{"id":1982,"date":"2021-07-28T15:23:14","date_gmt":"2021-07-28T13:23:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/?page_id=1982"},"modified":"2024-08-14T10:16:32","modified_gmt":"2024-08-14T08:16:32","slug":"portfoliomanagement-beratung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pureconsultant.de\/de\/beratung\/portfoliomanagement-beratung\/","title":{"rendered":"Portfoliomanagement Beratung & Consulting"},"content":{"rendered":"
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Mit der projektbezogenen Portfoliomanagement Beratung auch morgen wettbewerbsf\u00e4hig bleiben<\/h2>\n<\/div>
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Portfoliomanagement Beratung<\/strong> und Consulting<\/strong>: Ganz gleich, wie die klassische Definition eines Unternehmens ist, f\u00fcr uns ist ein Unternehmen die Summe aller Projekte, die es heute schon realisiert und f\u00fcr die Zukunft budgetiert und plant \u2013 ganz gleich in welchen Gesch\u00e4ftsfeldern und Funktionsbereichen, ob bei R&D, Produktmanagement, Marketing oder Vertrieb. Fakt ist, dass die Anzahl der Projekte<\/strong><\/a> und somit deren Gesamtportfolio in den Unternehmen best\u00e4ndig w\u00e4chst. Dazu geh\u00f6ren auch Programme, in denen mehrere Projekte unter einer Zielsetzung geb\u00fcndelt werden. Zugleich ver\u00e4ndert sich auch der Status und die Wertigkeit der einzelnen Projekte innerhalb des Projektportfolios kontinuierlich. Daher kommt einem professionellen Management des Gesamtportfolios der in Ihrem Unternehmen realisierten, beantragten und geplanten Projekten und Programmen eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle zu.<\/p>\n<\/div>

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Management des Portfolios hat Vorrang vor dem Management von Einzelprojekten<\/h3>\n<\/div>
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Wir wissen nicht, wie es in Ihrem Unternehmen aussieht, aber in den meisten Unternehmen hat das Management der Einzelprojekte Vorrang und verschlingt den Gro\u00dfteil der verf\u00fcgbaren Ressourcen. Die \u00fcbergeordnete Bestimmung der Projekte oder Projektgruppen, die in das Portfolio eines Unternehmens geh\u00f6ren sowie deren Management selbst, geraten dabei oft zu kurz. So wichtig straffes Projektmanagement f\u00fcr ein Unternehmen auch ist \u2013 bei Gro\u00dfunternehmen als auch schon bei gr\u00f6\u00dferen Mittelst\u00e4ndlern geht immer wieder die \u00dcbersicht dar\u00fcber verloren, welche Einzelprojekte oder ganze Projekt-Programme ihr Projektportfolio enth\u00e4lt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

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Vielen Unternehmen fehlt oft die Gesamt-Sicht darauf, wie das Projektportfolio strukturiert ist, welche Einzelprojekte es enth\u00e4lt oder welche Projekt-Programme gefahren werden. Vielleicht stellen Sie sich auch die Frage, wie die Projekte in Ihrem Unternehmen eigentlich priorisiert sind? Machen die definierten Priorit\u00e4ten Sinn? Ist dasjenige Projekt, das offiziell Vorrang hat, innerhalb des Portfolios wirklich das Wichtigste? Bauen die Projekte logisch und konsequent aufeinander auf? Sind sie zielf\u00fchrend und werden in den richtigen Gesch\u00e4ftsfeldern umgesetzt? Oder gehorchen sie eher dem Zufall als dem Plan.<\/p>\n<\/div>

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Projekte strategisch managen, statt auf Sicht fahren<\/strong><\/h3>\n<\/div>
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Mit unserer Portfolioanalyse legen wir in Ihrem Unternehmen die Grundlage f\u00fcr ein gut aufgestelltes, professionelles Portfoliomanagement. Damit geben wir Ihnen ein effektives strategisches Steuerungsinstrument an die Hand. Dies geschieht, indem wir alle relevanten Projekte und Programme<\/a><\/strong> Ihres Unternehmens erfassen, analysieren und unter einem Dach b\u00fcndeln. Wir begleiten Sie vom Eingangsprozess \u00fcber ein \u00fcbergeordnetes Monitoring bis hin zur Steuerung Ihres Projektportfolios.<\/p>\n<\/div>

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Mit einem Projekt – Portfoliomanagement bieten wir Ihnen dar\u00fcber hinaus ein H\u00f6chstma\u00df an Transparenz und somit einen wichtigen Ansatzpunkt f\u00fcr die Koordination innerhalb Ihrer Projektmatrix. Damit versetzen wir Sie als Unternehmensleitung in die Lage, die Projekte von einer h\u00f6heren Warte aus zu steuern, sie zentral zu verwalten, zu koordinieren und die richtigen Vorhaben zum richtigen Zeitpunkt im richtigen Umfeld bzw. Gesch\u00e4ftsbereich umzusetzen. Besonders wichtig: Wir unterst\u00fctzen Sie nicht nur bei der Einrichtung eines systematischen Projektportfolio-Managements. Wir sorgen auch daf\u00fcr, dass Sie diese wichtige Steuerungsfunktion entlang Ihrer Unternehmensziele einsetzen k\u00f6nnen. Sie behalten jederzeit den \u00dcberblick, k\u00f6nnen Ihr Budget endlich dort einplanen, wo es besonders effektiv ist. Kurz, Sie k\u00f6nnen das neugewonnene Steuerungstool und die damit gewonnene Transparenz f\u00fcr Ihre strategische Planung nutzbar machen.<\/p>\n<\/div>

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Ressourcen schonen und besonders effizient nutzen<\/strong><\/h3>\n<\/div>
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Es ist eine Binsenweisheit, aber Budgets sind niemals unbegrenzt und m\u00fcssen priorisiert werden. Ein Gro\u00dfteil der wertvollen Ressourcen auch Ihres Unternehmens flie\u00dft in die Projektdurchf\u00fchrung selbst. Erst durch ein systematisches Management aller Projekte l\u00e4sst sich extrapolieren, wie hoch der Ressourcenverbrauch ist, wenn Projekte zur falschen Zeit, im falschen Umfeld und ohne klaren Bezug zu einem relevanten Gesch\u00e4ftsfeld durchgef\u00fchrt werden. Mit der Schaffung eines Gesamtbildes, eines Big Pictures, unterst\u00fctzen wir Sie dabei, Ihre Ressourcen noch besser zur b\u00fcndeln als bisher und sie sowohl zur besseren Investitionsentscheidung als auch zur strategischen Sicherung Ihres Unternehmens einzusetzen. Mit der Portfolioanalyse als erstem Schritt erhalten Sie den \u00dcberblick dar\u00fcber, in welchem Umfeld innerhalb Ihres Unternehmens Projekte parallel entwickelt und umgesetzt werden beziehungsweise auch, wo eventuelle Projektdoubletten drohen.<\/p>\n<\/div>

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Projektdoubletten und Konfliktpotentiale zu vermeiden ist das eine, die Identifikation von Synergiepotenzialen zwischen zwei oder mehreren Einzelprojekten das andere. So erw\u00fcnscht solche Effekte bei den Unternehmen auch sind \u2013 auch sie haben ein professionelles und immer wieder aktualisiertes Portfoliomanagement zur Voraussetzung.<\/p>\n<\/div>

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Portfoliomanagement Beratung – operativ wie strategisch von Bedeutung<\/strong><\/h3>\n<\/div>
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Das Team von PURE Consultant unterst\u00fctzt Sie bei Planung, Einrichtung und zyklischer Pflege eines effektiven Projektportfoliomanagements in Ihrem Unternehmen. Auf Projektebene <\/strong>\u00fcbersetzt bedeutet das, dass wir Ihnen helfen, die Projekte zu priorisieren, zu \u00fcberwachen und so noch fokussierter in ihre strategische Unternehmensplanung mit einzubeziehen. Dieser operative Ansatz hat das Ziel, Umfelder, Bereiche, Situationen und Prozesse zu verbessern, die innerhalb Ihres Unternehmens als optimierungsbed\u00fcrftig und -f\u00e4hig gelten, um sie f\u00fcr die Erreichung Ihrer Unternehmensziele zu instrumentalisieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

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Auf der strategischen Ebene<\/strong> unterst\u00fctzen wir Sie dabei, \u00fcbergeordnete Unternehmensziele zu erreichen. Eine Evaluierung beantragter wie laufender Projekte geh\u00f6rt ebenso dazu wie das permanente und \u00fcbergeordnete Monitoring der Projekte Ihres Unternehmens innerhalb des Gesamtportfolios \u2013 bis hin zu projekt\u00fcbergreifenden Aufgaben<\/strong> wie Qualit\u00e4tsmanagement oder Controlling. Unter welchen Kriterien wir Sie dabei unterst\u00fctzen, bestimmen allein Sie \u2013 in Relation zu Ihren operativen oder strategischen Unternehmenszielen.<\/p>\n<\/div>

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Mitarbeiter*innen und Budgets zielgenau einsetzen<\/strong><\/h3>\n<\/div>
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Es ist unser Ziel, sicher zu stellen, dass Ihr Unternehmen seine finanziellen und personellen Ressourcen genau dort einsetzt, wo sie ben\u00f6tigt werden und wo sie den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen versprechen. Nur so k\u00f6nnen beide optimal zur Erreichung der strategischen Ziele Ihres Unternehmens beitragen. Mitarbeiter*innen m\u00fcssen punktgenau dort eingesetzt werden, wo ein Return on Investment am wahrscheinlichsten ist. Sowohl ihre F\u00e4higkeiten als auch ihre Energie sollten m\u00f6glichst effizient entlang Ihrer Unternehmensziele eingesetzt, statt an weniger sinnvolle Projekte verschwendet werden. Insbesondere heute, wo Fachkr\u00e4fte immer knapper werden und der War for Talents h\u00f6chste Anforderungen an die Personalpolitik von Unternehmen stellt.<\/p>\n<\/div>

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\"Scrum<\/div>

Portfoliomanagement Beratung & Consulting \u2013 Bedarf? Termin vereinbaren!<\/h2>
Vereinbaren Sie einen Termin mit uns und lernen Sie das Team kennen. In einem pers\u00f6nlichen Termin k\u00f6nnen wir Ihre Bed\u00fcrfnisse analysieren und mit Ihnen zusammen eine individuelle Portfoliomanagement \u2013 Strategie erarbeiten. <\/div><\/div> Termin vereinbaren<\/a>\n <\/div>\n\t<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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