{"id":18503,"date":"2024-12-09T15:29:03","date_gmt":"2024-12-09T14:29:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/?p=18503"},"modified":"2025-01-18T12:55:05","modified_gmt":"2025-01-18T11:55:05","slug":"3-phasen-modell-von-lewin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/change-management\/3-phasen-modell-von-lewin\/","title":{"rendered":"3-Phasen-Modell von Lewin"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In der heutigen dynamischen Gesch\u00e4ftswelt sind Ver\u00e4nderungen in Organisationen unvermeidlich. Ob es darum geht, neue Technologien einzuf\u00fchren, <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/prozessmanagement\/prinzipien-der-prozessoptimierung\/\">Prozesse zu optimieren<\/a><\/strong> oder die Unternehmenskultur zu transformieren \u2013 der Umgang mit Ver\u00e4nderungen erfordert strukturierte Ans\u00e4tze. Ein bew\u00e4hrtes Modell zur Gestaltung von Ver\u00e4nderungsprozessen ist das <strong>3-Phasen-Modell von Lewin<\/strong>. Dieses Modell bietet eine klare Methodik, um Ver\u00e4nderungen erfolgreich zu planen und durchzuf\u00fchren. In diesem Artikel erfahren Sie mehr \u00fcber die Definition des Modells, die einzelnen Phasen und praxisnahe Tipps zur Umsetzung.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--image\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"845\" height=\"472\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/napkin-selection164.svg\" alt=\"3-Phasen-Modell von Lewin: Definition, Phasen &amp; Tipps\" class=\"wp-image-18504\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">3-Phasen-Modell von Lewin: Definition, Phasen &#038; Tipps<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Definition des 3-Phasen-Modell von Lewin<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das 3-Phasen-Modell von <strong><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Kurt_Lewin\">Kurt Lewin<\/a><\/strong> beschreibt den Prozess der Ver\u00e4nderung in drei wesentlichen Schritten: <strong>Auftauen, Ver\u00e4ndern und Einfrieren<\/strong>. Lewin, ein Pionier der Sozialpsychologie, entwickelte dieses Modell in den 1940er Jahren und legte damit den Grundstein f\u00fcr moderne Ans\u00e4tze des Change Managements.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Auftauen (Unfreeze)<\/strong>: In dieser ersten Phase wird der Status quo in Frage gestellt. Es gilt, die Notwendigkeit einer Ver\u00e4nderung zu kommunizieren und Widerst\u00e4nde abzubauen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Ver\u00e4ndern (Change)<\/strong>: Nachdem die Grundlage f\u00fcr Ver\u00e4nderung gelegt wurde, erfolgt die eigentliche Implementierung. Hierbei werden neue Prozesse, Strukturen oder Verhaltensweisen eingef\u00fchrt.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Einfrieren (Refreeze)<\/strong>: In der letzten Phase werden die neuen Ans\u00e4tze stabilisiert und langfristig in der Organisation verankert. Ziel ist es, ein neues Gleichgewicht zu schaffen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Modell ist besonders hilfreich f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Change-Manager, da es eine klare Struktur f\u00fcr die Gestaltung und Begleitung von Ver\u00e4nderungsprozessen bietet.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Phasen des 3-Phasen-Modell von Lewin<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Auftauen (Unfreeze)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Diese Phase ist entscheidend, um die Voraussetzungen f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung zu schaffen. Ohne eine gezielte Vorbereitung kann die Akzeptanz der Ver\u00e4nderungen gef\u00e4hrdet sein.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Identifizierung von Problemen<\/strong>: Analysieren Sie bestehende Herausforderungen, die Ver\u00e4nderungen notwendig machen. Fragen Sie sich, welche Aspekte des aktuellen Systems verbessert werden m\u00fcssen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Kommunikation von Notwendigkeit<\/strong>: Informieren Sie die Mitarbeitenden \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Ver\u00e4nderung. Transparente Kommunikation ist essentiell, um \u00c4ngste und Widerst\u00e4nde abzubauen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Schaffung eines unterst\u00fctzenden Klimas<\/strong>: F\u00f6rdern Sie eine Kultur des offenen Dialogs und der Mitgestaltung. Mitarbeitende sollten sich aktiv in den Prozess einbringen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Ver\u00e4ndern (Change)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In dieser Phase erfolgt die Umsetzung der identifizierten \u00c4nderungen. Hier stehen die konkrete Planung und Durchf\u00fchrung im Vordergrund.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Entwicklung eines Aktionsplans<\/strong>: Erstellen Sie einen detaillierten Plan, der die Schritte zur Umsetzung der Ver\u00e4nderungen beschreibt. Achten Sie darauf, Ziele klar zu definieren und Verantwortlichkeiten zuzuweisen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Schulung der Mitarbeitenden<\/strong>: Bieten Sie Schulungen und Workshops an, um die Mitarbeitenden auf die neuen Prozesse und Technologien vorzubereiten. Wissenstransfer ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Feedback und Anpassung<\/strong>: Sorgen Sie f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige R\u00fcckmeldungen w\u00e4hrend des Ver\u00e4nderungsprozesses. Flexible Anpassungen an den Plan k\u00f6nnen notwendig sein, um auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Einfrieren (Refreeze)<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Der letzte Schritt stellt sicher, dass die Ver\u00e4nderungen nachhaltig in der Organisation verankert werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Stabilisierung der neuen Prozesse<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig, ob die neuen Strukturen erfolgreich implementiert sind. Optimieren Sie weiterhin die Abl\u00e4ufe, um Effizienzsteigerungen zu erzielen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Belohnung und Anerkennung<\/strong>: Feiern Sie Erfolge und erkennen Sie die Leistungen der Mitarbeitenden an. Positive Verst\u00e4rkung motiviert und f\u00f6rdert die Akzeptanz.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Langfristige Verankerung<\/strong>: Integrieren Sie die neuen Praktiken in die Unternehmenskultur. Dies kann durch regelm\u00e4\u00dfige Trainingseinheiten, Feedbackgespr\u00e4che oder Anpassungen der Unternehmensrichtlinien geschehen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Weitere wichtige Aspekte des 3-Phasen-Modell von Lewin<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Akzeptanz erstellen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine der h\u00e4ufigsten H\u00fcrden im Ver\u00e4nderungsprozess ist die Akzeptanz der Mitarbeitenden. Um diese zu f\u00f6rdern, ist es wichtig:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Einbindung von Schl\u00fcsselpersonen<\/strong>: Identifizieren Sie Meinungsf\u00fchrer innerhalb der Organisation und beziehen Sie diese in den Ver\u00e4nderungsprozess mit ein. Ihre Unterst\u00fctzung kann ma\u00dfgeblich zur Akzeptanz beitragen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Transparente Entscheidungsprozesse<\/strong>: Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Entscheidungswege klar kommuniziert werden. Mitarbeitende f\u00fchlen sich eher einbezogen, wenn sie die Kriterien f\u00fcr Entscheidungen nachvollziehen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Widerst\u00e4nde aktiv angehen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Widerst\u00e4nde sind nat\u00fcrliche Reaktionen auf Ver\u00e4nderung. Um damit umzugehen, sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Offene Diskussionsforen einrichten<\/strong>: F\u00f6rdern Sie einen Austausch \u00fcber \u00c4ngste und Fragen. Dies schafft Raum f\u00fcr Bedenken, die adressiert werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Individuelle Gespr\u00e4che f\u00fchren<\/strong>: Bieten Sie pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che an, um spezifische Sorgen der Mitarbeitenden aufzunehmen und L\u00f6sungen zu finden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Ver\u00e4nderung als kontinuierlichen Prozess betrachten<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Ver\u00e4nderungen sollten nicht als einmaliges Ereignis betrachtet werden. Um eine kontinuierliche Entwicklung zu gew\u00e4hrleisten, sollten Unternehmen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Regelm\u00e4\u00dfige Reflexionstermine<\/strong>: Planen Sie Zeitr\u00e4ume ein, um die Ver\u00e4nderungen zu evaluieren und m\u00f6gliche Anpassungen vorzunehmen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Innovation ermutigen<\/strong>: F\u00f6rdern Sie eine Kultur, in der Mitarbeitende neue Ideen und Verbesserungsvorschl\u00e4ge einbringen k\u00f6nnen, um die Organisation laufend weiterzuentwickeln.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Schulungsstrategien entwickeln<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Eine erfolgreiche Schulung w\u00e4hrend des Ver\u00e4nderungsprozesses ist entscheidend. Hierbei sollten Sie:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Bedarfsermittlung<\/strong>: Analysieren Sie die spezifischen Schulungsbedarfe, um rechtzeitig Ma\u00dfnahmen zu ergreifen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Verschiedene Lernformate einsetzen<\/strong>: Bieten Sie verschiedene Lernformate an, wie z.B. Online-Kurse, Workshops oder Mentoring-Programme, um unterschiedlichen Lernstilen gerecht zu werden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Technologische Unterst\u00fctzung einbeziehen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Technologie kann bei Ver\u00e4nderungsprozessen eine wesentliche Rolle spielen. Achten Sie darauf:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Einsatz geeigneter Tools<\/strong>: Implementieren Sie digitale Werkzeuge zur Unterst\u00fctzung der Kommunikation und Zusammenarbeit w\u00e4hrend der Ver\u00e4nderung.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Technologie-Schulungen<\/strong>: Stellen Sie sicher, dass Mitarbeitende sich sicher im Umgang mit neuen Technologien f\u00fchlen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Erfolgsmessung vom 3-Phasen-Modell von Lewin<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Um den Erfolg des Ver\u00e4nderungsprozesses zu beurteilen, sollten Unternehmen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>KPIs definieren<\/strong>: Legen Sie klare Leistungsindikatoren fest, die den Fortschritt und den Success der Ver\u00e4nderungen messen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Regelm\u00e4\u00dfige Berichterstattung<\/strong>: F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Evaluationen durch und berichten Sie \u00fcber Fortschritte an alle Mitarbeitenden.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Kulturelle Aspekte ber\u00fccksichtigen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Unternehmenskultur hat einen gro\u00dfen Einfluss auf den Ver\u00e4nderungsprozess. Um die Kultur erfolgreich zu beeinflussen, k\u00f6nnen Unternehmen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Werte und Normen kommunizieren<\/strong>: Stellen Sie die Unternehmenswerte klar in den Vordergrund, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zu f\u00f6rdern.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Kultur-Workshops anbieten<\/strong>: Veranstalten Sie Workshops, um die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten und zu st\u00e4rken.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Externe Unterst\u00fctzung in Betracht ziehen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>In einigen F\u00e4llen kann externe Unterst\u00fctzung n\u00fctzlich sein. Hierbei sollten Unternehmen:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Berater hinzuziehen<\/strong>: Ziehen Sie externe Experten hinzu, die \u00fcber spezifisches Wissen verf\u00fcgen und die Unternehmung mit objektiver Sichtweise unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Best Practices studieren<\/strong>: Lernen Sie von anderen Unternehmen, die \u00e4hnliche Ver\u00e4nderungen erfolgreich gemeistert haben.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Langfristige Perspektive einnehmen<\/h3>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Schlie\u00dflich sollten Unternehmen eine langfristige Perspektive einnehmen, um sicherzustellen, dass die Ver\u00e4nderungen nicht nur kurzfristige Erfolge, sondern dauerhafte Verbesserung nach sich ziehen. Dazu geh\u00f6rt:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Nachhaltigkeitsstrategien entwickeln<\/strong>: Planen Sie langfristige Ma\u00dfnahmen zur Sicherstellung, dass die Ver\u00e4nderung auch in Zukunft Bestand hat.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Kultur des Wandels etablieren<\/strong>: Schaffen Sie eine Umgebung, in der kontinuierlicher Wandel akzeptiert und gef\u00f6rdert wird.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit 3-Phasen-Modell von Lewin: Definition, Phasen &amp; Tipps<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das 3-Phasen-Modell von Lewin stellt eine solide Basis zur Gestaltung von Ver\u00e4nderungsprozessen dar. Durch die systematische Ann\u00e4herung an Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen Unternehmen nicht nur Widerst\u00e4nde abbauen, sondern auch die Akzeptanz und Motivation ihrer Mitarbeitenden st\u00e4rken. Nutzen Sie die Erkenntnisse aus diesem Modell, um Ver\u00e4nderungen effektiv und nachhaltig zu gestalten \u2013 f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft Ihrer Organisation. Indem Sie die hier genannten Aspekte ber\u00fccksichtigen, k\u00f6nnen Sie Ihre Change-Management-Prozesse optimieren und dadurch nicht nur den aktuellen Wandel erfolgreich umsetzen, sondern auch zuk\u00fcnftige Herausforderungen meistern.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>PURE Consultant<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Das Team der <a href=\"https:\/\/g.page\/r\/CYOP3JXJYxA2EBM\/\"><strong>PURE Consultant<\/strong><\/a> hat ihren Themenfokus auf den Themen Projektmanagement und Prozessmanagement. Sollten Sie Bedarf oder Interesse an einer <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/projektmanagement-beratung-consulting\/\"><strong>Projektmanagement Consulting<\/strong><\/a>, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/prozessmanagement-beratung-consulting\/\"><strong>Prozessmanagement Consulting<\/strong><\/a>, <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/agile-beratung-consulting\/scrum-master-agile-coach-beratung-consulting\/\"><strong>Scrum Consulting<\/strong><\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/project-management-office-pmo-beratung-consulting\/\"><strong>PMO Consulting<\/strong><\/a> haben, so sprechen Sie uns an. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen die ma\u00dfgeschneiderte Form der Zusammenarbeit und sind Ihr starker Partner an Ihrer Seite.<br>Gerne unterst\u00fctzen wir Sie auch mit der passenden <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-trainings\/scrum-schulung\/\"><strong>Scrum Schulung<\/strong><\/a>. Verschaffen Sie sich gern einen \u00dcberblick \u00fcber das f\u00fcr Sie passende <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/trainings\/scrum-training\/\"><strong>Scrum Training<\/strong><\/a>. Ihre Partner im <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/\"><strong>IT \u2013 Consulting<\/strong><\/a> \u2013 PURE <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/\"><strong>Unternehmensberatung<\/strong><\/a>!<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der heutigen dynamischen Gesch\u00e4ftswelt sind Ver\u00e4nderungen in Organisationen unvermeidlich. 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