{"id":2419,"date":"2022-04-14T12:46:35","date_gmt":"2022-04-14T10:46:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?p=2419"},"modified":"2024-06-03T10:36:54","modified_gmt":"2024-06-03T08:36:54","slug":"agiles-projektmanagement-mit-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/agiles-projektmanagement-mit-scrum\/","title":{"rendered":"Agiles Projektmanagement mit Scrum"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Agiles Projektmanagement<\/strong> <strong>mit Scrum<\/strong>: Agiles Projektmanagement zeichnet sich vor allem durch Flexibilit\u00e4t und Anpassung aus. Bei herk\u00f6mmlichen Projektmanagementans\u00e4tzen hingegen, ist zu Beginn des Projekts eine detaillierte Planung unumg\u00e4nglich. Das agile Projektmanagement hingegen setzt auf adaptives Planen. Sowie auf gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Transparenz und auf umfangreiche Abstimmung innerhalb des Projektteams. Hierzu nutzen viele Unternehmen das Vorgehensmodell <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/scrum-methode\/\"><strong>Scrum<\/strong><\/a> und reichern diesen um einen leichtgewichtigen <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/projektmanagement\/projektmanagement\/\"><strong>Projektmanagement<\/strong><\/a> \u00fcberbau an.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In diesem Artikel m\u00f6chten wir Ihnen einerseits zeigen, wie sich das agile Projektmanagement von den klassischen Vorgehensmodellen unterscheidet. Aber auch wo die Herausforderungen liegen und wie Sie diese meistern k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"agilesprojektmanagement\">Agiles Projektmanagement<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"wesentlicheunterschiede\">Wesentliche Unterschiede zwischen agilem und klassischem Projektmanagement<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Agiles Projektmanagement<\/strong> <strong>basiert auf<\/strong>:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>einer iterativ-inkrementellen Vorgehensweise<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>fr\u00fche und regelm\u00e4\u00dfige Lieferung von Funktionalit\u00e4ten des Projektprodukts<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>fortlaufende Einbindung des Kunden zum Abgleich der Anforderungen mit den Projektergebnissen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Selbstorganisierte Teams innerhalb des Projekts mit entsprechender Handlungsfreiheit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sehr hohe Transparenz w\u00e4hrend der gesamten Projektlaufzeit<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Mehr Flexibilit\u00e4t bei neuen Kundenanforderungen <\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Klassisches Projektmanagement<\/strong>:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sieht eine lineare Abfolge von Projektphasen vor<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Hierarchische Projektorganisation \u2013 Vorgaben der Umsetzungsreihenfolge durch Projektleitung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Klar definierter Endzustand des Projektproduktes zu Projektbeginn wird vorausgesetzt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vollst\u00e4ndige Planung des gesamten Projektes vor der ersten Umsetzungsphase<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umfangreiche Projektdokumentation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>\u00c4nderungen im Projekt haben Anpassungen im (gesamten) Projektplan zur Folge<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"vorteiledesagilenprojektmanagement\">Vorteile des agilen Projektmanagement<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die entscheidenden Vorteile des <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/agile\/agiles-projektmanagement\/\"><strong>agilen Projektmanagement<\/strong><\/a> kommen bei Projekten mit einem hohen Ma\u00df an Unsicherheit bei Projektbeginn zum tragen. Denn bei agilem Projektmanagement ist es nicht zwingend notwendig, zu Beginn des Projektes alle Anforderungen im Detail zu kennen. Das Projektziel wird mit laufender Projektdauer immer konkreter. Sodass die Unsicherheiten von <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/sprint-scrum\/\"><strong>Sprint<\/strong><\/a> zu Sprint abnehmen. Denn durch die Einbindung des Kunden oder seiner Vertreter in den Projektprozess, k\u00f6nnen fr\u00fchzeitig Fehler oder Missverst\u00e4ndnisse erkannt und korrigiert werden. Somit werden schnellere und auf die Kundenbed\u00fcrfnisse zugeschnittene Projektergebnisse geliefert. Denn Time-to-Market kann ein wesentlicher Erfolgsfaktor dabei sein, ob wir mit unserem Projektergebnis einen Wettbewerbsvorteil erzielen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"scrumimkontext\">Scrum im Kontext vom agilen Projektmanagement<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Im Kontext des agilen Projektmanagement hat sich \u00fcber die Jahre Scrum als Vorgehensmodell durchgesetzt. Im Folgenden finden Sie einen \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten Merkmale von Scrum. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"derscrumprozess\">Der Scrum Prozess<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-style-default\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1774\" height=\"606\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozess-2.jpg\" alt=\"Agiles Projektmanagement Scrum\" class=\"wp-image-2493\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozess-2.jpg 1774w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozess-2-768x262.jpg 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozess-2-1536x525.jpg 1536w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozess-2-117x40.jpg 117w\" sizes=\"auto, (max-width: 1774px) 100vw, 1774px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Der Scrum Prozess<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Rituale<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/sprint-planning\/\">Sprint Planning<\/a><\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/sprint-scrum\/\">Sprint<\/a><\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/daily-scrum-meeting\/\">Daily Scrum<\/a><\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/sprint-review\/\">Sprint Review<\/a><\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/sprint-retrospektive\/\">Sprint Retrospektive<\/a><\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Sprint Planning<br><\/strong>Ziel: Erstellung eines realistischen Sprint Backlogs. Sowie Commitment aller Teammitglieder zum Sprint Ziel.<br>Teilnehmer: Product Owner*in, Entwicklungsteam &amp; SCRUM Master*in<br>Dauer: 2 Stunden pro Woche Sprintl\u00e4nge<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Sprint<\/strong><br>Ziel: Erweiterung des aktuellen Produktinkrements um lauff\u00e4hige Funktionalit\u00e4ten mit jedem Sprint.<br>Teilnehmer: Entwicklungsteam<br>Dauer: 1-4 Wochen<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Daily Scrum<br><\/strong>Ziel: T\u00e4gliche Abstimmung um den Fortschritt zu f\u00f6rdern und die teaminterne Kommunikation zu st\u00e4rken. Dabei werden folgende 3 Fragen beantwortet:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was habe ich gestern getan, um das Sprintziel zu erreichen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Was werde ich heute tun, um das Sprintziel zu erreichen?<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Wo sehe ich Probleme, die das Sprintziel gef\u00e4hrden?<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Teilnehmer: Entwicklungsteam &amp; SCRUM Master*in (Product Owner*in <strong>nur als Zuh\u00f6rer*in<\/strong>)<br>Dauer: maximal 15 Minuten<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Sprint Review<\/strong><br>Ziel: Begutachtung und Abnahme der Arbeitsergebnisse eines Sprints<br>Teilnehmer: Product Owner*in, Entwicklungsteam &amp; SCRUM Master*in (optional weitere Interessensvertreter)<br>Dauer: 1 Stunde pro Woche Sprintl\u00e4nge<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Sprint Retrospektive<\/strong><br>Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit und der Anwendung des Prozesses. Dabei auch die Steigerung der Produktivit\u00e4t, der Leistungsf\u00e4higkeit des Teams und der (Produkt-)Qualit\u00e4t zu erzielen.<br>Teilnehmer: Product Owner*in, Entwicklungsteam &amp; SCRUM Master*in<br>Dauer: 45 Min pro Woche Sprintl\u00e4nge<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"dierolleninscrum\">Die Rollen in Scrum<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/scrum-master\"><strong>Scrum Master<\/strong><\/a><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/product-owner-aufgaben\/\">Product Owner<\/a><\/strong><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/entwicklungsteam\/\">Entwicklungsteam<\/a><\/strong><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Scrum Master<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Etablierung des Scrum Prozesses<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Achtung auf Einhaltung der SCRUM Regeln<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>F\u00f6rderung neuer Denk- und Verhaltensweisen <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufdecken alter, kontraproduktiver Gewohnheiten<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Unterst\u00fctzung der Organisation bei der Beseitigung von Hindernissen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Schutz und Unterst\u00fctzung des Entwicklungsteams<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sicherstellung der Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Entwicklungsteam<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sowie Hilfe und Unterst\u00fctzung bei der Einf\u00fchrung von Scrum Praktiken<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Product Owner<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erfassung und Beschreibung der Anforderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Erstellung von Produktkonzept und Product Backlog<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Kontinuierliche Bearbeitung (Verfeinerung und Priorisierung des Product Backlogs) <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Setzen der Status \u201eready\u201c (umsetzungsbereit) und \u201edone\u201c (abgenommen) <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Produktmanagementaufgaben <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Entscheidung \u00fcber:<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Auslieferungszeitpunkte, Funktionalit\u00e4ten, Kosten <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sprint-Abbruch bei ge\u00e4nderten Rahmenbedingungen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Entwicklungsteam<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umsetzung der Anforderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sowie Entscheidung \u00fcber die Anforderungen im n\u00e4chsten Sprint (Sprint Backlog) <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Selbst\u00e4ndige Team-Organisation <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Festlegung der einzelnen Arbeitsschritte (Tasks) zur Umsetzung der Anforderungen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Aufteilung der Tasks an die Team-Mitglieder<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Festlegung von Arbeitsweisen, Richtlinien, Werkzeugen etc. <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Disziplinierung nur durch Sprint Backlog und Daily SCRUM <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Dar\u00fcber hinaus Unterst\u00fctzung des Product Owner durch Bewertung und Absch\u00e4tzung der Anforderungen im Product Backlog<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"dieartefakte\"><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/scrum-artefakte\/\">Die Artefakte<\/a><\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/product-backlog\/\"><strong>Product Backlog<\/strong><\/a><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/sprint-backlog\/\"><strong>Sprint Backlog<\/strong><\/a><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/produktinkrement-scrum\/\"><strong>Produktinkrement<\/strong><\/a><\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Product Backlog<br><\/strong>Sammlung aller Anforderungen an das Produkt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Sprint Backlog<br><\/strong>Auszug der Anforderungen aus dem Product Backlog f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Produktinkrement<\/strong><br>Lauff\u00e4higer, potentiell releasebarer Teil des Endprodukts, welches mit jedem Sprint erzeugt wird.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"Agiles-Projektmanagement-und-Metriken\">Agiles Projektmanagement und Metriken<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Folgende Hilfsmittel unterst\u00fctzen das Projektteam einen zu jeder Zeit transparenten Fortschritt im Projekt darzustellen.  <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Daily Scrum<\/strong> &#8211; t\u00e4glicher Austausch des Entwicklungsteams \u00fcber den Fortschritt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/burndown-chart\/\"><strong>Burndown Chart<\/strong><\/a> &#8211; Darstellung von geplantem und tats\u00e4chlichem Fortschritt der einzelnen Tasks.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Task Board<\/strong> &#8211; Visualisierung der bereits erledigten und noch zu erledigenden Task.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Sprint Review<\/strong> &#8211; Sichtung und Abnahme der Sprint Ergebnisse.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"Die-Rolle-des-Kunden-in-agilen-Projekten\">Die Rolle des Kunden in agilen Projekten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Scrum legt gro\u00dfen Wert darauf, den Kunden oder seine Vertreter regelm\u00e4\u00dfig in den Prozess einzubinden. Durch den engen Austausch m\u00f6chte man den Kunden und seine Anforderungen besser verstehen und dadurch bessere Ergebnisse erzielen. Die kurzen Entwicklungszyklen haben zus\u00e4tzlich den Vorteil, dass man sehr schnell direktes Kundenfeedback erh\u00e4lt und somit die Kurskorrekturen meist nicht weitreichend sind. Der Scrum Prozess sieht vor, den Kunden oder seine Vertreter regelm\u00e4\u00dfig in das Projekt einzubeziehen. Hierzu eignen sich unter anderem Folge Artefakte und Rituale.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Product Backlog<\/strong> &#8211; Sammlung der Anforderungen des Kunden an das Projekt<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Sprint Planning<\/strong> &#8211; Der Product Owner schl\u00e4gt die Anforderungsw\u00fcnsche des Kunden f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint vor<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Sprint Review<\/strong> &#8211; Einbindung des Kunden in die Abnahme der Sprintergebnisse<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Mittlerweile hat sich bei Scrum der Zyklus von zwei bis dreiw\u00f6chigen Sprints durchgesetzt, sodass eine starke Einbindung des Kunden automatisch \u00fcber den Prozess gew\u00e4hrleistet ist. Wichtig f\u00fcr den Projekterfolg ist es aber, dass der Kunde auch seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten wahrnimmt und somit seinen Anteil am Erfolg beisteuert.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"Prinzipien-und-Werte\">Prinzipien und Werte<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Bei der Arbeit in agilen Projekten in denen Scrum zum Einsatz kommt, ist die Beachtung des <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/agiles-manifest\/\"><strong>agilen Manifests<\/strong><\/a>, der <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/de\/principles.html\"><strong>12 agilen Prinzipien<\/strong><\/a>\u00a0sowie der <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/scrum\/scrum-werte\/\"><strong>5 Scrum Werte<\/strong><\/a> unerl\u00e4sslich.\u00a0Gemeinsam bilden Sie das agile Mindset, welche Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass Agilit\u00e4t in Projekten und ganzen Organisationen gelebt werden kann.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1666\" height=\"715\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/5-Werte-1.jpg\" alt=\"Agiles Projektmanagement mit Scrum\" class=\"wp-image-2522\" title=\"F\u00fcnf Scrum Werte\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/5-Werte-1.jpg 1666w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/5-Werte-1-768x330.jpg 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/5-Werte-1-1536x659.jpg 1536w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/5-Werte-1-93x40.jpg 93w\" sizes=\"auto, (max-width: 1666px) 100vw, 1666px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">F\u00fcnf Scrum Werte<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"Herausforderungen-bei-der-Einf\u00fchrung-von-agilem-Projektmanagement\">Agiles Projektmanagement: Herausforderungen bei der Einf\u00fchrung<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Es sind einige Herausforderungen zu meistern, wenn man sich von einer eher hierarchisch gepr\u00e4gten Unternehmenskultur, zu einer agilen Organisation oder zum agilen Projektmanagement hin entwickeln m\u00f6chte. Im folgenden sind nur einige der Herausforderungen aufgelistet, mit denen Sie wahrscheinlich konfrontiert werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"Das-agile-Mindset-in-die-Unternehmenskultur-einbetten\">Das agile Mindset in die Unternehmenskultur einbetten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Viele Unternehmen, die sich dazu entscheiden auf <strong>agiles Projektmanagement<\/strong> zu setzen, kommen nicht daran vorbei auch ein agiles Mindset in das Unternehmen zu tragen. Nur was ist das agile Mindset und wie kann ich das nachhaltig im Unternehmen etablieren? Wie kann ich mein altes F\u00fchrungsverhalten so ver\u00e4ndern, das die agilen Prinzipien und Werte von den Mitarbeitern angenommen und gelebt werden? <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"Das-Unternehmensmanagement-und-seine-Rolle---Change-sichtbar-vertreten\">Das Unternehmensmanagement und seine Rolle &#8211; Change sichtbar vertreten<\/h4>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Der Erfolg der agilen Transformation ist in direkter Abh\u00e4ngigkeit zum Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte und des Unternehmensmanagements. Denn um ein agiles Mindset in das Unternehmen zu tragen, muss das Unternehmensmanagement diesen Change \/ kulturellen Wandel sichtbar vertreten und einige Ma\u00dfnahmen umsetzen. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Fr\u00fchzeitiges Einbinden der Mitarbeiter in den anstehenden Change<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Durchf\u00fchrung von Schulungen und Einzel- oder Gruppencoachings<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Sowie Unterst\u00fctzung bei der Aufl\u00f6sung der Widerst\u00e4nden durch den Change<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ausarbeitung der Gr\u00fcnde und Vorteile des Change<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>f\u00fcr einzelne Bereiche <\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>das gesamte Unternehmen<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation der Notwendigkeit f\u00fcr den Change <\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn das Unternehmensmanagement die Ver\u00e4nderung f\u00fcr alle <strong>sichtbar<\/strong> mittr\u00e4gt und selbst mit ihrem Handeln als Vorbildfunktion vorangeht, steigert dies deutlich die Chancen des kulturellen Wandels und der Etablierung eines agilen Mindsets.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"-Die-Selbstorganisation-im-Team-erm\u00f6glichen-trotz-Projektleitung\">Die Selbstorganisation im Team erm\u00f6glichen trotz Projektleitung<\/h4>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eines der Schwierigkeiten, welches gerade in der Anfangsphase des Wandels h\u00e4ufig zum Tragen kommt, ist es ein <em>agiles Projektmanagement<\/em> Vorgehen zu entwickeln, welches sowohl die Selbstorganisation im Projektteam erm\u00f6glicht, als auch die Rolle des Projektmanagers in das Vorgehensmodell integriert. Somit ist es sinnvoll, mit einem kleinen Pilotprojekt zu starten. Dabei vorab das Zusammenspiel der Rollen eines eher klassisch gepr\u00e4gten Projektmanagementansatzes mit dem agilen Projektmanagement abzustimmen. Somit k\u00f6nnen sp\u00e4tere Konflikte im Projekt vermieden oder reduziert werden. Es sollte nur allen Beteiligten klar sein, dass es eine gewisse Zeit brauchen wird, bis man ein abgestimmtes agiles Projektvorgehen entwickelt, dass beide Welten miteinander vereint. Dabei kann man sich auch an bereits erprobten Best Practices wie <strong>PRINCE2 Agile<\/strong> oder <strong>Agile PM<\/strong> orientieren, um einige Denkanst\u00f6\u00dfe zu erhalten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"Der-Agile-Coach-als-Starthilfe-beim-Wandel-zum-agilen-Projektmanagement\">Der Agile Coach als Starthilfe beim Wandel zum agilen Projektmanagement<\/h4>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Viele Unternehmen ben\u00f6tigen gerade in der Pilotphase des Wechsels zum agilen Arbeiten externe Unterst\u00fctzung. Hierzu werden neben der Rolle des <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/agile-beratung-consulting\/scrum-master-agile-coach-beratung-consulting\/\">externen Scrum Masters<\/a><\/strong> h\u00e4ufig auch <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/agile-beratung-consulting\/\"><strong>externe Agile Coaches<\/strong><\/a> als Sparringspartner eingesetzt. Der Agile Coach bringt sein Fachwissen im Kontext von Agile und Change Management mit. Sowie die notwendige Distanz zum Unternehmen mit. Welche f\u00fcr die Position des Beobachters und Coaches unabdingbar ist. Nur so ist gew\u00e4hrleistet, dass der Agile Coach die alten Verhaltensmuster regelm\u00e4\u00dfig spiegelt und durch gezieltes Coaching in neue Arbeitsweisen lenkt. Dar\u00fcber hinaus ist das Thema Weiterbildung und Schulung zu Beginn hilfreich sein. Hierdurch kann in kurzer Zeit neben dem n\u00f6tigen Fachwissen, auch das agile Mindset schneller in das Unternehmen getragen und verinnerlicht werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Hierzu bieten sich <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-trainings\/\"><strong>Scrum Trainings<\/strong><\/a> oder auch <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-trainings\/scrum-schulung\/\">Schulungen<\/a><\/strong> zum Agile Coach an. Wichtig w\u00e4re sicherzustellen, dass die externe Unterst\u00fctzung in Form vom Scrum Master und Agile Coach vor Projektende ihr Wissen auf die internen Kollegen und Kolleginnen transferieren. Sonst besteht die Gefahr, dass mit Ende des Projekts auch das Know-how verschwindet.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"Hybride-Projektorganisation---Zwischenstopp-oder-finale-L\u00f6sung-f\u00fcr-agiles-Projektmanagement\">Hybride Projektorganisation &#8211; Zwischenstopp oder finale L\u00f6sung f\u00fcr agiles Projektmanagement<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wir sehen also, dass der Wechsel vom klassisch gepr\u00e4gten zum agilen Projektmanagement nicht \u00fcber Nacht erfolgen kann. Der Wandel erfolgt daher in kleinen aber sinnvollen Schritten, sodass h\u00e4ufig ein hybrides Projektmanagementvorgehen die Zwischen- oder sogar die endg\u00fcltige L\u00f6sung f\u00fcr Ihr Unternehmen sein kann. Denn Sie entscheiden am Ende, wie viel Agilit\u00e4t gew\u00fcnscht und gebraucht wird und was Ihr Unternehmen bzw. Ihre Unternehmenskultur an Ver\u00e4nderung mittragen kann. Daher ist es nat\u00fcrlich m\u00f6glich, zun\u00e4chst f\u00fcr sich einen bestimmten agilen Reifegrad ins Auge zu fassen, und dieses Etappenziel zu erreichen. Und wenn dieser Reifegrad irgendwann gesteigert werden soll, die n\u00e4chsten Schritte anzugehen. Es liegt also an Ihnen welchen Grad an Agilit\u00e4t Sie erreichen wollen. Um Ihr Projektvorgehen weiter zu professionalisieren, k\u00f6nnen Sie auch eine <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-pmo-beratung-consulting\/\"><strong>Project Management Office<\/strong><\/a> implementieren. Das <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-pmo-beratung-consulting\/\"><strong>PMO<\/strong><\/a> hilft Ihnen dabei Standards und Richtlinien zu definieren und deren Einhaltung zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fazit-agiles\">Fazit: Agiles Projektmanagement &#8211; Durch h\u00e4ufige Feedbackzyklen bessere auf den Kunden zugeschnittene Projektergebnisse<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Vorteile vom agilen Projektmanagement sind nicht von der Hand zu weisen. Begriffe wie Kundenorientierung, Transparenz oder hohes Qualit\u00e4tsbewusstsein sind keine Worth\u00fclsen, sondern fester Bestandteil des agilen Mindsets. Mit Scrum hat man auch noch einen leichtgewichtigen Ansatz f\u00fcr die Produktlieferung, welcher sich \u00fcber Jahre erprobt und bewiesen hat. Kurze Entwicklungszyklen, team\u00fcbergreifendes Arbeiten und enger Austausch mit dem Kunden tragen ihren Teil zum Projekterfolg bei. Die Stolpersteine liegen meist beim falschen oder schlechtem Verst\u00e4ndnis der Rollen und Verantwortlichkeiten, doch da ist die Expertise eines internen oder externen Agile Coach unerl\u00e4sslich und eine gro\u00dfartige Bereicherung f\u00fcr das gesamte Projektteam und die Organisation. Wie Sie auch sicherlich feststellen konnten, findet das agile Projektmanagement nicht nur im IT Kontext Anwendung, sondern hat sich nun auch auf die Non-IT Bereiche ausgeweitet. Der Wunsch schneller vorzeigbare Projektergebnisse aufzuweisen, findet immer mehr gefallen auch in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen. <\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Wenn auch Sie vor solch einer Herausforderung stehen, sprechen Sie uns gerne an. Gemeinsam k\u00f6nnen wir dann pr\u00fcfen, ob und in welcher Form wir Sie bei Ihrem Vorhaben unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--acf--cta\">    <div  class=\"container-fluid d-block u-block m-cta__link\" title=\"PMOs der PURE\">    <div class=\"m-cta\">\n\t\t\t<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/PMO-Beratung-256x256.jpg\" width=\"128\" height=\"128\" alt=\"\" class=\"m-cta__image\" loading=\"lazy\"><\/div><div><h2 class=\"a-headline--4 m-cta__headline\">Project Management Office (PMO) gesucht?<\/h2><div class=\"m-cta__text\">Brauchen Sie Unterst\u00fctzung bei der Professionalisierung Ihres Project Management Offices? \r\nUnsere PMO Experten unterst\u00fctzen Sie bei allen Belangen rund um das Thema PMO! Operativ wie auch strategisch, sprechen Sie uns an.\r\n<\/div><\/div>        <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-beratung\/\" class=\"a-button -blue -sm m-cta__more\">Project Management Officer der PURE!<\/a>\n    <\/div>\n\t<\/div><\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>PURE Consultant<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Team der <strong><a href=\"https:\/\/g.page\/r\/CYOP3JXJYxA2EBM\/\">PURE Consultant<\/a><\/strong> hat ihren Themenfokus auf den Themen Projektmanagement und Prozessmanagement. Sollten Sie Bedarf oder Interesse an einer <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/projektmanagement-beratung\/\"><strong>Projektmanagement Beratung<\/strong><\/a>, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/prozessmanagement-beratung\/\"><strong>Prozessmanagement Beratung<\/strong><\/a>, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/agile-ready\/scrum-master-agile-coach\/\"><strong>Scrum Beratung<\/strong><\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-beratung\/\"><strong>PMO Beratung<\/strong><\/a> haben, so sprechen Sie uns an. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen die ma\u00dfgeschneiderte Form der Zusammenarbeit und Ihr starker Partner an Ihrer Seite.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Gerne unterst\u00fctzen wir Sie auch mit der passenden <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-trainings\/scrum-schulung\/\">Scrum Schulung<\/a><\/strong>, verschaffen Sie sich gern einen \u00dcberblick \u00fcber das f\u00fcr Sie passende <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-training\/\">Scrum Training<\/a><\/strong>.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agiles Projektmanagement mit Scrum: Agiles Projektmanagement zeichnet sich vor allem durch Flexibilit\u00e4t und Anpassung aus. Bei herk\u00f6mmlichen Projektmanagementans\u00e4tzen hingegen, ist zu Beginn des Projekts eine detaillierte Planung unumg\u00e4nglich. Das agile Projektmanagement hingegen setzt auf adaptives Planen. 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