{"id":2014,"date":"2021-07-28T15:43:11","date_gmt":"2021-07-28T13:43:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?page_id=2014"},"modified":"2024-08-14T10:17:10","modified_gmt":"2024-08-14T08:17:10","slug":"programmmanagement-beratung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/programmmanagement-beratung\/","title":{"rendered":"Programmmanagement Beratung & Consulting"},"content":{"rendered":"
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Mit professionellem Programmmanagement Consulting die Unternehmensstrategie unterst\u00fctzen<\/h2>\n<\/div>
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Programmmanagement<\/strong> Beratung & Consulting<\/strong>: Unternehmen entwickeln sich nur weiter und bleiben erfolgreich, wenn sie sich kontinuierlich ver\u00e4ndern. Change-Prozesse in den Unternehmen geschehen aber nicht in der Luft. Vielmehr mit Hilfe vieler Projekte, die die Unternehmen aufsetzen und realisieren. Bildlich gesprochen, sind Projekte die Reifen, die die taktischen wie strategischen Unternehmensziele und damit die geplanten Ver\u00e4nderungen auf die Stra\u00dfe bringen.<\/p>\n<\/div>

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Doch je mehr Projekte und Initiativen in den Unternehmen geplant und umgesetzt werden, umso gr\u00f6\u00dfer der Bedarf, sie zu koordinieren. F\u00fcr ihren Gleichlauf zu sorgen, ihren Verlauf zu lenken und ihre Ergebnisse zu kontrollieren. Die Gefahr ist gro\u00df, dass die aktuellen Projekte einander in die Quere<\/strong> kommen. Sich in ihrer Wirkung gegenseitig aufheben und auf diese Weise wenig effektiv, wenn nicht gar kontraproduktiv werden. Dies zu verhindern und einen zielgerichteten, reibungslosen, aufeinander abgestimmten und effektiven Verlauf der Projekte zu erm\u00f6glichen, ist die Aufgabe des Programmanagements.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

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Programmmanagement Beratung & Consulting: Getrennt marschieren, gemeinsam schlagen<\/h2>\n<\/div>
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Wir erleben es immer wieder, wie herausfordernd es schon sein kann, einzelne Projekte zu managen. Vor allem, wenn sie viele Teilprojekte enthalten. Dar\u00fcber hinaus machen wir oft die Erfahrung, um wieviel schwieriger das Management wird, wenn viele Einzelprojekte<\/strong><\/a> einem gemeinsamen Ziel untergeordnet und in einem Programm samt Unterprogrammen zusammengefasst sind.<\/p>\n<\/div>

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Unter Programmen verstehen wir organisatorische Dachstrukturen bzw. der Linienorganisation \u00fcbergeordnete Organisationseinheiten. Diese machen es m\u00f6glich, zusammenh\u00e4ngende Projekte innerhalb des Unternehmens zu erfassen, zu steuern, aufeinander abzustimmen und Synergien<\/strong> unter ihnen zu schaffen. Kurz, die Aufgabe eines solchen Managements ist es, die Einzelprojekte und Teilprojekte so zu steuern, dass sie das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele unterst\u00fctzen. Ziele, die nicht h\u00e4tten erreicht werden k\u00f6nnen, wenn die Einzelprojekte unverbunden geblieben und dem Wildwuchs \u00fcberlassen worden w\u00e4ren.<\/p>\n<\/div>

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Programmmanagement ist weder Projektmanagement noch Portfoliomanagement<\/h2>\n<\/div>
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Da wir die Erfahrung gemacht haben, dass bereits bei der Definition der verwandten Begriffe wenig Trennsch\u00e4rfe besteht, m\u00f6chten wir Ihnen unsere Definition vorstellen, die uns bei unserer Beratungst\u00e4tigkeit immer schon begleitet hat:<\/p>\n<\/div>

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\u2022 Portfoliomanagement <\/strong>stellt so etwas wie die Adlerperspektive dar. Es ist ein \u00fcbergeordneter Prozess, der alle unternehmensweiten Initiativen und Programme steuert und koordiniert, um so die strategischen Unternehmensziele zu erreichen.<\/p>\n<\/div>

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\u2022 Demgegen\u00fcber nimmt das Programmmanagement <\/strong>die Hubschrauberperspektive in Bezug auf die in einem Programm zusammengefassten Unterprogramme und Projekte ein. Es koordiniert und steuert alle zusammenh\u00e4ngenden Projekte eines Programms.<\/p>\n<\/div>

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\u2022 Das Projektmanagement <\/strong>ist die unterste Ebene. Es zeichnet daf\u00fcr verantwortlich, dass die Projekte zu den gew\u00fcnschten Ergebnissen f\u00fchren. Allerdings untersteht es dem Management des Programms als \u00fcbergeordneter Ebene, von der aus die einzelnen Projekte gesteuert und bei Bedarf auch angepasst werden.<\/p>\n<\/div>

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Kurz gefasst l\u00e4sst sich sagen, dass das taktisch ausgerichtete, programmbezogene Management gewisserma\u00dfen zwischen dem operativem Projektmanagement und dem strategisch ausgerichteten Portfoliomanagement steht. Strebt das eine konkrete Ergebnisse an, liegt der Fokus des anderen auf der Errichtung strategischer Unternehmensziele.<\/p>\n<\/div>

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Das Management von Programmen ist F\u00fchrungsaufgabe<\/h2>\n<\/div>
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Zu den wichtigsten F\u00fchrungsaufgaben in den Unternehmen geh\u00f6rt es nicht nur, darauf zu achten, dass die richtigen Programme<\/strong> in das Unternehmensportfolio aufgenommen werden. Ebenso wichtig ist es, ausreichend personelle sowie finanzielle Ressourcen und \u2013 sehr wichtig! \u2013 auch explizites Empowerment<\/strong> f\u00fcr ihr professionelles Management bereitzustellen.<\/p>\n<\/div>

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Immer wieder machen wir die Erfahrung, wie wichtig der R\u00fcckhalt der Programmsponsoren f\u00fcr ein reibungsloses Projekt Programm Management ist, seien es CEOs, COOs oder CTOs, um nur einige zu nennen. Ein solches Management kann nur funktionieren, wenn Sie geeignete Mitarbeiter*innen daf\u00fcr abgestellen. Da Management von Programmen aber eine Querschnittsfunktion ist und \u00fcber allen Abteilungen und Silos der Linienorganisation angesiedelt ist, sind Konflikte um Zust\u00e4ndigkeiten und Kompetenzen vorprogrammiert. Die Mitarbeiter*innen k\u00f6nnen diese Aufgabe nur dann erf\u00fcllen, wenn sie best\u00e4ndig mit allen Beteiligten und Stakeholdern kommunizieren und – am allerwichtigsten \u2013 die R\u00fcckendeckung bis hin zur obersten F\u00fchrungsebene haben.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

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Was sind die wichtigsten Aufgaben und Merkmale des Programm Managements?<\/h2>\n<\/div>
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\u2022 Die Einrichtung eines Programmb\u00fcros<\/strong>, des Programm Management Offices (PMO) ist f\u00fcr den Erfolg eines Programms unabdingbar, da in ihr sowohl Koordination, Verlauf und Kontrolle der Einzelprojekte zentral gesteuert werden. Es ist die Schaltzentrale, die sowohl Termine, eventuelle \u00dcberschneidungen, Interdependenzen und optimalerweise auch Synergien im Blick beh\u00e4lt und herbeif\u00fchrt.<\/p>\n<\/div>

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\u2022 Da Programme oft erkl\u00e4rungsbed\u00fcrftig sind, vertritt deren Management<\/strong> das Programm, die darunter gefassten Projekte und den Verlauf des Ganzen genauso nach Innen wie nach Au\u00dfen<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

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\u2022 Vor allem behalten die Programmmanager*innen stets auch das Unternehmensganze im Auge. So kann es f\u00fcr ein Programm erfolgskritisch sein, dass auch Projekte ber\u00fccksichtigt und integriert werden, die sozusagen extraterritorial au\u00dferhalb des eigenen Programms liegen.<\/p>\n<\/div>

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\u2022 Wichtig ist auch die richtige Einstellung zum Zeithorizont von Programmen und den Terminen. Durch die Anbindung an die strategischen Unternehmensziele<\/strong> dauern die Programme oft sehr lange und sind mit der Erreichung der Ziele beendet. Innerhalb des Programms gibt es aber in der Regel viele unbekannte, sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Fristen, die in Abh\u00e4ngigkeit zu den Fortschritten (oder auch R\u00fcckschritten) der Einzelprojekte immer wieder flie\u00dfend sind und koordiniert werden m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>

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\u2022 Da die heutigen Programme oft so komplex sind, k\u00f6nnen sie optimal nur mit Hilfe von Softwaretools gemanaged werden. Die Erfassung und Darstellung von Terminverschiebungen und flie\u00dfende Statusver\u00e4nderungen in den Einzelprojekten und Programmen sind da nur ein Beispiel, wie das Management von Programmen von der Automatisierung profitieren kann. Da nicht jede Automatisierung f\u00fcr jedes Programm und Unternehmen geeignet ist, beraten wir unsere Kunden auch hier bei der Wahl der f\u00fcr sie besten Softwaretools.<\/p>\n<\/div>

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Erfolgreich durchgef\u00fchrte Programme sind die Basis f\u00fcr die Wettbewerbs- und Zukunftsf\u00e4higkeit<\/strong> Ihres Unternehmens. Erfolgreich werden Programme aber nur dann, wenn ihr Management professionell durchgef\u00fchrt wird. Gern unterst\u00fctzen wir Sie mit unserem Beratungsangebot dabei.<\/p>\n<\/div>

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Beratungstermin vereinbaren<\/h2>
Vereinbaren Sie einen Termin mit uns und lernen Sie das Team kennen. In einem pers\u00f6nlichen Termin k\u00f6nnen wir Ihre Bed\u00fcrfnisse analysieren und mit Ihnen zusammen eine individuelle Beratungsstrategie erarbeiten.<\/div><\/div> Termin vereinbaren<\/a>\n <\/div>\n\t<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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