{"id":2063,"date":"2021-07-29T09:21:03","date_gmt":"2021-07-29T07:21:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?page_id=2063"},"modified":"2025-03-12T11:01:58","modified_gmt":"2025-03-12T10:01:58","slug":"prozessmanagement-beratung-consulting","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/prozessmanagement-beratung-consulting\/","title":{"rendered":"Prozessmanagement Beratung &#038; Consulting"},"content":{"rendered":"<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-prozessmanagement-fur-eine-bessere-wertschopfung-und-kundenzufriedenheit\">Prozessmanagement Beratung &amp; Consulting f\u00fcr eine bessere Wertsch\u00f6pfung und Kundenzufriedenheit<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--media-text\">\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1708\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Beratung-Consulting-2-jpg.webp\" alt=\"Prozessmanagement Beratung Consulting\" class=\"wp-image-11516 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Beratung-Consulting-2-jpg.webp 2560w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Beratung-Consulting-2-768x512.webp 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Beratung-Consulting-2-1536x1025.webp 1536w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Beratung-Consulting-2-2048x1366.webp 2048w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Beratung-Consulting-2-60x40.webp 60w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Beratung-Consulting-2-445x297.webp 445w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p><strong>Prozessmanagement Beratung &amp; Consulting<\/strong>: Es ist knapp 30 Jahre her, als im Jahr 1993 der Begriff Business Process Reengineering die Managementwelt durcheinanderwirbelte. Es geht zwar nicht immer gleich um das Unternehmensganze. Doch ist die Frage, wie man als Unternehmen die einzelnen Gesch\u00e4ftsprozesse transparenter, schlanker und effizienter gestaltet, heute virulenter denn je. Betrachtet man das Unternehmen als Ganzes, gilt es oft, durch Prozessoptimierung die innerhalb der eigenen Ablauforganisation historisch gewordenen und starren Silos aufzubrechen und sie in effiziente, dynamisch miteinander verbundene Gesch\u00e4ftsprozesse zu \u00fcberf\u00fchren. Das Ziel bleibt nach wie vor eine h\u00f6here Wertsch\u00f6pfung und Kundenzufriedenheit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist Prozessmanagement Beratung?<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Prozessmanagement Beratung ist ein strukturiertes Vorgehen, das darauf abzielt, die Effizienz und Effektivit\u00e4t von Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen zu maximieren. Berater in diesem Bereich arbeiten eng mit den Unternehmen zusammen, um die bestehenden Prozesse zu evaluieren und Optimierungspotenziale aufzudecken.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Beratung umfasst mehrere Schl\u00fcsselkomponenten:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Prozessanalyse:<\/strong> Dabei werden die aktuellen Abl\u00e4ufe detailliert untersucht, um Schwachstellen, Engp\u00e4sse und Ineffizienzen zu identifizieren. Dies geschieht oft durch Workshops, Interviews und die Analyse von Leistungskennzahlen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Prozessdesign:<\/strong> In diesem Schritt wird auf Basis der Analyse ein optimierter Prozessentwurf erstellt. Hierbei werden Best Practices und innovative Ans\u00e4tze in Betracht gezogen, um die Qualit\u00e4t und Geschwindigkeit der Abl\u00e4ufe zu erh\u00f6hen.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Implementierung:<\/strong> Der neue Prozess wird mit Unterst\u00fctzung des Beratungsteams eingef\u00fchrt. Dies umfasst Schulungen der Mitarbeiter und gegebenenfalls Anpassungen der Systeme und Technologien, die zur Unterst\u00fctzung des Prozesses ben\u00f6tigt werden.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li><strong>Monitoring und kontinuierliche Verbesserung:<\/strong> Ein zentrales Element der Prozessmanagement Beratung ist die Implementierung von KPIs (Key Performance Indicators), um die Leistung der neuen Prozesse zu messen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Die Relevanz der Prozessmanagement Beratung erstreckt sich \u00fcber alle Branchen, wobei der Fokus stets auf der Verbesserung der Kommunikation und Koordination innerhalb von Projekten und dem gesamten Unternehmen liegt. Indem Unternehmen ihre Abl\u00e4ufe optimieren, k\u00f6nnen sie nicht nur Kosten senken, sondern auch die Zufriedenheit ihrer Kunden steigern und sich erfolgreich im Wettbewerb behaupten.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-akzeptanz-von-prozessen\">Die Akzeptanz von Prozessen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>F\u00fcr erfolgreiche Unternehmen sind Ver\u00e4nderungen essenziell. Manchmal geht es zum Beispiel darum, eingefahrene Abl\u00e4ufe neu zu organisieren und am Ziel der Kundenzufriedenheit auszurichten. Ein anderes Mal darum, ein neues oder ver\u00e4ndertes Gesch\u00e4ftsmodell zu unterst\u00fctzen oder neue IT-Strukturen bzw. -l\u00f6sungen im Rahmen der Digitalisierung entlang der Gesch\u00e4ftsprozesse des Unternehmens zu implementieren. Doch die operativen oder strategischen Ziele, die f\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft klar und notwendig erscheinen, sind f\u00fcr Ihre Mitarbeiter*innen m\u00f6glicherweise so nicht nachvollziehbar. Damit Ver\u00e4nderungsprozesse Ihre Mitarbeiter*innen nicht wie ein Tsunami \u00fcberrollen und so Widerst\u00e4nde hervorrufen, m\u00fcssen sie erst kommuniziert und vermittelt werden.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-rolle-des-prozesseigners-und-verantwortlichen\">Die Rolle des Prozesseigners und -verantwortlichen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Dem <strong><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Prozessmanagement\">Prozessmanagement<\/a><\/strong> obliegt es, diesen Vermittlungsprozess in Gang zu setzen und zu gestalten. Richtig angepackt, tritt der\/die Prozessmanager*in vermittelnd zwischen Sie als F\u00fchrungskraft und wahrscheinlich Initiator des Prozesses und Ihre Mitarbeiter*innen. In der Gestalt des <strong><a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/prozessmanagement\/process-owner\/\">Prozesseigners<\/a><\/strong> legt das Prozessmanagement die Soll-Ist-Marken des neuen Prozesses fest. Dar\u00fcber hinaus kommuniziert es die Ziele und Notwendigkeit der Neuerungen. Besonders in gro\u00dfen Unternehmen kann es sinnvoll sein, zwischen einem Projekteigner und einem Projektverantwortlichen zu trennen. W\u00e4hrend der eine vor allem f\u00fcr die an der Unternehmensstrategie orientierte Zielsetzung zust\u00e4ndig ist, sorgt der andere f\u00fcr die operative Durchf\u00fchrung. Das hei\u00dft die <a href=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/projektmanagement-beratung-consulting\/\"><strong>ziel- und termingerechte Umsetzung<\/strong><\/a> der Prozessver\u00e4nderung. Beide sind daf\u00fcr verantwortlich, dass die Ver\u00e4nderungen von den Mitarbeiter*innen auch gelebt und aktiv getragen werden. Das ist ein wichtiger Gradmesser und Erfolgsma\u00dfstab eines jeden Prozessmanagements, ganz gleich, wie gl\u00e4nzend eine Aufgabe &#8216;an und f\u00fcr sich&#8217; gel\u00f6st wurde.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pure-consultant-als-externe-beratung\">PURE Consultant als externe Prozessmanagement Beratung<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Verantwortung l\u00e4sst sich zwar nicht ganz auslagern. Es macht f\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft nicht selten aber Sinn, Ihre Projektverantwortlichen durch externe <strong>Prozessmanagement Beratung<\/strong> noch f\u00e4higer in Sachen Prozessmanagement zu machen. PURE Consultant unterst\u00fctzt Sie mit Erfahrung und Know-how dabei, die vielf\u00e4ltigen Herausforderungen im Prozessmanagement anzunehmen und zu meistern. Um die Prozesse innerhalb der Unternehmen unserer Kunden optimal zu begleiten und sie jederzeit in ihrem Status bewerten zu k\u00f6nnen, hat sich ein strukturiertes Vorgehen bew\u00e4hrt. Unser Vorgehensmodell umfasst folgende Schritte:<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Vorbereitung<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Ist-Aufnahme<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Prozessanalyse<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Soll-Konzept<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>Umsetzungsma\u00dfnahmen<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--list-item\">\n<li>KVP-Ansatz.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-permanente-prozessevaluation\">Permanente Prozessevaluation<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>W\u00e4hrend die Schritte eins bis f\u00fcnf von dem jeweiligen Prozess und seinen Zielen abh\u00e4ngen, ist der unter Schritt sechs genannte <strong><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Kontinuierlicher_Verbesserungsprozess\">KVP-Ansatz<\/a><\/strong> ein besonderer. Weil andauernder und immer wieder kehrender Prozess. Im Gegensatz zum Beispiel zu einer Ist-Analyse oder einem Soll-Konzept ist dieser methodische Teilschritt dynamisch angelegt. In diesem &#8220;Kontinuierlichen Verbesserungsprozess&#8221; wird der betreffende Prozess st\u00e4ndig auf die Fortschritte hin &#8216;abgeklopft&#8217;. Jeder Prozess und auch Teilschritt wird mit vier jeweils aufeinander aufbauenden Fragen unter die Lupe genommen. So zum Beispiel, was sein Ziel ist, was zu tun und wie es zu erreichen ist. Genauso wie was bereits erreicht wurde und was noch zu tun ist, um das jeweilige Ziel zu erreichen. Es handelt sich dabei um eine Art Evaluationsschleife. Diese f\u00fcr effizientere Prozesse sowie eine genauere Zielerreichung h\u00f6chst effektiv ist und Ihr Unternehmen vor \u00dcberraschungen am Ende des Prozesses bewahrt.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Auf jeden Fall erreichen wir durch unser strukturiertes Vorgehen eine bessere Ausrichtung der Prozessaktivit\u00e4ten auf die Projektziele. Auf mittlere Sicht f\u00fchrt dies nicht nur zu einer h\u00f6heren Kundenzufriedenheit, sondern auch zu einer gr\u00f6\u00dferen Wertsch\u00f6pfung und damit Wettbewerbsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens.<\/p>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--heading\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ressourcen-und-kompetenzen-fur-die-prozessverantwortlichen\">Ressourcen und Kompetenzen f\u00fcr die Prozessverantwortlichen<\/h2>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--media-text\">\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1708\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Berater-Consultant-jpg.webp\" alt=\"Prozessmanagement Berater Consultant\" class=\"wp-image-11518 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Berater-Consultant-jpg.webp 2560w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Berater-Consultant-768x512.webp 768w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Berater-Consultant-1536x1025.webp 1536w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Berater-Consultant-2048x1366.webp 2048w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Berater-Consultant-60x40.webp 60w, https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/Prozessmanagement-Berater-Consultant-445x297.webp 445w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\"><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Externe Berater*innen ebenso wie Mitarbeiter*innen, denen die Rolle des Projekteigners oder Projektverantwortlichen zugewiesen wurde, ben\u00f6tigen eines ganz besonders. Den R\u00fcckhalt der Vorgesetzten bzw. des\/der Auftraggeber*in. Was bedeutet, dass sie mit entsprechenden Ressourcen und Rechten zum Beispiel gegen\u00fcber von Projektleiter*innen ausgestattet werden. Sie nehmen eine Mittler-Position ein und sitzen gewisserma\u00dfen zwischen &#8216;allen St\u00fchlen&#8217;. Ihre Rollen m\u00fcssen gegen\u00fcber allen Mitarbeiter*innen klar installiert werden, sowohl gegen\u00fcber denen, die die eigentlichen Projekte voranbringen als auch den Mitarbeiter*innen, die davon betroffen sind. Diese sind es vor allem, die \u2013 falls das Prozessmanagement gelingt \u2013 in die Ver\u00e4nderung hinein mitgenommen werden und vom strukturierten Vorgehen am meisten profitieren.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Sprechen Sie mit uns, wenn auch Sie eine Prozessoptimierung durchf\u00fchren und einen Mehrwert durch die Zusammenarbeit mit unseren Prozessmanagement-Spezialisten erzielen wollen. Effektivere Prozesse bedeuten auch h\u00f6here Wertsch\u00f6pfung. Gern sind wir f\u00fcr Sie in <strong><a href=\"https:\/\/www.stadt-koeln.de\/index.html\">K\u00f6ln<\/a><\/strong> und deutlandweit da.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--acf--cta\">    <section class=\"container-fluid d-block u-block\">    <div class=\"m-cta\">\n\t\t\t<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.pureconsultant.de\/wp-content\/uploads\/theo-staschewski-256x256.jpg\" width=\"128\" height=\"128\" alt=\"Scrum Master und Agile Coach - Theo Staschewski\" class=\"m-cta__image\" loading=\"lazy\"><\/div><div><h2 class=\"a-headline--4 m-cta__headline\">Prozessmanagement Consultant gesucht? \u2013 Termin vereinbaren<\/h2><div class=\"m-cta__text\">Lernen Sie das Team der PURE kennen. In einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch k\u00f6nnen wir Ihren Bedarf an Prozessmanagement Beratung \/ Prozessmanagement Consulting analysieren und mit Ihnen eine individuelle Strategie erarbeiten.<\/div><\/div>        <a href=\"\" class=\"a-button -blue -sm m-cta__more\">Termin vereinbaren<\/a>\n    <\/div>\n\t<\/section><\/div><div class=\"m-block--container u-offset m-block--core--paragraph\">\n<p>Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und wir professionalisieren gemeinsam Ihr Prozessmanagement &#8211; in <strong><a href=\"https:\/\/www.koeln.de\/\">K\u00f6ln<\/a><\/strong> und deutschlandweit!<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prozessmanagement Beratung &amp; Consulting f\u00fcr eine bessere Wertsch\u00f6pfung und Kundenzufriedenheit Prozessmanagement Beratung &amp; Consulting: Es ist knapp 30 Jahre her, als im Jahr 1993 der Begriff Business Process Reengineering die Managementwelt durcheinanderwirbelte. Es geht zwar nicht immer gleich um das Unternehmensganze. 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