{"id":26699,"date":"2026-01-19T14:47:07","date_gmt":"2026-01-19T13:47:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=26699"},"modified":"2026-01-19T14:47:23","modified_gmt":"2026-01-19T13:47:23","slug":"abilene-paradox-vs-groupthink","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/","title":{"rendered":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/abilene-paradox\/\">Abilene-Paradox<\/a><\/strong> vs. <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management\/groupthink\/\">Groupthink<\/a><\/strong> &#8211; Teams treffen t\u00e4glich Entscheidungen \u2013 und trotzdem entstehen immer wieder Ergebnisse, die f\u00fcr alle Beteiligten unbefriedigend, teuer oder sogar gef\u00e4hrlich sind. Dabei wirken oft zwei Ph\u00e4nomene im Hintergrund, die auf den ersten Blick \u00e4hnlich erscheinen, sich jedoch grundlegend unterscheiden: das <strong class=\"\">Abilene-Paradox<\/strong> und <strong class=\"\">Groupthink<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Beide Konzepte beschreiben kollektive Fehlentscheidungen, jedoch aus <strong class=\"\">unterschiedlichen psychologischen Mechanismen<\/strong> heraus. Wer diese Unterschiede versteht, kann Meetings, Projekte und Strategien bewusster gestalten \u2013 und damit teure Irrwege vermeiden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Im Folgenden erhalten Sie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>eine pr\u00e4zise Erkl\u00e4rung von Abilene-Paradox und Groupthink<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>zentrale Unterschiede in Ursache, Dynamik und Ergebnis<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Beispiele aus der Praxis<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>konkrete Hinweise, wie Sie beide Ph\u00e4nomene im Arbeitsalltag erkennen und verhindern<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"950\" height=\"908\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png\" alt=\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede\" class=\"wp-image-26701\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png 950w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1-768x734.png 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1-42x40.png 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 950px) 100vw, 950px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Grundlagen: Was beschreiben Abilene-Paradox und Groupthink?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist das Abilene-Paradox?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das <strong class=\"\">Abilene-Paradox<\/strong> geht auf Jerry B. Harvey zur\u00fcck und beschreibt eine paradoxe Situation:<br class=\"\">Eine Gruppe trifft eine Entscheidung, <strong class=\"\">die eigentlich niemand wirklich will<\/strong>, weil alle f\u00e4lschlicherweise glauben, die anderen w\u00fcrden genau diese Entscheidung bevorzugen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Typische Merkmale des Abilene-Paradox:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Jeder Einzelne hat <strong class=\"\">innere Vorbehalte<\/strong> oder ist sogar klar dagegen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Trotzdem <strong class=\"\">\u00e4u\u00dfert kaum jemand<\/strong> diese Bedenken.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Gruppe <strong class=\"\">entscheidet sich f\u00fcr eine Option<\/strong>, die aus Sicht der meisten \u2013 oder aller \u2013 unattraktiv ist.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nach der Entscheidung herrscht <strong class=\"\">Frustration<\/strong>: Alle fragen sich, wie es dazu kommen konnte.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Kurz gesagt: Beim Abilene-Paradox <strong class=\"\">fahren alle nach Abilene<\/strong>, obwohl niemand wirklich dorthin m\u00f6chte \u2013 aber jeder glaubt, die anderen w\u00fcrden das wollen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist Groupthink?<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Der Begriff <strong class=\"\">Groupthink<\/strong> (Gruppendenken) geht vor allem auf Irving Janis zur\u00fcck. Er beschreibt eine Dynamik, in der eine Gruppe <strong class=\"\">kritisches Denken zugunsten von Harmonie und Einstimmigkeit unterdr\u00fcckt<\/strong>.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtige Kennzeichen von Groupthink sind:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Gruppe strebt <strong class=\"\">Einstimmigkeit um (fast) jeden Preis<\/strong> an.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kritische Stimmen werden <strong class=\"\">ignoriert, abgewertet oder gar nicht erst ge\u00e4u\u00dfert<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Alternativen werden <strong class=\"\">nicht ernsthaft gepr\u00fcft<\/strong>, obwohl sie existieren.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es entsteht ein Gef\u00fchl von <strong class=\"\">Unverwundbarkeit<\/strong> (\u201eWir liegen richtig, wir sind ein starkes Team\u201c).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Im Ergebnis wirkt die Gruppe nach au\u00dfen oft entschlossen und geschlossen, doch <strong class=\"\">innen fehlt die inhaltliche Tiefe<\/strong> der Entscheidung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abilene-Paradox vs. Groupthink: Der Kernunterschied<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kurzfassung in einem Satz<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Abilene-Paradox:<\/strong> Die Gruppe entscheidet sich f\u00fcr etwas, <strong class=\"\">das eigentlich niemand will<\/strong>, weil alle die Pr\u00e4ferenzen der anderen falsch einsch\u00e4tzen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Groupthink:<\/strong> Die Gruppe entscheidet sich f\u00fcr etwas, <strong class=\"\">das viele oder die Mehrheit wirklich wollen<\/strong>, weil kritische Stimmen aus Angst vor Konflikt oder Ablehnung schweigen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Damit l\u00e4sst sich bereits erkennen: Beide Ph\u00e4nomene wirken zwar oberfl\u00e4chlich \u00e4hnlich, doch <strong class=\"\">die innere Landkarte der Beteiligten<\/strong> sieht sehr unterschiedlich aus.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Psychologische Mechanismen im Vergleich<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Umgang mit Konflikt und Harmonie<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Abilene-Paradox:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Im Hintergrund existiert <strong class=\"\">potenzieller Konflikt<\/strong>, denn eigentlich m\u00f6chten die Beteiligten Verschiedenes \u2013 oder zumindest nicht das, was am Ende beschlossen wird.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Da jedoch alle glauben, die anderen seien daf\u00fcr, <strong class=\"\">vermeiden sie aktiv die offene Auseinandersetzung<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der Wunsch nach Harmonie ist also eher ein <strong class=\"\">Missverst\u00e4ndnis \u00fcber die tats\u00e4chlichen Pr\u00e4ferenzen<\/strong>.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Groupthink:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Hier besteht h\u00e4ufig bereits <strong class=\"\">eine dominante Meinungsrichtung<\/strong>, etwa durch eine starke F\u00fchrungsperson oder eine fr\u00fch etablierte Mehrheitsposition.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Abweichende Meinungen erscheinen <strong class=\"\">st\u00f6rend oder illoyal<\/strong>, weshalb viele lieber schweigen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Harmonie wird damit <strong class=\"\">bewusst \u00fcber kritische Reflexion gestellt<\/strong>.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Fazit:<\/strong> Beim Abilene-Paradox wird Konflikt vermieden, weil man ihn f\u00e4lschlich erwartet. Beim Groupthink wird Konflikt unterdr\u00fcckt, obwohl er real da w\u00e4re und wertvoll sein k\u00f6nnte.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Wahrgenommene vs. tats\u00e4chliche Pr\u00e4ferenzen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Abilene-Paradox:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die tats\u00e4chlichen Pr\u00e4ferenzen der Gruppenmitglieder sind <strong class=\"\">nicht sichtbar<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Jeder glaubt: \u201eIch bin wohl der Einzige, der das nicht will.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es entsteht eine Art <strong class=\"\">kollektiver Irrtum<\/strong>, bei dem alle denken, sie seien in der Minderheit \u2013 obwohl sie in Wahrheit eine (stille) Mehrheit bilden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Groupthink:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eine <strong class=\"\">Mehrheitsmeinung<\/strong> ist tats\u00e4chlich vorhanden oder wird zumindest als stark empfunden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einzelne Gegenstimmen <strong class=\"\">nehmen sich selbst als Minderheit wahr<\/strong> \u2013 und liegen damit h\u00e4ufig auch richtig.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Dynamik verst\u00e4rkt diese Wahrnehmung, weil Widerspruch <strong class=\"\">sozial sanktioniert<\/strong> wird (explizit oder subtil).<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Emotionale Atmosph\u00e4re<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Abilene-Paradox:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vor der Entscheidung: eher <strong class=\"\">Unsicherheit und H\u00f6flichkeit<\/strong>, manchmal leichte Verlegenheit.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nach der Entscheidung: <strong class=\"\">Frust, Resignation und Irritation<\/strong>, weil alle sp\u00fcren, dass etwas \u201ekomisch gelaufen\u201c ist.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Stimmung kann sogar humorvoll-absurd wirken: Man fragt sich, wie die Gruppe \u00fcberhaupt dort gelandet ist.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Groupthink:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vor und w\u00e4hrend der Entscheidung: oft <strong class=\"\">Zuversicht, Entschlossenheit und Gruppengef\u00fchl<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Widersprecher empfinden <strong class=\"\">Anspannung oder Angst<\/strong> vor Ausgrenzung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erst im Nachhinein, wenn Konsequenzen sichtbar werden, tritt h\u00e4ufig <strong class=\"\">Scham oder Schuld<\/strong> auf.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Rolle von F\u00fchrung und Macht<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Abilene-Paradox:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es gibt nicht unbedingt eine dominante F\u00fchrungsperson, die etwas durchdr\u00fcckt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vielmehr spielt <strong class=\"\">fehlende psychologische Sicherheit<\/strong> eine zentrale Rolle: Niemand f\u00fchlt sich sicher genug, offen dagegen zu sprechen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind manchmal genauso ratlos wie alle anderen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Groupthink:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>H\u00e4ufig ist eine <strong class=\"\">starke, meinungsstabile F\u00fchrung<\/strong> beteiligt, die eine klare Richtung vorgibt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Je autorit\u00e4rer der F\u00fchrungsstil, desto st\u00e4rker die Gefahr, dass <strong class=\"\">Widerspruch implizit unerw\u00fcnscht<\/strong> ist.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zudem f\u00f6rdern homogene F\u00fchrungsteams Groupthink, weil <strong class=\"\">\u00e4hnliche Biografien und Denkweisen<\/strong> selten kontroverse Perspektiven einbringen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typische Symptome im Vergleich<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Symptome des Abilene-Paradox<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>An folgenden Signalen erkennen Sie, dass ein Team in Richtung Abilene-Paradox abdriftet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nach Meetings sagen mehrere: \u201e<strong class=\"\">Ehrlich gesagt wollte ich das so gar nicht<\/strong>.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vor der Entscheidung herrscht <strong class=\"\">sp\u00fcrbare Zur\u00fcckhaltung<\/strong>, kaum jemand bringt beherzt eigene Vorschl\u00e4ge ein.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es werden <strong class=\"\">wenig echte Alternativen<\/strong> diskutiert, obwohl im Nachhinein viele Ideen auftauchen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Menschen stimmen zu, nutzen dabei aber Formulierungen wie:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWenn ihr das so wollt, dann bin ich dabei.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch habe da so meine Zweifel, aber gut\u2026\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nach der Umsetzung entstehen <strong class=\"\">Zynismus und leise Ironie<\/strong> \u00fcber das Projekt oder die Ma\u00dfnahme.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Symptome von Groupthink<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Groupthink erkennen Sie an einer anderen Symptomatik:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es existiert eine <strong class=\"\">fr\u00fche Favoritenl\u00f6sung<\/strong>, die kaum noch infrage gestellt wird.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kritische Fragen werden <strong class=\"\">schnell abgew\u00fcrgt<\/strong> (\u201eDas haben wir doch schon gekl\u00e4rt.\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Gruppe \u00fcbersch\u00e4tzt ihre F\u00e4higkeiten und untersch\u00e4tzt Risiken (\u201eDas haben wir im Griff.\u201c).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es gibt <strong class=\"\">starke In-Group\/Out-Group-Muster<\/strong>: Externe oder Kritiker gelten als \u201edie, die uns nicht verstehen\u201c.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Protokolle und Pr\u00e4sentationen zeigen <strong class=\"\">eindrucksvolle Einigkeit<\/strong>, obwohl intern nicht alle \u00fcberzeugt sind.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiele: Woran Sie den Unterschied konkret sehen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 1: Strategieworkshop in einem Unternehmen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Abilene-Paradox-Szenario:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung schl\u00e4gt vor, in einen neuen Markt einzutreten.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mehrere Bereichsleiter sind skeptisch, doch sie glauben, die anderen seien begeistert.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Weil niemand als \u201eBremser\u201c gelten m\u00f6chte, <strong class=\"\">nicken alle vorsichtig<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sp\u00e4ter im kleineren Kreis stellt sich heraus, dass <strong class=\"\">fast alle erhebliche Zweifel<\/strong> hatten.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Groupthink-Szenario:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Der CEO ist <strong class=\"\">sehr \u00fcberzeugt<\/strong> von der Marktidee und pr\u00e4sentiert sie mit gro\u00dfer Begeisterung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erste kritische Fragen werden mit S\u00e4tzen wie \u201eDas ist typisch Risikoabteilung\u201c abgetan.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Das Team r\u00fcckt <strong class=\"\">emotional zusammen<\/strong>, um \u201edie Vision umzusetzen\u201c.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein oder zwei Kritiker ziehen sich innerlich zur\u00fcck, weil sie <strong class=\"\">keine Chance sehen, geh\u00f6rt zu werden<\/strong>.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Hier zeigt sich: Beim Abilene-Paradox stimmen alle zu, obwohl fast alle dagegen sind. Beim Groupthink stimmt die Mehrheit tats\u00e4chlich zu, w\u00e4hrend eine Minderheit verstummt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiel 2: Projektentscheidung im Team<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Abilene-Paradox:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Das Team diskutiert, ob ein Projekt verl\u00e4ngert wird, obwohl sich erste Anzeichen f\u00fcr Sinnlosigkeit zeigen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Alle sind m\u00fcde, aber jeder glaubt, die anderen wollen unbedingt weitermachen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Deshalb entscheidet das Team: \u201eWir ziehen das jetzt konsequent durch.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Im Nachhinein sagt fast jeder: \u201eIch h\u00e4tte viel lieber einen sauberen Stopp gemacht.\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong class=\"\">Groupthink:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ein charismatischer Projektleiter erkl\u00e4rt: \u201eWir d\u00fcrfen jetzt nicht aufgeben, das w\u00e4re ein fatales Signal.\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Mehrheit l\u00e4sst sich von diesem Narrativ mitrei\u00dfen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kritische Stimmen, die auf Kosten, Risiken oder fehlenden Nutzen hinweisen, <strong class=\"\">finden kein Geh\u00f6r<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Das Projekt l\u00e4uft weiter, weil <strong class=\"\">Zweifel systematisch ausgeblendet<\/strong> werden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ursachen: Warum entstehen Abilene-Paradox und Groupthink?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hauptursachen f\u00fcr das Abilene-Paradox<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Abilene-Paradox w\u00e4chst vor allem auf dem Boden von:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Fehlender Transparenz<\/strong> \u00fcber pers\u00f6nliche Pr\u00e4ferenzen (\u201eIch sage lieber nichts.\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">H\u00f6flichkeitsnormen<\/strong>, die offene Ablehnung unerw\u00fcnscht machen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Angst vor <strong class=\"\">sozialer Isolation<\/strong> (\u201eWas, wenn nur ich dagegen bin?\u201c)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Geringem Vertrauen in die <strong class=\"\">eigene Urteilskraft<\/strong> (\u201eDie anderen wissen es bestimmt besser.\u201c)<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Daraus folgt: Das Problem ist weniger b\u00f6ser Wille, sondern <strong class=\"\">Kommunikationsvermeidung<\/strong> und Unsicherheit.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hauptursachen f\u00fcr Groupthink<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Groupthink wird hingegen besonders beg\u00fcnstigt durch:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Starke Hierarchien<\/strong> und autorit\u00e4re F\u00fchrung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Hohe <strong class=\"\">Gruppenkoh\u00e4sion<\/strong> ohne entsprechende Konfliktkultur<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zeitdruck und <strong class=\"\">Stress<\/strong>, der Reflexion unattraktiv macht<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Homogene Teams mit \u00e4hnlicher Ausbildung, Herkunft oder Erfahrung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fehlende externe Perspektiven und <strong class=\"\">Abschirmung gegen\u00fcber Kritik<\/strong> von au\u00dfen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In Kombination f\u00fchren diese Faktoren zu einer <strong class=\"\">\u00dcberbetonung von Einigkeit<\/strong> und einem deutlichen \u201eWir gegen die anderen\u201c-Gef\u00fchl.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Konsequenzen f\u00fcr Entscheidungen und Ergebnisse<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beim Abilene-Paradox<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ressourcen flie\u00dfen in Projekte oder Ma\u00dfnahmen, <strong class=\"\">die fast niemand innerlich tr\u00e4gt<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Die Umsetzung bleibt oft halbherzig, weil <strong class=\"\">die emotionale Zustimmung fehlt<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Langfristig steigt die <strong class=\"\">Frustration<\/strong>, da Mitarbeitende sich als \u201epassive Mitl\u00e4ufer\u201c erleben.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Zudem sinkt die Bereitschaft, <strong class=\"\">Verantwortung f\u00fcr Entscheidungen zu \u00fcbernehmen<\/strong>, weil sich niemand wirklich identifiziert.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beim Groupthink<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Es besteht ein erh\u00f6htes Risiko von <strong class=\"\">strategischen Fehlentscheidungen<\/strong> mit gro\u00dfer Tragweite.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Risiken werden untersch\u00e4tzt, <strong class=\"\">Warnsignale ignoriert oder umgedeutet<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Organisationen lernen langsamer, weil <strong class=\"\">Abweichungen und Fehler<\/strong> nicht offen analysiert werden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Auf Dauer verst\u00e4rkt sich eine Kultur, in der <strong class=\"\">loyale Zustimmung h\u00f6her z\u00e4hlt als fachliche Qualit\u00e4t<\/strong>.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie Sie das Abilene-Paradox verhindern<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Pr\u00e4ferenzen explizit machen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Statt Entscheidungen \u201eim Raum stehen zu lassen\u201c, helfen gezielte Formate, etwa:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Stille Abstimmungen<\/strong> (z. B. per digitalem Tool oder Kartenabfrage)<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kurze Runden mit der Frage: \u201e<strong class=\"\">Wie stark unterst\u00fctzt du diesen Vorschlag \u2013 auf einer Skala von 1 bis 10?<\/strong>\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Einzelerhebungen vor dem Meeting, damit Moderator:innen wissen, wo wirklich Skepsis herrscht<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>So erfahren Teams, was tats\u00e4chlich im Raum ist \u2013 und nicht nur, was vermutet wird.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Widerspruch aktiv ermutigen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen deutlich signalisieren:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201e<strong class=\"\">Ich m\u00f6chte ausdr\u00fccklich h\u00f6ren, was gegen diese Option spricht.<\/strong>\u201c<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eWer ist skeptisch \u2013 und warum?\u201c<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wichtig ist, dass solche S\u00e4tze nicht nur formal gesagt, sondern <strong class=\"\">glaubw\u00fcrdig gelebt<\/strong> werden. Sonst verst\u00e4rkt sich misstrauisches Schweigen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Entscheidungsprozesse strukturieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Hilfreich sind Prozesse, die <strong class=\"\">explizit Raum f\u00fcr Zweifel<\/strong> schaffen, zum Beispiel:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201ePro- &amp; Contra-Runden\u201c mit klaren Redezeiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Rollen wie \u201e<strong class=\"\">Advocatus Diaboli<\/strong>\u201c, der systematisch Gegenargumente sammelt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eine Trennung von Ideengenerierung und Entscheidung, sodass <strong class=\"\">Druck reduziert<\/strong> wird<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie Sie Groupthink gezielt vorbeugen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Kritische Rollen institutionalisieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Damit Widerspruch nicht pers\u00f6nlich wirkt, k\u00f6nnen Sie Rollen fest etablieren:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">\u201eKritischer Pr\u00fcfer\u201c<\/strong>: hinterfragt Annahmen, Zahlen und Risiken<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">\u201eExterne Perspektive\u201c<\/strong>: bringt gezielt Sichtweisen von Kund:innen, Aufsichtsgremien oder Wettbewerbern ein<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">\u201eRisikobeauftragter im Meeting\u201c<\/strong>: benennt systematisch Worst-Case-Szenarien<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>So entsteht eine Kultur, in der <strong class=\"\">kritisches Denken Bestandteil der Rolle<\/strong> ist \u2013 nicht Ausdruck pers\u00f6nlicher Rebellion.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Diversit\u00e4t ernst nehmen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Diversit\u00e4t ist nicht nur ein HR-Thema, sondern ein <strong class=\"\">Entscheidungsqualit\u00e4ts-Thema<\/strong>:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unterschiedliche Hintergr\u00fcnde, Fachrichtungen und Erfahrungswelten sorgen automatisch f\u00fcr <strong class=\"\">mehr Perspektiven<\/strong>.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wichtig ist, dass diese Perspektiven nicht nur \u201eim Raum sitzen\u201c, sondern <strong class=\"\">tats\u00e4chlich geh\u00f6rt<\/strong> werden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Daher sollten Moderationen gezielt <strong class=\"\">leise Stimmen einladen<\/strong> und Redeanteile balancieren.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Machtbalancen reflektieren<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte beeinflussen Groupthink st\u00e4rker als ihnen oft bewusst ist. Daher lohnt sich:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sp\u00e4ter in Diskussionen zu Wort zu kommen, damit andere <strong class=\"\">vorher ihre Sicht<\/strong> darlegen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Eigene Meinungen zun\u00e4chst <strong class=\"\">als Hypothese<\/strong> und nicht als Vorgabe zu formulieren.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Bei wichtigen Entscheidungen externe Sparringspartner hinzuzuziehen, um <strong class=\"\">blinde Flecken<\/strong> zu adressieren.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Checkliste: Ist das Abilene-Paradox oder Groupthink?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nutzen Sie die folgende Checkliste, um Situationen grob einzuordnen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Wollten die meisten die Entscheidung wirklich?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Nein, alle hatten Zweifel \u2192 eher <strong class=\"\">Abilene-Paradox<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ja, die Mehrheit war \u00fcberzeugt \u2192 eher <strong class=\"\">Groupthink<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Gab es eine erkennbare dominante Meinung oder Person?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kaum, alle waren z\u00f6gerlich \u2192 eher <strong class=\"\">Abilene-Paradox<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ja, starke F\u00fchrung oder Mehrheit \u2192 eher <strong class=\"\">Groupthink<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Wie war die Stimmung w\u00e4hrend der Entscheidung?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Verhalten, unsicher, h\u00f6flich \u2192 eher <strong class=\"\">Abilene-Paradox<\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entschlossen, wir-orientiert, skeptikerfeindlich \u2192 eher <strong class=\"\">Groupthink<\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Was sagen die Beteiligten hinterher?<\/strong><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch wollte das eigentlich nicht.\u201c \u2192 Abilene-Paradox<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u201eIch habe meine Bedenken lieber f\u00fcr mich behalten.\u201c \u2192 Groupthink<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Diese Einordnung bleibt nat\u00fcrlich eine Vereinfachung, doch sie liefert <strong class=\"\">schnelle Orientierung<\/strong> im Alltag.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--separator\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede: Bewusste Entscheidungs\u00adkultur statt blinder Gruppendynamik<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Abilene-Paradox und Groupthink sind zwei Seiten derselben Medaille: Beide zeigen, wie <strong class=\"\">soziale Dynamiken die Qualit\u00e4t von Entscheidungen massiv beeinflussen k\u00f6nnen<\/strong>. Dennoch liegen entscheidende Unterschiede in der inneren Struktur:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Beim Abilene-Paradox <strong class=\"\">verstecken<\/strong> Menschen ihre tats\u00e4chlichen Pr\u00e4ferenzen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Beim Groupthink <strong class=\"\">unterdr\u00fccken<\/strong> Menschen Zweifel an einer dominanten Meinung.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wer diese Unterschiede durchdringt, kann seine Organisation gezielt weiterentwickeln:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Psychologische Sicherheit st\u00e4rken<\/strong>, damit Widerspruch nicht als Bedrohung erlebt wird.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">Strukturierte Entscheidungsprozesse einf\u00fchren<\/strong>, in denen Zweifel ausdr\u00fccklich willkommen sind.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong class=\"\">F\u00fchrung und Moderation schulen<\/strong>, damit sie Gruppendynamiken erkennen und konstruktiv steuern.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>So entsteht eine Kultur, in der Teams nicht nur geschlossen auftreten, sondern auch <strong class=\"\"><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Abilene-Paradox\">fundiert und reflektiert entscheiden<\/a><\/strong> \u2013 und in der sich am Ende m\u00f6glichst viele sagen k\u00f6nnen:<br>\u201eJa, <strong class=\"\">das<\/strong> ist wirklich unsere Entscheidung.\u201c<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abilene-Paradox vs. Groupthink &#8211; Teams treffen t\u00e4glich Entscheidungen \u2013 und trotzdem entstehen immer wieder Ergebnisse, die f\u00fcr alle Beteiligten unbefriedigend, teuer oder sogar gef\u00e4hrlich sind. Dabei wirken oft zwei Ph\u00e4nomene im Hintergrund, die auf den ersten Blick \u00e4hnlich erscheinen, sich jedoch grundlegend unterscheiden: das Abilene-Paradox und Groupthink. Beide Konzepte beschreiben kollektive Fehlentscheidungen, jedoch aus unterschiedlichen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1463],"tags":[2771],"class_list":["post-26699","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management-2","tag-abilene-paradox-vs-groupthink-die-wichtigsten-unterschiede"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede - PURE Consultant<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede klar erkl\u00e4rt! Vermeiden Sie Fehlentscheidungen im Team \u2013 jetzt mehr erfahren!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede - PURE Consultant\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede klar erkl\u00e4rt! Vermeiden Sie Fehlentscheidungen im Team \u2013 jetzt mehr erfahren!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"PURE Consultant\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-19T13:47:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-19T13:47:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"950\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"908\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Serhat K\u00fcpeli\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Serhat K\u00fcpeli\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Serhat K\u00fcpeli\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\"},\"headline\":\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede\",\"datePublished\":\"2026-01-19T13:47:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-19T13:47:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/\"},\"wordCount\":2098,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection227-1.png\",\"keywords\":[\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede\"],\"articleSection\":[\"Management-2\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/\",\"name\":\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede - PURE Consultant\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection227-1.png\",\"datePublished\":\"2026-01-19T13:47:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-19T13:47:23+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\"},\"description\":\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede klar erkl\u00e4rt! Vermeiden Sie Fehlentscheidungen im Team \u2013 jetzt mehr erfahren!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection227-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/visual-selection227-1.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/management-2\\\/abilene-paradox-vs-groupthink\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/\",\"name\":\"PURE Consultant\",\"description\":\"Scrum, PMO, Projektmanagement &amp; Prozessmanagement aus K\u00f6ln\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pureconsultant.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95\",\"name\":\"Serhat K\u00fcpeli\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Serhat K\u00fcpeli\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede - PURE Consultant","description":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede klar erkl\u00e4rt! Vermeiden Sie Fehlentscheidungen im Team \u2013 jetzt mehr erfahren!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede - PURE Consultant","og_description":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede klar erkl\u00e4rt! Vermeiden Sie Fehlentscheidungen im Team \u2013 jetzt mehr erfahren!","og_url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/","og_site_name":"PURE Consultant","article_published_time":"2026-01-19T13:47:07+00:00","article_modified_time":"2026-01-19T13:47:23+00:00","og_image":[{"width":950,"height":908,"url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Serhat K\u00fcpeli","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Serhat K\u00fcpeli","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"11\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/"},"author":{"name":"Serhat K\u00fcpeli","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95"},"headline":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede","datePublished":"2026-01-19T13:47:07+00:00","dateModified":"2026-01-19T13:47:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/"},"wordCount":2098,"image":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png","keywords":["Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede"],"articleSection":["Management-2"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/","name":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede - PURE Consultant","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png","datePublished":"2026-01-19T13:47:07+00:00","dateModified":"2026-01-19T13:47:23+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95"},"description":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede klar erkl\u00e4rt! Vermeiden Sie Fehlentscheidungen im Team \u2013 jetzt mehr erfahren!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/visual-selection227-1.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/management-2\/abilene-paradox-vs-groupthink\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Abilene-Paradox vs. Groupthink: Die wichtigsten Unterschiede"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#website","url":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/","name":"PURE Consultant","description":"Scrum, PMO, Projektmanagement &amp; Prozessmanagement aus K\u00f6ln","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/#\/schema\/person\/b879d2f247599ce3a636522dd8344e95","name":"Serhat K\u00fcpeli","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0886d2e74e7dfa20a0d9157eed001ec6efc4a799c718c80d37ebd532ec3810f1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Serhat K\u00fcpeli"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26699","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26699"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26699\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26702,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26699\/revisions\/26702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26699"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26699"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26699"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}