:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>mehrere Bereiche an einem Projekt beteiligt sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Liefergegenst\u00e4nde (\u201eDeliverables\u201c) sauber zugeordnet werden m\u00fcssen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozesse \u00fcber Schnittstellen hinweg laufen (z.\u202fB. Vertrieb \u2013 IT \u2013 Fachbereich)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie Konflikte \u00fcber Zust\u00e4ndigkeiten vermeiden oder aufl\u00f6sen wollen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beispiele:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einf\u00fchrung eines neuen CRM-Systems<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Go-live eines Online-Portals<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bereichs\u00fcbergreifende Prozessharmonisierung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vorteile und Grenzen der RACI Matrix<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Vorteile:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sehr anschaulich und schnell erfassbar<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ideal f\u00fcr Projekt- und Prozessdokumentation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>hilft, Doppelverantwortungen und L\u00fccken sichtbar zu machen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>f\u00f6rdert Abstimmung zwischen Bereichen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Grenzen:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zeigt <strong class=\"\">nicht<\/strong>, ob jemand die n\u00f6tigen <strong class=\"\">Kompetenzen<\/strong> hat<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>beschreibt <strong class=\"\">Aufgabenrollen<\/strong>, aber keine <strong class=\"\">Stellenprofile<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bildet formale Organisation ab, nicht automatisch gelebte Praxis<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie feststellen, dass zwar Zust\u00e4ndigkeiten definiert sind, aber Verantwortliche nichts entscheiden d\u00fcrfen oder \u00fcberfordert sind, reicht eine RACI Matrix allein nicht aus. Hier kommt die AKV-Matrix ins Spiel.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist die AKV-Matrix?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Kurzdefinition:<\/strong><br class=\"\">Die <strong class=\"\">AKV-Matrix<\/strong> stellt <strong class=\"\">Aufgaben (A)<\/strong>, <strong class=\"\">Kompetenzen (K)<\/strong> und <strong class=\"\">Verantwortung (V)<\/strong> f\u00fcr eine Rolle oder Stelle gegen\u00fcber und pr\u00fcft, ob diese drei Elemente im Gleichgewicht sind.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Grundidee:<br class=\"\">Wer eine Aufgabe ausf\u00fchren soll, braucht dazu passende Entscheidungsspielr\u00e4ume und Ressourcen (Kompetenzen) und tr\u00e4gt daf\u00fcr eine angemessene Verantwortung \u2013 nicht mehr und nicht weniger.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie eine AKV-Matrix aufgebaut ist<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine einfache AKV-Matrix besteht typischerweise aus folgenden Spalten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Aufgabe (A)<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was soll die Rolle tun? (z.\u202fB. \u201eBudget f\u00fcr Bereich X planen\u201c, \u201eMitarbeitende f\u00fchren\u201c)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Kompetenzen (K)<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Entscheidungsrechte und Mittel stehen zur Verf\u00fcgung?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>z.\u202fB. Budgeth\u00f6he, Unterschriftsbefugnisse, Weisungsbefugnisse<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Verantwortung (V)<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wof\u00fcr wird die Rolle tats\u00e4chlich zur Rechenschaft gezogen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>z.\u202fB. Budgeteinhaltung, Zielerreichung, Compliance-Anforderungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Optional k\u00f6nnen Sie erg\u00e4nzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>ben\u00f6tigte <strong class=\"\">Qualifikationen<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>relevante <strong class=\"\">Kennzahlen<\/strong> (KPIs)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schnittstellen zu anderen Rollen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Wie funktioniert die AKV-Matrix in der Praxis?<\/strong><br class=\"\">Sie nehmen eine Rolle (z.\u202fB. \u201eLeitung IT\u201c, \u201eProduct Owner\u201c, \u201eTeamleiter Fachbereich\u201c) und listen deren wesentliche Aufgaben auf. Dann hinterlegen Sie zu jeder Aufgabe, welche Kompetenzen und welche Verantwortung damit verbunden sind. Anschlie\u00dfend pr\u00fcfen Sie, ob A, K und V in einem sinnvollen Verh\u00e4ltnis stehen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiele f\u00fcr AKV-Unstimmigkeiten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische Muster:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Zu viel Verantwortung, zu wenig Kompetenz<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektleiter soll Reichweite und Nutzen maximieren, aber kein Budget freigeben<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamleiter soll Ziele erreichen, darf aber keine Personalauswahl treffen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Hohe Kompetenz, geringe Verantwortung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fachspezialist darf weitreichende Entscheidungen treffen, wird aber nicht an Ergebnissen gemessen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Viele Aufgaben, unklare Verantwortung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201emitarbeitend f\u00fchrende\u201c Rolle, die im Tagesgesch\u00e4ft untergeht und F\u00fchrungsaufgaben nicht wahrnimmt<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine saubere AKV-Matrix deckt solche Dysbalancen auf \u2013 und liefert Argumentationsgrundlagen f\u00fcr Anpassungen von Stellenprofilen, Organigrammen und Governance-Regeln.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der AKV-Matrix<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">St\u00e4rken:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sehr hilfreich f\u00fcr <strong class=\"\">Aufbauorganisation<\/strong> und Stellenkl\u00e4rung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gutes Instrument f\u00fcr <strong class=\"\">F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong> und HR<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>macht strukturelle \u00dcber- oder Unterforderung sichtbar<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>unterst\u00fctzt saubere \u00dcbergaben (z.\u202fB. bei Reorganisationen)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Schw\u00e4chen:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>weniger geeignet f\u00fcr kurzfristige Projektabstimmungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>erfordert etwas mehr Vorarbeit und Moderation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bildet prim\u00e4r <strong class=\"\">formale<\/strong> Rollen ab, nicht spontane Projektrollen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie also Stellen- oder F\u00fchrungsrollen sch\u00e4rfen wollen, ist die AKV-Matrix das passendere Instrument als eine reine RACI Matrix.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist Delegation Poker?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Kurzdefinition:<\/strong><br class=\"\"><strong class=\"\">Delegation Poker<\/strong> ist ein moderierter, spielerischer Ansatz (bekannt aus Management 3.0), mit dem F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teams aushandeln, wie weit Entscheidungen f\u00fcr bestimmte Themen delegiert werden sollen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ziel ist nicht nur Klarheit, <strong class=\"\">wer<\/strong> entscheidet, sondern auch ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis <strong class=\"\">wie weit<\/strong> diese Entscheidungskompetenz reicht.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die 7 Delegationsstufen im \u00dcberblick<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In der verbreiteten Variante gibt es sieben Stufen der Delegation \u2013 von sehr zentral bis weitgehend selbstorganisiert:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Sag du mir, was ich tun soll<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskraft entscheidet, Team setzt um<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Ich entscheide und erkl\u00e4re es dir<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klare Top-down-Entscheidung mit Begr\u00fcndung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Ich entscheide nach deiner Meinung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrung holt Input, entscheidet aber selbst<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Wir entscheiden gemeinsam<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konsens- oder Mehrheitsentscheidung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Du entscheidest nach meiner Meinung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team entscheidet, ber\u00fccksichtigt Sicht der F\u00fchrung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Du entscheidest, ich m\u00f6chte informiert werden<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>eigenverantwortliche Entscheidung mit Information<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Du entscheidest, ich muss es nicht wissen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>vollst\u00e4ndige Delegation, echtes Loslassen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Wie funktioniert Delegation Poker konkret?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es gibt <strong class=\"\">Delegation-Poker-Karten<\/strong> mit den sieben Stufen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein Thema wird benannt, z.\u202fB. \u201eUrlaubsplanung im Team\u201c, \u201eTechnologiewahl im Projekt\u201c, \u201eBudget f\u00fcr Team-Events\u201c.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Alle Beteiligten w\u00e4hlen verdeckt eine Karte, die ihrer Meinung nach die passende Delegationsstufe beschreibt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Alle decken gleichzeitig auf, Unterschiede werden diskutiert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Am Ende einigt sich die Gruppe auf eine Stufe (oder einen Korridor).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Resultat: ein bewusst verhandelter Delegationsgrad, statt impliziter Erwartungen und stiller Entt\u00e4uschungen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wann ist Delegation Poker sinnvoll?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Delegation Poker eignet sich besonders, wenn:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>neue F\u00fchrungskr\u00e4fte Teams \u00fcbernehmen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klassische Hierarchien und agile Arbeitsweisen zusammenkommen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Selbstorganisation gew\u00fcnscht ist, aber Unsicherheit herrscht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte dar\u00fcber bestehen, \u201ewie weit\u201c delegiert werden darf<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie eine Kultur der <strong class=\"\">verantworteten Autonomie<\/strong> etablieren wollen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Im Gegensatz zu RACI Matrix und AKV-Matrix geht es weniger um formale Rollenbeschreibung, sondern um <strong class=\"\">gelebte Entscheidungs- und Vertrauenskultur<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">RACI Matrix vs. AKV-Matrix vs. Delegation Poker: Die wichtigsten Unterschiede<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Was ist der Unterschied zwischen RACI Matrix und AKV-Matrix?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">RACI Matrix<\/strong> kl\u00e4rt Rollen <strong class=\"\">auf Aufgabenebene<\/strong>: Wer arbeitet, wer entscheidet, wer wird konsultiert, wer informiert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">AKV-Matrix<\/strong> betrachtet eine <strong class=\"\">Rolle als Ganzes<\/strong>: ob Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung insgesamt im Gleichgewicht sind.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Wo liegt der Unterschied zwischen RACI Matrix und Delegation Poker?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">RACI Matrix<\/strong> ordnet Rollen zu konkreten Aufgaben zu \u2013 eher statisch, dokumentationsorientiert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Delegation Poker<\/strong> verhandelt den <strong class=\"\">Delegationsgrad von Entscheidungen<\/strong> \u2013 dynamisch, dialogorientiert, stark kulturbezogen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Wie unterscheidet sich die AKV-Matrix von Delegation Poker?<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">AKV-Matrix<\/strong> ist ein strukturiertes Analysewerkzeug der Organisation.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Delegation Poker<\/strong> ist ein Workshop-Format, das bewusst macht, wie F\u00fchrung und Verantwortung praktisch ausge\u00fcbt werden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Kurz gesagt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">RACI<\/strong>: Wer hat welche Rolle bei dieser Aufgabe?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">AKV<\/strong>: Passt das Gesamtpaket der Rolle?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Delegation Poker<\/strong>: Wie weit wollen wir Entscheidungen wirklich delegieren?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welches Instrument sollten Sie wann einsetzen?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Sie m\u00fcssen sich nicht f\u00fcr ein einziges Modell entscheiden. Sinnvoll ist eine <strong class=\"\">situationsabh\u00e4ngige Kombination<\/strong>:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">RACI Matrix, wenn \u2026<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie ein <strong class=\"\">Projekt<\/strong> mit mehreren Beteiligten strukturieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie <strong class=\"\">Prozessschritte<\/strong> und Schnittstellen kl\u00e4ren wollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>es Unklarheit gibt \u00e0 la \u201eWer entscheidet das eigentlich?\u201c auf Ebene einzelner Deliverables<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie eine schnelle, leicht verst\u00e4ndliche \u00dcbersicht brauchen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">AKV-Matrix, wenn \u2026<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie <strong class=\"\">Rollen- oder Stellenprofile<\/strong> \u00fcberarbeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verantwortungsbereiche in der <strong class=\"\">Linienorganisation<\/strong> unscharf sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>neue F\u00fchrungsrollen eingef\u00fchrt oder bestehende gesch\u00e4rft werden sollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie systematisch pr\u00fcfen wollen, ob Personen genug Kompetenzen f\u00fcr ihre Verantwortung haben<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Delegation Poker, wenn \u2026<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie eine <strong class=\"\">neue F\u00fchrungskultur<\/strong> etablieren wollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teams mehr <strong class=\"\">Autonomie<\/strong> bekommen sollen, aber noch unsicher sind<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>es regelm\u00e4\u00dfig Konflikte \u00fcber Einmischung oder Desinteresse der F\u00fchrung gibt (\u201eMikromanagement\u201c vs. \u201eAlleingelassen werden\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie in agilen Umgebungen (Scrum, Kanban, Produktorganisation) Entscheidungsgrenzen kl\u00e4ren wollen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiele: So sieht der Einsatz konkret aus<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 1: IT-Projekt \u2013 Einf\u00fchrung eines CRM-Systems (RACI Matrix)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ausgangssituation:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vertrieb, Marketing, IT und Controlling arbeiten zusammen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es gibt Meilensteine wie \u201eAnforderungskatalog freigeben\u201c, \u201eSystem konfigurieren\u201c, \u201eUser schulen\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Vorgehen mit RACI:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufgabenliste mit zentralen Deliverables erstellen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Betroffene Rollen identifizieren (z.\u202fB. Projektleiter, Product Owner, Fachbereichsleiter, IT-Architekt)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fcr jede Aufgabe R, A, C, I zuordnen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unstimmigkeiten direkt im Team kl\u00e4ren (\u201eKann wirklich nur eine Person A sein?\u201c)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nutzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>klare Verantwortlichkeiten pro Meilenstein<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>transparente Stakeholder-Einbindung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>weniger Abstimmungschaos bei \u00c4nderungsw\u00fcnschen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 2: Linienorganisation \u2013 Sch\u00e4rfung einer Teamleiterrolle (AKV-Matrix)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ausgangssituation:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teamleiter wird als \u201eFeuerwehrmann\u201c wahrgenommen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>operative Aufgaben und F\u00fchrungsaufgaben konkurrieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mitarbeitende beschweren sich \u00fcber fehlende Entscheidungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Vorgehen mit AKV-Matrix:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zentrale Aufgaben des Teamleiters erfassen (z.\u202fB. Ressourcenplanung, Mitarbeiterentwicklung, Eskalationsmanagement)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zu jeder Aufgabe erforderliche Kompetenzen definieren (Budget, Weisungsbefugnis, Eskalationswege)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>tats\u00e4chliche Verantwortung kl\u00e4ren und dokumentieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abgleich mit bestehender Stellenbeschreibung und gelebter Praxis<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nutzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klarheit, welche Aufgaben die F\u00fchrungskraft wirklich \u00fcbernehmen soll<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Anpassung von Kompetenzen (z.\u202fB. Freigabegrenzen)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gemeinsame Erwartungskl\u00e4rung zwischen F\u00fchrungskraft und n\u00e4chster Ebene<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 3: Agiles Team \u2013 Kl\u00e4rung von Entscheidungsgrenzen (Delegation Poker)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ausgangssituation:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Produktteam arbeitet nach Scrum<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unklar, wer \u00fcber technische Architektur, Priorit\u00e4ten und Stakeholder-Management entscheidet<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Spannungen zwischen Product Owner, Tech Lead und Team<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Vorgehen mit Delegation Poker:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>relevante Themenbereiche definieren (z.\u202fB. \u201eTechnologie-Stack w\u00e4hlen\u201c, \u201eBacklog priorisieren\u201c, \u201eRelease-Zeitpunkte\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Delegation Poker im Team durchf\u00fchren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>f\u00fcr jeden Bereich eine Delegationsstufe festlegen und dokumentieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ergebnisse in einem \u201eDelegation Board\u201c visualisieren und regelm\u00e4\u00dfig reflektieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nutzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Entscheidungsgrenzen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>weniger implizite Erwartungen, mehr explizite Vereinbarungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bessere Balance zwischen Autonomie und Abstimmung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Schritt-f\u00fcr-Schritt: So f\u00fchren Sie die drei Modelle sinnvoll ein<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Ziel und Anwendungsbereich kl\u00e4ren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beantworten Sie vorab:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Geht es um <strong class=\"\">ein konkretes Projekt<\/strong> oder um die generelle <strong class=\"\">Organisationsstruktur<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Steht eher <strong class=\"\">Transparenz von Zust\u00e4ndigkeiten<\/strong>, <strong class=\"\">Rollenkl\u00e4rung<\/strong> oder <strong class=\"\">F\u00fchrungskultur<\/strong> im Fokus?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche Zielgruppe soll das Ergebnis nutzen (Projektteam, Bereichsleitung, HR, Gesamtorganisation)?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Passende Methode ausw\u00e4hlen oder kombinieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektbezogen, kurzfristig: <strong class=\"\">RACI Matrix<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Rollenbezogen, strukturell: <strong class=\"\">AKV-Matrix<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kultur- und f\u00fchrungsbezogen, dialogorientiert: <strong class=\"\">Delegation Poker<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>H\u00e4ufig ist eine <strong class=\"\">Kombination<\/strong> sinnvoll, z.\u202fB.:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>RACI Matrix f\u00fcr das Projekt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>AKV-Matrix zur Sch\u00e4rfung der Projektleiterrolle<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Delegation Poker, um Entscheidungsgrade im Steering Committee zu kl\u00e4ren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Stakeholder fr\u00fchzeitig einbeziehen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Egal welches Instrument Sie nutzen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>definieren Sie, wer zwingend im Raum sein muss<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>sorgen Sie daf\u00fcr, dass das <strong class=\"\">Top-Management<\/strong> zumindest hinter den Ergebnissen steht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>planen Sie Zeit f\u00fcr Diskussionen ein \u2013 Methodenarbeit ist immer auch <strong class=\"\">Change-Arbeit<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Moderierte Workshops statt \u201eExcel im stillen K\u00e4mmerlein\u201c<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Viele Versuche scheitern daran, dass jemand \u201emal schnell\u201c eine Matrix baut und dann per Mail verschickt. Erfolgsfaktoren:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Durchf\u00fchrung als <strong class=\"\">Workshop<\/strong> mit den Betroffenen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ergebnisse live erarbeiten, diskutieren und visualisieren<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>kritische Punkte explizit machen (\u201eWarum willst du hier A sein und ich nur C?\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kompromisse und Entscheidungen direkt festhalten<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Dokumentieren, kommunizieren, nachhalten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ergebnisse klar dokumentieren (z.\u202fB. im Projekt- oder Organisationshandbuch)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>mit allen Betroffenen teilen und kurz erl\u00e4utern<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>regelm\u00e4\u00dfige <strong class=\"\">Reviews<\/strong> einplanen (z.\u202fB. bei gr\u00f6\u00dferen \u00c4nderungen, nach Projektphasen, bei Rollenwechseln)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>bei Delegation Poker: Vereinbarte Stufen sichtbar machen (Delegation Board) und iterativ anpassen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufige Fehler und wie Sie sie vermeiden<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">1. Methoden ohne klares Ziel einsetzen<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fragen Sie immer zuerst: Welches konkrete Problem wollen wir l\u00f6sen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">2. RACI mit zu vielen \u201eResponsible\u201c und \u201eAccountable\u201c f\u00fcllen<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mehrere R- und A-Rollen pro Aufgabe verw\u00e4ssern Verantwortung. Ideal ist <strong class=\"\">eine<\/strong> Accountable-Rolle je Deliverable.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">3. AKV-Matrix nur als Formalie f\u00fcr die Personalabteilung sehen<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie sie aktiv in Gespr\u00e4chen zwischen F\u00fchrungskraft, Mitarbeitenden und HR, statt sie in der Schublade verschwinden zu lassen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">4. Delegation Poker als einmalige \u201eSpielerei\u201c durchf\u00fchren<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ohne Nachhaltung bleibt es beim Strohfeuer. Delegationsvereinbarungen m\u00fcssen gelebt und regelm\u00e4\u00dfig reflektiert werden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">5. Ergebnisse nicht mit realen Entscheidungsprozessen abgleichen<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Pr\u00fcfen Sie: Entspricht das, was in der Matrix steht, wirklich dem, was im Alltag passiert? Wenn nicht, braucht es entweder Anpassung der Praxis oder der Matrix.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: Nicht RACI Matrix oder AKV-Matrix oder Delegation Poker \u2013 sondern ein kluger Mix<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>RACI Matrix, AKV-Matrix und Delegation Poker l\u00f6sen unterschiedliche, aber eng verwandte Probleme:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">RACI Matrix<\/strong> bringt Ordnung in Aufgaben- und Projektverantwortlichkeiten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die <strong class=\"\">AKV-Matrix<\/strong> sorgt daf\u00fcr, dass Rollen strukturell stimmig und tragf\u00e4hig ausgestaltet sind.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Delegation Poker<\/strong> macht die gelebten Entscheidungs- und Delegationsmuster transparent und entwickelt sie weiter.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr Entscheider, Projektmanager, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Fachanwender bedeutet das:<br class=\"\">Wichtiger als die perfekte Methode ist ein bewusster Umgang mit Verantwortung, Kompetenz und Zusammenarbeit. Wenn Sie klar sagen k\u00f6nnen, <strong class=\"\">wer<\/strong> was tut, <strong class=\"\">wer<\/strong> entscheiden darf und <strong class=\"\">wie weit<\/strong> Entscheidungen delegiert werden sollen, haben Sie bereits einen gro\u00dfen Schritt in Richtung wirksamer Organisation getan.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, Projekte zu strukturieren, Rollen zu kl\u00e4ren oder eine moderne F\u00fchrungskultur zu etablieren, lohnt sich ein Blick von au\u00dfen. Erfahrene Berater \u2013 etwa von der <strong><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">PURE Consultant<\/a><\/strong> \u2013 unterst\u00fctzen Sie dabei, die passenden Modelle auszuw\u00e4hlen, praxistauglich zu kombinieren und so einzuf\u00fchren, dass sie im Alltag wirklich funktionieren.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>RACI Matrix vs. AKV-Matrix vs. Delegation Poker &#8211; Wer Projekte oder Linienbereiche f\u00fchrt, kennt das Problem: Aufgaben sind definiert, aber niemand f\u00fchlt sich wirklich zust\u00e4ndig. Entscheidungen dauern zu lange, Abstimmungen ziehen sich, Verantwortlichkeiten verschwimmen. 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