{"id":26992,"date":"2026-01-23T14:36:30","date_gmt":"2026-01-23T13:36:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=26992"},"modified":"2026-01-23T14:36:39","modified_gmt":"2026-01-23T13:36:39","slug":"hackman-autoritaetsmatrix-anwenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/hackman-autoritaetsmatrix-anwenden\/","title":{"rendered":"Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden &#8211; Unklare Zust\u00e4ndigkeiten, Doppelarbeit und Entscheidungen, die zwischen Management und Team hin- und hergeschoben werden \u2013 viele Projekt- und Linienorganisationen kennen diese Probleme nur zu gut. Die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix bietet einen strukturierten Ansatz, um Verantwortlichkeiten konsequent zu kl\u00e4ren und Teams gezielt in Richtung mehr <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/selbstorganisation\/\">Selbstorganisation<\/a><\/strong> zu entwickeln. In diesem Beitrag erfahren Sie, was hinter der Autorit\u00e4tsmatrix nach Hackman steckt, wie Sie sie Schritt f\u00fcr Schritt anwenden und welche typischen Fallstricke Sie vermeiden sollten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"743\" height=\"522\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection235.svg\" alt=\"Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden\" class=\"wp-image-26994\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix ist ein <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/hackman-autoritaetsmatrix-modell\/\">Modell zur Gestaltung von Team-Autorit\u00e4t<\/a><\/strong>. Sie zeigt, <strong class=\"\">welche Entscheidungen vom Management und welche vom Team getroffen werden<\/strong> \u2013 und wie sich der Grad der Selbstorganisation systematisch steigern l\u00e4sst.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konkret kombiniert die Matrix:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Vier Ebenen von Team-Autorit\u00e4t<\/strong> (von managergef\u00fchrt bis selbstverwaltend)<br>mit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Vier Verantwortungsbereichen<\/strong>, in denen Autorit\u00e4t verteilt werden kann (von Aufgabenbearbeitung bis strategische Ausrichtung).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit wird sichtbar, <strong class=\"\">wie viel Entscheidungsmacht ein Team tats\u00e4chlich hat<\/strong> \u2013 und wo noch klassisch top-down gef\u00fchrt wird.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die vier Teamtypen in der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hackman unterscheidet vier Grundtypen von Teams. Sie bilden eine Entwicklungslinie von hierarchisch gef\u00fchrten zu hochgradig selbstorganisierten Teams:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Managergef\u00fchrtes Team<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team f\u00fchrt Aufgaben aus, die von einer F\u00fchrungskraft geplant und vorgegeben werden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen zu Zielen, Prozessen, Struktur und Kontext liegen \u00fcberwiegend beim Management.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Selbstorganisierendes (self-managing) Team<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team entscheidet eigenst\u00e4ndig, <strong class=\"\">wie<\/strong> es die Aufgaben erledigt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ziele und Rahmenbedingungen werden meist weiterhin von au\u00dfen vorgegeben.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozessgestaltung, Ressourceneinsatz und operative Priorisierung liegen im Team.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Selbstgestaltendes (self-designing) Team<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zus\u00e4tzlich zur Prozessgestaltung beeinflusst das Team <strong class=\"\">Struktur und Zusammensetzung<\/strong>: Rollen, Zust\u00e4ndigkeiten, teilweise auch Mitglieder.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Management setzt noch die grobe Richtung, das Team gestaltet \u201esein System\u201c weitgehend selbst.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Selbstverwaltetes (self-governing) Team<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>H\u00f6chste Stufe: Das Team verantwortet <strong class=\"\">Aufgaben, Prozesse, Struktur und teilweise auch die strategische Ausrichtung<\/strong> des eigenen Bereichs.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Typisch f\u00fcr Business Units oder Produktlinien mit weitgehender Ergebnisverantwortung.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht jedes Team muss oder soll selbstverwaltet sein. Die St\u00e4rke der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix liegt darin, <strong class=\"\">passende Zielbilder<\/strong> f\u00fcr unterschiedliche Teams zu finden \u2013 statt \u00fcberall maximale Selbstorganisation zu erzwingen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die vier Verantwortungsbereiche in der Matrix<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die zweite Achse der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix beschreibt <strong class=\"\">Bereiche, in denen Autorit\u00e4t verteilt werden kann<\/strong>. In der Praxis haben sich folgende Kategorien bew\u00e4hrt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Aufgaben &amp; Ausf\u00fchrung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer entscheidet, welche Aufgaben wann und wie genau erledigt werden?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer priorisiert das Tagesgesch\u00e4ft und trifft operative Entscheidungen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Prozesse &amp; Arbeitsorganisation<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer gestaltet Meetings, Workflows, Tools und Regeln der Zusammenarbeit?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer entscheidet \u00fcber Verbesserungen im Arbeitsprozess?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Struktur &amp; Zusammensetzung des Teams<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer legt Rollen, Verantwortlichkeiten und ggf. Teamzuschnitt fest?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer entscheidet \u00fcber neue Teammitglieder oder Wechsel?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Ziele &amp; strategische Ausrichtung<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer definiert Mission, Ziele, Kennzahlen und Strategie des Teams?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer bestimmt, ob ein Projekt gestartet, ver\u00e4ndert oder beendet wird?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die <strong class=\"\">Kombination aus Teamtyp (Reifegrad) und Verantwortungsbereich<\/strong> macht klar sichtbar, wo Ihr Team schon echte Entscheidungsmacht hat \u2013 und wo nur scheinbar.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Anwendung der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix lohnt sich vor allem, wenn:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Rollen und Verantwortlichkeiten unklar sind<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Entscheidungen zu langsam<\/strong> oder auf der <strong class=\"\">falschen Ebene<\/strong> getroffen werden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sie gezielt <strong class=\"\">mehr Selbstorganisation<\/strong> einf\u00fchren wollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>es in Projekten wiederkehrend zu <strong class=\"\">Konflikten zwischen Linie, Projektleitung und Team<\/strong> kommt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>agile Frameworks (z.\u202fB. Scrum, SAFe) zwar eingef\u00fchrt, aber nicht wirklich \u201egelebt\u201c werden<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zentrale Vorteile:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Klarheit<\/strong> dar\u00fcber, wer wor\u00fcber entscheidet<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Transparenz<\/strong> der erwarteten Team-Autorit\u00e4t (auch f\u00fcr neue Mitarbeitende)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Entlastung<\/strong> des Managements von operativen Detailentscheidungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">H\u00f6here Motivation<\/strong> durch echte Verantwortung statt nur scheinbarer Mitsprache<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Bessere Performance<\/strong> der Teams durch schnellere, kontextnahe Entscheidungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden \u2013 Schritt-f\u00fcr-Schritt<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Folgenden finden Sie einen pragmatischen Leitfaden, wie Sie die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix in Ihrer Organisation nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Ziel und Kontext kl\u00e4ren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bevor Sie die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden, sollten Sie beantworten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fcr <strong class=\"\">welches Team<\/strong> oder welchen Bereich arbeiten wir?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Geht es um <strong class=\"\">ein einzelnes Projekt<\/strong>, ein <strong class=\"\">dauerhaftes Produktteam<\/strong> oder eine <strong class=\"\">Linieneinheit<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was ist unser <strong class=\"\">Anlass<\/strong>?<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>mehr Selbstorganisation?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Konflikte bei Entscheidungen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unklarheit \u00fcber Rollen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erst wenn der Anwendungsfall klar ist, lohnt sich die Arbeit mit der Matrix. Andernfalls diskutieren Sie zu abstrakt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Entscheidungsfelder und Verantwortungsbereiche definieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im n\u00e4chsten Schritt konkretisieren Sie, <strong class=\"\">wo Entscheidungen anfallen<\/strong>, zum Beispiel:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Auswahl und Priorisierung von Anforderungen \/ Projekten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Freigabe von Budgets<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einstellung neuer Teammitglieder<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wahl von Tools und Methoden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Anpassung von Prozessen und Rollen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umgang mit Risiken und Eskalationen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Entscheidungsfelder ordnen Sie dann den vier oben beschriebenen Verantwortungsbereichen zu:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufgaben &amp; Ausf\u00fchrung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozesse &amp; Arbeitsorganisation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Struktur &amp; Zusammensetzung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ziele &amp; strategische Ausrichtung<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tipp: Arbeiten Sie hier mit einer <strong class=\"\">einfachen Tabelle oder einem Whiteboard<\/strong>. Visualisierung reduziert Missverst\u00e4ndnisse.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Ist-Zustand in der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix erfassen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nun \u00fcbertragen Sie die Realit\u00e4t in die Matrix:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>In welchen Bereichen <strong class=\"\">entscheidet aktuell das Management<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo <strong class=\"\">entscheidet das Team eigenst\u00e4ndig<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo gibt es <strong class=\"\">Grauzonen<\/strong> oder \u201eEs-kommt-darauf-an\u201c-Situationen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Praktische Vorgehensweise im Workshop:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erstellen Sie die Matrix (4 Verantwortungsbereiche \u00d7 4 Teamtypen).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gehen Sie Entscheidungsfeld f\u00fcr Entscheidungsfeld durch.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Markieren Sie, <strong class=\"\">wer faktisch entscheidet<\/strong> \u2013 nicht, wer es laut Organigramm tun sollte.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie farbige Klebezettel:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Management entscheidet<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team entscheidet<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gemischt \/ unklar<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Ergebnis ist oft \u00fcberraschend: Viele Organisationen entdecken, dass ihre Teams <strong class=\"\">weniger Autorit\u00e4t haben, als sie dachten<\/strong> \u2013 oder dass Entscheidungen inkonsistent verteilt sind.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Zielbild f\u00fcr den Autorit\u00e4tsgrad definieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im n\u00e4chsten Schritt beantworten Sie die Kernfrage:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--quote\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWie viel Selbstorganisation ist f\u00fcr dieses Team wirklich sinnvoll und gewollt?\u201c<\/p>\n<\/div><\/blockquote>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht jedes Team braucht die Stufe <strong class=\"\">selbstverwaltet<\/strong>. Ein praktikabler Ansatz ist:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Kritische, stark regulierte Bereiche<\/strong> (z.\u202fB. Compliance, Sicherheit): eher <strong class=\"\">managergef\u00fchrt<\/strong> oder nur teilweise selbstorganisiert<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Komplexe Wissensarbeit<\/strong> (Produktentwicklung, IT, Innovation): h\u00e4ufig Zielbild <strong class=\"\">selbstorganisierendes oder selbstgestaltendes Team<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Gesch\u00e4ftseinheiten mit P&amp;L-Verantwortung<\/strong>: eher Richtung <strong class=\"\">selbstverwaltetes Team<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr jede Kombination aus Verantwortungsbereich und Teamtyp legen Sie fest:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo <strong class=\"\">soll<\/strong> das Team perspektivisch stehen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo <strong class=\"\">soll Management bewusst Autorit\u00e4t behalten<\/strong>?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieses Zielbild halten Sie in einer zweiten Matrix fest.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Gap-Analyse: Differenzen erkennen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jetzt vergleichen Sie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Matrix <strong class=\"\">Ist-Zustand<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Matrix <strong class=\"\">Zielbild<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Typische Muster:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team soll selbstorganisiert sein, aber Management trifft noch die meisten Prozessentscheidungen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team soll Verantwortung f\u00fcr Ergebnisse tragen, hat aber <strong class=\"\">keinen Einfluss auf Zusammensetzung und Rollen<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team soll agil arbeiten, aber <strong class=\"\">Ziele und Priorit\u00e4ten werden laufend von au\u00dfen umgeworfen<\/strong>.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr jede erkennbare L\u00fccke beantworten Sie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche <strong class=\"\">konkreten Entscheidungen<\/strong> m\u00fcssten k\u00fcnftig auf Teamebene getroffen werden?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche <strong class=\"\">Kompetenzen und Informationen<\/strong> braucht das Team daf\u00fcr?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Welche <strong class=\"\">\u00c4ngste oder Risiken<\/strong> sieht das Management dabei?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So verwandeln Sie die abstrakte Matrix in eine <strong class=\"\">konkrete Change-Agenda<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Ma\u00dfnahmen ableiten: Governance, Rollen, Prozesse<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus der Gap-Analyse ergeben sich meist drei Arten von Ma\u00dfnahmen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Klarstellung von Entscheidungsrechten<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>RACI-Matrizen, Delegation Boards oder einfache Decision-Logs<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>schriftliche Vereinbarungen, wor\u00fcber das Team final entscheidet und wo es nur empfiehlt<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Anpassung von Rollen und Strukturen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>z.\u202fB. neue Rolle \u201eProduct Owner\u201c oder \u201eChapter Lead\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zusammenlegung oder Trennung von Teams, um funktionsf\u00e4hige Einheiten zu schaffen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Weiterentwicklung von Methoden und Kompetenzen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schulung in agiler Arbeitsweise, Priorisierung, Konfliktl\u00f6sung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte beim Loslassen operativer Entscheidungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wichtig: Die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix <strong class=\"\">ersetzt keine F\u00fchrung<\/strong>, sie <strong class=\"\">ver\u00e4ndert F\u00fchrung<\/strong>. F\u00fchrungskr\u00e4fte verschieben ihren Fokus von \u201eselbst entscheiden\u201c hin zu \u201eEntscheidungsf\u00e4higkeit im Team erm\u00f6glichen\u201c.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Inspect &amp; Adapt: Matrix regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autorit\u00e4t ist <strong class=\"\">kein einmalig festzulegender Zustand<\/strong>. Organisationen, M\u00e4rkte und Teams ver\u00e4ndern sich. Deshalb:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Matrix z.\u202fB. <strong class=\"\">halbj\u00e4hrlich<\/strong> im F\u00fchrungsteam und mit den betroffenen Teams.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Passen Sie Autorit\u00e4tsgrade an ver\u00e4nderte Kontextbedingungen an.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nutzen Sie Retrospektiven, um zu reflektieren:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo funktioniert die neue Verteilung gut?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo entstehen neue Grauzonen oder \u00dcberforderungen?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So wird die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix zu einem <strong class=\"\">lebendigen Steuerungsinstrument<\/strong> statt zu einem einmaligen Workshop-Artefakt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiele: Hackman Autorit\u00e4tsmatrix in Projekten und Linienorganisation<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 1: Klassisches Projektteam im Konzern<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Ausgangslage:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektleiter entscheidet fast alles.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fachbereiche liefern Ressourcen \u201eauf Zuruf\u201c.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team ist operativ eingebunden, aber kaum in Entscheidungen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Anwendung der Matrix:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verantwortungsbereiche gesammelt (Scope, Budget, Ressourcen, Priorit\u00e4ten, Prozesse).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ist- und Soll-Matrix erstellt: Zielbild ist ein <strong class=\"\">selbstorganisierendes Projektteam<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen zu Sprintplanung, Technik-Standards und Tooling werden ins Team verlagert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Lenkungskreis beh\u00e4lt Budget- und Scope-Entscheidungen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Ergebnis:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schnellere Entscheidungen im Tagesgesch\u00e4ft<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entlastung des Projektleiters<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>H\u00f6here Identifikation des Teams mit Projektergebnissen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 2: Agiles Produktteam (Scrum)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Ausgangslage:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Offiziell Scrum, faktisch entscheidet das Management h\u00e4ufig in das Backlog hinein.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Product Owner ist \u201eSchreibkraft\u201c f\u00fcr Anforderungen, nicht echter Entscheider.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team f\u00fchlt sich wenig selbstverantwortlich.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Anwendung der Matrix:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Hackman Autorit\u00e4tsmatrix auf Rollenebene angewendet (PO, Team, Management).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zielbild: <strong class=\"\">selbstgestaltendes Produktteam<\/strong> mit echter Verantwortung f\u00fcr Produktplanung und Umsetzung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klare Delegation:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Product Owner entscheidet \u00fcber Inhalte und Priorit\u00e4ten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team entscheidet \u00fcber technische Umsetzung und Prozesse.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Management setzt Rahmenziele (z.\u202fB. Umsatzziele, M\u00e4rkte).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Ergebnis:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mehr Fokus, weniger \u201eSonderaufgaben\u201c von au\u00dfen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bessere Produktentscheidungen durch N\u00e4he zum Kunden<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Stabilere Roadmap<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 3: Fachbereichsteam (z.\u202fB. HR oder Controlling)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Ausgangslage:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Viele zentrale Vorgaben, enge Abstimmung mit Gesch\u00e4ftsleitung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team m\u00f6chte agiler arbeiten, ist aber an Richtlinien gebunden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Anwendung der Matrix:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Differenzierung: Was ist <strong class=\"\">regulatorisch\/fachlich vorgegeben<\/strong>, was ist <strong class=\"\">Gestaltungsspielraum<\/strong>?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zielbild: in Prozessen und Arbeitsorganisation deutlich mehr Autorit\u00e4t auf Teamebene, Struktur und Ziele bleiben st\u00e4rker gef\u00fchrt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ma\u00dfnahmen:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Team entscheidet eigenst\u00e4ndig \u00fcber Prozesse, Tools und Priorit\u00e4ten im Tagesgesch\u00e4ft.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Gesch\u00e4ftsleitung beh\u00e4lt Hoheit \u00fcber Richtlinien und strategische Schwerpunkte.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Ergebnis:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mehr Effizienz und Qualit\u00e4t im Fachbereich<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Weniger Mikromanagement<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Besserer Ausgleich zwischen Compliance und Agilit\u00e4t<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typische Fehler bei der Anwendung der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei der Einf\u00fchrung der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix treten immer wieder \u00e4hnliche Stolpersteine auf:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Zu abstrakte Diskussionen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Man spricht \u00fcber \u201emehr Selbstorganisation\u201c, ohne konkrete Entscheidungsfelder zu benennen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abhilfe: Immer mit realen Beispielen und aktuellen Entscheidungen arbeiten.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Offizielles vs. gelebtes Modell verwechseln<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Organigramm sagt etwas anderes als die tats\u00e4chliche Praxis.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abhilfe: Ehrliche Ist-Analyse mit Beteiligung der Teams.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Alles oder nichts<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entweder vollst\u00e4ndige Kontrolle oder komplette Selbstverwaltung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abhilfe: Differenzierte Zielbilder je Team und Verantwortungsbereich.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">\u00dcberforderung der Teams<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Teams bekommen Autorit\u00e4t, aber keine Zeit, Kompetenzen oder Informationen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abhilfe: Autorit\u00e4t immer mit Enablement verkn\u00fcpfen (Training, Coaching, Zugang zu Daten).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">F\u00fchrungskr\u00e4fte lassen nicht wirklich los<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidungen werden offiziell delegiert, informell aber weiter gesteuert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abhilfe: Klare Regeln, Transparenz und konsequentes Verhalten im F\u00fchrungsteam.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praktische Tipps f\u00fcr Workshops mit der Hackman Autorit\u00e4tsmatrix<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit ein Workshop zur Hackman Autorit\u00e4tsmatrix wirksam wird, helfen folgende Punkte:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Teilnehmerkreis bewusst w\u00e4hlen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte des betroffenen Bereichs<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Repr\u00e4sentanten der Teams<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Optional: Moderation durch eine neutrale Person<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Konkrete Fragestellungen nutzen<\/strong>, z.\u202fB.:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWer entscheidet aktuell, welche Anforderungen in den n\u00e4chsten Sprint kommen?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWer entscheidet, wenn das Budget \u00fcberschritten zu werden droht?\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWer entscheidet \u00fcber neue Teammitglieder oder Rollen\u00e4nderungen?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Visualisierung konsequent nutzen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Matrix gut sichtbar aufh\u00e4ngen oder digital teilen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umstellungen von Ist zu Soll gemeinsam markieren<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Verbindlichkeit herstellen<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Am Ende klare Vereinbarungen: Was gilt ab morgen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wer kommuniziert was an wen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wann \u00fcberpr\u00fcfen wir die Wirkung?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufige Fragen zur Hackman Autorit\u00e4tsmatrix<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Was bringt es, die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anzuwenden?<\/strong><br class=\"\">Sie erhalten ein <strong class=\"\">klares, gemeinsam getragenes Bild<\/strong>, wer in Ihrem Unternehmen welche Entscheidungen trifft \u2013 und wo Sie Verantwortung systematisch ins Team verlagern k\u00f6nnen, um Geschwindigkeit, Qualit\u00e4t und Engagement zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">F\u00fcr welche Teams eignet sich die Autorit\u00e4tsmatrix nach Hackman?<\/strong><br class=\"\">F\u00fcr:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Projektteams<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>agile Produktteams<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Linien- und Fachbereiche<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>interdisziplin\u00e4re Task Forces<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungsteams<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kurz: immer dann, wenn mehrere Personen <strong class=\"\">gemeinsam Ergebnisse liefern<\/strong> und Verantwortlichkeiten nicht vollkommen trivial sind.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Wie lange dauert ein erster Workshop mit der Matrix?<\/strong><br class=\"\">In der Praxis haben sich Formate von <strong class=\"\">\u00bd bis 1 Tag<\/strong> bew\u00e4hrt, abh\u00e4ngig von:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Anzahl der Beteiligten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Komplexit\u00e4t der Organisation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Tiefe der gew\u00fcnschten Analyse<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong class=\"\">Muss jedes Team selbstverwaltet werden?<\/strong><br class=\"\">Nein. Die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix hilft gerade dabei, <strong class=\"\">realistische Zielbilder<\/strong> zu finden. In manchen Bereichen ist ein managergef\u00fchrtes oder nur teilweise selbstorganisiertes Team sinnvoller \u2013 etwa bei hoher Regulierung oder stark standardisierten Prozessen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: Hackman Autorit\u00e4tsmatrix gezielt einsetzen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix ist ein wirkungsvolles Instrument, um <strong class=\"\">Autorit\u00e4t, Verantwortung und Selbstorganisation im Unternehmen bewusst zu gestalten<\/strong>. Sie macht sichtbar,<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>welche Entscheidungen heute wo getroffen werden,<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>welcher Reifegrad an Selbstorganisation f\u00fcr ein Team sinnvoll ist und<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>welche konkreten Schritte n\u00f6tig sind, um dorthin zu gelangen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Entscheider, <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/projektmanager-aufgaben\/\">Projektmanager<\/a><\/strong> und F\u00fchrungskr\u00e4fte ist sie damit ein <strong class=\"\">praktischer Hebel<\/strong>, um klassische Strukturen Schritt f\u00fcr Schritt in leistungsf\u00e4hige, verantwortungsstarke Teams zu verwandeln \u2013 ohne in dogmatischen Agilit\u00e4tsdiskussionen stecken zu bleiben.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix in Ihren Projekten oder Bereichen strukturiert einf\u00fchren, Workshops gestalten oder mit Ihrer agilen Transformation verzahnen m\u00f6chten, lohnt sich der Blick auf externe Unterst\u00fctzung. Erfahrene Berater wie <strong><a href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/pcgpureconsultantgmbh\">PURE Consultant<\/a><\/strong> begleiten Sie dabei, ein zu Ihrer Organisation passendes Autorit\u00e4ts- und F\u00fchrungsmodell zu entwickeln und nachhaltig zu verankern.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hackman Autorit\u00e4tsmatrix anwenden &#8211; Unklare Zust\u00e4ndigkeiten, Doppelarbeit und Entscheidungen, die zwischen Management und Team hin- und hergeschoben werden \u2013 viele Projekt- und Linienorganisationen kennen diese Probleme nur zu gut. Die Hackman Autorit\u00e4tsmatrix bietet einen strukturierten Ansatz, um Verantwortlichkeiten konsequent zu kl\u00e4ren und Teams gezielt in Richtung mehr Selbstorganisation zu entwickeln. 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